工程項目管理期末復(fù)習(xí)題-全文預(yù)覽
【正文】 ．30 D．603．自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，最短不得少于（ ）日。C．?dāng)?shù)字表示的數(shù)額 D．文字表示的數(shù)額A．單價 B．總價 1．簡述風(fēng)險管理的概念。 D．風(fēng)險抑制 E．風(fēng)險轉(zhuǎn)移三、簡答題 A．風(fēng)險預(yù)防 B．風(fēng)險自留 C．損失評價 7．風(fēng)險轉(zhuǎn)移的方法有( )。 D．初始清單法 E．流程圖法 A．相對比較法 B．經(jīng)驗估計法 C．概率分布法 3．就管理職能而言，風(fēng)險管理包括策劃、( )等方面的工作。 D．材料風(fēng)險 E．項目的行為主體產(chǎn)生的風(fēng)險 A．項目環(huán)境要素風(fēng)險 B．項目系統(tǒng)結(jié)構(gòu)風(fēng)險 C．施工風(fēng)險 9．風(fēng)險分析的工作之一是( )。 A．風(fēng)險轉(zhuǎn)移 B．風(fēng)險控制 C．風(fēng)險分析 D．風(fēng)險識別 5．對難以控制的風(fēng)險進行投保是( )的主要工作內(nèi)容。 C．分析存在哪些風(fēng)險 D．制定風(fēng)險管理方案，采取措施降低風(fēng)險 A．對難以控制的風(fēng)險進行投保等 B．對各種風(fēng)險衡量其風(fēng)險量 1．對于工程項目管理而言，風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的( )。6．A D E7．A E8．A B9．A C D10．A C E第四章復(fù)習(xí)題 一、單項選擇題(每題備選項中，只有一個最符合題意)1．B C D2．A B C3．B D E4．B C D5．A C D E9．A10．B二、多項選擇題1．A2．C3．B4．D5．A6．B7．A8．B4．項目團隊的發(fā)展與建設(shè)要經(jīng)歷哪幾個階段?參考答案一、單項選擇題3．項目經(jīng)理的權(quán)限有哪些?2．職能式、項目式、矩陣式項目組織形式分別有哪些優(yōu)缺點?適用范圍如何?是比較有效的，而其他組織形式一般是無效的或僅邊緣有效。8．根據(jù)拉林與高伯利的研究結(jié)果，認(rèn)為在選擇項目組織形式時，()組織形式E．職能部門對項目的責(zé)任不明，協(xié)調(diào)困難C．機構(gòu)重復(fù)D．資源利用上的靈活性較差A(yù)．不能以項目和客戶為中心B．不利于提高企業(yè)技術(shù)水平4．建設(shè)工程項目管理中常用的組織結(jié)構(gòu)形式包括（）。D．提高工程建設(shè)水平E．充分發(fā)揮投資效益A．與國際接軌B．確保工程建設(shè)質(zhì)量C．獲得更多的利潤10．項目團隊建設(shè)與發(fā)展過程中，最具生產(chǎn)能力的階段是（）。A．組織結(jié)構(gòu)B．協(xié)調(diào)C．溝通D．戰(zhàn)略3．建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師資格過渡的時間定為（）。A．代理關(guān)系B．雇用關(guān)系C．合同關(guān)系D．經(jīng)紀(jì)關(guān)系2．監(jiān)理單位與項目法人之間是委托與被委托的（）A．管理崗位B．技術(shù)職稱C．管理人士D．專業(yè)人士 9．項目管理的基本特性有（ ）。 E．建設(shè)用地規(guī)劃許可證 C．建設(shè)項目選址意見書 ?D．建設(shè)工程規(guī)劃許可證 A．建設(shè)項目設(shè)計任務(wù)書 B．建設(shè)項目施工許可證 5．工程項目滿足（ ）等條件，就可以進行設(shè)備的訂貨和施工準(zhǔn)備工作。 A．管理主體 B．管理目標(biāo) C．管理方式 D．管理理論 E．管理范圍 1．中國項目管理知識體系框架中，將項目生命周期分為（ ）階段。 A．潛意識的項目管理 B．現(xiàn)代項目管理 C．傳統(tǒng)項目管理 D．近代項目管理 二、多項選擇題（每題備選項中，至少有2 個符合題意，多選、錯選不得分） 7．項目的（ ）特征，是項目的最主要特征。 A．IPMA B．PMI? C．PMRC? D．PMP 6．美國項目管理學(xué)會簡稱為（ ） A．業(yè)主方 B．項目有關(guān)各方 C．承包商 D．用戶 1． 在下列工程項目的全壽命周期內(nèi)所包含的各項工作中，不屬于實施階段的（ ）。第一章復(fù)習(xí)題 一、單項選擇題（每題備選項中，只有一個最符合題意） A．合同 B．項目目標(biāo) C．組織 D．項目 4．國際項目管理協(xié)會的項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證體系稱為（ ） A．PMI ?B．IPMA C．IPMP? D．NCB 5．項目管理的根本目的是滿足或超越（ ）對項目的要求與期望。 A．總承包商 B．供貨商 C．業(yè)主方 D．政府有關(guān)部門 10．開發(fā)和推廣應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是（ ）階段。 A．施工項目管理 ?B．項目運營方的管理 C．建設(shè)項目管理 D．項目總承包方的管理 E．設(shè)計項目管理 4．建設(shè)項目管理、設(shè)計項目管理、施工項目管理之間的區(qū)別是（ ）不同。 A．材料采購 ?B．資金籌措 C．債務(wù)償還 ?D．設(shè)計方案創(chuàng)新 E．設(shè)計文件編制 8．建設(shè)項目辦理報建手續(xù)中的一書兩證指（ ）。 參考答案 一、單項選擇題 1． B 2． A 3． D 4． C 5． B 6．B 7． A 8． B 9．C 10． D二、多項選擇題 1． A B C D 2． A B C 3． A C E 4． A B C E 5． A B C D 6． A B C D 7． B C 8．C D E 9． A B D E 10．A B E第二章復(fù)習(xí)題 一、單項選擇題（每題備選項中，只有一個最符合題意）1．項目經(jīng)理是一個（）的名稱。A．職能式B．矩陣式C．直線式D．項目式7．在國際上，設(shè)計、采購和建造任務(wù)綜合的承包被簡稱為（）A．EPC承包B．BOT承包C． D+B承包D．CM總承包8．業(yè)主將工程設(shè)計、施工等工作分別發(fā)包給設(shè)計單位和施工單位的方式稱（）A．設(shè)計施工分別平行分包B．設(shè)計施工分別總承包C．總承包D．交鑰匙承包9．（）是實現(xiàn)組織目標(biāo)的根本保證。A．項目法人B．承包商C．建設(shè)監(jiān)理單位D．投資方E．銀行3．我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是（）。人具有一次性B．具有約束性C．具有生命周期性D．必須保證項目總目標(biāo)的實現(xiàn)E．必須重視項目各參與單位
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