【正文】 《中小企業(yè)促進(jìn)法》是我國(guó)規(guī)范中小企業(yè)組織和活動(dòng)的專項(xiàng)法 () 對(duì)于在不同行業(yè)之間的交叉與結(jié)合部分出現(xiàn)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)稱為局部市場(chǎng)機(jī)() 特許經(jīng)營(yíng)是以經(jīng)營(yíng)管理權(quán)控制所有權(quán)的一種組織方式。A、查賬征收　　　B、查定征收　　　C、查驗(yàn)征收　　　D、定期定額征收　　　E、其他方式8 我國(guó)目前中小企業(yè)發(fā)展面臨的最突出的問(wèn)題是（ACDE）。A、虛擬化　　　B、扁平化　　　C、柔性化　　　D、網(wǎng)絡(luò)化　　　E、集中化3 中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要問(wèn)題包括（ACDE）A、缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略　　　　　　B、戰(zhàn)略決策失誤　　　　　　C、缺乏連續(xù)性和一致性D、追求多元化經(jīng)營(yíng)，盲目擴(kuò)張　　　　　E、忽視戰(zhàn)略管理 中小企業(yè)的宏觀環(huán)境包括（ABCD）A、社會(huì)與法規(guī)環(huán)境　　　　　B、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境　　　　　C、科學(xué)技術(shù)環(huán)境D、社會(huì)文化環(huán)境　　　　　　E、行業(yè)環(huán)境4 根據(jù)行業(yè)的發(fā)展情況通常把行業(yè)壽命周期分為幾個(gè)階段（ABCD）A、誕生　　　B、發(fā)展　　　C、成熟　　　D、衰退　　　E、消失4 對(duì)中小企業(yè)的微觀環(huán)境進(jìn)行分析主要包括幾個(gè)方面（BCDE）A、政府　　　B、消費(fèi)者　　　C、競(jìng)爭(zhēng)者　　　D、聯(lián)盟者　　　E、供應(yīng)者4 采用依附戰(zhàn)略的弊端有（CE）A、過(guò)分依賴某種細(xì)分市場(chǎng)　　　　B、過(guò)分依賴某種產(chǎn)品　　　　　　　　C、對(duì)大企業(yè)過(guò)分依賴D、經(jīng)常變更戰(zhàn)略　　　　　　　　E、在與大企業(yè)簽訂承包條件上處于不利地位4 中小企業(yè)實(shí)施聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略可以采取的形式有（AE）A、松散型的聯(lián)合　　　　　B、內(nèi)容上的聯(lián)合　　　　　C、形式上的聯(lián)合D、口頭上的聯(lián)合　　　　　E、緊密型的聯(lián)合4 采取多品牌策略的好處包括（ABDE）A、適合零售商的行為特性　　　　　B、吸引顧客，提高市場(chǎng)占有率　　　C、節(jié)約品牌宣傳費(fèi)用D、有助于各產(chǎn)品部門開展競(jìng)爭(zhēng)　　　　　E、深入不同市場(chǎng)部分，占領(lǐng)更大市場(chǎng)4 中小企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)具有這樣一些特點(diǎn)（ABCE）A、可接受性　　　B、可實(shí)現(xiàn)性　　　C、可檢驗(yàn)性　　　D、可預(yù)見性　　　E、激勵(lì)性4 品牌是一個(gè)復(fù)合概念，它包括（ABC）A、品牌名稱　　　B、品牌標(biāo)記　　　C、商標(biāo)　　　D、商標(biāo)許可　　　E、品牌包裝4 中小企業(yè)采用借用品牌策略的原因是（ACD）A、無(wú)自己品牌并且無(wú)力承擔(dān)建立品牌的費(fèi)用　　　B、經(jīng)銷均質(zhì)產(chǎn)品　　　C、企業(yè)的商譽(yù)度低D、企業(yè)要在一個(gè)目標(biāo)對(duì)象不太了解本企業(yè)產(chǎn)品的新市場(chǎng)上推銷產(chǎn)品　　　E、一次性生產(chǎn)的產(chǎn)品4 中小企業(yè)內(nèi)部條件分析包括（CD）A、科學(xué)技術(shù)環(huán)境分析　　　　B、行業(yè)結(jié)構(gòu)分析　　　　　C、核心能力分析D、企業(yè)資源分析　　　　　　E、顧客分析A、反應(yīng)　　　B、學(xué)習(xí)　　　C、行為　　　D、成果50、 企業(yè)外部招聘渠道有（ACDE）A、廣告　　　B、晉升　　　C、職業(yè)介紹中心　　　D、推薦　　　E、獵頭公司5 企業(yè)薪酬制度的類型有（ABCDE）A、崗位工資制　　　B、技能工資制　　　C、結(jié)構(gòu)工資制　　　D、績(jī)效工資制　　　E、職工持股制5 企業(yè)進(jìn)行人員錄用時(shí)應(yīng)當(dāng)遵循的原則有（BCDE）A、關(guān)注外形和儀表　　　　B、重視工作能力　　　　　　　C、優(yōu)先工作動(dòng)機(jī)D、任職條件的適用性　　　E、限制參加錄用決策的人數(shù)5 提高面試效果的方法有（ABCDE）A、避免與應(yīng)聘者發(fā)生爭(zhēng)論　　　　　B、創(chuàng)造面試氣氛　　　　　C、注意傾聽D、避免與招聘工作無(wú)關(guān)的問(wèn)題　　　　　E、避免首因、暈輪效因等5 面試的內(nèi)容包括（ABCD）A、儀表　　　B、求職動(dòng)機(jī)　　　C、專業(yè)特長(zhǎng)　　　D、工作經(jīng)驗(yàn)　　　E、與法律沖突的問(wèn)題5 中小企業(yè)人員招聘與選拔的過(guò)程包括（BCDE）A、制定薪酬　　　　　　B、設(shè)定招聘計(jì)劃　　　　　　C、選拔應(yīng)聘者D、招聘效果評(píng)估　　　　E、招募應(yīng)聘者5 中小企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)時(shí)需要考慮的內(nèi)部因素有（ADE）。A、自愿退伙　　　B、當(dāng)然退伙　　　C、除名　　　D、自然退伙　　　E、協(xié)議退伙2 我國(guó)《公司法》所規(guī)定的兩種公司類型是（BC）。A、特許管理費(fèi)　　　B、特許加盟費(fèi)　　　C、特許經(jīng)營(yíng)費(fèi)　　　D、廣告分?jǐn)傎M(fèi)　　　E、特許合同費(fèi)1 家族化經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)有（ABCE）。（AC）A、不確定因素減少　　　B、有規(guī)模效益　　　C、能使投資者享用現(xiàn)有的資源D、形式比較自由　　　　E、與創(chuàng)業(yè)者個(gè)人意愿的一致性 購(gòu)買現(xiàn)存企業(yè)存在的問(wèn)題有（BCE）。A、價(jià)格機(jī)制　　　B、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制　　　C、供求機(jī)制　　　D、平等機(jī)制13 在抽獎(jiǎng)式有獎(jiǎng)銷售中最高獎(jiǎng)的金額不得超過(guò)（D），否則為不正當(dāng)?shù)挠歇?jiǎng)銷售行為。A、財(cái)務(wù)　　　B、生產(chǎn)　　　C、投機(jī)　　　D、純粹13 準(zhǔn)確的（B）是選擇合適風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的基礎(chǔ)。A、電子商務(wù)　　　B、辦公自動(dòng)化　　　C、企業(yè)資源管理　　　D、財(cái)務(wù)管理信息化12 （C）問(wèn)題是中小企業(yè)信息化建設(shè)能否順利實(shí)施的關(guān)鍵問(wèn)題。11 介紹新產(chǎn)品的最有效的方法是（B）A、優(yōu)惠券　　　B、贈(zèng)送樣品　　　C、特加包　　　D、贈(zèng)送禮品11 強(qiáng)生把嬰兒沐浴露擴(kuò)展到女性市場(chǎng)上，這是中小企業(yè)的（B）策略A、一種產(chǎn)品／一個(gè)市場(chǎng)　　　B、一種產(chǎn)品／多個(gè)市場(chǎng)C、改良產(chǎn)品／一個(gè)市場(chǎng)　　　D、多種產(chǎn)品／一個(gè)市場(chǎng)11 在中小企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的方式中，最快捷的途徑是（B）A、引進(jìn)創(chuàng)新　　　B、仿制創(chuàng)新　　　C、獨(dú)立創(chuàng)新　　　D、合作創(chuàng)新11 在中小企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的方式中只適合于技術(shù)力量較雄厚、技術(shù)創(chuàng)新能力較強(qiáng)的中小企業(yè)使用的創(chuàng)新方法是（C）A、引進(jìn)創(chuàng)新　　　B、仿制創(chuàng)新　　　C、獨(dú)立創(chuàng)新　　　D、合作創(chuàng)新11 中小企業(yè)創(chuàng)新過(guò)程的第一步是（A）A、尋求創(chuàng)意　　　B、甄別創(chuàng)意　　　C、形成產(chǎn)品概念　　　D、產(chǎn)品開發(fā)11 在各種運(yùn)輸方式中成本較高的運(yùn)輸方式是（D）A、鐵路運(yùn)輸　　　B、水運(yùn)　　　C、卡車運(yùn)輸　　　D、空運(yùn)1 優(yōu)惠券至少要提供（C）的優(yōu)惠才能起吸引顧客的作用。產(chǎn)品的生命力主要表現(xiàn)在其（C）的能力上?？铺乩铡　　、阿爾弗雷德A、大于零　　　B、小于零　　　C、等于零　　　D、不等于零10 從中小企業(yè)發(fā)展的生命周期看，外部融資最關(guān)鍵的階段是（C）A、創(chuàng)辦階段　　　B、運(yùn)營(yíng)階段　　　C、發(fā)展階段　　　D、成熟階段10 在流動(dòng)資產(chǎn)的構(gòu)成中，流動(dòng)性最強(qiáng)的資產(chǎn)是（A）A、貨幣資金　　　B、應(yīng)收及預(yù)付款項(xiàng)　　　C、存貨　　　D、短期投資10 中小企業(yè)一般把（A）作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略的核心。A、人力資源需求預(yù)測(cè)　　　B、人力資源供給預(yù)測(cè)C、人力資源保障問(wèn)題　　　D、人力資源供需平衡9 在中小企業(yè)的人力資源規(guī)劃中，（A）解決的企業(yè)的定員定編問(wèn)題。A、人力資源　　　B、組織資源　　　C、物質(zhì)資源　　　D、資金資源8 定量化是使企業(yè)目標(biāo)具有（C）的最有效方法。A、核心價(jià)值觀　　　B、戰(zhàn)略目標(biāo)　　　C、企業(yè)使命　　　D、企業(yè)任務(wù)8 （D）是中小企業(yè)首要的發(fā)展戰(zhàn)略。A、品牌名稱　　　B、商標(biāo)　　　C、品牌標(biāo)記　　　D、商標(biāo)許可7 （C）是品牌中可以識(shí)別但不能用語(yǔ)言稱呼的部分?？肆炙埂　　、杰利A、問(wèn)題解決型團(tuán)隊(duì)　　　B、自我管理型團(tuán)隊(duì)　　　C、多功能性團(tuán)隊(duì)　　　D、任務(wù)型團(tuán)隊(duì)6 根據(jù)組織生命周期理論，聚合期由于高層管理者形成了集權(quán)的習(xí)慣，中下層管理者漸生不滿，從而產(chǎn)生了（A）A、自主性危機(jī)　　　B、失控危機(jī)　　　C、僵化危機(jī)　　　D、領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)6 職權(quán)的本質(zhì)是（B）A、授權(quán)　　　B、決策權(quán)　　　C、集權(quán)　　　D、統(tǒng)一指揮6 生命周期理論是（C）提出的。A、領(lǐng)導(dǎo)的意圖　　　B、組織運(yùn)行發(fā)展的需要　　　C、組織結(jié)構(gòu)　　　D、員工意見5 某一特定的管理人員直接管轄的下屬人員的數(shù)目是（B）A、管理層次　　　B、管理幅度　　　C、部門化　　　D、管理階層5 組織的縱向等級(jí)數(shù)是（A）A、管理層次　　　B、管理幅度　　　C、部門化　　　D、管理階層5 小企業(yè)普遍適用的組織結(jié)構(gòu)模式是（A）Ａ、直線制　　　B、職能制　　　C、事業(yè)部制　　　D、矩陣制5 （B）組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)是基于管理過(guò)程中按專業(yè)知識(shí)、專業(yè)方向和專業(yè)要求劃分部門的考慮。A、董事　　　B、股東　　　C、發(fā)起人　　　D、經(jīng)理4 公司的全部資本分為等額股份，股東以其所持股份為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人是（C）A、無(wú)限責(zé)任公司　　　B、有限責(zé)任公司　　　C、股份有限公司　　　D、兩合公司50、 個(gè)人獨(dú)資企業(yè)解散時(shí)，財(cái)產(chǎn)清償順序是（A）A、所欠職工工資和社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用—所欠稅款—其他債務(wù)B、債務(wù)—所欠稅款—所欠職工工資和社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用C、所欠稅款—所欠債務(wù)—所欠職工工資和社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用D、財(cái)產(chǎn)清償沒有規(guī)定的順序5 中小企業(yè)以分工與專業(yè)化設(shè)置組織結(jié)構(gòu)時(shí)要以（B）為中心。A、股東大會(huì)　　　B、董事會(huì)　　　C、董事長(zhǎng)　　　D、監(jiān)事會(huì)4 《公司法》規(guī)定，有限責(zé)任公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模較大的，設(shè)立監(jiān)事會(huì)，其成員不得少于（B）。A、經(jīng)理人　　　B、監(jiān)事會(huì)　　　C、董事會(huì)　　　D、全體股東4 有限責(zé)任公司的（C）是公司的權(quán)利機(jī)構(gòu)，（）是公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。A、股東權(quán)益　　　B、股東個(gè)人財(cái)產(chǎn)　　　C、公司全部財(cái)產(chǎn)　　　D、公司信用3 （B）是兩個(gè)以上股東共同出資，股東以其出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。A、所欠職工工資和社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用　　　B、所欠其他企業(yè)帳款　　　C、所欠保險(xiǎn)費(fèi)　　　D、所欠稅款3 在合伙企業(yè)存續(xù)期，合伙人向合伙人之外的人轉(zhuǎn)讓全部或部分財(cái)產(chǎn)份額時(shí)，須經(jīng)其他合伙人（D）同意。A、教師　　　B、農(nóng)民　　　C、律師　　　D、公務(wù)員2 個(gè)人獨(dú)資企業(yè)以其（C）對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)（）責(zé)任。A、開列帳戶　　　B、稅務(wù)登記　　　C、領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照　　　D、購(gòu)置營(yíng)業(yè)場(chǎng)所 對(duì)于零售業(yè)、服務(wù)業(yè)來(lái)說(shuō)，地區(qū)人口的（A）決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目和類型的選擇。A、存貨　　　B、固定資產(chǎn)　　　C、應(yīng)付賬款　　　D、企業(yè)知名度1 簽訂合同的時(shí)候要考慮很多因素，在下列項(xiàng)目中，哪一項(xiàng)不是該階段該考慮的問(wèn)題（A）。A、創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)和服務(wù)　　　B、支持技術(shù)創(chuàng)新　　　C、金融投資　　　D、開拓國(guó)際市場(chǎng) 下列哪一項(xiàng)不是《中小企業(yè)促進(jìn)法》中要求政府有關(guān)部門對(duì)中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)扶持。A、2002年1月1日　　　B、2003年1月1日　　　C、2003年9月1日　　　D、2004年1月1日 政府在財(cái)政稅收方面對(duì)中小企業(yè)的支持主要采取的是（B）的措施。小企業(yè)管理期末復(fù)習(xí)題一：?jiǎn)芜x題 按照SBA的定量標(biāo)準(zhǔn)，員工人數(shù)在（D）以下的企業(yè)為小企業(yè)。A、5000萬(wàn)元　　　B、6000萬(wàn)元　　　C、7000萬(wàn)元　　　D、8000萬(wàn)元 我國(guó)《中小企業(yè)促進(jìn)法》于（B）起施行。A、由中央財(cái)政預(yù)算安排的扶持中小企業(yè)發(fā)展的專項(xiàng)資金　　　B、基金收益C、民間融資　　　　　　　D、捐贈(zèng) 根據(jù)《中小企業(yè)促進(jìn)法》的原則，中小企業(yè)發(fā)展基金可以用于以下除（C）外的方向。A、查閱企業(yè)報(bào)表　　　B、調(diào)整資產(chǎn)的帳面價(jià)值　　　C、用收益現(xiàn)值法　　　D、分析企業(yè)的現(xiàn)金流量1 下列（D）是商譽(yù)的組成部分。A、企業(yè)創(chuàng)建者對(duì)企業(yè)前景和發(fā)展方向的期望　　　B、企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)的最根本價(jià)值觀和原則C、創(chuàng)建企業(yè)的根本目的　　　　　　　　　　　　D、是企業(yè)使命的具體化1 中小企業(yè)創(chuàng)建的程序中，在企業(yè)登記注冊(cè)后的步驟是（A）。A、國(guó)家　　　B、地方政府　　　C、集體　　　D、投資人2 根據(jù)《個(gè)人獨(dú)資企業(yè)法》（D）不得作為設(shè)立個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的投資人。A、3年　　　B、4年　　　C、5年　　　D、6年3 個(gè)人獨(dú)資企業(yè)解散時(shí)，最先清償?shù)膽?yīng)該是（A）。A、合伙企業(yè)所欠稅款　　　B、合伙企業(yè)的債務(wù)　　　C、合伙人的出資　　　D、伙人的應(yīng)得剩余3 公司是獨(dú)立的企業(yè)法人，公司以（C）承擔(dān)民事責(zé)任。A、五十萬(wàn)元　　　B、四十萬(wàn)元　　　C、三十萬(wàn)元　　　D、二十萬(wàn)元 有限責(zé)任公司的公司章程由（D）制定。A、三分之二　　　B、二分十一　　　C、三分之一　　　D、四分之一4 有限責(zé)任公司的經(jīng)理，由（B）聘任或者解聘。A、10%　　　B、15%　　　C、20%　　　D、25%4 股份有限公司章程的制定者是（C）。A、扁平　　　B、高聳　　　C、縱向　　　D、松散5 組織結(jié)構(gòu)及其管理傾向于集權(quán)還是分權(quán)，取決于（B）。6 （B）是一種真正獨(dú)立的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員共同完成某項(xiàng)職能、承擔(dān)工作責(zé)任。A、核心價(jià)值觀　　　B、戰(zhàn)略目標(biāo)　　　C、核心理念　　　D、對(duì)未來(lái)的展望7 為在大企業(yè)的夾縫中生存和發(fā)展，關(guān)注那些被大企業(yè)所忽視的細(xì)小市場(chǎng)，尋找市場(chǎng)空隙的戰(zhàn)略是（C）A、小而專、小而精戰(zhàn)略　　　B、依附戰(zhàn)略　　　C、拾遺補(bǔ)缺戰(zhàn)略　　　D、經(jīng)營(yíng)特色戰(zhàn)略7 在中小企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的過(guò)程中，首先要進(jìn)行的是（A）A、品牌化決策　　　B、家族品牌決策　　　C、品牌延伸決策　　　D、確定商標(biāo)7 提出行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)理論的學(xué)者是（D）A、管理大師德魯克　　　B、基姆小企業(yè)這種發(fā)展戰(zhàn)略是（B）A、“小而精、小而?！睉?zhàn)略　　　B、依附戰(zhàn)略　　　C、拾遺補(bǔ)缺戰(zhàn)略　　　D、聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略7 （A）是品牌中可以用語(yǔ)言稱呼的部分。A、宏觀經(jīng)濟(jì)　　　B、社會(huì)文化　　　C、行業(yè)　　　D、微觀8 （B）是企業(yè)生存的根本原因。A、資金資源　　　B、組織資源　　　C、人力資源　　　D、物質(zhì)資源8 （B）分析是企業(yè)內(nèi)部條件分析的基本環(huán)節(jié)和主要內(nèi)容。A、上級(jí)考核　　　B、同事評(píng)議　　　C、自我鑒定　　　D、下級(jí)評(píng)議9 （C）是中小企業(yè)人力資源規(guī)劃中應(yīng)解決的核心問(wèn)題。A、顧客關(guān)系管理　　　B、企業(yè)流程再造　　　C、信息化建