【正文】 識(shí)別、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、分散風(fēng)險(xiǎn)和控制風(fēng)險(xiǎn)。 （ ） [X] ◆ 小企業(yè)不可能與大企業(yè)在同一起跑線上競(jìng)爭(zhēng)，它是不可能獲利的。 （√） ◆ 投資者寧愿選擇一流的設(shè)備加二流的管理人才也不愿選擇一流的管理者加二流的設(shè)備。 （ ） [T] ◆ 逃稅、避稅、節(jié)稅中只有逃稅是違法的。 （ ） ◆ 所謂相對(duì)性就是從企業(yè)的所有制結(jié)構(gòu)上來(lái)進(jìn)行觀察。 （ √ ） ◆ 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)主 要是由于產(chǎn)品市場(chǎng)的多變性引起的。 （√） ◆ 人力資源是取之不盡，用之不竭的資源。 （） ◆ 企業(yè)可將高級(jí)管理人員、高級(jí)技術(shù)人員等對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)度大的員工的薪酬水閏定位在市場(chǎng)薪酬水平之上，以合證其具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；而對(duì)于一般崗位的員工，因?yàn)槭袌?chǎng)上供過(guò)于求，替代成本較低，企業(yè)可將 薪酬水平定位在等于或低于市場(chǎng)薪酬水平，以約束企業(yè)的薪酬成本。利息周轉(zhuǎn)倍數(shù)越大，企業(yè)的長(zhǎng)期償債能力越強(qiáng)。 （ ） ◆ 降低工資費(fèi)用的低成本戰(zhàn)略更適于資本密集型行業(yè)的小企業(yè)。 （） [J] ◆ 集中化戰(zhàn)略就 是指集中優(yōu)勢(shì)資源專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)一種產(chǎn)品。 （ ） ◆ 核心能力是指居于核心地位并能產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的要素作用力，也就是企業(yè)內(nèi)部人、財(cái)、物的簡(jiǎn)單加總。 （ √ ） ◆ 管理創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的保證。 （） ◆ 法人企業(yè)的出資人一般對(duì)企業(yè)債務(wù)負(fù)連帶責(zé)任。 （ ） ◆ 對(duì)債權(quán)人來(lái)說(shuō)，企業(yè)的流動(dòng)比率越高，說(shuō)明一償還流動(dòng)動(dòng)負(fù)債的能力越強(qiáng)，債權(quán)人的權(quán)益就越有保障。 （） ◆ 對(duì)分銷(xiāo)渠道方案的評(píng)估，通?？梢詮倪m應(yīng)性、經(jīng)濟(jì)性和可控制性三方面進(jìn)行考察。（ √ ） [D] ◆ 當(dāng)小企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)有形產(chǎn)品的差異化的時(shí)候，可以推出服務(wù)差異化的戰(zhàn)略。 （） ◆ 從時(shí)間上看，一個(gè)國(guó)家范圍內(nèi)，小型企業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)是隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展及社會(huì)變化而不斷變動(dòng)的。 （ ） ◆ 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在組建時(shí)不公要考慮團(tuán)隊(duì)成員在經(jīng)營(yíng)管理職能上的多樣性和完備性，還要考慮團(tuán)隊(duì)成員在每一職能上的專(zhuān)業(yè)水平。 （ ） ◆ 參觀考察是小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者能力開(kāi)發(fā)的途徑之一。 （） ◆ SWOT 分析法是分析企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略形式的一種非常簡(jiǎn)便的方法。 ◆職務(wù)分析是人力資源管理的一個(gè)基礎(chǔ)要素， 可以廣泛運(yùn)用于多個(gè)方面，如 （ A：?jiǎn)T工招聘、 B：績(jī)效考評(píng)、 C：薪酬設(shè)計(jì)、D：?jiǎn)T工培訓(xùn)）。 ◆ 在企業(yè)的道德規(guī)范建設(shè)中應(yīng)主要考慮 （ A： 領(lǐng)導(dǎo)的性質(zhì) 、 C： 對(duì)員工的引導(dǎo) 、 E： 企業(yè)文化的基本價(jià)值取向） 。 ◆ 影響小企業(yè)設(shè)施選址的主要因素有 （ A：成本因素、 B：市場(chǎng)位置因素、 C：人力資源因素、 D：基礎(chǔ)設(shè)施因素） ◆ 由于各種原因使結(jié)果與預(yù)期發(fā)生背離而導(dǎo)致的利益損失的可能性就是 （ A： 風(fēng)險(xiǎn)） 。這就是確定企業(yè)大中小標(biāo)準(zhǔn)的。 （ A:必須完成的任務(wù)、 B:優(yōu)先度、 C：負(fù)責(zé)人、 D：任務(wù)開(kāi)始時(shí)間、 E：任務(wù)完成時(shí)間） ◆一份完整的商業(yè)計(jì)劃書(shū)的格式應(yīng)包括 （ A：封面、 B：扉頁(yè)、 C：目錄、 D：內(nèi)容、 E：附錄）。 ◆ 小企業(yè)主在負(fù)債融資和權(quán)益融資之間進(jìn)行抉擇，其主要影響因素有 （ B：企業(yè)在潛在獲利能力、 D：融資風(fēng)險(xiǎn)、 E：表決控制權(quán)） ◆ 小張擁有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和一定量的客戶群，他適宜采用 ()的形式創(chuàng)業(yè) （ B： 創(chuàng)建一家同行業(yè)的新企業(yè) ） ◆ 新辦一家企業(yè)，預(yù)測(cè)所需籌措的資產(chǎn)需求的起點(diǎn)是 （ C：銷(xiāo)售預(yù)測(cè)） ◆ 行業(yè)中，競(jìng)爭(zhēng)者的威脅程度取決于進(jìn) 入壁壘，這些障礙主要包括（）等內(nèi)容。 ◆ 小企業(yè)要提高員工的工作積極性，從根本上解決和緩解人才流失的問(wèn)題，可以采用以下哪些措施？ （ A：建立科學(xué)的人才選撥任用和人才內(nèi)部流動(dòng)動(dòng)制度、 B：建立以業(yè) 績(jī)和效益為基礎(chǔ)的分配制度、 C：使員工覺(jué)得有良好的發(fā)展空間和成就感、D：注重與員工的情感交流和心理溝通） ◆ 小企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的關(guān)鍵目標(biāo)是 （ C：降低成本，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出的價(jià)值增值） ◆ 小企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容包括 （ A：產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計(jì)、 B：設(shè)施選址和布置、 C：生產(chǎn)計(jì)劃和工作設(shè)計(jì)） ◆ 小企業(yè)在籌集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展所需要的資金時(shí)，要全面考慮、綜合權(quán)衡資金成本和融資風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系，在資本成本最低或效益最大的前提下適當(dāng)控制融資的風(fēng)險(xiǎn)，這一融資原則是 （ A：最佳資本結(jié)構(gòu)原則） ◆ 小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段最為適用的戰(zhàn)略是 （ C： 單一細(xì)分戰(zhàn)略） 。 （ A： 地區(qū)資源導(dǎo)向型 、 C： 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)導(dǎo)向型 、 E：“ 夾縫 ” 發(fā)展型 ） ◆小企業(yè)為了克服人力資源的限制，可以利用的外部人力資源包括 （ A：與有關(guān)大 專(zhuān)院校建立技術(shù)協(xié)作關(guān)系、 B：聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)或管理人員、 C：聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外專(zhuān)家、學(xué)者為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供指導(dǎo)、 D：與有關(guān)大中型企業(yè)聯(lián)合開(kāi)發(fā)技術(shù)或產(chǎn)品、 E：聘請(qǐng)離退休人員）。 ◆ 小企業(yè)可獲得的商業(yè)信用多種多樣，常見(jiàn)的有 （ A： 應(yīng)付賬款 、 C： 商業(yè)票據(jù) 、 D： 預(yù)收賬） 。 專(zhuān)業(yè)好文檔 ◆ 小企業(yè)構(gòu)建管理團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵在于各類(lèi)人才的 （ B： 互補(bǔ)性） 。 （ A：績(jī)效性原則、 D：長(zhǎng)期發(fā)展原則、 E：社會(huì)效益原則） ◆ 小企業(yè)從成長(zhǎng)角度可分為 （ A：創(chuàng)業(yè)期、 B：成長(zhǎng)期、 C：成熟期、 D：規(guī)范期、 E：重建期） ◆ 小企業(yè)存在與發(fā)展的基本理論包括 （ A： 經(jīng)濟(jì)進(jìn)化論 、 B： 不完全市場(chǎng)理論 、 C： 規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論 、 D： 產(chǎn)業(yè)分工理論 、 E：交易費(fèi)用理論） ◆ 小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有 （ B：籌資風(fēng)險(xiǎn)、 C：投資風(fēng)險(xiǎn)、 D：資金回收風(fēng)險(xiǎn)、 E：利益分配風(fēng)險(xiǎn)） ◆ 小企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)主要包括 （ A：籌資活動(dòng)、 B：投資活動(dòng)、 C：利益分配活動(dòng)） ◆ 小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念確定以后，是（）的。 （ A：有助于小企業(yè)形成進(jìn)入障礙、 C：有助于小企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、 D：有助于增強(qiáng)小企業(yè)的討價(jià)還價(jià)能力、 E：有助于小企業(yè)降低替代品的威脅） ◆ 小企業(yè)常常用的風(fēng)險(xiǎn)防范策略主要有 （ A：風(fēng)險(xiǎn)回避、 B：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、 C：風(fēng)險(xiǎn)降低、 D：風(fēng)險(xiǎn)分散、 E：風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)） ◆ 小企業(yè)常用的財(cái)務(wù)報(bào)表是指 （ B：利潤(rùn)表、 C：現(xiàn)金流量表、 D：資產(chǎn)負(fù)債表） ◆ 小企業(yè)常用的經(jīng)營(yíng)方式主要有 （ C： 利基經(jīng)營(yíng) 、 D： 差異化經(jīng)營(yíng) 、 E： 特 許經(jīng)營(yíng)） 。 ◆ 下列屬于適合小企業(yè)生存發(fā)展的分散型部門(mén)的是 (C： 紡織品 、 D： 副 食品 )。 （ C： 市場(chǎng)調(diào)研 、 D： 案頭 分析 ） ◆ 下列選項(xiàng)中，哪種方式最有利于小企業(yè)進(jìn)行稅收籌劃？ （ B：向金融機(jī)構(gòu)借款） ◆下列營(yíng)銷(xiāo)組合因素中 , 能夠直接產(chǎn)生收入的途徑是 （ C：定價(jià)） 。 [X] ◆狹義的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就是小企業(yè)的 （ A：市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)） 。 ◆ 為了快速增加現(xiàn)有市場(chǎng)份額，吸引大量的購(gòu)買(mǎi)者，小企業(yè)幫意將產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格定得較 ◆ 低，這種定無(wú)機(jī)物策 略就是（ B：滲透定價(jià)） ◆ 我國(guó)《合伙企業(yè)法》只承認(rèn)（）形式。 （ A： 1） [T] ◆ 逃稅、避稅、節(jié)稅的區(qū)別在于 （ A： 逃稅是違法的，避稅是不道德的，節(jié)稅是政策予以鼓勵(lì)的 、 C： 逃稅和避稅都削弱了國(guó)家的宏觀調(diào)控能力）。 ◆實(shí)行雙重課稅的組織形式 為 （ C：有限責(zé)任公司、 D：股份有限公司）。 ◆如果你是一個(gè)小企業(yè)家，你會(huì)選擇的行業(yè)有 （ A：印刷行業(yè)、 B：模具制造、 C：樂(lè)器制造業(yè)、 D：衣帽制造業(yè)）。 ◆ 企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合的內(nèi)容包括 （ A：產(chǎn)品、 B：價(jià)格、 D：心理因素、 E：促銷(xiāo)） ◆ 企業(yè)團(tuán)隊(duì)有（）等模式。 ◆ 企業(yè)管理制度創(chuàng)新可以分為兩種： （ A： 內(nèi)部制度創(chuàng)新 、 D： 外部制度創(chuàng)新） 。 ◆ 美國(guó)學(xué)者威廉布里奇斯將創(chuàng)業(yè)者的資格要求歸納為 （ A:欲望、 B：能力、 C：資本、 E：氣質(zhì)） ◆ 面對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)期的主要危機(jī)，小企業(yè)通常采取的策略有 （ A： 全面降低成本 、 C： 調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略 、 E： 引進(jìn)人才）。 [K] ◆ 可以用來(lái)評(píng)價(jià)小企業(yè)發(fā)展的指標(biāo)是 （ A： 員工數(shù)量 、 B： 資產(chǎn)規(guī)模 、 C： 銷(xiāo)售額 、 D： 競(jìng)爭(zhēng)能力） 。 [J] ◆ 家族企業(yè)的特征有 (A： 人文色彩濃厚 、 B： 以創(chuàng)始人為核心組成企業(yè)決策中心 、 D ： 家庭與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和利益的一致性 )。 ◆ 購(gòu)買(mǎi)一家現(xiàn)存企業(yè)之前，必須對(duì)其基本情況進(jìn)行全面的審查，下列各項(xiàng) 內(nèi)容中， ()項(xiàng)不屬于審查范圍。 ◆ 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)應(yīng)以 ()為起點(diǎn)。 ◆ 根據(jù)波特的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析模型， 對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析主要集中在以下哪些方面？ （ A：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的未來(lái) 目標(biāo)、 B：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的自我評(píng)價(jià)和產(chǎn)業(yè)的評(píng)價(jià)、 D：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的現(xiàn)行戰(zhàn)略、 E：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的潛在能力） ◆ 根據(jù)產(chǎn)業(yè)分工理論，下列適合小企業(yè)發(fā)展的行業(yè)有 （ A： 服務(wù)性產(chǎn)業(yè) 、 B： 手工制品業(yè) 、 D： 原料來(lái)源分散的行業(yè) 、 E： 生產(chǎn)地區(qū)性產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)）。 ◆ 服務(wù)型小企業(yè)的地點(diǎn)選擇應(yīng)重點(diǎn)考慮（）等因素。 ◆對(duì)于香水和昂貴的小汽車(chē)來(lái)說(shuō)，應(yīng)采用（）技巧。 ◆ 電子計(jì)算機(jī)從電子管 .晶體管 .集成電路進(jìn)入到大規(guī)模集成電路的第四代產(chǎn)品，再到具有人工智能的第五代，這屬于產(chǎn)品創(chuàng)新類(lèi)型的 （ C： 換代型） 。 ◆創(chuàng)業(yè)者打算購(gòu)買(mǎi)一家現(xiàn)存企業(yè)之 前．必須對(duì)其進(jìn)行全面的審查，主要包括 (B：市場(chǎng)狀況、 C：財(cái)務(wù)狀況、 D：出售原因 )。 ◆ 常見(jiàn)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃格式包括如下內(nèi)容 （ A：封面、 B：扉頁(yè)、 C：內(nèi)容、 D：目錄、 E：附錄） ◆ 創(chuàng)建新企業(yè)的必備條件有 （ A：擁有專(zhuān)利技術(shù)、 B：擁有工作經(jīng) 驗(yàn)、 D：擁有一定量的客戶群、 E：獲得充足的創(chuàng)業(yè)資金） ◆ 創(chuàng)業(yè)板與主板市場(chǎng)的根本區(qū)別在于 （ B：上市標(biāo)準(zhǔn)不同、 D：服務(wù)對(duì)象不同、 E：交易制度不同） ◆ 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)具有自身獨(dú)到的特征，比如 （ B： 偶然性 、 C： 普遍性 、 D： 消逝性） 。 ◆ 波士頓矩陣法，也就是（），它是小企業(yè)用來(lái)確定不同經(jīng)營(yíng)單位之間的經(jīng)營(yíng)組合。 ◆ 按危機(jī)來(lái)源劃分小企業(yè)遇到的危機(jī)類(lèi)型，包括 （ A： 供應(yīng)危機(jī) 、 B： 財(cái)務(wù)危機(jī) 、 C： 品牌危機(jī)）。 （ D： 綜合性 ） ◆ “有限的商品和無(wú)限的市場(chǎng)需求之間永遠(yuǎn)存在著盲點(diǎn)”是（）的主要觀點(diǎn)。 ◆“人力資源的實(shí)際潛能是有很大潛力可挖的，可以被開(kāi)發(fā)出來(lái)”，這反映的是人力資源的（）特點(diǎn)。 （ D：企業(yè)登記注冊(cè)） ◆（）是人本管理的最低層次。 （ B：情感溝通） ◆（）是有較高知名度且品牌代表一組穩(wěn)定、獨(dú)特的利益組合，因而顧客已經(jīng)形成品牌偏好，通常會(huì)優(yōu)先選擇的品牌。 ◆（）是人本管理的最低層次。 （ A：批發(fā)商、 B：零售商、 C：銀行、 D：倉(cāng)儲(chǔ)公司、 E：廣告代理） ◆ ()是確認(rèn)企業(yè)的法人資格或營(yíng)業(yè)資格，行使國(guó)家管理經(jīng)濟(jì)職能的一項(xiàng)行政監(jiān)督管理制度。其服務(wù)創(chuàng)新方法是 （ A：工業(yè)化－親密關(guān)系法）。 （ B：偶然性） ◆ “我不是在銷(xiāo)售牛排，而是在銷(xiāo)售‘咝咝’聲”，這里的“咝咝”聲應(yīng)該屬于 （ C：附加產(chǎn)品） ◆ “ 小企業(yè)的員工都應(yīng)該是多面手，能夠掌握多種技能 ” 體現(xiàn)了小企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的（ ）原則。這次危機(jī)屬于 （ B： 供應(yīng)危機(jī)） 。 ◆ 本教材將小企業(yè)創(chuàng)新的基本內(nèi)容概括為： （ B： 技術(shù)創(chuàng)新 、 C： 管理創(chuàng)新 ） 。 [C] ◆ 產(chǎn)品的市場(chǎng)尚未飽和，產(chǎn)品還有改進(jìn)空間且所需成本不高，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的情況下，適宜采取的產(chǎn)品創(chuàng)新類(lèi)型為 （ B： 改進(jìn)型）。 （ D：資本技術(shù)聯(lián)合） ◆ 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)可分為 (B： 群體性創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) 、 C： 有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) )。 ◆ 當(dāng)產(chǎn)品生命周期進(jìn)入成長(zhǎng)期，企業(yè)可以采取的營(yíng)銷(xiāo)策 略是 （ A：進(jìn)入 新的細(xì)分市場(chǎng)、 B：進(jìn)入新的分銷(xiāo)渠道、 D：適當(dāng)降低產(chǎn)品價(jià)格、 E：改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、增加特色和式樣） ◆ 當(dāng)產(chǎn)品生命周期進(jìn)入成熟階段，企業(yè)應(yīng)采取的策 略是 （ A：市場(chǎng)改進(jìn)、 B：產(chǎn)品改進(jìn)、 D：營(yíng)銷(xiāo)組合改進(jìn)） 專(zhuān)業(yè)好文檔 ◆ 當(dāng)市場(chǎng)上同類(lèi)品減少，短期內(nèi)也無(wú)競(jìng)爭(zhēng)者時(shí)，小企業(yè)的定價(jià)策略可選擇是 （ B：撇脂定價(jià)） ◆ 當(dāng)小企業(yè)具有較強(qiáng)的研發(fā)能力，同時(shí)顧客的需求又是多樣化的，那么，該小企業(yè)適合選擇的戰(zhàn)略是 （ C：差異化戰(zhàn)略） ◆ 導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)分裂的主要矛盾有 （ A： 有些成員的能力不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展 、 B： 團(tuán)隊(duì)思想沒(méi)有統(tǒng)一，成員的經(jīng)營(yíng)理念與方式不一致 、 C： 團(tuán)隊(duì) 成員的性格、個(gè)性、興趣不合 、 D： 創(chuàng)立初期缺乏一個(gè)明確的利潤(rùn)分配方案） 。 ◆對(duì)于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的小企業(yè)，處于成熟階段時(shí)，可選用的漸進(jìn)創(chuàng)新戰(zhàn)略有 （ D：國(guó)際化戰(zhàn)略）。 （ D： 所有制 ） [F] ◆ 反映小企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)管理能力的指標(biāo)包括 （ A： 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù) 、 B： 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 、 C： 存貨周轉(zhuǎn) 天數(shù) 、 D： 存貨周轉(zhuǎn)率）。 ◆各國(guó)界定小企業(yè)普遍采用的指標(biāo)有 （ B：從業(yè)人數(shù)、 C：銷(xiāo)售額、 E：資產(chǎn)總額）。 ◆ 根據(jù)自身發(fā)展的客觀要求 , 通過(guò)外部組織化或建立協(xié)作關(guān)系以改善競(jìng)爭(zhēng)中的不利地位 , 彌補(bǔ)經(jīng)營(yíng)資源不足而采取的發(fā)展措施是如下哪種小企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 (A： 聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 )。廠房設(shè)備老舊 )。從長(zhǎng)期來(lái)看，企為核心能力的基礎(chǔ)是 （ D：企業(yè)資源） ◆ 衡量小企業(yè)短期償債能力的指標(biāo)包括 （ B：流動(dòng)比率、 D：速動(dòng)比率、 E： 現(xiàn)金比率） ◆后向非一體化或前向非一體化的縱向收縮，屬于市場(chǎng)退出的 （ C：范圍收縮） 。 ◆ 結(jié)合我國(guó)實(shí)際，小型企業(yè)的管理應(yīng)該堅(jiān)持以下原則 (B： 建立合理的董事會(huì)決策制度 、 C： 聘用專(zhuān)業(yè)化管理隊(duì)伍 、 D： 逐步實(shí)現(xiàn)決策民主化 、 E： 明確家族成員的股權(quán)占有狀況 )。 ◆美國(guó)學(xué)者麥卡錫將企業(yè)可以控制的主要營(yíng)銷(xiāo)管理手段分為 （ A：產(chǎn)品、 B：價(jià)格、 D：促銷(xiāo)、 E：地點(diǎn)） 。這一理論是 （ A：經(jīng)濟(jì)進(jìn)化論） ◆企業(yè)