【正文】 使命可能是（ C）。有部分顧客抱怨商場(chǎng)的裝修檔次太低，商場(chǎng)里的椅子太少。 D． 10～ 30 2美國(guó)電話電報(bào)公司將企業(yè)的生存目的定位于提供信息溝通工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話，說明了描述企業(yè)生存目的必須（ A ）。 B．產(chǎn)業(yè)集中度 16. 甲為一進(jìn)出口公司，就其外部環(huán)境而言，最主要的宏觀影響因素是（ A ）。 C．產(chǎn)品差異 10. 一般來說進(jìn)入壁壘高退出壁壘高產(chǎn) 業(yè)是（ A ）。它屬于企業(yè)宏觀環(huán)境中的（ D ）因素。 58. 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系基本原則（組織結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略） 1. 企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征是（ C ） C．全局性 2. 在特定的產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域中，企業(yè)與 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比所具有的優(yōu)勢(shì)的特征和條件是（ B ）。 54. 戰(zhàn)略控制的目的主要控制（戰(zhàn)略實(shí)施）。 50. 在市場(chǎng)增長(zhǎng)率―相對(duì)市場(chǎng)占有率矩陣中，當(dāng)市場(chǎng)增長(zhǎng)率低，相對(duì)市場(chǎng)占有率高時(shí)，它是屬于（金牛類）企業(yè)。 46. 在產(chǎn)品 — 市場(chǎng) 3*3 矩陣中，市場(chǎng)轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略是由原有產(chǎn)品與（新興市場(chǎng)）組合而成的戰(zhàn)略。 41. 維持類經(jīng)營(yíng)單位所在的象限也稱為（黃燈區(qū)）。 35. 如果一個(gè)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入壁壘較高 ，對(duì)產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的威脅就（越?。? 36. 市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略由企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品和（現(xiàn)有市場(chǎng)）結(jié)合而成。 31. 企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，甚至是同行業(yè)中最低的成本，從而贏取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略是（成本領(lǐng)先戰(zhàn)略）。 27. 美國(guó) P＆ G 公司二戰(zhàn)后推出“汰滌”洗衣粉獲得成功， 50 年代推“快樂”牌衣粉，這種品牌戰(zhàn)略是（多品牌）。 22. 具有較高市場(chǎng)增長(zhǎng)率和較低的相對(duì)市場(chǎng)占有率的業(yè)務(wù)是（問號(hào)類）。 (script)。 var script = (39。 14. 集中化戰(zhàn)略一般有兩種變化，一種是低成本集中化，另一種是（差異的集中化）。 10. 反映企業(yè)成長(zhǎng)性的指標(biāo)有（銷售收入增長(zhǎng)率）。 6. 從戰(zhàn)略分析角度看，衰退產(chǎn)業(yè)是指在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間里，產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)品的銷售是持續(xù)（下降）的產(chǎn)業(yè)。 B．產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略 （ 2）對(duì)ＧＥ的塑料產(chǎn)品事業(yè)部來說，在考慮其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)該考慮的問題有（ C） C．確定采取降價(jià)策略還是個(gè)性化策略 2021 最新電大 整理復(fù)習(xí)資料 （ 3）奇瑞汽車在汽車行業(yè)中實(shí)行的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類型的是（ A） A．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 （ 4）當(dāng)前，一般而言，以下哪種產(chǎn)品比較適合采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。 B．水平多元化 （ 7） TCL 并購(gòu)法國(guó)阿爾費(fèi)公司，這屬于（）。 （ 4）美國(guó)電話電報(bào)公 司對(duì)外宣稱，本公司 提供信息溝通的工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話?？墒窃诜▏?guó)的迪斯尼樂園自開業(yè)以來年年虧損，其原因是忽視了（ C） C．社會(huì)文化 因素 1．單項(xiàng)選擇題 （ 1）美國(guó)艾維斯汽車租賃公司提出 我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快、利潤(rùn)最多的公司 ，這個(gè)口號(hào)表明了該公司的（） D．企業(yè)愿景 （ 2）如果你是從事運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)的，你的企業(yè)使命應(yīng)表述為（） C．以顧客行走舒適為己任。 A．政治法律因素 （ 2）對(duì)于旅游企業(yè)來說，下列因素中屬于宏觀因 素的有（ D）。 5利潤(rùn)分配是利用價(jià)值形成對(duì)（社會(huì)剩余產(chǎn)品）所進(jìn)行的分配。 5反映企業(yè)成長(zhǎng)性的指標(biāo)有（銷售收入增長(zhǎng)率）。 50、戰(zhàn)略控制的目的 主要控制（戰(zhàn)略失效），確保戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。 4柳州某牙膏廠原來在生產(chǎn)兩面針?biāo)幬镅栏?，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（水平多元化）。 4強(qiáng)調(diào)對(duì)“優(yōu)秀戰(zhàn)略”的研究方向作出主要貢獻(xiàn)的學(xué)者是（伊丹敬之）。 3如果企業(yè)處于 SWOT 矩陣的第Ⅱ象限，那么宜爭(zhēng)取戰(zhàn)略的是（先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略） 3動(dòng)態(tài)相乘效果是指企業(yè)將來戰(zhàn)略能有效使用現(xiàn)在戰(zhàn)略運(yùn)行中產(chǎn)生的效果。（高利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn)） 3研究開發(fā)戰(zhàn)略的選擇常常受企業(yè)總體戰(zhàn)略和（經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略）的影響。 2戰(zhàn)略聯(lián)盟這一概念首先由美國(guó) DEC 公司總裁霍普羅德和管理學(xué)家（內(nèi)格爾）提出的。 2評(píng)估判斷一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)能力、首先必須對(duì)企業(yè)的（財(cái)務(wù)狀況）進(jìn)行客觀公正地分析。 產(chǎn)品組合是指企業(yè)向市場(chǎng)提供的全部產(chǎn)品線和（產(chǎn)品項(xiàng)目）的組合式搭配，它表明企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍和結(jié)構(gòu)。 1在產(chǎn)品 — 市場(chǎng) 3 3 矩陣中，相關(guān)產(chǎn) 品與相關(guān)市場(chǎng)對(duì)應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略是（多元化）。 1現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)是指（產(chǎn)業(yè)內(nèi)）各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系和程度。G 公司二戰(zhàn)后推出“汰滌”洗衣粉獲得成功， 50 年代又推出“快樂”牌洗衣粉，這種品牌戰(zhàn)略是（多品牌）。 在產(chǎn)品 —— 市場(chǎng) 3 3 矩陣中，相關(guān)產(chǎn)品與相關(guān)市場(chǎng)相對(duì)應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略類型是（多元化）。 B．縱向一體化 2021 最新電大 整理復(fù)習(xí)資料 經(jīng)典戰(zhàn)略理論缺陷之一忽視了對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行分析與選擇，在一定程度上彌補(bǔ)這一缺陷的是（波特）。 A．成長(zhǎng)型戰(zhàn)略 6．沃爾瑪?shù)某晒κ且驗(yàn)樗麑?shí)行了 (D)D．簡(jiǎn)化產(chǎn)品型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 7．面對(duì)國(guó)家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，一些企業(yè)迅速?gòu)母邫n豪華房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)適用型住房的開發(fā)，這屬于： (A )。 C．社會(huì)文化因素 ． 3．石油公司對(duì)石油化工企業(yè)來而言，決定他們討價(jià)還價(jià)能力的最主要因素是 ( B)。 A．一體化戰(zhàn) 一、單項(xiàng)選擇題 (每個(gè)小題 2 分。 C．產(chǎn)品差異 7 戰(zhàn)略目標(biāo)的定量化是使目標(biāo)具有 (C)的最有效方法。 A．新的消費(fèi)需求 3．企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，甚至在同行業(yè)中具有最低的成本，從而取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略是 (A)。 A．集中化戰(zhàn)略 9．西單商場(chǎng)的目標(biāo)市場(chǎng)定位是：大眾化的精品店。 B．水平多元化 2021 最新電大 整理復(fù)習(xí)資料 5．在電大在線網(wǎng)上作業(yè)講評(píng)欄目中，有一份關(guān)于北京長(zhǎng)安商場(chǎng)的作業(yè)。 A．政治法律環(huán)境 B．經(jīng)濟(jì)環(huán)境 C．社會(huì)文化環(huán)境 D．技術(shù)環(huán)境 企業(yè)戰(zhàn)略管理 一、單項(xiàng)選擇題 (每小題 2 分。 A．競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 B．競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) C．核心能力 D．無形資源 57. 在 戰(zhàn) 略 實(shí) 施 過 程 中 ， 企 業(yè) 總 經(jīng) 理 鼓 勵(lì) 中 下 層 管 理 者 制 訂 與 實(shí) 施 自 己 戰(zhàn) 略 的 模 式 是（ D ）。 A．成本 領(lǐng)先戰(zhàn)略 B．差異化戰(zhàn)略 C．重點(diǎn)集中戰(zhàn)略 D．以上都不是 52. 一般來說進(jìn)入壁壘高退出壁壘高產(chǎn)業(yè)是（ A ）。 A． 5～ 10 B． 10～15 C． 5～ 20 D． 10～ 30 50. 西單商場(chǎng)的目標(biāo)市場(chǎng)定位是：大眾化的精品店。 A．原產(chǎn)品 B．競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品 C．本企業(yè)產(chǎn)品 D．同行業(yè)產(chǎn)品 46. 所謂戰(zhàn)略失效，是指企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果偏離了（ A ）和戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。 A、前向一體化 B、后向一體化 C、橫向一體化 D、混合一體化 42. 生物制藥具有高成長(zhǎng)性行業(yè)，其進(jìn)入壁壘和退出壁壘的組合是（ A ）。 B．生產(chǎn)為大眾消費(fèi)需求的腳上用品。 A．多元化戰(zhàn)略 B．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 C．差異化戰(zhàn)略 D．集中化戰(zhàn)略 35. 你認(rèn)為手機(jī)行業(yè)最主要的特征是（ D ） A、產(chǎn)品高度標(biāo)準(zhǔn)化 B、規(guī)模經(jīng)濟(jì)不太明顯C、產(chǎn)品技術(shù)更新比較緩慢 D、行業(yè)的進(jìn)入 /退出壁壘都高 36. 奇瑞汽車在汽車行業(yè)中實(shí)行的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類型的是（ A ） A．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B．差異化戰(zhàn)略 C．低成本集中化 D．差異集中化 37. 企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，甚至在同行業(yè)中最低的成 本，從而在取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略是（ A ）。 A．家庭 品牌 B．個(gè)別品牌 C．品牌延伸 D．多品牌 32. 某 牙膏廠原 來只生產(chǎn) 藥物牙膏 ，現(xiàn)在又 增加牙刷 生產(chǎn)，這 屬于（ B ）。 A．多族品牌 B．家庭品牌 C．個(gè)別品牌 D．多品牌 27. 美國(guó)艾維斯汽車租賃公司提出 “ 我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快．利潤(rùn)最多的公司 ” ，這個(gè)口號(hào)表明了該公司的（ D ） A．經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 B．經(jīng)營(yíng)哲學(xué) C．社會(huì)責(zé)任 D．企業(yè)愿景 28. 美國(guó)電話電報(bào)公司對(duì)外宣稱，本公司 “ 提供信息溝通的工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話。從 “ 美汁源果粒橙 ” ，到 “ 天與地礦物質(zhì)水 ” ，還有“ 茶研工坊 ” 等，可口可樂在中國(guó)市場(chǎng)共推出了近 20種飲料品牌，除了傳統(tǒng)的碳酸飲料，還包含了果汁、2021 最新電大 整理復(fù)習(xí)資料 茶飲、純水等各類非碳酸飲料，可謂 “ 十項(xiàng)全能 ” 。 19. 甲為一進(jìn)出口公司，就其外部環(huán)境而言，最主要的宏觀影響因素是（ A ）。 A．債券 B．優(yōu)先股 C．銀行借款 D．普通股 14. 長(zhǎng)期資金籌資方式中，籌資風(fēng)險(xiǎn)最低的籌資方式是（ D ）。 A．差異集中化 B．低成本集中化 C．成本路線戰(zhàn)略 D．差異化戰(zhàn)略 9. 北京長(zhǎng)安商場(chǎng)是一家以綜合百貨公司，它的最主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是（ A ） A．北京百盛購(gòu)物中心 B．北京天外天批發(fā)市場(chǎng) C．石家莊市某百貨商場(chǎng) D．國(guó)外的商業(yè)機(jī)構(gòu) 10. 北京市自 1998年起，對(duì)機(jī)動(dòng)車輛尾氣排放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了嚴(yán)格限制，其中轎車必須安裝電噴帶三元催化器。宜家這是采用了（ B ）。2021 最新電大 整理復(fù)習(xí)資料 1. “ 公司旨在提供娛樂活動(dòng)而不是經(jīng)營(yíng)電影業(yè) ” 描述的是（ A ）。 A．一體化戰(zhàn)略 B．戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略 C．多元化戰(zhàn)略 D．全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略 4. 1956 年宜家開始試用平板包裝，這個(gè)舉動(dòng)當(dāng)初只是為了節(jié)約運(yùn)輸空間，而今天卻成為了宜家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)構(gòu)成部分。百事可樂所采取的戰(zhàn)略類型是（ B ）。 A．差異性 B．獨(dú)特性 C．使用性 D．信譽(yù)性 13. 長(zhǎng)期資金籌資方式中，籌資風(fēng)險(xiǎn)最大的籌資方式是（ A ）。 A． 某旅 游點(diǎn) 發(fā)生 地震 B．旅游景點(diǎn)居民收入水平逐年提高 C．國(guó)家允許國(guó)人出境旅游 D．國(guó)內(nèi)居民用于旅游的消費(fèi)支出增長(zhǎng)明顯 17. 福耀玻璃（主營(yíng)汽車玻璃的上市公司）決策者擬考慮同心多元化作為進(jìn)一步發(fā)展的方向，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮哪個(gè)發(fā)展方向？（ A ） A、發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品 B、發(fā)展汽車發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品 C、購(gòu)并汽車配套企業(yè) D、發(fā)展其他汽車配件產(chǎn)品 18. 海爾公司的企業(yè)使命可能是（ C創(chuàng)中國(guó)的世界名牌 ）。 A、照片膠卷 B、數(shù)碼相機(jī) C、信息記錄 D、攝影產(chǎn)品 24. 可口可樂所提供的全方位飲料品種是無人可比的。G公司二戰(zhàn)后推出 “ 汰滌 ” 牌洗衣粉獲得成功， 50年代又推出 “ 快樂 ” 牌洗衣粉，這種品牌戰(zhàn)略是（ D ）。 A．滿足顧客的某種需求 B．表明企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué) C．易于為整個(gè)企業(yè)所理解 D．比較寬泛且有一定冒險(xiǎn)精神 30. 面對(duì)國(guó)家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，一些企業(yè)迅速?gòu)母邫n豪華房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)適用型住房的開發(fā)，這屬于：（ A ） A．提前性變革 B．反應(yīng)性變革 C．危機(jī)性變革 D．隨機(jī)應(yīng)變式的變革 31. 某企業(yè)原來經(jīng)營(yíng)專為高檔消費(fèi)群體的 “ 向陽(yáng) ” 牌服裝，該市場(chǎng)成功后，雙以該品牌進(jìn)入中檔消費(fèi)市場(chǎng)，這一品牌策略就是（ C ）。 A．政治法律環(huán)境 B．經(jīng)濟(jì)環(huán)境 C．社會(huì)文化環(huán)境 D．技術(shù)環(huán)境 34. 能夠產(chǎn)生范圍經(jīng)濟(jì)效果的戰(zhàn)略類型是（ A ）。 A ． 橫 向 一 體 化 戰(zhàn) 略 B ． 縱 向 一 體 化 戰(zhàn) 略 C ． 多 元 化 戰(zhàn)略 D．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 40. 如果你是從事運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)的，你的企業(yè)使命應(yīng) 表述為（ C ） A．為顧客提供最大的價(jià)值。 41. 若 MP4 產(chǎn)品得到消費(fèi)者認(rèn)同，預(yù)計(jì)需求會(huì)劇增，生產(chǎn) MP4 的廠商最應(yīng)該考慮實(shí)施（ C ）戰(zhàn)略。 A．交易量 B．產(chǎn)業(yè)集中度 C．轉(zhuǎn)換成本 D．賣方產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度 45. 所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與（ B ）產(chǎn)品有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點(diǎn)而采取的一種戰(zhàn) 略。A． 橫向一體化 B． 縱向一體化 C．相關(guān)多元化 D． 混合一體化 49. 未來展望由未來（ D ）年的遠(yuǎn)大目標(biāo)和對(duì)目標(biāo)的生動(dòng)描述組成。 ） 51. 需要有規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益支持的戰(zhàn)略類型是（ A ）。A．企業(yè)集團(tuán) B．企業(yè)集群 C．戰(zhàn)略聯(lián)盟 D．虛擬經(jīng)營(yíng) 56. 在 特 定 的 產(chǎn) 品 與 市 場(chǎng) 領(lǐng) 域 中 ， 企 業(yè) 與 競(jìng) 爭(zhēng) 對(duì) 手 相 比 所 具 有 的 優(yōu) 勢(shì) 的 特 征 和 條 件 是（ B ）。 60. 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是（ B ） A．組織戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu) B．組織的結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略 C．