【文章內(nèi)容簡介】 （ 9）一家經(jīng)營嬰兒奶粉的公司正準(zhǔn)備進行多元化 經(jīng)營，你認(rèn)為最優(yōu)先考慮的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是（） B．青少年奶粉 （ 1）1956 年宜家開始試用平板包裝，這個舉動當(dāng)初只是為了節(jié)約運輸空間，而今天卻成為了宜家競爭優(yōu)勢的一個構(gòu)成部分。宜家這是采用了（ B）。 B．產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略 （ 2）對ＧＥ的塑料產(chǎn)品事業(yè)部來說，在考慮其競爭戰(zhàn)略時應(yīng)該考慮的問題有（ C） C．確定采取降價策略還是個性化策略 2021 最新電大 整理復(fù)習(xí)資料 （ 3）奇瑞汽車在汽車行業(yè)中實行的競爭戰(zhàn)略類型的是（ A） A．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 （ 4）當(dāng)前，一般而言，以下哪種產(chǎn)品比較適合采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。（ A） A．日光燈 （ 5）重點集中戰(zhàn)略中的低 占有率集中戰(zhàn)略非常注重（ C） C．利潤 1（波特）于 1980 年和 1985 年先后出版的＜競爭戰(zhàn)略＞、＜競爭優(yōu)勢＞兩本書，群體分析代表作。 2. （銀行信用）是指利用短期借投來融通短期資金。 3. 差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值（獨特性） 4. 產(chǎn)品市場戰(zhàn)略中產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是現(xiàn)有市場與（新產(chǎn)品）的組合戰(zhàn)略 . 5. 產(chǎn)品組合是指企業(yè)向市場提供的全部產(chǎn)品線和（產(chǎn)品項目）的組合式搭配，它表明企業(yè)經(jīng)營范圍和結(jié)構(gòu)。 6. 從戰(zhàn)略分析角度看，衰退產(chǎn)業(yè)是指在相當(dāng)長的一段時間里，產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)品的銷售是持續(xù)（下降）的產(chǎn)業(yè)。 7. 動態(tài)相乘效果是指企業(yè)將來戰(zhàn)略能有效使用現(xiàn)在戰(zhàn)略運行中產(chǎn)生的（無形資源）的效果。 8. 動態(tài)相乘效果是指企業(yè)將來戰(zhàn)略能有效使用現(xiàn)在戰(zhàn)略運行中產(chǎn)生的效果（無形資源）。 9. 多元化戰(zhàn)略是由新產(chǎn)品領(lǐng)域與（新市場）組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。 10. 反映企業(yè)成長性的指標(biāo)有（銷售收入增長率）。 11. 紡織印染廠，原來只是將胚布印染成各種顏色的花布供應(yīng)服裝廠，現(xiàn)在紡織印染廠與服裝加工廠聯(lián)合這屬于（前向一體化）。 12. 分散化經(jīng)營單位最適應(yīng)的經(jīng)營戰(zhàn)略是（集中化戰(zhàn)略）。 13. 環(huán)境分析技術(shù)主要 有戰(zhàn)略要素評估矩陣和（ SWOT 分析）法兩種。 14. 集中化戰(zhàn)略一般有兩種變化，一種是低成本集中化，另一種是（差異的集中化）。 15. 盡管對戰(zhàn)略管理要領(lǐng)概念論述差異較大，但大部分以美國著名戰(zhàn)略學(xué)家（安索夫）產(chǎn)品市場戰(zhàn)略為核心展開的。 16. 進入壁壘高和退出壁壘高對產(chǎn)業(yè)獲利能力影響（高利潤高風(fēng)險）。 (低利潤高風(fēng)險 ) 18. 進入威脅的大小取決于進入壁壘的高低以及（現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)程度）。 var script = (39。script39。)。 = 39。 (script)。 19. 經(jīng)典戰(zhàn)略理論缺陷之一是忽視了對企業(yè)競爭環(huán)境進行分析與選擇，在一定程度上彌補這一缺陷的是（波特）。 20. 經(jīng)驗認(rèn)為：速動比率較為合適的比例是（ 1： 1）。 21. 久負(fù)盛名的“戴爾直銷”模式的實質(zhì)就是（大規(guī)模定制）。 22. 具有較高市場增長率和較低的相對市場占有率的業(yè)務(wù)是（問號類）。 24. 科學(xué)管理創(chuàng)始人（泰勒）強調(diào)，要通過計劃工作，挑選、培訓(xùn)和組織工人，以便增加產(chǎn)量。 25. 利潤分配是利用價值形成對（社會剩余產(chǎn)品）進行分配。 26. 某牙膏廠在生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（水平多元化）。 27. 美國 P＆ G 公司二戰(zhàn)后推出“汰滌”洗衣粉獲得成功， 50 年代推“快樂”牌衣粉，這種品牌戰(zhàn)略是（多品牌）。 28. 評估判斷一個企業(yè)的現(xiàn)實經(jīng)營能力、首先必須對企業(yè)的（財務(wù)狀況）進行客觀公正地分析。 29. 企業(yè) 競爭2021 最新電大 整理復(fù)習(xí)資料 優(yōu)勢的根基是（核心能力）。 30. 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略分為人力資源開發(fā)戰(zhàn)略、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略、（人才使用戰(zhàn)略）三個方面。 31. 企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至是同行業(yè)中最低的成本，從而贏取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略是（成本領(lǐng)先戰(zhàn)略）。 32. 企業(yè)中一般采用（預(yù)算）方法來分配資金資源。 33. 強調(diào)對“優(yōu)秀戰(zhàn)略”的研究方向主要貢獻的（伊丹敬之）。 34. 如果企業(yè)處于 SWOT 矩陣的第二象限，那么宜爭取戰(zhàn)略的是（先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略）。 35. 如果一個產(chǎn)業(yè)的進入壁壘較高 ，對產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的威脅就（越?。? 36. 市場滲透戰(zhàn)略由企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品和（現(xiàn)有市場）結(jié)合而成。 37. 市場滲透戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域與（現(xiàn)有市場）組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。 38. 市場營銷組合戰(zhàn)略的目的是以（顧客）為中心，使產(chǎn)品定價、分銷、促銷四種戰(zhàn)略協(xié)調(diào)配合，形成協(xié)同力量，使更好地實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。 39. 所謂差異化戰(zhàn)略是指為使用企業(yè)產(chǎn)品與（競爭對手產(chǎn)品）有明顯區(qū)別，形成與眾不同特點而采取的一種戰(zhàn)略 40. 所謂戰(zhàn)略失效，是指企業(yè)戰(zhàn)略實施的結(jié)果偏離了（戰(zhàn)略目標(biāo)）和戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。 41. 維持類經(jīng)營單位所在的象限也稱為（黃燈區(qū)）。 42. 現(xiàn)有企業(yè)間的競爭是（產(chǎn)業(yè)內(nèi)）各個企業(yè)之間的競爭關(guān) . 43. 研究開發(fā)戰(zhàn)略選擇常受企業(yè)總體戰(zhàn)略和（經(jīng)營戰(zhàn)略）的影響。 44. 一般進入壁壘高與退出壁壘低的產(chǎn)業(yè)是（穩(wěn)定的高利潤）。 45. 在＜競爭戰(zhàn)略＞一書中（波特）提出了五方面競爭力量模型。 46. 在產(chǎn)品 — 市場 3*3 矩陣中，市場轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略是由原有產(chǎn)品與（新興市場）組合而成的戰(zhàn)略。 47. 在產(chǎn)品 — 市場 3*3 矩陣中，相關(guān)產(chǎn)品與相關(guān)市場相對應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略類型是（多元化）。 48. 在產(chǎn)品 — 市場戰(zhàn) 略 2*2 矩陣中，新產(chǎn)品與現(xiàn)有市場的結(jié)合而成（產(chǎn)品開發(fā)）戰(zhàn)略。 49. 在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇戰(zhàn)略時，如果是指大生產(chǎn)則采用（成本領(lǐng)先戰(zhàn)略）較好。 50. 在市場增長率―相對市場占有率矩陣中，當(dāng)市場增長率低，相對市場占有率高時，它是屬于（金牛類）企業(yè)。 51. 在行業(yè)吸引力―競爭能力矩陣中，擴張類經(jīng)營單位所處的象限也稱為（綠燈區(qū)）。 52. 戰(zhàn)略管理理論從發(fā)展先后順序來看，大體經(jīng)過了以環(huán)境為基本的經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論，以產(chǎn)業(yè)下物為基礎(chǔ)的競爭戰(zhàn)略觀和以（資源、知識）為基礎(chǔ)的核心能力理論三個階段的演變。 53. 戰(zhàn) 略集團是指在產(chǎn)業(yè)中同樣的戰(zhàn)略領(lǐng)域，遵循著相同或類似戰(zhàn)略的（公司群體）。 54. 戰(zhàn)略控制的目的主要控制（戰(zhàn)略實施）。 （戰(zhàn)略失效），確保戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實現(xiàn)。 56. 戰(zhàn)略聯(lián)盟這一概念首先由美國 DEC 公司總裁霍普羅德和管理學(xué)家（內(nèi)格爾）提出的。 57. 戰(zhàn)略目標(biāo)制定應(yīng)遵循關(guān)鍵性、平衡性和（權(quán)變性）原則。 58. 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系基本原則（組織結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略） 1. 企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征是（ C ） C．全局性 2. 在特定的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域中，企業(yè)與 競爭對手相比所具有的優(yōu)勢的特征和條件是（ B ）。 B．競爭優(yōu)勢 3. 勝利公司是一家專門經(jīng)營化妝品業(yè)務(wù)的公司，沒有下屬的子公司和分公司，該公司的戰(zhàn)略管理層次構(gòu)成是（ C ）。 C．競爭戰(zhàn)略－職能戰(zhàn)略 4. 柯達(dá)公司的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域該定義為以下哪個領(lǐng)域（ C ）。 C、信息記錄 5. 福耀玻璃（主營汽車玻璃的上市公司）決策者擬考慮同心多元化作為進一步發(fā)展的方向，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮哪個發(fā)展方向？（ A ） A、發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品 6. TCL 正在策劃進軍汽車制造領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略層次 屬于（ A ）A．公司戰(zhàn)略 7. 北京市自 1998 年起，對機動車輛尾氣排放標(biāo)準(zhǔn)進行了嚴(yán)格限制，其中轎車必須安裝電噴帶三元催化器。它屬于企業(yè)宏觀環(huán)境中的（ D ）因素。 D．政治法律環(huán)境 8. 目前大中城市餐飲業(yè)中，消費者越來越傾向于有檔次、有品位的餐館，“物美價廉”已經(jīng)不是人們就餐的首2021 最新電大 整理復(fù)習(xí)資料 要選擇。這是宏觀環(huán)境中（ B ）因素影響的表現(xiàn)。 B．經(jīng)濟環(huán)境 9. 在保健品和化妝品產(chǎn)業(yè)中，最重要的進入障礙是（ C ）。 C．產(chǎn)品差異 10. 一般來說進入壁壘高退出壁壘高產(chǎn) 業(yè)是（ A ）。 A．高利潤高風(fēng)險 11. 生物制藥具有高成長性行業(yè)，其進入壁壘和退出壁壘的組合是（ A ）。 A．進入壁壘高，退出壁壘高 12. 你認(rèn)為手機行業(yè)最主要的特征是（ D ） D、行業(yè)的進入 /退出壁壘都高 13. 北京長安商場是一家以綜合百貨公司，它的最主要競爭對手是（ A ） A．北京百盛購物中心 14. 中國人民銀行近兩年不斷出臺新的貨幣政策，如增加存款準(zhǔn)備金，提高存貸款利率，這屬于宏觀環(huán)境因素中的（ B ）因素。 B．經(jīng)濟環(huán)境 15. 原油生產(chǎn)公司對石油化工企業(yè) 而言，決定他們討價還價能力的最主要影響因素是（ B ）。 B．產(chǎn)業(yè)集中度 16. 甲為一進出口公司，就其外部環(huán)境而言，最主要的宏觀影響因素是（ A ）。 A．政治法律因素 17. 對于旅游企業(yè)來說，下列因素中屬于宏觀因素的是（ D ）。 D．國內(nèi)居民用于旅游的消費支出增長明顯 18. 對于鋼鐵行業(yè)來說，最明顯的競爭特征是：（ B ）。 B．規(guī)模經(jīng)濟 19. 價值鏈理論所依據(jù)的基本邏輯關(guān)系是（ C ） C．經(jīng)營資源 — 價值活動 — 競爭優(yōu)勢 20. 未來展望由未來（ D ）年的遠(yuǎn) 大目標(biāo)和對目標(biāo)的生動描述組成。 D． 10～ 30 2美國電話電報公司將企業(yè)的生存目的定位于提供信息溝通工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話，說明了描述企業(yè)生存目的必須（ A ）。 A．滿足顧客的某種需求 2“公司旨在提供娛樂活動而不是經(jīng)營電影業(yè)”描述的是（ A ）。 A．企業(yè)生存目的 2美國艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快．利潤最多的公司”，這個口號表明了該公司的（ D ） D．企業(yè)愿景 2如果你是從事運動鞋生產(chǎn)的，你的企業(yè)使命應(yīng)表述為（ D ） D．提供制造足以可以和汽車比美的鞋子。 2西單商場的目標(biāo)市場定位是：大眾化的精品店。有部分顧客抱怨商場的裝修檔次太低，商場里的椅子太少。有人建議商場進一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美價廉，請問這種建議有什么問題？（ A ） A．建議的措施方案與企業(yè)目標(biāo)不一致。 2美國電話電報公司對外宣稱，本公司“提供信息溝通的工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話?！边@一表述屬于（ A ）。A．企業(yè)使命 2海爾公司的企業(yè)使命可能是（ C）。 C、創(chuàng)中國的世界名牌 2“東方不亮西方 亮”是用來比喻（ C ）。 C．多元化戰(zhàn)略 2日本索尼公司于 1989 年以 54 億美元的價格買下了美國哥倫比亞和三星兩家電影公司，此時實施的戰(zhàn)略是 (B )。 B．縱向一體化戰(zhàn)略 肯德基快餐店自 1987 年進入北京市場以來，不斷地發(fā)展加盟連鎖店，占領(lǐng)北京快餐市場，這屬于（ A ）。A． 市場開發(fā)戰(zhàn)略 3某牙膏廠原來只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（ B ）。 B．水平多元化 C．集團多元化 3TCL 并購法國阿爾費公司，這屬于（ A ）。 A．成長型戰(zhàn)略 3若 MP4 產(chǎn)品得到消費者認(rèn)同，預(yù)計需求會劇增，生產(chǎn) MP4 的廠商最應(yīng)該考慮實施（ C ）戰(zhàn)略。 C、橫向一體化 3一家經(jīng)營嬰兒奶粉的公司正準(zhǔn)備進行多元化經(jīng)營，你建議最優(yōu)先考慮的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是（ B ） B．青少年奶粉 3可口可樂所提供的全方位飲料品種是無人可比的。從“美汁源果粒橙”，到“天與地礦物質(zhì)水”，還有“茶研工坊”等，可口可樂在中國市場共推出了近 20 種飲料品牌，除了傳統(tǒng)的碳酸飲料，還包含了果汁、茶飲、純水等各類非碳酸飲料，可謂“十項全能”。以上資料說明可口可樂公司采用了（ B ）。 B．水平多元化 C．集團多元化 D．不相關(guān)多元化 3為了進一步擴大彩電的生產(chǎn)規(guī)模，海爾集團公司整體收購合肥黃山電子集團公司，這屬于（ A ）。 A． 橫向一體化 3“把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述（ A ）。 A．重點集中戰(zhàn)略 3需要有規(guī)模經(jīng)濟效益支持的戰(zhàn)略類型是 A．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 3教材 100 頁愛立信獨立品牌手機的停產(chǎn)說明愛立信公司采?。? B ）。 B．主動的收縮戰(zhàn)略 2021 最新電大 整理復(fù)習(xí)資料 波士頓矩陣特別適用于（ D ） D．多元化公司 4教材 235 頁的情景案例：新上任的總裁助理適合于用什么方法選擇？（ D ） D．以上都不行 4企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至在同行業(yè)中最低的成本，從而在取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略是（ A ）。 A．低成本戰(zhàn)略 4差異化戰(zhàn)略的核心是取代某種對顧客有價值的（ B ）。 A．差異性 B．獨特性 C．使用性 D．信譽性 4所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與（ B ）產(chǎn)品有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點而采取的一種戰(zhàn)略。 B．競爭對手產(chǎn)品 4百事可樂把自己的目標(biāo)顧客定位在年輕人，并通過低價， 從而把可口可樂的市場份額硬生生地?fù)寠Z了一部分過來。百 事可樂所采取的戰(zhàn)略類型是（ B ）。 B．低成本集中化