【正文】 ）。 A．進(jìn)入壁壘高，退出壁壘高 B．進(jìn)入壁壘低，退出壁壘低 C．進(jìn)入壁壘低，退出壁壘高 D．進(jìn)入壁壘高，退出壁壘低 43. 勝利公司是一家專門經(jīng)營(yíng)化妝品業(yè)務(wù)的公司，沒(méi)有下屬的子公司和分公司，該公司的戰(zhàn)略管理層次構(gòu)成是（ C ）。有部分顧客抱怨商場(chǎng)的裝修檔次太低，商場(chǎng)里的椅子太少。 A．指揮型 B．文化型 C．合作型 D．增長(zhǎng)型 58. 戰(zhàn)略控制的目的主要是控制（ B ） A．戰(zhàn)略實(shí)施 B．戰(zhàn)略失效 C．戰(zhàn)略目標(biāo) D．戰(zhàn)略方案 59. 戰(zhàn)略實(shí)施的變革型模式的特點(diǎn)是企業(yè)總經(jīng)理主要考慮如何（ A ）。請(qǐng)問(wèn)長(zhǎng)安商場(chǎng)的最主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是( A)。 A．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 4．某企業(yè)原來(lái)經(jīng)營(yíng)專為高檔消費(fèi)群體的“向陽(yáng)”牌服裝，該市場(chǎng) 成功后，又以該品牌進(jìn)人中檔消費(fèi)市場(chǎng)，這一品牌策略就是 ( C)。共 20 分 ) 1．福耀玻璃 (主營(yíng)汽車玻璃的上市公司 )決策者擬考慮同心多元化作為進(jìn)一步發(fā)展的方向，以下哪個(gè)發(fā)展方向可以考慮 ?(A)。 A．提前性變革 8．戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是組織結(jié)構(gòu)要服從于 ( B)。 紡織印染廠，原來(lái)只是將胚布印染成各種顏色的花布供應(yīng)服裝廠，現(xiàn)在紡織印染幫與服裝加工廠聯(lián)合這屬于（前向 —— 體化）。 1具有較高市場(chǎng)增長(zhǎng)率和較低的相對(duì)市場(chǎng)占有率的業(yè)務(wù)是（問(wèn)號(hào)類）。 2所謂戰(zhàn)略失效，是指企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果偏離了（戰(zhàn)略目標(biāo)）和戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。 2在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 時(shí)，如果是指大生產(chǎn)則采用（成本領(lǐng)先戰(zhàn)略）戰(zhàn)略較好。（無(wú)形資源） 3企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根基是（核心能力）。 4久負(fù)盛名的“戴爾直銷”模式的實(shí)質(zhì)就是（大規(guī)模定定制）。 5多元化戰(zhàn)略是由新產(chǎn)品領(lǐng)域與（新市場(chǎng)）組合而成的一種企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略。 D．國(guó)內(nèi)居民用于旅游的消費(fèi)支出增長(zhǎng)明顯 （ 3）對(duì)于鋼鐵行業(yè)來(lái)說(shuō)，最明顯的競(jìng)爭(zhēng)特征是：（ B） B．規(guī)模經(jīng)濟(jì) （ 4）原油生產(chǎn)公司對(duì)石油化工企業(yè)而言，決定他們討價(jià)還價(jià)能力的最主要影響因素是（ A）。 這一表述屬于（）。（ A） A．日光燈 （ 5）重點(diǎn)集中戰(zhàn)略中的低 占有率集中戰(zhàn)略非常注重（ C） C．利潤(rùn) 1（波特）于 1980 年和 1985 年先后出版的＜競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略＞、＜競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)＞兩本書，群體分析代表作。 11. 紡織印染廠，原來(lái)只是將胚布印染成各種顏色的花布供應(yīng)服裝廠，現(xiàn)在紡織印染廠與服裝加工廠聯(lián)合這屬于（前向一體化）。script39。 24. 科學(xué)管理創(chuàng)始人（泰勒）強(qiáng)調(diào)，要通過(guò)計(jì)劃工作，挑選、培訓(xùn)和組織工人，以便增加產(chǎn)量。 32. 企業(yè)中一般采用（預(yù)算）方法來(lái)分配資金資源。 42. 現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)是（產(chǎn)業(yè)內(nèi)）各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān) . 43. 研究開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略選擇常受企業(yè)總體戰(zhàn)略和（經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略）的影響。 51. 在行業(yè)吸引力―競(jìng)爭(zhēng)能力矩陣中，擴(kuò)張類經(jīng)營(yíng)單位所處的象限也稱為（綠燈區(qū)）。 B．競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 3. 勝利公司是一家專門經(jīng)營(yíng)化妝品業(yè)務(wù)的公司，沒(méi)有下屬的子公司和分公司，該公司的戰(zhàn)略管理層次構(gòu)成是（ C ）。 A．高利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn) 11. 生物制藥具有高成長(zhǎng)性行業(yè)，其進(jìn)入壁壘和退出壁壘的組合是（ A ）。 A．滿足顧客的某種需求 2“公司旨在提供娛樂(lè)活動(dòng)而不是經(jīng)營(yíng)電影業(yè)”描述的是（ A ）。 C、創(chuàng)中國(guó)的世界名牌 2“東方不亮西方 亮”是用來(lái)比喻（ C ）。以上資料說(shuō)明可口可樂(lè)公司采用了（ B ）。百 事可樂(lè)所采取的戰(zhàn)略類型是（ B ）。 D．普通股 5長(zhǎng)期資金籌資方式中，籌資風(fēng)險(xiǎn)最大的籌資方式是（ A）。有部分顧客抱怨商場(chǎng)的裝修檔次太低，商場(chǎng)里的椅子太少。可是在法國(guó)的迪斯尼樂(lè)園自 開(kāi)業(yè)以來(lái)年年虧損，其原因是忽視了（ C C. 社會(huì)文化因素 11. 當(dāng)前，一般而言，以下哪種產(chǎn)品比較適合采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。 D．普通股 6 “把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述（ A ）。 A．滿足顧客的某種需求 18 為了進(jìn)一步擴(kuò)大彩電的生產(chǎn)規(guī)模，海爾集團(tuán)公司整體收購(gòu)合肥黃山電子集團(tuán)公 司，這屬于（ A ）。這是宏觀環(huán)境 中（ B ）因素影響的表現(xiàn)。 C、信息記錄 35 你認(rèn)為手機(jī)行業(yè)最主要的特征是（ D ） D、行業(yè)的進(jìn)入 /退出壁壘都高 36 石油公司對(duì)石油化工企業(yè)來(lái)而言，決定他們討價(jià)還價(jià)能力的最主要影響因素是（ B ）。 43 對(duì)于鋼鐵行業(yè)來(lái)說(shuō)，最明顯的競(jìng)爭(zhēng)特征是：（ B ）。以上資料說(shuō)明可口可樂(lè)公司采用了（ B ）。 戰(zhàn)略目標(biāo)的特征有（可接受性、可接驗(yàn)性、可實(shí)現(xiàn)性、可挑性）。 1反映企業(yè)成長(zhǎng)性的指標(biāo)有（銷售收入增長(zhǎng)率、）。 2戰(zhàn)略管理的要素包括（產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域、成長(zhǎng)方向、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、協(xié)同作用）。 2生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有（發(fā)展戰(zhàn)略、有重點(diǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略、調(diào)整戰(zhàn)略、退去戰(zhàn)略）。 3差異化戰(zhàn)略的類型有（產(chǎn)品差異化、人事差異化、形象差異化）。 4多元化的戰(zhàn)略利益有：（實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)、分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力量）。 5影響買方的討價(jià)過(guò)程能力的因素主要有（買方的集中度、產(chǎn)品在成本中所占的比重、轉(zhuǎn)換成本的大小、產(chǎn)品差異化程度、買方盈利能力）。 60、一般而言，常見(jiàn)的戰(zhàn)略調(diào)整方法有（常規(guī)戰(zhàn)略變化、有限的戰(zhàn)略變化、徹底的戰(zhàn)略變化、企業(yè)轉(zhuǎn)向）。 66. 短期資金來(lái)源，常有（商業(yè)信用 ，銀行信用，應(yīng)付費(fèi)用）。 2021 最新電大 整理復(fù)習(xí)資料 3.▲ 石油公司對(duì)石油化工企業(yè)來(lái)而言，決定他們討價(jià)還價(jià)能力的最主要影響因素是（ ）。 8.▲ 某牙膏廠原來(lái)只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（ ）。玉溪卷煙廠所具有的這種優(yōu)勢(shì)屬于 ( )。 18.▲ 為了進(jìn)一步擴(kuò)大彩電的生產(chǎn)規(guī)模，海爾集團(tuán)公司整體收購(gòu)合肥黃山電子集團(tuán)公司，這屬于（ ）。 26.▲ 兩個(gè)或兩個(gè)以上成員企業(yè)通過(guò)互利共存、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，組成利益共同體 稱為（ 共生型企業(yè) ） 。 ，一般而言，以下哪種產(chǎn)品比較適合采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。 1987年進(jìn)入北京市場(chǎng)以來(lái)，不斷地發(fā)展加盟連鎖店，占領(lǐng)北京快餐市場(chǎng)，這屬于（ 略 ）。 ，沒(méi)有下屬的子公司和分公司，該公司的戰(zhàn)略管理層次構(gòu)成是（ 爭(zhēng)戰(zhàn)略－職能戰(zhàn)略 ） （主營(yíng)汽車玻璃的上市公司）決策者擬考慮同心多元化作為進(jìn)一步發(fā)展的方向，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮哪個(gè)發(fā)展方向？（ ） ，這一戰(zhàn)略層次 屬于（ ） 1998年起，對(duì)機(jī)動(dòng)車輛尾氣排放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了嚴(yán)格限制，其中轎車必須安裝電噴帶三元催化器。 ( )的效果。 ，就其外部環(huán)境而言，最主要的宏觀影響因素是（ ）。 ，決定他們討價(jià)還價(jià)能力的最主要影響因素是（ ）。 22.▲ 中國(guó)工商銀行與中國(guó)石油總公司 －牡丹加油卡，這種 合作屬于 （ 戰(zhàn)略聯(lián)盟的合作關(guān)系 ） 。 16.▲ 日本索尼公司于 1989年以 54億美元的價(jià)格買下了美國(guó)哥倫比亞和三星兩家電影公司，此時(shí)實(shí)施的戰(zhàn)略是 (向一體化戰(zhàn)略 )。 11.▲ TCL 并購(gòu)法國(guó)阿爾費(fèi)公司，這屬于（ ）。 6.▲ 西單商場(chǎng)的目標(biāo)市場(chǎng)定位是：大眾化的精品店。 70. 根據(jù)波特教授對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析有四個(gè)方面主要內(nèi)容即競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的（未來(lái)的目標(biāo)，自我假設(shè)，潛在能力，現(xiàn)行戰(zhàn)略）。 62. 差異化戰(zhàn)略的類型有（產(chǎn)品差異化，人事差異化，形象差異化）。 5成本領(lǐng) 先戰(zhàn)略有哪些具體類型（簡(jiǎn)化產(chǎn)品、改造設(shè)計(jì)、材料節(jié)約、降低人工費(fèi)用、生產(chǎn)創(chuàng)新）。 4處于不同環(huán)境下企業(yè)可采用的研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略有：（基本型、滲透型、反應(yīng)型）。（物料方面的問(wèn)題、制造管理方面的問(wèn)題） 技術(shù)創(chuàng)新的特征（不正確性、時(shí)滯性、復(fù)雜性、累積性、不連續(xù)性）。 3企業(yè)宏觀環(huán)境主要包括（政治法律、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會(huì)文化）等宏觀因素。 2戰(zhàn)略目標(biāo)的制定原則有（關(guān)鍵性原則、平衡性原則、 權(quán)變性原則）。 1一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)使命的表述應(yīng)包括（企業(yè)生存目的、企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)形象）。 投資組合戰(zhàn)略的影響因素有（盈利與風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)性質(zhì)）。（ D ） D. 面包 67 重點(diǎn)集中戰(zhàn)略中的低占有率集中戰(zhàn)略非常注重 C. 利潤(rùn) 五、多項(xiàng)選擇題 企業(yè)戰(zhàn)略 管理特征有（高層次性、整體性、動(dòng)態(tài)性）。 B．經(jīng)濟(jì)環(huán)境 50 對(duì)于旅游企業(yè)來(lái)說(shuō)，下列因素中屬于宏觀因素的是（ D ）。 A．債券 40 “公司旨在提供娛樂(lè)活動(dòng)而不是經(jīng)營(yíng)電影業(yè)”描述的是（ A ）。宜家這是采用了（ B ）。 25 教材 100 頁(yè)愛(ài)立信獨(dú)立品牌手機(jī)的停產(chǎn)說(shuō)明愛(ài)立信公司采取（ B ）。 C、橫向一體化 13 差異化戰(zhàn)略的核心是取代某種對(duì)顧客有價(jià)值的（ B ）。它 屬于企業(yè)宏觀環(huán)境中的（ D ）因素。2021 最新電大 整理復(fù)習(xí)資料 D. 企業(yè)價(jià)值觀 6. 原油生產(chǎn) 公司對(duì)石油化工企業(yè)而言，決定他們討價(jià)還價(jià)能力的最主要影響因素是（ A ）。 A．實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略 5在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)總經(jīng)理鼓勵(lì)中下層管理者制訂與實(shí)施自己戰(zhàn)略的模式是（ D ）。 A．多元化戰(zhàn)略 4奇瑞汽車在汽車行業(yè)中實(shí)行的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類型的是（ A ） A．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 4在某個(gè)特定的產(chǎn)業(yè)中相互關(guān)聯(lián)的，在地理位置上相對(duì)集中的若干個(gè)企業(yè)和機(jī)構(gòu)的集合是 （ B ）。 B．主動(dòng)的收縮戰(zhàn)略 2021 最新電大 整理復(fù)習(xí)資料 波士頓矩陣特別適用于（ D ） D．多元化公司 4教材 235 頁(yè)的情景案例：新上任的總裁助理適合于用什么方法選擇？（ D ） D．以上都不行 4企業(yè)通過(guò)有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，甚至在同行業(yè)中最低的成本，從而在取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略是（ A ）。 B．水平多元化 C．集團(tuán)多元化 3TCL 并購(gòu)法國(guó)阿爾費(fèi)公司，這屬于（ A ）。有人建議商場(chǎng)進(jìn)一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美價(jià)廉，請(qǐng)問(wèn)這種建議有什么問(wèn)題？（ A ） A．建議的措施方案與企業(yè)目標(biāo)不一致。 A．政治法律因素 17. 對(duì)于旅游企業(yè)來(lái)說(shuō)，下列因素中屬于宏觀因素的是（ D ）。 D．政治法律環(huán)境 8. 目前大中城市餐飲業(yè)中，消費(fèi)者越來(lái)越傾向于有檔次、有品位的餐館，“物美價(jià)廉”已經(jīng)不是人們就餐的首2021 最新電大 整理復(fù)習(xí)資料 要選擇。 （戰(zhàn)略失效），確保戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。 47. 在產(chǎn)品 — 市場(chǎng) 3*3 矩陣中，相關(guān)產(chǎn)品與相關(guān)市場(chǎng)相對(duì)應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略類型是（多元化）。 37. 市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域與（現(xiàn)有市場(chǎng)）組合而成的一種企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略。 28. 評(píng)估判斷一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)能力、首先必須對(duì)企業(yè)的（財(cái)務(wù)狀況）進(jìn)行客觀公正地分析。 19. 經(jīng)典戰(zhàn)略理論缺陷之一是忽視了對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行分析與選擇，在一定程度上彌補(bǔ)這一缺陷的是（波特）。 15. 盡管對(duì)戰(zhàn)略管理要領(lǐng)概念論述差異較大，但大部分以美國(guó)著名戰(zhàn)略學(xué)家（安索夫）產(chǎn)品市場(chǎng)戰(zhàn)略為核心展開(kāi)的。 7. 動(dòng)態(tài)相乘效果是指企業(yè)將來(lái)戰(zhàn)略能有效使用現(xiàn)在戰(zhàn)略運(yùn)行中產(chǎn)生的（無(wú)形資源）的效果。 A．成長(zhǎng)型戰(zhàn)略 （ 8）若 MP4 產(chǎn)品得到消費(fèi)者認(rèn)同，預(yù)計(jì)需求會(huì)劇增，生產(chǎn) MP4 的廠商最應(yīng)該考慮實(shí)施（）戰(zhàn)略。 （ 3）西單商場(chǎng)的目標(biāo)市場(chǎng)定位是：大眾化的精品店。 5市場(chǎng)營(yíng)銷組合戰(zhàn)略的目的是以（顧客）為中心，使產(chǎn)品定價(jià)、分銷、促銷四種戰(zhàn)略協(xié)調(diào)配合，形成協(xié)同力量，使更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。 5（波特）于 1980 年和 1985 年先后出版的《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》、《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》兩本書，群體分方法的代表作。 4盡管對(duì)戰(zhàn)略管理要領(lǐng)概念論述差異較大，但大部分是以美國(guó)著名戰(zhàn)略學(xué)家（安索夫）的產(chǎn)品市場(chǎng)戰(zhàn)略為核心 展開(kāi)的。 3（銀行信用）是指利用短期借投來(lái)融通短期資金。 2環(huán)境分析技術(shù)主要有戰(zhàn)略要素評(píng)估矩陣和（ SWOT 分析）法兩種。 1從戰(zhàn)略分析角度看，衰退產(chǎn)業(yè)是指在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間里，產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)品的銷售是持續(xù)（下降）的產(chǎn)業(yè)。 分散化經(jīng)營(yíng)單位最適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是（ ）。 市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域與（現(xiàn)有市場(chǎng)）組合而成的一種企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略。 B．產(chǎn)業(yè)集中度 4．美國(guó)電話電報(bào)公司對(duì)外宣稱，本公司“提供信息溝通的工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話。 C．可檢驗(yàn)性 8．戰(zhàn)略與資源的動(dòng)態(tài)組合要求達(dá)到資源的動(dòng)態(tài)相輔效果和 (B)。有部分顧客抱怨商場(chǎng)的裝修檔次太低，商場(chǎng)里的椅子太少。共 20 分 ) 1．福耀玻璃 (主營(yíng)汽車玻璃的上市公司 )決策者擬考慮同心多元化作為進(jìn)一步發(fā)展的方向，以下哪些方向可以作為可以考慮的發(fā)展方向 ?( A ) A．發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品 2．對(duì)于旅游企業(yè)來(lái)說(shuō)，下列因素中屬于宏觀因素的是(D)。 A．高利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn) B．穩(wěn)定的高利潤(rùn) C．低利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn) D．穩(wěn)定的低利潤(rùn) 53. 一家經(jīng)營(yíng)嬰兒奶粉的公司正準(zhǔn)備進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，你建議最優(yōu)先考慮的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是（ B ） A．嬰兒服裝 B．青少年奶粉 C．孕婦裝 D．鮮奶 54. 在保健品和化妝品產(chǎn)業(yè)中，最重要的進(jìn)入障礙是（ C ）。 A．戰(zhàn)略目標(biāo) B．戰(zhàn)