【正文】 ( )?？墒窃诜▏?guó)的迪斯尼樂園自開業(yè)以來年年虧損，其原因是忽視了（ ）。 15.▲ 目前大中城市餐飲業(yè)中，消費(fèi)者越來越傾向于有檔次、有品位的餐館，“物美價(jià)廉”已經(jīng)不是人們就餐的首要選擇。”這一表述屬于（ 值觀 ）。 60. 差異化的基本途徑有（產(chǎn)品，服務(wù)，人事，形象）。 4差異化的基本途徑有：（產(chǎn)品、服務(wù)、人事、形象）。 3企業(yè)戰(zhàn)略過程是由三個(gè)環(huán)節(jié)相互聯(lián)系，循環(huán)反復(fù)、不斷完善動(dòng)態(tài)管理過程。 1企業(yè)文化應(yīng)具備哪些方面（文化特征、文化建設(shè)過程、文化環(huán)境適應(yīng)性、文化與目標(biāo)，戰(zhàn)略的一致性）。G 公司二戰(zhàn)后推出“汰滌”牌洗衣粉獲得成功， 50 年代又推出“快樂”牌洗衣粉，這種品牌戰(zhàn)略2021 最新電大 整理復(fù)習(xí)資料 是 D．多品牌 60 美國(guó)艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快．利潤(rùn)最多的公司”，這個(gè)口號(hào)表明了該公司的（ D ） D．企業(yè)愿景 61 一家經(jīng)營(yíng)嬰兒奶粉的公司正準(zhǔn)備進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，你建議最優(yōu)先考慮的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是（ B ） B．青少年奶粉 62 奇瑞汽車在汽車行業(yè)中實(shí)行的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 類型的是（ A ） A．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 64 企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，甚至在同行業(yè)中最低的成本，從而在取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略是（ A ）。 A．實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略 38 勝利公司是一家專門經(jīng)營(yíng)化妝品業(yè)務(wù)的公司，沒有下屬的子公司和分公司，該公司的戰(zhàn)略管理層次構(gòu)成是（ C ）。 A．成長(zhǎng)型戰(zhàn)略 23 在特定的產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域中，企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比所具有的優(yōu)勢(shì)的特征和條件是（ B ）。宜家這是采用了（ B ）。G 公司二戰(zhàn)后推出“汰滌”牌洗 衣粉獲得成功， 50 年代又推出“快樂”牌洗衣粉，這種品牌戰(zhàn)略是（ D ）。 A． 橫向一體化 3“把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述（ A ）。 2西單商場(chǎng)的目標(biāo)市場(chǎng)定位是：大眾化的精品店。 C、信息記錄 5. 福耀玻璃（主營(yíng)汽車玻璃的上市公司）決策者擬考慮同心多元化作為進(jìn)一步發(fā)展的方向，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮哪個(gè)發(fā)展方向？（ A ） A、發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品 6. TCL 正在策劃進(jìn)軍汽車制造領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略層次 屬于（ A ）A．公司戰(zhàn)略 7. 北京市自 1998 年起，對(duì)機(jī)動(dòng)車輛尾氣排放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了嚴(yán)格限制，其中轎車必須安裝電噴帶三元催化器。 45. 在＜競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略＞一書中（波特）提出了五方面競(jìng)爭(zhēng)力量模型。 26. 某牙膏廠在生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（水平多元化）。 13. 環(huán)境分析技術(shù)主要 有戰(zhàn)略要素評(píng)估矩陣和（ SWOT 分析）法兩種。D．市場(chǎng)滲透戰(zhàn) （ 6）某牙膏廠原來只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（）。 5所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與（競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品）產(chǎn)品有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點(diǎn)而采取的一種戰(zhàn)略。 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是組織結(jié)構(gòu)要服從于（組織戰(zhàn)略）。 2進(jìn)入壁壘高與退出壁壘低的產(chǎn)業(yè)是（穩(wěn)定的高利潤(rùn)）。 美國(guó) Pamp。可是在法國(guó)的迪斯尼樂園自開業(yè)以來年年虧損，其原因是忽視了 ( C )。 C．品牌延伸 8．“把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述 (A)。 ） 51. 需要有規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益支持的戰(zhàn)略類型是（ A ）。 A ． 橫 向 一 體 化 戰(zhàn) 略 B ． 縱 向 一 體 化 戰(zhàn) 略 C ． 多 元 化 戰(zhàn)略 D．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 40. 如果你是從事運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)的，你的企業(yè)使命應(yīng) 表述為（ C ） A．為顧客提供最大的價(jià)值。 A、照片膠卷 B、數(shù)碼相機(jī) C、信息記錄 D、攝影產(chǎn)品 24. 可口可樂所提供的全方位飲料品種是無人可比的。 A．一體化戰(zhàn)略 B．戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略 C．多元化戰(zhàn)略 D．全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略 4. 1956 年宜家開始試用平板包裝，這個(gè)舉動(dòng)當(dāng)初只是為了節(jié)約運(yùn)輸空間，而今天卻成為了宜家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)構(gòu)成部分。 A．債券 B．優(yōu)先股 C．銀行借款 D．普通股 14. 長(zhǎng)期資金籌資方式中，籌資風(fēng)險(xiǎn)最低的籌資方式是（ D ）。 A．家庭 品牌 B．個(gè)別品牌 C．品牌延伸 D．多品牌 32. 某 牙膏廠原 來只生產(chǎn) 藥物牙膏 ，現(xiàn)在又 增加牙刷 生產(chǎn)，這 屬于（ B ）。 A．原產(chǎn)品 B．競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品 C．本企業(yè)產(chǎn)品 D．同行業(yè)產(chǎn)品 46. 所謂戰(zhàn)略失效，是指企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果偏離了（ A ）和戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。 A．政治法律環(huán)境 B．經(jīng)濟(jì)環(huán)境 C．社會(huì)文化環(huán)境 D．技術(shù)環(huán)境 企業(yè)戰(zhàn)略管理 一、單項(xiàng)選擇題 (每小題 2 分。 C．產(chǎn)品差異 7 戰(zhàn)略目標(biāo)的定量化是使目標(biāo)具有 (C)的最有效方法。 B．縱向一體化 2021 最新電大 整理復(fù)習(xí)資料 經(jīng)典戰(zhàn)略理論缺陷之一忽視了對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行分析與選擇，在一定程度上彌補(bǔ)這一缺陷的是（波特）。 1在產(chǎn)品 — 市場(chǎng) 3 3 矩陣中，相關(guān)產(chǎn) 品與相關(guān)市場(chǎng)對(duì)應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略是（多元化）。（高利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn)） 3研究開發(fā)戰(zhàn)略的選擇常常受企業(yè)總體戰(zhàn)略和（經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略）的影響。 50、戰(zhàn)略控制的目的 主要控制（戰(zhàn)略失效），確保戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)?？墒窃诜▏?guó)的迪斯尼樂園自開業(yè)以來年年虧損，其原因是忽視了（ C） C．社會(huì)文化 因素 1．單項(xiàng)選擇題 （ 1）美國(guó)艾維斯汽車租賃公司提出 我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快、利潤(rùn)最多的公司 ，這個(gè)口號(hào)表明了該公司的（） D．企業(yè)愿景 （ 2）如果你是從事運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)的，你的企業(yè)使命應(yīng)表述為（） C．以顧客行走舒適為己任。 6. 從戰(zhàn)略分析角度看，衰退產(chǎn)業(yè)是指在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間里，產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)品的銷售是持續(xù)（下降）的產(chǎn)業(yè)。 (script)。 35. 如果一個(gè)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入壁壘較高 ，對(duì)產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的威脅就（越?。? 36. 市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略由企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品和（現(xiàn)有市場(chǎng)）結(jié)合而成。 54. 戰(zhàn)略控制的目的主要控制（戰(zhàn)略實(shí)施）。 B．產(chǎn)業(yè)集中度 16. 甲為一進(jìn)出口公司，就其外部環(huán)境而言，最主要的宏觀影響因素是（ A ）。A． 市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略 3某牙膏廠原來只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（ B ）。 B．產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略 4能夠產(chǎn)生范圍經(jīng)濟(jì)效果的戰(zhàn)略類型是（ A ）?！边@一表述屬于（ D ）。 B．縱向一體化戰(zhàn)略 12 若 MP4 產(chǎn)品得到消費(fèi)者認(rèn)同，預(yù)計(jì)需求會(huì)劇增，生產(chǎn) MP4 的廠商最應(yīng)該考慮實(shí)施（ C ）戰(zhàn)略。 A．高利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn) 31 1956 年宜家開始試用平板包裝，這個(gè)舉動(dòng)當(dāng)初只是為了節(jié)約運(yùn)輸空間，而今天卻成為了宜家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)構(gòu)成部分。 B．低成本集中化 47 能夠產(chǎn)生范圍經(jīng)濟(jì)效果的戰(zhàn)略類型是 A．多元化戰(zhàn)略 49 中國(guó)人民銀行近兩年不斷出臺(tái)新的貨幣政策，如增加存款準(zhǔn)備金，提高存貸款利率，這屬于宏觀環(huán)境因素中的（ B ）因素。 衰退產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略主要選擇有（領(lǐng)先戰(zhàn)略、觀望戰(zhàn)略、抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略、快速退出戰(zhàn)略）。 2戰(zhàn)略能力分析主要分析企業(yè)（財(cái)務(wù)能力分析、營(yíng)銷能力分析、企業(yè)文化業(yè)績(jī)與問題分析）。（新產(chǎn)呂定價(jià)、產(chǎn)品組合定價(jià)、拆扣定價(jià)、差別定價(jià)、心理定價(jià)策略） 3企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，常達(dá)到具體生產(chǎn)問題，影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 5戰(zhàn)略目標(biāo)的基本目標(biāo)是（市場(chǎng)目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)、產(chǎn)品目標(biāo)）。 69. 反映企業(yè)成長(zhǎng)性的指標(biāo)有（銷售收入增長(zhǎng)率）。 10.▲對(duì)于中國(guó)移動(dòng)通訊公司來說，最主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是（ ）。 21.▲ 企業(yè)追求范圍經(jīng)濟(jì)，目的是實(shí)施（ 元化戰(zhàn)略 ）。（ ）。它屬于企
。（ ） 。 19.▲ 某企業(yè)原來經(jīng)營(yíng)專為高檔消費(fèi)群體的“向陽(yáng)”牌服裝，該市場(chǎng)成功后，雙以該品牌進(jìn)入中檔消費(fèi)市場(chǎng)，這一品牌策略就是（ ）。 9.▲ 1956年宜家開始試用平板包裝，這個(gè)舉動(dòng)當(dāng)初只是為了節(jié)約運(yùn)輸空 間，而今天卻成為了宜家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)構(gòu)成部分。 67. 對(duì)核心能力整合的基本方式有（技術(shù)復(fù)合，技術(shù)融合，技術(shù)的功能性配合）。 5價(jià)值鏈的輔助活動(dòng)包括（采購(gòu)、研究開發(fā)、人力資源管理、企業(yè)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)）。 3市場(chǎng)戰(zhàn)略選擇的幾種模式是（單一市場(chǎng)集中化、市場(chǎng)專業(yè)化、產(chǎn)品專業(yè)化、全面進(jìn)入、大規(guī)模定制）。 2企業(yè)外部環(huán)境分析主要包括（宏觀環(huán)境、微觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境）。 戰(zhàn)略能力分析主要包括幾個(gè)方面（財(cái)務(wù)能力、企業(yè)文化業(yè)績(jī)與問題）。 A．價(jià)格 B．規(guī)模經(jīng)濟(jì) C．轉(zhuǎn)換成本 D．差異化 44 肯德基快餐店自 1987 年進(jìn)入北京市場(chǎng)以來，不斷地發(fā)展加盟連鎖店，占領(lǐng)北京快餐市場(chǎng)，這屬于（ A． 市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略 45 需要有規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益支持的戰(zhàn)略類型是（ A．成本領(lǐng)先戰(zhàn) 46 百事可樂把自己的目標(biāo)顧客定位在年輕人，并通過低價(jià)，從而把可口可樂的市場(chǎng)份額硬生生地?fù)寠Z了一部分過來。 B．經(jīng)濟(jì)環(huán)境 29 在某個(gè)特定的產(chǎn)業(yè)中相互關(guān)聯(lián)的，在地理位置上相對(duì)集中的若干個(gè)企業(yè)和機(jī)構(gòu)的集合是（ B ）。 A．重點(diǎn)集中戰(zhàn) 7 “東方不亮西方亮”是用來比喻（ C C．多元化戰(zhàn)略 8 在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，企業(yè)總經(jīng)理鼓勵(lì)中下層管理者制訂與實(shí)施自己戰(zhàn)略的模式是（ D ）。有人 建議商場(chǎng)進(jìn)一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美價(jià)廉，請(qǐng)問這種建議有什么問題？（ A ） A. 建議的措施方案與企業(yè)目標(biāo)不一致 3. 某牙膏廠原來只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（ B ）。 B．低成本集中化 4 1956 年宜家開始試用平板包裝，這個(gè)舉動(dòng)當(dāng)初只是 為了節(jié)約運(yùn)輸空間，而今天卻成為了宜家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)構(gòu)成部分。 C．多元化戰(zhàn)略 2日本索尼公司于 1989 年以 54 億美元的價(jià)格買下了美國(guó)哥倫比亞和三星兩家電影公司，此時(shí)實(shí)施的戰(zhàn)略是 (B )。 A．進(jìn)入壁壘高，退出壁壘高 12. 你認(rèn)為手機(jī)行業(yè)最主要的特征是（ D ） D、行業(yè)的進(jìn)入 /退出壁壘都高 13. 北京長(zhǎng)安商場(chǎng)是一家以綜合百貨公司，它的最主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是（ A ） A．北京百盛購(gòu)物中心 14. 中國(guó)人民銀行近兩年不斷出臺(tái)新的貨幣政策，如增加存款準(zhǔn)備金，提高存貸款利率，這屬于宏觀環(huán)境因素中的（ B ）因素。 52. 戰(zhàn)略管理理論從發(fā)展先后順序來看，大體經(jīng)過了以環(huán)境為基本的經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論，以產(chǎn)業(yè)下物為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略觀和以（資源、知識(shí)）為基礎(chǔ)的核心能力理論三個(gè)階段的演變。 33. 強(qiáng)調(diào)對(duì)“優(yōu)秀戰(zhàn)略”的研究方向主要貢獻(xiàn)的（伊丹敬之）。)。 2. （銀行信用）是指利用短期借投來融通短期資金。 A．交易量 （ 5）對(duì)于中國(guó)移動(dòng)通訊公司來說，最主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是（ A）。 4維持類經(jīng)營(yíng)單位所在的象限也稱為（黃燈區(qū)）。 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略分為人力資淅開發(fā)戰(zhàn)略、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略、（人才使用戰(zhàn)略）三個(gè)方面。 1動(dòng)態(tài)相乘效果是指企業(yè)將來戰(zhàn)略能有效使用現(xiàn)在戰(zhàn)略運(yùn)行中產(chǎn)生的（無形資源）的效果。 B．組織戰(zhàn)略 9．長(zhǎng)期資金籌資方式中， 籌資成本最低的籌資方式是 (A)。 C．家庭品牌 5．現(xiàn)有產(chǎn)品與新產(chǎn)品的基本用途不同，但有著較強(qiáng)的市場(chǎng)關(guān)聯(lián)性的，這樣的多元化稱為 ( B )。 A．實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略 B．讓其他管理人員一起共同實(shí)施戰(zhàn)略 C．與其他管理人員一起修訂戰(zhàn)略 D．制訂一個(gè)最佳戰(zhàn)略。 A．公司戰(zhàn)略－競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略－職能戰(zhàn)略 B．公司戰(zhàn)略－競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)2021 最新電大 整理復(fù)習(xí)資料 略 C．競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略－職能戰(zhàn)略 D．公司戰(zhàn)略－職能戰(zhàn)略 44. 石油公司對(duì)石油化工企業(yè)來而言，決定他們討價(jià)還價(jià)能力的最主要影響因素是（ B ）。 A． 29. 美國(guó)電話電報(bào)公司將企業(yè)的生存目的定位于提供信息溝通工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話， 說明了描述企業(yè)生存目的必須（ A ）。 A．經(jīng)濟(jì)環(huán)境 B．社會(huì)文化環(huán)境 C．技術(shù)環(huán)境 D．政治法律環(huán)境 11. 波士頓矩陣特別適用于（ D ） A．單業(yè)務(wù)公司 B．超大型公司 C．一體化的經(jīng)營(yíng)公司 D．多元化公司 12. 差異化戰(zhàn)略的核心是取代某種對(duì)顧客有價(jià)值的（ B ）。 A．服 務(wù)差異化戰(zhàn)略 B．產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略 C．人事差異化戰(zhàn)略 D．形象差異化戰(zhàn)略 5. A．企業(yè)生存目的 B．企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué) C．企業(yè)形象 D．企業(yè)核心價(jià)值觀 6. TCL并購(gòu)法國(guó)阿爾費(fèi)公司，這屬于（ A ）。以上資料說明可口可樂公司采用了（ B ）。 C．以顧客行走舒適為己任。 A．高利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn) B．穩(wěn)定的高利潤(rùn) C．低利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn) D．穩(wěn)定的低利潤(rùn) 53. 一家經(jīng)營(yíng)嬰兒奶粉的公司正準(zhǔn)備進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，你建議最優(yōu)先考慮的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是（ B ） A．嬰兒服裝 B．青少年奶粉 C．孕婦裝