【正文】 資方式中，籌資風(fēng)險(xiǎn)最低的籌資方式是（ D ）。 B．企業(yè)集群 50、所有產(chǎn)品都使用同一個(gè)品牌的品牌策略是（ B ）。 B．產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略 4能夠產(chǎn)生范圍經(jīng)濟(jì)效果的戰(zhàn)略類型是（ A ）。 B．低成本集中化 4 1956 年宜家開始試用平板包裝，這個(gè)舉動(dòng)當(dāng)初只是 為了節(jié)約運(yùn)輸空間，而今天卻成為了宜家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)構(gòu)成部分。 B．競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品 4百事可樂把自己的目標(biāo)顧客定位在年輕人，并通過低價(jià)， 從而把可口可樂的市場(chǎng)份額硬生生地?fù)寠Z了一部分過來。 A．低成本戰(zhàn)略 4差異化戰(zhàn)略的核心是取代某種對(duì)顧客有價(jià)值的（ B ）。 A．重點(diǎn)集中戰(zhàn)略 3需要有規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益支持的戰(zhàn)略類型是 A．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 3教材 100 頁愛立信獨(dú)立品牌手機(jī)的停產(chǎn)說明愛立信公司采?。? B ）。 B．水平多元化 C．集團(tuán)多元化 D．不相關(guān)多元化 3為了進(jìn)一步擴(kuò)大彩電的生產(chǎn)規(guī)模，海爾集團(tuán)公司整體收購(gòu)合肥黃山電子集團(tuán)公司，這屬于（ A ）。從“美汁源果粒橙”，到“天與地礦物質(zhì)水”，還有“茶研工坊”等，可口可樂在中國(guó)市場(chǎng)共推出了近 20 種飲料品牌，除了傳統(tǒng)的碳酸飲料，還包含了果汁、茶飲、純水等各類非碳酸飲料，可謂“十項(xiàng)全能”。 A．成長(zhǎng)型戰(zhàn)略 3若 MP4 產(chǎn)品得到消費(fèi)者認(rèn)同，預(yù)計(jì)需求會(huì)劇增，生產(chǎn) MP4 的廠商最應(yīng)該考慮實(shí)施（ C ）戰(zhàn)略。A． 市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略 3某牙膏廠原來只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（ B ）。 C．多元化戰(zhàn)略 2日本索尼公司于 1989 年以 54 億美元的價(jià)格買下了美國(guó)哥倫比亞和三星兩家電影公司，此時(shí)實(shí)施的戰(zhàn)略是 (B )。A．企業(yè)使命 2海爾公司的企業(yè)使命可能是（ C）。 2美國(guó)電話電報(bào)公司對(duì)外宣稱，本公司“提供信息溝通的工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話。有部分顧客抱怨商場(chǎng)的裝修檔次太低，商場(chǎng)里的椅子太少。 A．企業(yè)生存目的 2美國(guó)艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快．利潤(rùn)最多的公司”，這個(gè)口號(hào)表明了該公司的（ D ） D．企業(yè)愿景 2如果你是從事運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)的，你的企業(yè)使命應(yīng)表述為（ D ） D．提供制造足以可以和汽車比美的鞋子。 D． 10～ 30 2美國(guó)電話電報(bào)公司將企業(yè)的生存目的定位于提供信息溝通工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話，說明了描述企業(yè)生存目的必須（ A ）。 D．國(guó)內(nèi)居民用于旅游的消費(fèi)支出增長(zhǎng)明顯 18. 對(duì)于鋼鐵行業(yè)來說，最明顯的競(jìng)爭(zhēng)特征是：（ B ）。 B．產(chǎn)業(yè)集中度 16. 甲為一進(jìn)出口公司，就其外部環(huán)境而言，最主要的宏觀影響因素是（ A ）。 A．進(jìn)入壁壘高，退出壁壘高 12. 你認(rèn)為手機(jī)行業(yè)最主要的特征是（ D ） D、行業(yè)的進(jìn)入 /退出壁壘都高 13. 北京長(zhǎng)安商場(chǎng)是一家以綜合百貨公司，它的最主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是（ A ） A．北京百盛購(gòu)物中心 14. 中國(guó)人民銀行近兩年不斷出臺(tái)新的貨幣政策，如增加存款準(zhǔn)備金，提高存貸款利率，這屬于宏觀環(huán)境因素中的（ B ）因素。 C．產(chǎn)品差異 10. 一般來說進(jìn)入壁壘高退出壁壘高產(chǎn) 業(yè)是（ A ）。這是宏觀環(huán)境中（ B ）因素影響的表現(xiàn)。它屬于企業(yè)宏觀環(huán)境中的（ D ）因素。 C．競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略－職能戰(zhàn)略 4. 柯達(dá)公司的產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域該定義為以下哪個(gè)領(lǐng)域（ C ）。 58. 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系基本原則（組織結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略） 1. 企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征是（ C ） C．全局性 2. 在特定的產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域中，企業(yè)與 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比所具有的優(yōu)勢(shì)的特征和條件是（ B ）。 56. 戰(zhàn)略聯(lián)盟這一概念首先由美國(guó) DEC 公司總裁霍普羅德和管理學(xué)家（內(nèi)格爾）提出的。 54. 戰(zhàn)略控制的目的主要控制（戰(zhàn)略實(shí)施）。 52. 戰(zhàn)略管理理論從發(fā)展先后順序來看，大體經(jīng)過了以環(huán)境為基本的經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論，以產(chǎn)業(yè)下物為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略觀和以（資源、知識(shí)）為基礎(chǔ)的核心能力理論三個(gè)階段的演變。 50. 在市場(chǎng)增長(zhǎng)率―相對(duì)市場(chǎng)占有率矩陣中，當(dāng)市場(chǎng)增長(zhǎng)率低，相對(duì)市場(chǎng)占有率高時(shí)，它是屬于（金牛類）企業(yè)。 48. 在產(chǎn)品 — 市場(chǎng)戰(zhàn) 略 2*2 矩陣中，新產(chǎn)品與現(xiàn)有市場(chǎng)的結(jié)合而成（產(chǎn)品開發(fā)）戰(zhàn)略。 46. 在產(chǎn)品 — 市場(chǎng) 3*3 矩陣中，市場(chǎng)轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略是由原有產(chǎn)品與（新興市場(chǎng)）組合而成的戰(zhàn)略。 44. 一般進(jìn)入壁壘高與退出壁壘低的產(chǎn)業(yè)是（穩(wěn)定的高利潤(rùn)）。 41. 維持類經(jīng)營(yíng)單位所在的象限也稱為（黃燈區(qū)）。 38. 市場(chǎng)營(yíng)銷組合戰(zhàn)略的目的是以（顧客）為中心，使產(chǎn)品定價(jià)、分銷、促銷四種戰(zhàn)略協(xié)調(diào)配合，形成協(xié)同力量，使更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。 35. 如果一個(gè)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入壁壘較高 ，對(duì)產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的威脅就（越?。? 36. 市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略由企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品和（現(xiàn)有市場(chǎng)）結(jié)合而成。 33. 強(qiáng)調(diào)對(duì)“優(yōu)秀戰(zhàn)略”的研究方向主要貢獻(xiàn)的（伊丹敬之）。 31. 企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，甚至是同行業(yè)中最低的成本，從而贏取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略是（成本領(lǐng)先戰(zhàn)略）。 29. 企業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)2021 最新電大 整理復(fù)習(xí)資料 優(yōu)勢(shì)的根基是（核心能力）。 27. 美國(guó) P＆ G 公司二戰(zhàn)后推出“汰滌”洗衣粉獲得成功， 50 年代推“快樂”牌衣粉，這種品牌戰(zhàn)略是（多品牌）。 25. 利潤(rùn)分配是利用價(jià)值形成對(duì)（社會(huì)剩余產(chǎn)品）進(jìn)行分配。 22. 具有較高市場(chǎng)增長(zhǎng)率和較低的相對(duì)市場(chǎng)占有率的業(yè)務(wù)是（問號(hào)類）。 20. 經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為：速動(dòng)比率較為合適的比例是（ 1： 1）。 (script)。)。 var script = (39。 16. 進(jìn)入壁壘高和退出壁壘高對(duì)產(chǎn)業(yè)獲利能力影響（高利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn)）。 14. 集中化戰(zhàn)略一般有兩種變化，一種是低成本集中化，另一種是（差異的集中化）。 12. 分散化經(jīng)營(yíng)單位最適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是（集中化戰(zhàn)略）。 10. 反映企業(yè)成長(zhǎng)性的指標(biāo)有（銷售收入增長(zhǎng)率）。 8. 動(dòng)態(tài)相乘效果是指企業(yè)將來戰(zhàn)略能有效使用現(xiàn)在戰(zhàn)略運(yùn)行中產(chǎn)生的效果（無形資源）。 6. 從戰(zhàn)略分析角度看，衰退產(chǎn)業(yè)是指在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間里，產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)品的銷售是持續(xù)（下降）的產(chǎn)業(yè)。 2. （銀行信用）是指利用短期借投來融通短期資金。 B．產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略 （ 2）對(duì)ＧＥ的塑料產(chǎn)品事業(yè)部來說，在考慮其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)該考慮的問題有（ C） C．確定采取降價(jià)策略還是個(gè)性化策略 2021 最新電大 整理復(fù)習(xí)資料 （ 3）奇瑞汽車在汽車行業(yè)中實(shí)行的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類型的是（ A） A．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 （ 4）當(dāng)前，一般而言，以下哪種產(chǎn)品比較適合采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。 C．橫向一體化 （ 9）一家經(jīng)營(yíng)嬰兒奶粉的公司正準(zhǔn)備進(jìn)行多元化 經(jīng)營(yíng)，你認(rèn)為最優(yōu)先考慮的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是（） B．青少年奶粉 （ 1）1956 年宜家開始試用平板包裝，這個(gè)舉動(dòng)當(dāng)初只是為了節(jié)約運(yùn)輸空間，而今天卻成為了宜家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)構(gòu)成部分。 B．水平多元化 （ 7） TCL 并購(gòu)法國(guó)阿爾費(fèi)公司，這屬于（）。A．企業(yè)使命 （ 5）肯德基快餐店自 1987 年進(jìn)入北京市場(chǎng)以來，不斷地發(fā)展加盟連鎖店，占領(lǐng)北京快餐市場(chǎng)，這屬于（）。 （ 4）美國(guó)電話電報(bào)公 司對(duì)外宣稱，本公司 提供信息溝通的工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話。有部分顧客抱怨商場(chǎng)的裝修檔次太低，商場(chǎng)里的椅子太少。可是在法國(guó)的迪斯尼樂園自開業(yè)以來年年虧損，其原因是忽視了（ C） C．社會(huì)文化 因素 1．單項(xiàng)選擇題 （ 1）美國(guó)艾維斯汽車租賃公司提出 我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快、利潤(rùn)最多的公司 ，這個(gè)口號(hào)表明了該公司的（） D．企業(yè)愿景 （ 2）如果你是從事運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)的，你的企業(yè)使命應(yīng)表述為（） C．以顧客行走舒適為己任。 A．交易量 （ 5）對(duì)于中國(guó)移動(dòng)通訊公司來說，最主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是（ A）。 A．政治法律因素 （ 2）對(duì)于旅游企業(yè)來說，下列因素中屬于宏觀因 素的有（ D）。 60、具有較高市場(chǎng)增長(zhǎng)率和較低的相對(duì)市場(chǎng)占有率的業(yè)務(wù)是（問號(hào)類）。 5利潤(rùn)分配是利用價(jià)值形成對(duì)（社會(huì)剩余產(chǎn)品）所進(jìn)行的分配。 5在產(chǎn)品 市場(chǎng) 3 3 矩陣中，市場(chǎng)轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略是由原有產(chǎn)品與（新興市場(chǎng)）組合而成的戰(zhàn)略。 5反映企業(yè)成長(zhǎng)性的指標(biāo)有（銷售收入增長(zhǎng)率）。 5戰(zhàn)略集團(tuán)是指產(chǎn)業(yè)中同樣的戰(zhàn)略領(lǐng)域，遵循著相同或類似戰(zhàn)略的（公司群體）。 50、戰(zhàn)略控制的目的 主要控制（戰(zhàn)略失效），確保戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。 4維持類經(jīng)營(yíng)單位所在的象限也稱為（黃燈區(qū)）。 4柳州某牙膏廠原來在生產(chǎn)兩面針?biāo)幬镅栏?，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（水平多元化）。 4如果一個(gè)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入壁壘比較高，對(duì)產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的威脅就（越?。? 2021 最新電大 整理復(fù)習(xí)資料 4市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略是由企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品和（現(xiàn)有市場(chǎng)）結(jié)合而成的戰(zhàn)略。 4強(qiáng)調(diào)對(duì)“優(yōu)秀戰(zhàn)略”的研究方向作出主要貢獻(xiàn)的學(xué)者是（伊丹敬之）。 3戰(zhàn)略控制的目的主要是控制（戰(zhàn)略目標(biāo)）。 3如果企業(yè)處于 SWOT 矩陣的第Ⅱ象限，那么宜爭(zhēng)取戰(zhàn)略的是（先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略） 3動(dòng)態(tài)相乘效果是指企業(yè)將來戰(zhàn)略能有效使用現(xiàn)在戰(zhàn)略運(yùn)行中產(chǎn)生的效果。 3在市場(chǎng)增長(zhǎng)率 相對(duì)市場(chǎng)占有率矩陣中，當(dāng)市場(chǎng)增長(zhǎng)率低，相對(duì)市場(chǎng)占有率高的時(shí)候，它是屬于哪些企業(yè)。（高利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn)） 3研究開發(fā)戰(zhàn)略的選擇常常受企業(yè)總體戰(zhàn)略和（經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略）的影響。 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略分為人力資淅開發(fā)戰(zhàn)略、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略、（人才使用戰(zhàn)略）三個(gè)方面。 2戰(zhàn)略聯(lián)盟這一概念首先由美國(guó) DEC 公司總裁霍普羅德和管理學(xué)家（內(nèi)格爾）提出的。 2戰(zhàn)略目標(biāo)的制定應(yīng)遵循關(guān)鍵性、平衡性（權(quán)變性）等原則。 2評(píng)估判斷一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)能力、首先必須對(duì)企業(yè)的（財(cái)務(wù)狀況）進(jìn)行客觀公正地分析。 2科學(xué)管理創(chuàng)始人（泰勒）強(qiáng)調(diào)，要通過計(jì)劃工作，挑選、 培訓(xùn)和組織工人，以便增加產(chǎn)量。 產(chǎn)品組合是指企業(yè)向市場(chǎng)提供的全部產(chǎn)品線和（產(chǎn)品項(xiàng)目）的組合式搭配，它表明企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍和結(jié)構(gòu)。 1差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的（獨(dú)特性）。 1在產(chǎn)品 — 市場(chǎng) 3 3 矩陣中，相關(guān)產(chǎn) 品與相關(guān)市場(chǎng)對(duì)應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略是（多元化）。 1動(dòng)態(tài)相乘效果是指企業(yè)將來戰(zhàn)略能有效使用現(xiàn)在戰(zhàn)略運(yùn)行中產(chǎn)生的（無形資源）的效果。 1現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)是指（產(chǎn)業(yè)內(nèi)）各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系和程度。 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是（組織結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略）。G 公司二戰(zhàn)后推出“汰滌”洗衣粉獲得成功， 50 年代又推出“快樂”牌洗衣粉，這種品牌戰(zhàn)略是（多品牌）。 企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低 于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，甚至是同行業(yè)中最低的成本，從而贏取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略是（成本領(lǐng)先戰(zhàn)略）。 在產(chǎn)品 —— 市場(chǎng) 3 3 矩陣中，相關(guān)產(chǎn)品與相關(guān)市場(chǎng)相對(duì)應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略類型是（多元化）。 進(jìn)入威脅的大小取決于進(jìn)入壁壘的高低以及（現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)）。 B．縱向一體化 2021 最新電大 整理復(fù)習(xí)資料 經(jīng)典戰(zhàn)略理論缺陷之一忽視了對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行分析與選擇，在一定程度上彌補(bǔ)這一缺陷的是（波特）。 B．組織戰(zhàn)略 9．長(zhǎng)期資金籌資方式中， 籌資成本最低的籌資方式是 (A)。 A．成長(zhǎng)型戰(zhàn)略 6．沃爾瑪?shù)某晒κ且驗(yàn)樗麑?shí)行了 (D)D．簡(jiǎn)化產(chǎn)品型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 7．面對(duì)國(guó)家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，一些企業(yè)迅速?gòu)母邫n豪華房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)適用型住房的開發(fā)，這屬于： (A )。”這一表述屬于( A)。 C．社會(huì)文化因素 ． 3．石油公司對(duì)石油化工企業(yè)來而言，決定他們討價(jià)還價(jià)能力的最主要因素是 ( B)。 A．發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品 2．迪斯尼公司在美國(guó)本土、日本和英國(guó)所開的迪斯尼樂園都比較成功，賺取了大量的利潤(rùn)。 A．一體化戰(zhàn) 一、單項(xiàng)選擇題 (每個(gè)小題 2 分。 B．動(dòng)態(tài)相乘效果 9．戰(zhàn)略控制的目的主要是控制 (B )。 C．產(chǎn)品差異 7 戰(zhàn)略目標(biāo)的定量化是使目標(biāo)具有 (C)的最有效方法。 C．家庭品牌 5．現(xiàn)有產(chǎn)品與新產(chǎn)品的基本用途不同，但有著較強(qiáng)的市場(chǎng)關(guān)聯(lián)性的，這樣的多元化稱為 ( B )。 A．新的消費(fèi)需求 3．企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，甚至在同行業(yè)中具有最低的成本，從而取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略是 (A)。有人建議商場(chǎng)進(jìn)一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美價(jià)廉，請(qǐng)問這種建議有什么問題 ?( A) A．建議的措施方案與企業(yè)目標(biāo)不一致 10．對(duì)于鋼鐵行業(yè)來說，最明顯的競(jìng)爭(zhēng)特征是 (B )： B．規(guī)模經(jīng)濟(jì) 1．紡織印染廠原來只是將胚 布印染成各種顏色的花布供應(yīng)服裝廠，現(xiàn)在紡織印染廠與服裝加工廠聯(lián)合，這屬于 (A )。 A．集中化戰(zhàn)略 9．西單商場(chǎng)的目標(biāo)市場(chǎng)定位是：大眾化的精品店。 A．復(fù)興商業(yè)城 6．面對(duì)國(guó)家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，一些企業(yè)迅速?gòu)母邫n豪華房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)適用型住房的開發(fā)，這屬于 (A)A．提前性變革 7．某企業(yè)原來經(jīng)營(yíng)專為高檔消費(fèi)群體的“向陽”牌服裝，該市場(chǎng)成功后，又 以該品牌進(jìn)入中檔消費(fèi)市場(chǎng)，這一品牌策略就是