【正文】 2 北京市自 1998 年起，對機動車輛尾氣排放標準進行了嚴格限制，其中轎車必須安裝電噴帶三元催化器。”這一表述屬于（ D ）。 A．多族品牌 B．家庭品牌 C．個別品牌 D．多品牌 5戰(zhàn)略實施的變革型模式的特點是企業(yè)總經(jīng)理主要考慮如何（ A ）。 B．產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略 4能夠產(chǎn)生范圍經(jīng)濟效果的戰(zhàn)略類型是（ A ）。 A．重點集中戰(zhàn)略 3需要有規(guī)模經(jīng)濟效益支持的戰(zhàn)略類型是 A．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 3教材 100 頁愛立信獨立品牌手機的停產(chǎn)說明愛立信公司采?。? B ）。A． 市場開發(fā)戰(zhàn)略 3某牙膏廠原來只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（ B ）。有部分顧客抱怨商場的裝修檔次太低，商場里的椅子太少。 B．產(chǎn)業(yè)集中度 16. 甲為一進出口公司，就其外部環(huán)境而言，最主要的宏觀影響因素是（ A ）。它屬于企業(yè)宏觀環(huán)境中的（ D ）因素。 54. 戰(zhàn)略控制的目的主要控制（戰(zhàn)略實施）。 46. 在產(chǎn)品 — 市場 3*3 矩陣中，市場轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略是由原有產(chǎn)品與（新興市場）組合而成的戰(zhàn)略。 35. 如果一個產(chǎn)業(yè)的進入壁壘較高 ，對產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的威脅就（越?。? 36. 市場滲透戰(zhàn)略由企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品和（現(xiàn)有市場）結(jié)合而成。 27. 美國 P＆ G 公司二戰(zhàn)后推出“汰滌”洗衣粉獲得成功， 50 年代推“快樂”牌衣粉，這種品牌戰(zhàn)略是（多品牌）。 (script)。 14. 集中化戰(zhàn)略一般有兩種變化，一種是低成本集中化，另一種是（差異的集中化）。 6. 從戰(zhàn)略分析角度看，衰退產(chǎn)業(yè)是指在相當長的一段時間里，產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)品的銷售是持續(xù)（下降）的產(chǎn)業(yè)。 B．水平多元化 （ 7） TCL 并購法國阿爾費公司，這屬于（）?？墒窃诜▏牡纤鼓針穲@自開業(yè)以來年年虧損，其原因是忽視了（ C） C．社會文化 因素 1．單項選擇題 （ 1）美國艾維斯汽車租賃公司提出 我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快、利潤最多的公司 ，這個口號表明了該公司的（） D．企業(yè)愿景 （ 2）如果你是從事運動鞋生產(chǎn)的，你的企業(yè)使命應(yīng)表述為（） C．以顧客行走舒適為己任。 5利潤分配是利用價值形成對（社會剩余產(chǎn)品）所進行的分配。 50、戰(zhàn)略控制的目的 主要控制（戰(zhàn)略失效），確保戰(zhàn)略目標的有效實現(xiàn)。 4強調(diào)對“優(yōu)秀戰(zhàn)略”的研究方向作出主要貢獻的學(xué)者是（伊丹敬之）。（高利潤高風險） 3研究開發(fā)戰(zhàn)略的選擇常常受企業(yè)總體戰(zhàn)略和（經(jīng)營戰(zhàn)略）的影響。 2評估判斷一個企業(yè)的現(xiàn)實經(jīng)營能力、首先必須對企業(yè)的（財務(wù)狀況）進行客觀公正地分析。 1在產(chǎn)品 — 市場 3 3 矩陣中，相關(guān)產(chǎn) 品與相關(guān)市場對應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略是（多元化）。G 公司二戰(zhàn)后推出“汰滌”洗衣粉獲得成功， 50 年代又推出“快樂”牌洗衣粉，這種品牌戰(zhàn)略是（多品牌）。 B．縱向一體化 2021 最新電大 整理復(fù)習資料 經(jīng)典戰(zhàn)略理論缺陷之一忽視了對企業(yè)競爭環(huán)境進行分析與選擇，在一定程度上彌補這一缺陷的是（波特）。 C．社會文化因素 ． 3．石油公司對石油化工企業(yè)來而言，決定他們討價還價能力的最主要因素是 ( B)。 C．產(chǎn)品差異 7 戰(zhàn)略目標的定量化是使目標具有 (C)的最有效方法。 A．集中化戰(zhàn)略 9．西單商場的目標市場定位是：大眾化的精品店。 A．政治法律環(huán)境 B．經(jīng)濟環(huán)境 C．社會文化環(huán)境 D．技術(shù)環(huán)境 企業(yè)戰(zhàn)略管理 一、單項選擇題 (每小題 2 分。 A．成本 領(lǐng)先戰(zhàn)略 B．差異化戰(zhàn)略 C．重點集中戰(zhàn)略 D．以上都不是 52. 一般來說進入壁壘高退出壁壘高產(chǎn)業(yè)是（ A ）。 A．原產(chǎn)品 B．競爭對手產(chǎn)品 C．本企業(yè)產(chǎn)品 D．同行業(yè)產(chǎn)品 46. 所謂戰(zhàn)略失效，是指企業(yè)戰(zhàn)略實施的結(jié)果偏離了（ A ）和戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。 B．生產(chǎn)為大眾消費需求的腳上用品。 A．家庭 品牌 B．個別品牌 C．品牌延伸 D．多品牌 32. 某 牙膏廠原 來只生產(chǎn) 藥物牙膏 ，現(xiàn)在又 增加牙刷 生產(chǎn)，這 屬于（ B ）。從 “ 美汁源果粒橙 ” ，到 “ 天與地礦物質(zhì)水 ” ，還有“ 茶研工坊 ” 等，可口可樂在中國市場共推出了近 20種飲料品牌，除了傳統(tǒng)的碳酸飲料，還包含了果汁、2021 最新電大 整理復(fù)習資料 茶飲、純水等各類非碳酸飲料，可謂 “ 十項全能 ” 。 A．債券 B．優(yōu)先股 C．銀行借款 D．普通股 14. 長期資金籌資方式中，籌資風險最低的籌資方式是（ D ）。宜家這是采用了（ B ）。 A．一體化戰(zhàn)略 B．戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略 C．多元化戰(zhàn)略 D．全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略 4. 1956 年宜家開始試用平板包裝，這個舉動當初只是為了節(jié)約運輸空間，而今天卻成為了宜家競爭優(yōu)勢的一個構(gòu)成部分。 A．差異性 B．獨特性 C．使用性 D．信譽性 13. 長期資金籌資方式中，籌資風險最大的籌資方式是（ A ）。 A、照片膠卷 B、數(shù)碼相機 C、信息記錄 D、攝影產(chǎn)品 24. 可口可樂所提供的全方位飲料品種是無人可比的。 A．滿足顧客的某種需求 B．表明企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué) C．易于為整個企業(yè)所理解 D．比較寬泛且有一定冒險精神 30. 面對國家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，一些企業(yè)迅速從高檔豪華房地產(chǎn)項目開發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟適用型住房的開發(fā)，這屬于：（ A ） A．提前性變革 B．反應(yīng)性變革 C．危機性變革 D．隨機應(yīng)變式的變革 31. 某企業(yè)原來經(jīng)營專為高檔消費群體的 “ 向陽 ” 牌服裝，該市場成功后，雙以該品牌進入中檔消費市場，這一品牌策略就是（ C ）。 A ． 橫 向 一 體 化 戰(zhàn) 略 B ． 縱 向 一 體 化 戰(zhàn) 略 C ． 多 元 化 戰(zhàn)略 D．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 40. 如果你是從事運動鞋生產(chǎn)的，你的企業(yè)使命應(yīng) 表述為（ C ） A．為顧客提供最大的價值。 A．交易量 B．產(chǎn)業(yè)集中度 C．轉(zhuǎn)換成本 D．賣方產(chǎn)品標準化程度 45. 所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與（ B ）產(chǎn)品有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點而采取的一種戰(zhàn) 略。 ） 51. 需要有規(guī)模經(jīng)濟效益支持的戰(zhàn)略類型是（ A ）。 60. 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是（ B ） A．組織戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu) B．組織的結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略 C．組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)并列 D．產(chǎn)生共同愿景 61. 中國人民銀行近兩年不斷 出臺新的貨幣政策，如增加存款準備金，提高存貸款利率，這屬于宏觀環(huán)境因素中的（ B ）因素。 C．品牌延伸 8．“把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述 (A)。 B．水平多元化 6．在保健品和化妝品產(chǎn)業(yè)中，最重要的進入壁壘是 (C)?？墒窃诜▏牡纤鼓針穲@自開業(yè)以來年年虧損，其原因是忽視了 ( C )。 10．能夠穩(wěn)定供求關(guān)系，規(guī)避價格波動的戰(zhàn)略是 ( B )。 美國 Pamp。 1產(chǎn)品市場戰(zhàn)略中產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是由現(xiàn)有市場與（新產(chǎn)品）的組合戰(zhàn)略。 2進入壁壘高與退出壁壘低的產(chǎn)業(yè)是（穩(wěn)定的高利潤）。 3進入壁壘高和退出壁壘高對產(chǎn)業(yè)獲利能力影響。 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是組織結(jié)構(gòu)要服從于（組織戰(zhàn)略）。 4企業(yè)中一般采用（預(yù)算）方法來分配資金資源。 5所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與（競爭對手產(chǎn)品）產(chǎn)品有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點而采取的一種戰(zhàn)略。 A．中國聯(lián)通 （ 6）你認為手機行業(yè)最主要的特征是（ A） A．產(chǎn)品高度標準化 （ 7）迪斯尼公司在美國本土、日本和英國所開的迪斯尼樂園都比較成功，賺取了大量的利潤。D．市場滲透戰(zhàn) （ 6）某牙膏廠原來只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（）。 3. 差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值（獨特性） 4. 產(chǎn)品市場戰(zhàn)略中產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是現(xiàn)有市場與（新產(chǎn)品）的組合戰(zhàn)略 . 5. 產(chǎn)品組合是指企業(yè)向市場提供的全部產(chǎn)品線和（產(chǎn)品項目）的組合式搭配，它表明企業(yè)經(jīng)營范圍和結(jié)構(gòu)。 13. 環(huán)境分析技術(shù)主要 有戰(zhàn)略要素評估矩陣和（ SWOT 分析）法兩種。 = 39。 26. 某牙膏廠在生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（水平多元化）。 34. 如果企業(yè)處于 SWOT 矩陣的第二象限，那么宜爭取戰(zhàn)略的是（先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略）。 45. 在＜競爭戰(zhàn)略＞一書中（波特）提出了五方面競爭力量模型。 53. 戰(zhàn) 略集團是指在產(chǎn)業(yè)中同樣的戰(zhàn)略領(lǐng)域，遵循著相同或類似戰(zhàn)略的（公司群體）。 C、信息記錄 5. 福耀玻璃（主營汽車玻璃的上市公司）決策者擬考慮同心多元化作為進一步發(fā)展的方向，應(yīng)當優(yōu)先考慮哪個發(fā)展方向？（ A ） A、發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品 6. TCL 正在策劃進軍汽車制造領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略層次 屬于（ A ）A．公司戰(zhàn)略 7. 北京市自 1998 年起，對機動車輛尾氣排放標準進行了嚴格限制，其中轎車必須安裝電噴帶三元催化器。 B．經(jīng)濟環(huán)境 15. 原油生產(chǎn)公司對石油化工企業(yè) 而言，決定他們討價還價能力的最主要影響因素是（ B ）。 2西單商場的目標市場定位是：大眾化的精品店。 B．縱向一體化戰(zhàn)略 肯德基快餐店自 1987 年進入北京市場以來，不斷地發(fā)展加盟連鎖店，占領(lǐng)北京快餐市場，這屬于（ A ）。 A． 橫向一體化 3“把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述（ A ）。宜家這是采用了（ B ）。G 公司二戰(zhàn)后推出“汰滌”牌洗 衣粉獲得成功， 50 年代又推出“快樂”牌洗衣粉，這種品牌戰(zhàn)略是（ D ）。 B. 水平多元化 4. 一家經(jīng)營嬰兒奶粉的公司正準備進行多元化經(jīng)營，你認為最優(yōu)先考慮的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是（ B ） B. 青少年奶粉 5. 美國電話電報公司對外宣稱，本公司“提供信息溝通的工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話。宜家這是采用了（ B ）。 D．增長型 9 教材 235 頁的情景案例：新上任的總裁助理適合于用什么方 法選擇？（ D ） D．以上都不行 10 海爾公司的企業(yè)使命可能是（ C C、創(chuàng)中國的世界名牌 11 日本索尼公司于 1989 年以 54 億美元的價格買下了美國哥倫比亞和三星兩家電影公司，此時實施的戰(zhàn)略是(B )。 A．成長型戰(zhàn)略 23 在特定的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域中，企業(yè)與競爭對手相比所具有的優(yōu)勢的特征和條件是（ B ）。 B．企業(yè)集群 30 一般來說進入壁壘高退出壁壘高產(chǎn)業(yè)是（ A ）。 A．實施企業(yè)戰(zhàn)略 38 勝利公司是一家專門經(jīng)營化妝品業(yè)務(wù)的公司，沒有下屬的子公司和分公司，該公司的戰(zhàn)略管理層次構(gòu)成是（ C ）。百事可樂所采取的戰(zhàn)略類型是（ B ）。G 公司二戰(zhàn)后推出“汰滌”牌洗衣粉獲得成功， 50 年代又推出“快樂”牌洗衣粉，這種品牌戰(zhàn)略2021 最新電大 整理復(fù)習資料 是 D．多品牌 60 美國艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快．利潤最多的公司”，這個口號表明了該公司的（ D ） D．企業(yè)愿景 61 一家經(jīng)營嬰兒奶粉的公司正準備進行多元化經(jīng)營，你建議最優(yōu)先考慮的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是（ B ） B．青少年奶粉 62 奇瑞汽車在汽車行業(yè)中實行的競爭戰(zhàn)略 類型的是（ A ） A．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 64 企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至在同行業(yè)中最低的成本，從而在取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略是（ A ）。 一體化戰(zhàn)略的類型主有（橫向一體化、縱向一體化、向前一體化、向后一體 化、混合一體化）。 1企業(yè)文化應(yīng)具備哪些方面（文化特征、文化建設(shè)過程、文化環(huán)境適應(yīng)性、文化與目標，戰(zhàn)略的一致性）。 2政府對競爭的影響表現(xiàn)在（為某些產(chǎn)業(yè)建立起進入壁壘、通立法減免稅、通過政策法令）。 3企業(yè)戰(zhàn)略過程是由三個環(huán)節(jié)相互聯(lián)系，循環(huán)反復(fù)、不斷完善動態(tài)管理過程。 3考慮外部環(huán)境因素限制與內(nèi)部經(jīng)營能力和經(jīng)營目標的要求，企業(yè)可采 取如下定價策略。 4差異化的基本途徑有：（產(chǎn)品、服務(wù)、人事、形象）。 5企業(yè)業(yè)績分析主要包括以下內(nèi)容（目標的完成情況、戰(zhàn)略的執(zhí)行情況、成績與經(jīng)驗）。 60. 差異化的基本途徑有（產(chǎn)品，服務(wù)，人事，形象）。 68. 多元化的戰(zhàn)略利益有（實現(xiàn)范圍經(jīng)濟，分散經(jīng)營風險，增強競爭力量）。”這一表述屬于（ 值觀 ）。宜家這是采用了（ ）。 15.▲ 目前大中城市餐飲業(yè)中，消費者越來越傾向于有檔次、有品位的餐館，“物美價廉”已經(jīng)不是人們就餐的首要選擇。 20.▲ 面對國家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，一些企業(yè)迅速從高檔豪華房地產(chǎn)項目開發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟適用型住房的開發(fā)，這屬于：（ ）。可是在法國的迪斯尼樂園自開業(yè)以來年年虧損，其原因是忽視了（ ）。 Ｅ的塑料產(chǎn)品事業(yè)部來說，在考慮其競爭戰(zhàn)略時應(yīng)該考慮的問題有（ ） ，一般而言，以下哪種產(chǎn)品比較適合采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。 (