【正文】 他書店的外文書 就呼市的書業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀而言。 新書與庫存書良莠混搭，泥沙俱下。 根據(jù)實(shí)地考察，其經(jīng)營的書籍品種有以下幾個(gè)顯著的特點(diǎn)： 外文原版書主體上由“原版小說”“外語學(xué)習(xí)”“設(shè)計(jì)、建筑”“進(jìn)口雜志”所構(gòu)成，其他品種沒有提供。這些新書媚態(tài)鮮明，并不比慶春店解放店的品種更人文。而這批外文書中，完全由外語學(xué)習(xí)，原版小說，藝術(shù)設(shè)計(jì)與建筑以及進(jìn)口雜志構(gòu)成，其他品種的外文書幾乎為零。設(shè)計(jì)類書籍中，網(wǎng)頁設(shè)計(jì)，工業(yè)設(shè)計(jì)，平面設(shè)計(jì)，三維設(shè)計(jì)新書入門書頗多，但外文書一本也無。音像制品區(qū)由一小門進(jìn)入，是一個(gè)單獨(dú)的空間。 其他柜面很少再有原版書。二樓外語教學(xué)與人文教學(xué)。兼有經(jīng)管，法律、哲學(xué)、歷史、文學(xué)、小說等專業(yè)書架，但法律書以司考為主，哲學(xué)書大部分被商務(wù)出版社的那批經(jīng)典的老黃皮占領(lǐng)。這從樓層的分布就看得出來，一樓是新書暢銷書推薦區(qū) +少兒文教生活旅游，二樓是外語教學(xué) +人文科學(xué)，三樓是原版圖書+國內(nèi)藝術(shù)類圖書 +音像制品。各類音像制品 2 萬種，其中原版進(jìn)口音像制品達(dá)到 5000 余種。 要求：簡單介紹企業(yè)該機(jī)構(gòu)的名稱、地址、經(jīng)營項(xiàng)目（業(yè)務(wù)范圍）、資金力量等，指出其主要的宏觀環(huán)境因素，所在行業(yè)的競爭特點(diǎn)、競爭激烈程度、競爭對(duì)手及競爭實(shí)力。） Z 4戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是（ B 組織的結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略） 12 作品題 選擇你周圍的一家店分析其外部環(huán)境。玉溪煙卷廠所具有的這種優(yōu)勢屬于（ C 資源優(yōu)勢） Z 4在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競爭戰(zhàn)略時(shí)，如果是大批量生產(chǎn)則采用（ C 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略）比較好。請(qǐng)問長安商場的最主要競爭對(duì)手是（ A）復(fù)興商業(yè)城 Z 2戰(zhàn)略優(yōu)勢是企業(yè)在競爭中奪取勝利的有力武器。請(qǐng)問長安商場的最主要競爭對(duì)手是（ A．復(fù)興商業(yè)城）。 Z 7戰(zhàn)略控制的目的主要是控制（ B、戰(zhàn)略失效）。 Z 7在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，企業(yè)總經(jīng)理鼓勵(lì)中下層管理者制訂與實(shí)施自己戰(zhàn)略的模式是（ D、增長型）。 Z 6在某個(gè)特 定的產(chǎn)業(yè)中相互關(guān)聯(lián)的，在地理位置上相對(duì)集中的若干個(gè)企業(yè)和機(jī)構(gòu)的集合是（ B、企業(yè)集群）。 Z 5在保健品和化妝品產(chǎn)業(yè)中，最重要的進(jìn)入障礙是（ C、產(chǎn)品差異）。 Z 2中國工商銀行與中國石油總公司－牡丹加油卡，這種合作屬于（戰(zhàn)略聯(lián)盟的合作關(guān)系）。 Y 1956 年宜家開始試用平板包裝，這個(gè)舉動(dòng)當(dāng)初只是為了 節(jié)約運(yùn)輸空間，而今天卻成為了宜家競爭優(yōu)勢的一個(gè)構(gòu)成部分。 Y 1956 年宜家開始使用平板包裝，這個(gè)舉動(dòng)當(dāng)初只是為了節(jié)約運(yùn)輸空間，而今天卻為了宜家競爭優(yōu)勢的一個(gè)構(gòu)成部分。 Y 5一般來說進(jìn)入壁壘高退出壁壘高產(chǎn)業(yè)是（ A、高利潤高風(fēng)險(xiǎn)）。 Y 2原油生產(chǎn)公司對(duì)石油化工企業(yè)而言，決定他們討價(jià)還價(jià)能力的最主要影響因素是（ B、產(chǎn)業(yè)集中度 ）。有部分顧客抱怨商場的裝修檔次太低，商場里的椅子太少。有人建議商場進(jìn)一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品 的比例，并力求使名牌商品物美價(jià)廉，請(qǐng)問這種建議有什么問題？（建議的措施方案與企業(yè)目標(biāo)不一致） X 3銷售渠道分析的重點(diǎn)是對(duì)（ D 中間商）進(jìn)行評(píng)價(jià)分析。 X 西單商場的目標(biāo)市場定位是：大眾化的精品店。 X 5 “公司旨在提供娛樂活動(dòng)而不是經(jīng)營電影業(yè) ”描述的是（ A、企業(yè)生存目的）。 W 7沃爾瑪?shù)某晒κ且驗(yàn)樗麑?shí)行了 (D、簡 化產(chǎn)品型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 )。 W 1為了進(jìn)一步擴(kuò)大彩電的生產(chǎn)規(guī)模，海爾集團(tuán)公司整體收購合肥黃山電子集團(tuán)公司，這屬于（ A、橫向一體化）。 T 4 TCL 正在 策劃進(jìn)軍汽車制造領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略層次屬于（ A、公司戰(zhàn)略） T 1 TCL 正在策劃進(jìn)軍汽車制造領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略層次屬于（ A） A 公司戰(zhàn)略 T 3 TCL 并購法國阿爾費(fèi)公司，這屬于（ A 成長性戰(zhàn)略。云南王溪卷煙廠的香煙由于在原料方面獨(dú)具優(yōu)勢而暢銷全國。 10 S 1生物制藥是具有高成長性行業(yè)，其進(jìn)人壁壘和退出壁壘的組合是 (A、進(jìn)人壁壘高，退出壁壘高 )。 S 石油公司對(duì)石油化工企業(yè)來而言，決定他們討 價(jià)還價(jià)能力的最主要影響因素是（ A）交易量 S 2生物制藥是具有高成長性行業(yè)，其進(jìn)入壁壘和退出壁壘的組合是（ A）進(jìn)入壁壘高，退出壁壘高。 S 6所有產(chǎn)品都使用同一個(gè)品牌的品牌策略是（ B、家庭品牌）。 S 4所謂戰(zhàn)略失效，是指企業(yè)戰(zhàn)略 實(shí)施的結(jié)果偏離了 (A、戰(zhàn)略目標(biāo) )或戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。 R 如果你是從事運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)的，你的企業(yè)使命應(yīng)表述為（以顧客行走舒適為己任） R 3日本索尼公司于 1989 年以 54 億美元的價(jià)格買下了美國哥倫比亞和三星兩大家電影公司，此時(shí)實(shí)施的戰(zhàn)略是（ B 縱向一體化戰(zhàn)略） R 如果你是從事運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)的，你的企業(yè)使命應(yīng)表述為（ C、以顧客行走舒適為己任）。 Q 1奇瑞汽車在汽車行業(yè)中實(shí)行的競爭戰(zhàn)略類型的是（成本領(lǐng)先戰(zhàn)略） q 1企業(yè)戰(zhàn)略管理的第一步是確定企業(yè)的（ D） D 產(chǎn)品與市場領(lǐng)域 Q 2企業(yè)用來進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷、交貨以及對(duì)產(chǎn)品起輔助作用的各種活動(dòng)的集合是（ D）價(jià)值鏈 Q 4企業(yè)追求范圍經(jīng)濟(jì)，目的是實(shí)施（ A 多元化戰(zhàn)略） Q 4企業(yè)追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)，目的是實(shí)施（ A）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 R 1日本索尼公司于 1989 年以 54 億美元的價(jià)格買下了美國哥倫比亞和三星兩家電影公司，此時(shí)實(shí)施的戰(zhàn)略是 (縱向一體化戰(zhàn)略 )。 Q 6企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對(duì)手的成本，甚至在同行業(yè)中最低的成本，從而在取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略是（ A、低成本戰(zhàn)略）。 Q 2企業(yè)用來進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷、交貨以及對(duì)產(chǎn)品起輔助作用的各種活動(dòng)的集合是（企業(yè)價(jià)值鏈）。 P 評(píng)估判斷一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)能力、首先必須對(duì)企業(yè)的（ A 財(cái)務(wù)狀況）進(jìn)行客觀公正。 N 7能夠穩(wěn)定供求關(guān)系，規(guī)避價(jià)格波動(dòng)的戰(zhàn)略是 (B、縱向 體化 )。 N 2你認(rèn)為手機(jī)行業(yè)最主要的特征是（ D、行業(yè)的進(jìn)入 /退出壁壘都高）。 ”這一表述屬于（ D、企業(yè)價(jià)值觀）。這時(shí)宏觀環(huán)境中（ B 經(jīng)濟(jì)因素）影響的。”這一表述屬于（企業(yè)價(jià)值觀）。 M 某牙膏廠原來只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（水平多元化）。 M 7美國 Pamp。 M 面對(duì)國家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，一些企業(yè)迅速從高檔豪華房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)適用型住房的開發(fā)，這屬于：（ A、提前性變革）。這是宏觀環(huán)境中（經(jīng)濟(jì)環(huán)境）因素影響的表現(xiàn)。 L 2兩個(gè)或兩個(gè)以上成員企業(yè)通過互利共存、優(yōu)勢互補(bǔ)，組成利益共同體稱為（共生型企業(yè)）。從“美之源果粒橙”，到“天與地礦物質(zhì)水”， 除了傳統(tǒng)的碳酸飲料，還包含了果汁、茶飲、純水等各類菲碳酸飲料，可謂“十項(xiàng)全能”。 K 8可口可樂與百事可樂面臨激烈的競爭，二企業(yè)如果分別考慮實(shí)施差異化戰(zhàn)略，哪個(gè)變量實(shí)施差異化更可能獲得成功（ D、形象）。以上資料說明可口可樂公司采用了（ B、水平多元化）。 K 1可口可樂所提供的全方位飲料品種是無人可比的。 J 7教材 100 頁愛立信獨(dú)立品牌手機(jī)的停產(chǎn)說明愛立信公司采?。?B、主動(dòng)的收縮戰(zhàn)略）。 F 1福耀玻璃（主營汽車玻璃的上市公司）決策者擬考慮同心多元化作為進(jìn)一步發(fā)展的方向，以下哪些可以作為可以考慮的發(fā)展方向？（ A） A 發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品 選擇你周圍的一家銀行，分析其外部環(huán)境 對(duì)于旅游企業(yè)來說，下 列因素中屬于宏觀因素的有 選擇你周圍的一家銀行，分析其外部環(huán)境選擇你周圍的一家銀行，分析其外部環(huán)境 G 1公司的戰(zhàn)略管理層次主要有（ B） B 公司戰(zhàn)略 —— 競爭戰(zhàn)略 G 2“過去長期計(jì)劃運(yùn)用的延續(xù)性預(yù)測已經(jīng)不夠”，這一假定所代表的戰(zhàn)略管理演進(jìn)階段是 C（） C：戰(zhàn)略計(jì)劃階段 8 G “過去的情況，必將延續(xù)到將來”，這一假定所代表的戰(zhàn)略管理演進(jìn)階段是 B 長期計(jì)劃階段 G 3“公司發(fā)展事業(yè)的基礎(chǔ)是技術(shù)革新、生產(chǎn)率和市場占有率”，這句話表明的是（ B 企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)） H 5海爾公司的企業(yè)使命可能是 （ C、創(chuàng)中國的世界名牌）。這一政策對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的影響是（ B、降低進(jìn)入壁壘）。 D 對(duì)于中國移動(dòng)通訊公司來說，最主要的競爭對(duì)手是（中國聯(lián)通）。（面包） D 1對(duì)ＧＥ的塑料產(chǎn)品事業(yè)部來說，在考慮其競爭戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)該考慮的問題有（確定采取降價(jià)策略還是個(gè)性化策略） D 2對(duì)于中國移動(dòng)通信公司來說，最主要的競爭對(duì)手是（） A 中國聯(lián)通 D 對(duì)于鋼鐵行業(yè)來說，最明顯的競爭特征是：（ B、規(guī)模經(jīng)濟(jì)）。 D 迪斯尼公司在美國本土、日本和英國所開的迪斯尼樂園都比較成功，賺取了大量的利潤。 D 對(duì)于旅游企業(yè)來說，下列因素中屬于宏觀因素的有（國內(nèi)居民用于旅游的消費(fèi)支出增長明顯）。 D 5 “東方不亮西方亮 ”是用來比喻（ C、多元化戰(zhàn)略）。 D 對(duì)于旅游點(diǎn)來說，下列因素中屬于宏觀因素的有（國內(nèi)居民用于旅游的消費(fèi)支出增長明顯）。 D 2迪斯尼公司在美國本土、日本和英國所開的迪斯尼樂園都比較成功，賺取了大量的利潤。 C 6長期資金籌資方式中，籌資 風(fēng)險(xiǎn)最低的籌資方式是（ D、普通股）。 B 3“把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述（ A 集中化戰(zhàn)略） C 4差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的 (B、獨(dú)特性 )。 B 6百事可樂把自己的目標(biāo)顧客定位在年輕人，并通過低價(jià)，從而把可口可樂的市場份額硬生生地?fù)寠Z了一部分過來。 B 60、 “把雞蛋放在一只籃子里的做法 ”是什么戰(zhàn)略 的形象表述（ A、重點(diǎn)集中戰(zhàn)略）。它屬于企業(yè)宏觀環(huán)境中的（ D、政治法律環(huán)境）因素。這是（ A．市場滲透戰(zhàn)略）。請(qǐng)問長安商場的最主要競爭對(duì)手是（ A ） A．復(fù)興商業(yè)城 7 A 8 A、 B 兩家企業(yè)都從事同一種保健品的經(jīng)營，原來各自在汕頭和潮州銷售，相安無事。玉溪卷煙廠所具有的這種優(yōu)勢屬于 ( C ) 26．戰(zhàn)備目標(biāo)的制定應(yīng)遵循關(guān)鍵性、平衡性（ D）等原則。 B．經(jīng)濟(jì)環(huán)境 6重點(diǎn)集中戰(zhàn) 略中的低占有率集中戰(zhàn)略非常注重（ C ） C、利潤 6．戰(zhàn)略優(yōu)勢是企業(yè)在竟?fàn)幹袏Z取勝利的有力武器。這是哪位學(xué)者對(duì)戰(zhàn)略的定義 ( B )B明茨伯格 56. 戰(zhàn)略聯(lián)盟這一概念首先由美國 DEC公司總裁霍普羅德和管理學(xué)家（內(nèi)格爾）提出的。 A．實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略 52．戰(zhàn)略管理理論從發(fā)展先后順序來看，大體經(jīng)過了以環(huán)境為基本的經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論，以產(chǎn)業(yè)下物為基礎(chǔ)的競爭戰(zhàn)略觀和以（資源、知識(shí)）為基礎(chǔ)的核心能力理論三個(gè)階段的演變。 戰(zhàn) 略目標(biāo)的定量化是使目標(biāo)具有（ A）的最有效方法。 、平衡性和（權(quán)變性）原則。 D．增長型 （組織結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略） ，遵循著相同或類似戰(zhàn)略的（公司群體）。當(dāng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有利，相對(duì)競爭力弱時(shí)，應(yīng)采用以下哪種戰(zhàn)略 ( B )B 收獲或迅速放棄戰(zhàn)略 4在衰退產(chǎn)業(yè)中，企業(yè)選擇一項(xiàng)衰退戰(zhàn)略需考慮兩個(gè)因素：一是衰退的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，二是企業(yè)自身的相對(duì)競爭力。B．企業(yè)集群 ―競爭能力矩陣中，擴(kuò)張類經(jīng)營單位所處的象限也稱為（綠燈區(qū)）。 B．競爭優(yōu)勢 ，最重要的進(jìn)入障礙是（ C）。 ―相對(duì)市場占有率矩陣中，當(dāng)市場增長率低，相對(duì)市場占有率高時(shí)，它是屬于（金牛類）企業(yè)。 ，如果是指大生產(chǎn)則采用（成本領(lǐng)先戰(zhàn)略）較好。 — 市場 3*3矩陣中，相關(guān)產(chǎn)品與相關(guān)市場相對(duì)應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略類型是（多元化）。 ＜競爭戰(zhàn)略＞一書中（波特）提出了五方面競爭力量模型。 A．橫向分析 B．動(dòng)態(tài)分析 C 靜態(tài)分析 D．加權(quán)分析 3一家經(jīng)營嬰兒奶粉的公司正準(zhǔn)備進(jìn)行多元化經(jīng)營，你建議最優(yōu)先考慮的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是（ B ）B．青少年奶粉 ，決定他們討價(jià)還價(jià)能力的最主要影響因素是 （ A ）。 43. 研究開發(fā)戰(zhàn)略選擇常受企業(yè)總體戰(zhàn)略和（經(jīng)營戰(zhàn)略）的影響。 一般來說，進(jìn)入壁壘低，退出壁壘高的產(chǎn)業(yè)是 (低利潤高風(fēng)險(xiǎn) ) 一般來說，戰(zhàn)略群體的差異主要表現(xiàn)為生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的重點(diǎn)不同。 （高利潤高風(fēng)險(xiǎn) ）。 3需要有規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益支持的戰(zhàn)略類型是（ A ）。有部分顧客抱怨商場的裝修檔次太低，商場里 5 的椅子太少。 D. 10～ 30 ( D ) （產(chǎn)業(yè)內(nèi)）各個(gè)企業(yè)之間的競爭關(guān) . 12．現(xiàn)有企業(yè)間的競爭是指（ A）各個(gè)企業(yè)之間的競爭關(guān)系和程度。 3為了進(jìn)一步擴(kuò)大彩電的生產(chǎn)規(guī)模，海爾集團(tuán)公司整體收購合肥黃山電子集團(tuán)公司，這屬于（橫向一體化）。 A．早期投資少 T3通過與其他企業(yè)合作獲得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略是（競合戰(zhàn)略） ，這一戰(zhàn)略層次屬于（公司戰(zhàn)略） 3 TCL并購法國阿爾費(fèi)公司，這屬于（成長型戰(zhàn)略）。 B．產(chǎn)業(yè)集中度 ，決定他們討價(jià)還價(jià)能力的最 主要影響因素是（ A）。 D．公司戰(zhàn)略－職能戰(zhàn)略 ，其進(jìn)入壁壘和退出壁壘的組合是（ A ）。 50、所有產(chǎn)品都使用同一個(gè)品牌的品牌策略是（家庭品牌）。 （顧客）為中心，使產(chǎn)品定價(jià)、分銷、促銷四種戰(zhàn)略協(xié)調(diào)配合，形成協(xié)同力量，使更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。 （）結(jié)合而成。 2.（銀行信用）是指利用短期借投來融通短期資金。 S（市場信號(hào)）是競爭對(duì)手任何直接或間接地表明其戰(zhàn)略意圖、動(dòng)機(jī)、目標(biāo)、內(nèi)部資源配置、組織及人事變革、 技術(shù)及產(chǎn)品開發(fā)、銷售舉措及對(duì)市場領(lǐng)域變化有活動(dòng)信息。 35. 如果一個(gè)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入壁壘較高，對(duì)產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的威脅就（越小） 2如果你是從事運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)的，你的企業(yè)使命