【正文】 答 : 不屬于企業(yè)戰(zhàn)略層次的問題。理由：本題主體是營銷部門，由營銷部門提出開發(fā)中檔酒的方案，其針對市場的需求量提出了適于企業(yè)生存和發(fā)展的方案，其具有長遠(yuǎn)性的規(guī)劃，涉及到具體產(chǎn)品的經(jīng)營方向。 答 2：這個不是企業(yè)應(yīng)研究的戰(zhàn)略層次問題。讓ΧΧ集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)高管人員一目了然，用他們自己的話說，就是“每一腳踩下去都是實的”。躋身廣東省房地產(chǎn)行業(yè)前 10 強，積極拓展業(yè)務(wù)，保持集團(tuán)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康協(xié)調(diào)發(fā)展良好勢頭 【戰(zhàn)略措施】 以培養(yǎng)ΧΧ集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)核心競爭力為目標(biāo)，在未來 X 年內(nèi)做強核心主業(yè) —— 房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的同時，實現(xiàn)經(jīng)營模式從以開發(fā)為主到開發(fā)和物業(yè)經(jīng)營服務(wù)并重的轉(zhuǎn)變，保持企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。它們都能夠獲得競爭的成功――雖然它們所采取的戰(zhàn)略處于兩個極端，因為住宿市場包含著多種多樣的購買者細(xì)分市場，它們的偏好和支付能力也多種多樣。這樣一來，就既降低了建筑成本，又降低了運作成本。 總之，戰(zhàn)略決策者從各種可行的戰(zhàn)略選擇中找到一個最佳的選擇。 近幾年來，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)生了巨大變化，尤其是今年以來，國際金融危機(jī)和全球股市的下挫等因素，經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來越復(fù)雜和變化莫測，競爭異常激烈，不僅對大企業(yè)提出了挑戰(zhàn)，而且對眾多的中小企業(yè)提出了更高的要求，沒有規(guī)模、沒有品牌、沒有特色就很有可能被淘汰，而具 備這些，不是一時一刻就能得到的，需要有戰(zhàn)略眼光，從現(xiàn)在開始，對系統(tǒng)、對企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略策劃，從而尋求出適合自己成長的最佳道路。明確要求中國移動必須在運行效率、業(yè)績和服務(wù)水平等方面持續(xù)保持世界領(lǐng)先水平；企業(yè)規(guī)模進(jìn)入世界同行業(yè)先進(jìn)行列；具備多項核心競爭優(yōu)勢；具有一流的管理水平和優(yōu)秀的企業(yè)文化 , 并能成為承擔(dān)社會責(zé)任和推動人類文明進(jìn)步的典范。 認(rèn)識戰(zhàn)略管理的地位和作用，不斷地重視企業(yè)的戰(zhàn)略管理，有助于決策者從瑣碎的日常事務(wù)中解脫出來，及時發(fā)現(xiàn)和解決那些有關(guān)企業(yè)生死存亡、前途命運的重大戰(zhàn)略問題；有助于用戰(zhàn)略眼光將企業(yè)經(jīng)營活動的視野放在全方位的未來發(fā)展和廣闊的市場競爭中，獲得更大的發(fā)展 。雅戈爾產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)就是從整體上對產(chǎn)品進(jìn)行解構(gòu)，以傳統(tǒng)的優(yōu)雅時尚為主體，以運動休閑和華貴奢侈兩種不同的品位為三維結(jié)構(gòu)模式。“貼身版”西服的成功推出，得益于雅戈爾“天天超越自我，時時追求卓越”的創(chuàng)新精神，標(biāo)志著雅戈爾人性化的設(shè)計和親 情式的服務(wù)（量體訂制）更臻完美，市場細(xì)分更加成熟，在“打造以知識為基礎(chǔ)的國際品牌”的愿景里，雅戈爾也必將飛得更高、更遠(yuǎn)、更好。 第五、顧客需要的是什么 “貼身版”西服引領(lǐng)新時尚 運用差異化的營銷策略進(jìn)行市場細(xì)分，通過市場細(xì)分去發(fā)現(xiàn)未被滿足的潛在客戶和客戶未被滿足的潛在需求，從而相應(yīng)地改進(jìn)產(chǎn)品，這一直是雅戈爾在競爭中提升自身的品牌優(yōu)勢的市場戰(zhàn)略。但是對企業(yè)來說，成本加大。我認(rèn)為消費者購買的是有情感歸依的品牌。雅戈爾將目標(biāo)消費者界定為收入偏高的工薪階層、白領(lǐng)階層及獨立自主的時尚青年。 下面是我從多方面闡述制定企業(yè)使命的理由： 第一、企業(yè)的宗旨和企業(yè)的形象： 雅戈爾自組建以來，一直致力于企業(yè)文化的建立和營造，堅持以人為本原則，將惟人 認(rèn)識人、了解人、尊重人；惟實 務(wù)實、誠實；惟新 永恒創(chuàng)新；惟美 追求美、發(fā)現(xiàn)美、 創(chuàng)造美、奉獻(xiàn)美作為企業(yè)的核心價值觀。 雅戈爾服裝 雅戈爾服裝經(jīng)銷商的企業(yè)使命：雅戈爾服裝由“制造”到“高品質(zhì)創(chuàng)新”！ 任何一家企業(yè)必向“高品質(zhì)創(chuàng)新”轉(zhuǎn)變 ,否則他將面臨淘汰出局、 中國是服裝大國，但大而不強卻是不爭之痛。 三、競爭激烈程度 啤酒行業(yè)的競爭表現(xiàn)為：一線品牌和地方品牌為了樹品牌及開拓市場的需要，不得不在對方的地盤上相互競爭。 啤酒廠 公司名稱：重慶啤酒（集團(tuán)）有限責(zé)任公司 注冊地址：重慶市九龍坡區(qū)石橋鋪石楊路 16號 經(jīng)營項目：啤酒生產(chǎn)、非酒精飲料（限制類除外）的生產(chǎn)、銷售；啤酒設(shè)備；包裝物；原材料；普通貨運（不含危險品運輸） 注冊資本： 一、宏觀環(huán)境分析 目前，我國啤酒行業(yè)繼續(xù)保持著持續(xù)快速增長，在 20212021 年 5 年間，啤酒產(chǎn)量增加 1426萬千升 ，增長 %；銷售收入增加 ，增長 %；稅金增加 ，增長 %；利潤增加 ，增長 %。 88元。上述僅是指成人教育培訓(xùn)，不包括少兒培訓(xùn)和學(xué)生培訓(xùn)市場。 前景不太看好。所以總的來說，整個新華書店的 12 萬種書內(nèi)，大約只有 1/3 是外文書。經(jīng)管類教材居多，外文書一本也無。 寫一個 1000 字以內(nèi)的分析報告。 Z 8在電大在線網(wǎng)上作業(yè)講評欄目中，有一份關(guān)于北京長安商場的作業(yè)。 Z 4在特定的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域中，企業(yè)與競爭對手相比所具有的優(yōu)勢的特征和條件是（ B、競爭優(yōu)勢）。（ ○一般不選 A、交易量）。 X 6需要有規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益支持的戰(zhàn)略類型是（ A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略）。玉溪卷煙廠所具有的這種優(yōu)勢屬于 (資源優(yōu)勢 )。 S 4勝利公司是一家專門經(jīng)營化妝品業(yè)務(wù)的公司，沒有下屬的子公司和分公司，該公司的戰(zhàn)略管理層次構(gòu)成是（ C、競爭戰(zhàn)略－職能戰(zhàn)略） S 6所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與（ B、競爭對手產(chǎn)品）產(chǎn)品有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點而采取的一種戰(zhàn)略。 Q 4企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征是（ C、全局性）。 m 某牙膏廠原來只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（水平多元化）。G公司二戰(zhàn)后推出 “汰滌 ”牌洗衣粉獲得成功， 50 年代又推出 “快樂 ”牌洗衣粉，這種品牌戰(zhàn)略是（ D、多品牌）。以上資料說明可口可樂公司采用了（ B 水平多元化） k 1柯達(dá)公司的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域該定義為以下哪個領(lǐng)域（信息記錄）。 J 80、教材 235 頁的情景案例：新上任的總裁助理適合于用什么方法選擇？（ D、以上都不行）。 D 對于旅游企業(yè)來說，下列因素中屬于宏觀因素的有（ D、國內(nèi)居民用于旅游的消費支出增長明顯）。 D 4動態(tài)相乘效果是指企業(yè)將來戰(zhàn)略能有效使用現(xiàn)在戰(zhàn)略運行中產(chǎn)生的 (B、無形資源 )的效果。百事可樂所采取的戰(zhàn)略類型是（ B、低成本集中化）。但是最近 A 企業(yè)為了擴(kuò)大銷售，也到潮州銷售自己的產(chǎn)品。 戰(zhàn)略管理專家安索夫認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略由四個要素構(gòu)成，即產(chǎn)品與市場范圍、增長向量、協(xié)同作用和（ B） B競爭優(yōu)勢 1戰(zhàn)略管理者是企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體 ,最重要的戰(zhàn)略管理者高層管理者和 ( C ) C 董事會 1戰(zhàn)略管理理論計劃學(xué)派的代表人物是 ( C ) C安索夫 2戰(zhàn)略管理理論定位學(xué)派的代表人物是 ( B ) B波特 2戰(zhàn)略管理理論設(shè)計學(xué)派的代表人物是 ( C ) C安索夫、 4戰(zhàn)略是計劃，是計謀，是定位，是模式，是觀念。當(dāng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有利，相對競爭力強時，應(yīng)采用以下哪 種戰(zhàn)略 ( A )A領(lǐng)先或堅壁戰(zhàn)略 5在戰(zhàn)略實施過程中，企業(yè)總經(jīng)理鼓勵中下層管理者制訂與實施自己戰(zhàn)略的模式是（ D）。 9．在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競爭戰(zhàn) 略時，如果是大批量生產(chǎn)則采用 (成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 )戰(zhàn)略較好。 3要判斷一個企業(yè)的經(jīng)營能力 ,首先必須分析（企業(yè)的財務(wù)狀況） 17．要了解企業(yè)財務(wù)及經(jīng)營的發(fā)展變化情況，需要對企業(yè)財務(wù)資料進(jìn)行 ( B )。有人建議商場進(jìn)一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美價廉，請問這種建議有什么問題？（ A） A．建議的措施方案與企業(yè)目標(biāo)不一致。 量 19．市場轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略最主要的優(yōu)點是： ( A )。 （現(xiàn)有市場）組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。 4奇瑞汽車在汽車行業(yè)中實行的競爭戰(zhàn)略類型的是（ 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 ） R34. 如果企業(yè)處于 SWOT矩陣的第二象限，那么宜爭取戰(zhàn)略的是（先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略）。 Q企業(yè)的戰(zhàn)略資源分配包括人 力資源的分配和（資金）的分配。 A．滿足顧客的某種需求 5. 美國電話電報公司對外宣稱 ，本公司 “ 提供信息溝通的工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話。 C、信息記錄 肯德基快餐店自 1987年進(jìn)入 北京市場以來，不斷地發(fā)展加盟連鎖店，占領(lǐng)北京快餐市場，這屬于（ A）。 ：速動比率較為合適的比例是（ 1： 1）。 1環(huán)境分析技術(shù)主要有兩種方法，一種是戰(zhàn)略要素評價矩陣法，另一種是 (SWOT分析 ) 宏觀環(huán)境分析常用的模型是（ B ）。 B．規(guī)模經(jīng)濟(jì) 2 2“東方不亮西方亮”是用來比喻（ C ）。 A．債券 13 差異化戰(zhàn)略的核心是取代某種對顧客有價值的（ B）。它屬于企業(yè)宏觀環(huán)境中的（ D ）因素。 1 電大企業(yè)戰(zhàn)略管理題庫 單選 4 1956年宜家開始試用平板包裝，這個舉動當(dāng)初只是為了節(jié)約運輸空間，而今天卻成為了宜家競爭優(yōu)勢的一個構(gòu)成部分。 D．政治法律環(huán)境 ，它的最主要競爭對手是（ A ） A．北京百盛購物中心 3“把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述（ A ）。 B．獨特性 ，衰退產(chǎn)業(yè)是指在相當(dāng)長的一段時間里，產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)品的銷售是持續(xù)（ 下降）的產(chǎn)業(yè)。 C．多元化戰(zhàn) 略 6迪斯尼公司在美國本土、日本和英國所開的迪斯尼樂園都比較成功，賺取了大量的利潤。 B: PEST模型 2海爾公司的企業(yè)使命可能是（ C）。 “戴爾直銷”模式的實質(zhì)就是（大規(guī)模定制）。 A．市場開發(fā)戰(zhàn)略 3可口可樂所提供的全方位飲料品種是無人可比的。 ” 這一表述屬于（ D）。 1. 企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征是（全局性）。 35. 如果一個產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入壁壘較高，對產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的威脅就（越?。? 2如果你是從事運動鞋生產(chǎn)的，你的企業(yè)使命應(yīng)表述為（以顧客行走舒適為己任 ） 4 2日本索尼公司于 1989年以 54億美元的價格買下了美國哥倫比亞和三星兩家電影公司，此時實施的戰(zhàn)略是 (縱向一體化戰(zhàn)略 )。 （顧客）為中心，使產(chǎn)品定價、分銷、促銷四種戰(zhàn)略協(xié)調(diào)配合，形成協(xié)同力量，使更好地實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。 A．早期投資少 T3通過與其他企業(yè)合作獲得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略是（競合戰(zhàn)略） ，這一戰(zhàn)略層次屬于（公司戰(zhàn)略） 3 TCL并購法國阿爾費公司，這屬于（成長型戰(zhàn)略）。 3需要有規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益支持的戰(zhàn)略類型是（ A ）。 A．橫向分析 B．動態(tài)分析 C 靜態(tài)分析 D．加權(quán)分析 3一家經(jīng)營嬰兒奶粉的公司正準(zhǔn)備進(jìn)行多元化經(jīng)營，你建議最優(yōu)先考慮的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是（ B ）B．青少年奶粉 ，決定他們討價還價能力的最主要影響因素是 （ A ）。 ―相對市場占有率矩陣中，當(dāng)市場增長率低，相對市場占有率高時，它是屬于（金牛類）企業(yè)。 D．增長型 （組織結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略） ，遵循著相同或類似戰(zhàn)略的（公司群體）。這是哪位學(xué)者對戰(zhàn)略的定義 ( B )B明茨伯格 56. 戰(zhàn)略聯(lián)盟這一概念首先由美國 DEC公司總裁霍普羅德和管理學(xué)家（內(nèi)格爾）提出的。這是（ A．市場滲透戰(zhàn)略）。 B 3“把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述（ A 集中化戰(zhàn)略） C 4差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的 (B、獨特性 )。 D 5 “東方不亮西方亮 ”是用來比喻（ C、多元化戰(zhàn)略）。 D 對于中國移動通訊公司來說，最主要的競爭對手是（中國聯(lián)通）。 K 1可口可樂所提供的全方位飲料品種是無人可比的。 L 2兩個或兩個以上成員企業(yè)通過互利共存、優(yōu)勢互補，組成利益共同體稱為（共生型企業(yè)）。 M 某牙膏廠原來只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（水平多元化）。 N 2你認(rèn)為手機(jī)行業(yè)最主要的特征是（ D、行業(yè)的進(jìn)入 /退出壁壘都高）。 Q 6企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至在同行業(yè)中最低的成本，從而在取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略是（ A、低成本戰(zhàn)略）。 S 6所有產(chǎn)品都使用同一個品牌的品牌策略是（ B、家庭品牌）。 T 4 TCL 正在 策劃進(jìn)軍汽車制造領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略層次屬于（ A、公司戰(zhàn)略） T 1 TCL 正在策劃進(jìn)軍汽車制造領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略層次屬于（ A） A 公司戰(zhàn)略 T 3 TCL 并購法國阿爾費公司，這屬于（ A 成長性戰(zhàn)略。 X 西單商場的目標(biāo)市場定位是：大眾化的精品店。 Y 5一般來說進(jìn)入壁壘高退出壁壘高產(chǎn)業(yè)是（ A、高利潤高風(fēng)險）。 Z 5在保健品和化妝品產(chǎn)業(yè)中，最重要的進(jìn)入障礙是（ C、產(chǎn)品差異）。請問長安商場的最主要競爭對手是（ A．復(fù)興商業(yè)城）。 要求：簡單介紹企業(yè)該機(jī)構(gòu)的名稱、地址、經(jīng)營項目（業(yè)務(wù)范圍）、資金力量等，指出其主要的宏觀環(huán)境因素，所在行業(yè)的競爭特點、競爭激烈程度、競爭對手及競爭實力。二樓外語教學(xué)與人文教學(xué)。而這批外文書中，完全由外語學(xué)習(xí)，原版小說，藝術(shù)設(shè)計與建筑以及進(jìn)口雜志構(gòu)成，其他品種的外文書幾乎為零。 比較分析一：本市其他書店的外文書 就呼市的書業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀而言。 成人教育培訓(xùn)市場 主要由兩大部分組成：一是個人進(jìn)行的自我充電培訓(xùn)，二是單位或企業(yè)組織為員工提供的培訓(xùn)，目的在提高員工技能和整體工作效益。 二日語類培訓(xùn)市場競爭將明顯加大。這主要得益于國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展和城市化水平的提高、西部大開發(fā)、振興東北地區(qū)等老工業(yè)基地、促進(jìn)中部崛起和建設(shè)社會主義新農(nóng)村等重大發(fā)展戰(zhàn)略。在一些勢均力敵的區(qū)域誰也不愿意輕易放棄，形成了激烈的競爭格局。在設(shè)計、流行趨勢的發(fā)布等方面，西方潮流仍占主導(dǎo)力量。建成的企業(yè)文化長廊，集中展示了雅戈爾品牌的