【正文】 行的利率水平 3下列哪種環(huán)境因素屬于技術(shù)因素 ( D ) D技術(shù)、新工藝、新材料的不斷出現(xiàn) 2下列哪種戰(zhàn)略屬于動(dòng)態(tài)競爭戰(zhàn)略 ( C ) C 進(jìn)攻戰(zhàn)略 小野豐廣構(gòu)造出最高層經(jīng)理人員的行為模式，其中是攻勢型，但也是獨(dú)裁型的革新者屬于 (B )B革新直覺型 2西單商場的目標(biāo)市場定位是：大眾化的精品店。有部分顧客抱怨商場的裝修檔次太低，商場里 5 的椅子太少。有人建議商場進(jìn)一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美價(jià)廉，請問這種建議有什么問題？（ A） A．建議的措施方案與企業(yè)目標(biāo)不一致。 3需要有規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益支持的戰(zhàn)略類型是（ A ）。 A．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 ，或 ( A )的推 動(dòng)，或其他經(jīng)濟(jì)、技術(shù)因素變化使某種新產(chǎn)品或新服務(wù)成為一種現(xiàn)實(shí)的發(fā)展機(jī)會(huì)，從而形成或重新形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)。 （高利潤高風(fēng)險(xiǎn) ）。 （穩(wěn)定的高利潤）。 一般來說，進(jìn)入壁壘低，退出壁壘高的產(chǎn)業(yè)是 (低利潤高風(fēng)險(xiǎn) ) 一般來說，戰(zhàn)略群體的差異主要表現(xiàn)為生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的重點(diǎn)不同。具體來說，主要包括縱向一體化程度不同、研究開發(fā)程度不同、推銷重點(diǎn)不同以及 （ B專業(yè)化程度不同） 1．（波特）于 1980年和 1985年先后出版的＜ 競爭戰(zhàn)略＞、＜競爭優(yōu)勢＞兩本書，群體分析代表作。 43. 研究開發(fā)戰(zhàn)略選擇常受企業(yè)總體戰(zhàn)略和（經(jīng)營戰(zhàn)略）的影響。 3要判斷一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營能力 ,首先必須分析（企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況） 17．要了解企業(yè)財(cái)務(wù)及經(jīng)營的發(fā)展變化情況，需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資料進(jìn)行 ( B )。 A．橫向分析 B．動(dòng)態(tài)分析 C 靜態(tài)分析 D．加權(quán)分析 3一家經(jīng)營嬰兒奶粉的公司正準(zhǔn)備進(jìn)行多元化經(jīng)營，你建議最優(yōu)先考慮的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是（ B ）B．青少年奶粉 ，決定他們討價(jià)還價(jià)能力的最主要影響因素是 （ A ）。 A. 交易量 Z2．在《競爭戰(zhàn)略》一書中 (波特 )提出了著名的五種競爭力量模型。 ＜競爭戰(zhàn)略＞一書中（波特）提出了五方面競爭力量模型。 — 市場 3*3矩陣中，市場轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略是由原有產(chǎn)品與（新興市場）組合而成的戰(zhàn)略。 — 市場 3*3矩陣中，相關(guān)產(chǎn)品與相關(guān)市場相對(duì)應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略類型是（多元化）。 — 市場戰(zhàn)略 2*2矩陣中，新產(chǎn)品與現(xiàn)有市場的結(jié)合而成（產(chǎn)品開發(fā)）戰(zhàn)略。 ，如果是指大生產(chǎn)則采用（成本領(lǐng)先戰(zhàn)略）較好。 9．在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競爭戰(zhàn) 略時(shí)，如果是大批量生產(chǎn)則采用 (成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 )戰(zhàn)略較好。 ―相對(duì)市場占有率矩陣中，當(dāng)市場增長率低，相對(duì)市場占有率高時(shí)，它是屬于（金牛類）企業(yè)。 ，企業(yè)與競爭對(duì)手相比所具有的優(yōu)勢的特征和條件是（ B ）。 B．競爭優(yōu)勢 ，最重要的進(jìn)入障礙是（ C）。 C．產(chǎn)品差異 4在某個(gè)特定的產(chǎn)業(yè)中相互關(guān)聯(lián)的，在地理位置上相對(duì)集中的若干個(gè)企業(yè)和機(jī)構(gòu)的集合是（ B）。B．企業(yè)集群 ―競爭能力矩陣中，擴(kuò)張類經(jīng)營單位所處的象限也稱為（綠燈區(qū)）。 1在防御戰(zhàn)略中，減少企業(yè)在某一特定領(lǐng)域的投資，此戰(zhàn)略是 ( B ) B收獲戰(zhàn)略 1在企業(yè)資源規(guī)劃中，下列哪種預(yù)算形式不根據(jù)上年度的預(yù)算來編制 ( C ) C 零基預(yù)算 2在衰退產(chǎn)業(yè)中 ,企業(yè)選擇一項(xiàng)衰退戰(zhàn)略需考慮兩個(gè)因素：一是衰退的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，二是企業(yè)自身的相對(duì)競爭力。當(dāng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有利，相對(duì)競爭力弱時(shí)，應(yīng)采用以下哪種戰(zhàn)略 ( B )B 收獲或迅速放棄戰(zhàn)略 4在衰退產(chǎn)業(yè)中，企業(yè)選擇一項(xiàng)衰退戰(zhàn)略需考慮兩個(gè)因素：一是衰退的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，二是企業(yè)自身的相對(duì)競爭力。當(dāng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有利，相對(duì)競爭力強(qiáng)時(shí)，應(yīng)采用以下哪 種戰(zhàn)略 ( A )A領(lǐng)先或堅(jiān)壁戰(zhàn)略 5在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，企業(yè)總經(jīng)理鼓勵(lì)中下層管理者制訂與實(shí)施自己戰(zhàn)略的模式是（ D）。 D．增長型 （組織結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略） ，遵循著相同或類似戰(zhàn)略的（公司群體）。 6 （ B） B．戰(zhàn)略失效 （戰(zhàn)略失效），確保戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。 、平衡性和（權(quán)變性）原則。 6．戰(zhàn)略目標(biāo)的制定應(yīng)遵循關(guān)鍵性、平衡性和 ( 權(quán)變性 )等原則。 戰(zhàn) 略目標(biāo)的定量化是使目標(biāo)具有（ A）的最有效方法。 A: 可接受性 5戰(zhàn)略實(shí)施的變革型模式的特點(diǎn)是企業(yè)總經(jīng)理主要考慮如何（ A）。 A．實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略 52．戰(zhàn)略管理理論從發(fā)展先后順序來看，大體經(jīng)過了以環(huán)境為基本的經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論，以產(chǎn)業(yè)下物為基礎(chǔ)的競爭戰(zhàn)略觀和以（資源、知識(shí)）為基礎(chǔ)的核心能力理論三個(gè)階段的演變。 戰(zhàn)略管理專家安索夫認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略由四個(gè)要素構(gòu)成，即產(chǎn)品與市場范圍、增長向量、協(xié)同作用和（ B） B競爭優(yōu)勢 1戰(zhàn)略管理者是企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體 ,最重要的戰(zhàn)略管理者高層管理者和 ( C ) C 董事會(huì) 1戰(zhàn)略管理理論計(jì)劃學(xué)派的代表人物是 ( C ) C安索夫 2戰(zhàn)略管理理論定位學(xué)派的代表人物是 ( B ) B波特 2戰(zhàn)略管理理論設(shè)計(jì)學(xué)派的代表人物是 ( C ) C安索夫、 4戰(zhàn)略是計(jì)劃，是計(jì)謀，是定位，是模式，是觀念。這是哪位學(xué)者對(duì)戰(zhàn)略的定義 ( B )B明茨伯格 56. 戰(zhàn)略聯(lián)盟這一概念首先由美國 DEC公司總裁霍普羅德和管理學(xué)家（內(nèi)格爾）提出的。 14. 中國人民銀行近兩年不斷出臺(tái)新的貨幣政策，如增加存款準(zhǔn)備金，提高存貸款利率，這屬于宏觀環(huán)境因素中的（ B ）因素。 B．經(jīng)濟(jì)環(huán)境 6重點(diǎn)集中戰(zhàn) 略中的低占有率集中戰(zhàn)略非常注重（ C ） C、利潤 6．戰(zhàn)略優(yōu)勢是企業(yè)在竟?fàn)幹袏Z取勝利的有力武器。云南王溪卷煙廠的香煙由于在原料方面獨(dú)具優(yōu)勢而暢銷全國。玉溪卷煙廠所具有的這種優(yōu)勢屬于 ( C ) 26．戰(zhàn)備目標(biāo)的制定應(yīng)遵循關(guān)鍵性、平衡性（ D）等原則。 A．可檢驗(yàn)性 B．可實(shí)現(xiàn)性 C．可挑戰(zhàn)性 D．權(quán)變性 22．在戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià)矩陣中，具有戰(zhàn)略建議籠統(tǒng)性不足的模型是 ( A ) A．行業(yè)吸引力 ——競爭能力矩陣 19 在電大在線網(wǎng)上作業(yè)講評(píng)欄目中，有一份關(guān)于北京長安商場的作業(yè)。請問長安商場的最主要競爭對(duì)手是（ A ） A．復(fù)興商業(yè)城 7 A 8 A、 B 兩家企業(yè)都從事同一種保健品的經(jīng)營，原來各自在汕頭和潮州銷售，相安無事。但是最近 A 企業(yè)為了擴(kuò)大銷售，也到潮州銷售自己的產(chǎn)品。這是（ A．市場滲透戰(zhàn)略）。 B 50、北京市自 1998 年起，對(duì)機(jī)動(dòng)車輛尾氣排放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了嚴(yán)格限制，其中轎車必須安裝電噴帶三元催化器。它屬于企業(yè)宏觀環(huán)境中的（ D、政治法律環(huán)境）因素。 B 5北京長安商場是一家以綜合百貨公司，它的最主要競爭對(duì)手是（ A、北京百盛購物中心）。 B 60、 “把雞蛋放在一只籃子里的做法 ”是什么戰(zhàn)略 的形象表述（ A、重點(diǎn)集中戰(zhàn)略）。 B 6波士頓矩陣特別適用于（ D、多元化公司）。 B 6百事可樂把自己的目標(biāo)顧客定位在年輕人，并通過低價(jià)，從而把可口可樂的市場份額硬生生地?fù)寠Z了一部分過來。百事可樂所采取的戰(zhàn)略類型是（ B、低成本集中化）。 B 3“把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述（ A 集中化戰(zhàn)略） C 4差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的 (B、獨(dú)特性 )。 C 4長期資金籌資方式中，籌資風(fēng)險(xiǎn)最大的籌資方式是 (A、債券 )。 C 6長期資金籌資方式中，籌資 風(fēng)險(xiǎn)最低的籌資方式是（ D、普通股）。 C 70、長期資金籌資方式中，籌資風(fēng)險(xiǎn)最大的籌資方式是（ A、債券）。 D 2迪斯尼公司在美國本土、日本和英國所開的迪斯尼樂園都比較成功，賺取了大量的利潤。可是在法國的迪斯尼樂園自開業(yè)以來年年虧損，其原因是忽視了（ C、社會(huì)文化因素）。 D 對(duì)于旅游點(diǎn)來說，下列因素中屬于宏觀因素的有（國內(nèi)居民用于旅游的消費(fèi)支出增長明顯）。 D 4動(dòng)態(tài)相乘效果是指企業(yè)將來戰(zhàn)略能有效使用現(xiàn)在戰(zhàn)略運(yùn)行中產(chǎn)生的 (B、無形資源 )的效果。 D 5 “東方不亮西方亮 ”是用來比喻（ C、多元化戰(zhàn)略）。 D 8對(duì)一個(gè)新興行業(yè)來說，以下哪個(gè)指標(biāo)是經(jīng)營者最首要考慮的指標(biāo)（ D、成長性指標(biāo)）。 D 對(duì)于旅游企業(yè)來說，下列因素中屬于宏觀因素的有（國內(nèi)居民用于旅游的消費(fèi)支出增長明顯）。 D 對(duì)于鋼鐵行業(yè)來說，最明顯的競爭特征是：（規(guī)模經(jīng)濟(jì)）。 D 迪斯尼公司在美國本土、日本和英國所開的迪斯尼樂園都比較成功，賺取了大量的利潤?？墒窃诜▏牡纤鼓針穲@自開業(yè)以來年年虧損，其原因是忽視了（社會(huì)文化因素） D 1當(dāng)前，一般而言，以下哪種產(chǎn)品比較適合采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。（面包） D 1對(duì)ＧＥ的塑料產(chǎn)品事業(yè)部來說，在考慮其競爭戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)該考慮的問題有（確定采取降價(jià)策略還是個(gè)性化策略） D 2對(duì)于中國移動(dòng)通信公司來說，最主要的競爭對(duì)手是（） A 中國聯(lián)通 D 對(duì)于鋼鐵行業(yè)來說，最明顯的競爭特征是：（ B、規(guī)模經(jīng)濟(jì)）。 D 對(duì)于旅游企業(yè)來說，下列因素中屬于宏觀因素的有（ D、國內(nèi)居民用于旅游的消費(fèi)支出增長明顯）。 D 對(duì)于中國移動(dòng)通訊公司來說，最主要的競爭對(duì)手是（中國聯(lián)通）。 E 8 2021 年 11 月 19 日，國家稅務(wù)總局有關(guān)負(fù)責(zé)人在 “中國財(cái)稅論壇 2021”上表示， “十 一五 ”期間要穩(wěn)步推進(jìn)物業(yè)稅。這一政策對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的影響是（ B、降低進(jìn)入壁壘）。 F 4福耀玻璃（主營汽車玻璃的上市公司）決策者擬考慮同心多元化作為進(jìn)一步發(fā)展的方向，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮哪個(gè)發(fā)展方向？（ A、發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品） F 5價(jià)值鏈理論所依據(jù)的基本邏輯關(guān)系是（ C、經(jīng)營資源 —價(jià)值活動(dòng) —競爭優(yōu)勢）。 F 1福耀玻璃（主營汽車玻璃的上市公司）決策者擬考慮同心多元化作為進(jìn)一步發(fā)展的方向，以下哪些可以作為可以考慮的發(fā)展方向？（ A） A 發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品 選擇你周圍的一家銀行，分析其外部環(huán)境 對(duì)于旅游企業(yè)來說，下 列因素中屬于宏觀因素的有 選擇你周圍的一家銀行，分析其外部環(huán)境選擇你周圍的一家銀行，分析其外部環(huán)境 G 1公司的戰(zhàn)略管理層次主要有（ B） B 公司戰(zhàn)略 —— 競爭戰(zhàn)略 G 2“過去長期計(jì)劃運(yùn)用的延續(xù)性預(yù)測已經(jīng)不夠”，這一假定所代表的戰(zhàn)略管理演進(jìn)階段是 C（） C：戰(zhàn)略計(jì)劃階段 8 G “過去的情況，必將延續(xù)到將來”，這一假定所代表的戰(zhàn)略管理演進(jìn)階段是 B 長期計(jì)劃階段 G 3“公司發(fā)展事業(yè)的基礎(chǔ)是技術(shù)革新、生產(chǎn)率和市場占有率”，這句話表明的是（ B 企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)） H 5海爾公司的企業(yè)使命可能是 （ C、創(chuàng)中國的世界名牌）。 J 3甲為一進(jìn)出口公司，就其外部環(huán)境而言，最主要的宏觀影響因素是（政治法律因素）。 J 7教材 100 頁愛立信獨(dú)立品牌手機(jī)的停產(chǎn)說明愛立信公司采取（ B、主動(dòng)的收縮戰(zhàn)略）。 J 80、教材 235 頁的情景案例：新上任的總裁助理適合于用什么方法選擇？（ D、以上都不行）。 K 1可口可樂所提供的全方位飲料品種是無人可比的。從 “美汁源果粒橙 ”，到 “天與地礦物質(zhì)水 ”，還有 “茶研工坊 ”等，可口可樂在中國市場共推出了近 20 種飲料品牌，除了傳統(tǒng)的碳酸飲料，還包含了果汁、茶飲、純水 等各類非碳酸飲料，可謂 “十項(xiàng)全能 ”。以上資料說明可口可樂公司采用了（ B、水平多元化）。 K 3肯德基快餐店自 1987 年進(jìn)入北京市場以來，不斷地發(fā)展加盟連鎖店，占領(lǐng)北京快餐市場，這屬于（ D、市場滲透戰(zhàn)略）。 K 8可口可樂與百事可樂面臨激烈的競爭，二企業(yè)如果分別考慮實(shí)施差異化戰(zhàn)略，哪個(gè)變量實(shí)施差異化更可能獲得成功（ D、形象）。 K 3柯達(dá)公司的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域該定義為以下哪個(gè)領(lǐng)域（ C 信息記錄） K 3可口可樂所提供的全方位飲料品種是無人可比的。從“美之源果粒橙”，到“天與地礦物質(zhì)水”， 除了傳統(tǒng)的碳酸飲料，還包含了果汁、茶飲、純水等各類菲碳酸飲料，可謂“十項(xiàng)全能”。以上資料說明可口可樂公司采用了（ B 水平多元化） k 1柯達(dá)公司的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域該定義為以下哪個(gè)領(lǐng)域（信息記錄）。 L 2兩個(gè)或兩個(gè)以上成員企業(yè)通過互利共存、優(yōu)勢互補(bǔ)，組成利益共同體稱為（共生型企業(yè)）。 L 4兩個(gè)或兩個(gè)以上的成員企業(yè)通過互利互存、優(yōu)勢互補(bǔ)、組成的利益共同體稱為（ B 共生型企業(yè)集群） M 1 目前大中城市餐飲業(yè)中，消費(fèi)者越來越傾向于有檔次、有品位的餐館， “物美價(jià)廉 ”已經(jīng)不是人們就餐的首要選 擇。這是宏觀環(huán)境中（經(jīng)濟(jì)環(huán)境）因素影響的表現(xiàn)。 M 1某企業(yè)原來經(jīng)營專為高檔消費(fèi)群體的 “向陽 ”牌服裝，該市場成功后，雙以該品牌進(jìn)入中檔消費(fèi)市場，這一品牌策略就是（ C、品牌延伸）。 M 面對(duì)國家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，一些企業(yè)迅速從高檔豪華房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)適用型住房的開發(fā)，這屬于：（ A、提前性變革）。 M 3美國艾維斯汽車租賃公司提出 “我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快、利潤最多的公司 ”，這個(gè)口號(hào)表明了該公司的（企業(yè)愿景）。 M 7美國 Pamp。G公司二戰(zhàn)后推出 “汰滌 ”牌洗衣粉獲得成功， 50 年代又推出 “快樂 ”牌洗衣粉，這種品牌戰(zhàn)略是（ D、多品牌）。 M 某牙膏廠原來只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（水平多元化）。 M 美國電話電報(bào)公司對(duì)外宣稱，本公司“提供信息溝通的工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話?！边@一表述屬于（企業(yè)價(jià)值觀）。 M 某輕型企業(yè)公司接到一家大學(xué)的合作意向，準(zhǔn)備開發(fā)一種載