【正文】 發(fā)展歷程和企業(yè)形象。其共同心理特點是對自我生活有強烈的提升愿望，并通過服飾裝扮表現(xiàn)出來，他們追求品位和時尚，易受流行趨勢影響。只有建立品牌與消費者之間牢固的無形紐帶，才能超越價格戰(zhàn)。據(jù)統(tǒng)計，雅戈爾每年的定制服裝達(dá)到 1 萬多套。 “貼身版”西服是該公司精心醞釀的大手筆。 我們的企業(yè)為什么 打造國際化名牌，有制造到高品質(zhì)創(chuàng)新。 總結(jié)一學(xué)期的學(xué)習(xí)收獲，在所屬教學(xué)點的網(wǎng)上發(fā)貼交流學(xué)習(xí)體會，在此基礎(chǔ)上以教材第六章的內(nèi)容，根據(jù)你對平時周圍事件的觀察，編制一道作品題，提出解 答該作品題的要求。 教材第四章主要內(nèi)容有確定企業(yè)使命、戰(zhàn)備目標(biāo)體系、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定三個方面。為了實現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標(biāo) ，中國移動確定了“十五”期間的“核心能力戰(zhàn)略”，并將“服務(wù)與業(yè)務(wù)領(lǐng)先”作為了近期的戰(zhàn)略重點。美國著名未來學(xué)家托夫勒在（企業(yè)必須面向未來、一書中說：“對沒有戰(zhàn)略的企業(yè)來說，就像在險惡的氣候中飛行的飛機，始終在氣流中顛簸，在暴雨中穿行，最后很可能迷失方向。在這一決策過程中，主要采取一些定量的方法，但并不是定量方法比較即能達(dá)到目標(biāo)，因為他們決策過程，必將受文化、政治、董事會因素的影響。由于沒有飯館、酒吧和各種顧客服務(wù)，所以在 Motel6 一間住房的運作只需要前廳人員、房間清掃人員、房架及地面維修人員就可以了。 實例表明： 1．集中化戰(zhàn)略有兩種類型，一種是低成本的集中化，另一種是差異化的集中化，兩種集中化戰(zhàn)略都可能取得成功。 ΧΧ集團房地產(chǎn)開發(fā)的核心競爭力體現(xiàn)在管理競爭力、市場競爭力和治理結(jié)構(gòu)競爭力三方面，因此，應(yīng)從提升這 三種競爭力入手。 20 第 2章 簡答 某企業(yè)經(jīng)營煙酒業(yè)務(wù)，其廠址在華北某市，銷售市場在華北、東北、華東及西北各省。這只是一個銷售問題，它還談不上什么戰(zhàn)略，只是公司在經(jīng)營過程中遇到的可以提高銷量的機會的問題。這是競爭戰(zhàn)略中的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略，產(chǎn)業(yè)進(jìn)入到成熟期后，產(chǎn)品特色逐漸減少，價格也逐漸下降，為此就需要進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析，淘汰部分虧損和不賺錢的產(chǎn)品，將企業(yè)的注意力集中于那些利潤較高、用戶急需的項目和產(chǎn)品上，努力使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理化。理由：營銷部門通過對前面戰(zhàn)略實施的效果分析，提出走公益贊助廣告之路，是營銷部門長遠(yuǎn)性、全局性、綱領(lǐng)性的一個方案，只是營銷部門對營銷方案做了一些修改，究竟是否進(jìn)行公益贊助廣告還沒有具體磋商，因此不是企業(yè)戰(zhàn)略層次應(yīng)該研究的問題，只屬于一個戰(zhàn)略性的思想，屬于企業(yè)營銷職能戰(zhàn)略。 營銷部總結(jié)近幾年營銷渠道的營銷效果，建議從電視廣告中撤出來，同時將公益贊助廣告渠道作為營銷的一個主渠道 。 答：屬于企業(yè)戰(zhàn)略層次的問題。企業(yè)考慮是否參加競標(biāo)，說明這項活動涉及到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，對一條街道還是進(jìn)京列車單個還是全部冠名，如果冠名活動成功，會給企 業(yè)帶來不可估量的廣告和經(jīng)濟效益，將對酒類企業(yè)的發(fā)展起著非常重要的作用。將龐大的戰(zhàn)略實施問題，分解成一件件分得清輕重緩急的具體工作。 【戰(zhàn)略目標(biāo)】發(fā)揮資源優(yōu)勢，追求持續(xù)增長，打造特色品牌?？?爾頓競爭優(yōu)勢的基 19 礎(chǔ)是能夠為一群富有的客戶提供上乘的住宿服務(wù)和無與倫比的個人服務(wù)。為了達(dá)到低成本提供隔夜住宿的目的， Motel6 采取了 以下措施：（ 1）選擇相對便宜的地點來建筑住宿房間――通常是在州與州的交界和高速公路地段，都避免支付高額的黃金地段費用；（ 2）只建設(shè)一些基本的設(shè)施――沒有飯館和酒吧，也極少有游泳池；（ 3）依靠標(biāo)準(zhǔn)的建筑設(shè)計，并且只需要一些并不昂貴的材料和低成本的建筑技術(shù)；（ 4）房間設(shè)施和布置也很簡單。大幅提升統(tǒng)籌管理能力，以人為本加強人力資源管理，統(tǒng)籌兼顧推動綜合管理上水平，履行責(zé)任提高企業(yè)社會影響力。由當(dāng)前信息技術(shù)令人震驚的發(fā)展速度，中國移動可以預(yù)見，信息化將成為未來相當(dāng)長一段時期內(nèi)世界發(fā)展的主旋律，信息產(chǎn)業(yè)將始終具有對社會發(fā)展的重要影響力。 【戰(zhàn)略目標(biāo)】創(chuàng)世界一流通信企業(yè)。在工作中遇到問題能從企業(yè)戰(zhàn)略管理課程中學(xué)習(xí)的知識去加以領(lǐng)會和理解，有助于提高自己的管理知識和水平，提高自身的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，從而更好地服務(wù)于企業(yè)。我們要要加大開發(fā)執(zhí)行力度，永遠(yuǎn)走在時尚的前面。 在近幾年競爭激烈的服飾行業(yè)也是難得一見。憑借強大的設(shè)計力量，企業(yè)連續(xù)推出新風(fēng)格西服、挺柔西服、非粘合襯西服等新品，不斷引領(lǐng)潮流，給消費者以最大價值。雅戈爾的個人量體定制對顧客不收額外費用。在細(xì)分市場內(nèi)，雅戈爾不僅面臨低價競爭者的替代競爭，還面臨同檔次品牌的直接競爭?！? 弄清楚“消費者是誰？”才能制定正確的傳播策略。 現(xiàn)在， “中國創(chuàng)造”的序幕已經(jīng)拉開 ，雅戈爾愿意作為先行者，以敦煌“天垂麗象”品牌概念發(fā)布會為契機，通過國際化的視角和完全市場化的運作，不斷進(jìn)行卓越創(chuàng)新，并激勵其他企圖以創(chuàng)新促進(jìn)中國服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的企業(yè)和個人，共同為中國服裝業(yè)從“中國制造”走向“高品質(zhì)創(chuàng)新”作出自己的貢獻(xiàn)。哈爾濱啤酒集團以超百萬噸的生產(chǎn)能力，使其形成了在中國啤酒市場上的“鋒線”地位 ,并以絕對優(yōu)勢掌控東北市場。同時，外資啤酒大舉進(jìn)入中國市場，中高端市場的競爭愈發(fā)激烈。既然有市場有需求， 立足市場，滿足需求并創(chuàng)造社會和培訓(xùn)機構(gòu)及學(xué)員三方面的最大價值，將做成事業(yè)和做長久，作為新希望成人教育培訓(xùn)公司今后發(fā)展的依 14 據(jù)。舉例說明，現(xiàn)在進(jìn)行重慶市 C照培訓(xùn)的報名費用 加上體檢費用大約在 4500元（學(xué)習(xí)車型： SANTANA），新年隨著油價上漲和物價 CPI的上漲將可能上調(diào)，目前為止， 93號汽油的每公升單價已經(jīng)達(dá)到 4。 注冊資本金： 50萬 目前重慶市成人教育培訓(xùn)市場技能類培訓(xùn)市場可分為以下幾個層次：第一、外語技能類，占整個技能類培訓(xùn)市場的 35%左右；第二、計算機技能類，占整個技能類培訓(xùn)市場的 30%左右；第三、駕駛技能培訓(xùn)，占整個技能類培訓(xùn)市場的 30%左右；第四、其他特殊培訓(xùn)，占整個技能類培訓(xùn)市場的5%左右。 新書與庫存書良莠混搭，泥沙俱下。設(shè)計類書籍中，網(wǎng)頁設(shè)計，工業(yè)設(shè)計，平面設(shè)計，三維設(shè)計新書入門書頗多，但外文書一本也無。兼有經(jīng)管，法律、哲學(xué)、歷史、文學(xué)、小說等專業(yè)書架，但法律書以司考為主，哲學(xué)書大部分被商務(wù)出版社的那批經(jīng)典的老黃皮占領(lǐng)。） Z 4戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是（ B 組織的結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略） 12 作品題 選擇你周圍的一家店分析其外部環(huán)境。 Z 7戰(zhàn)略控制的目的主要是控制（ B、戰(zhàn)略失效）。 Z 2中國工商銀行與中國石油總公司－牡丹加油卡，這種合作屬于（戰(zhàn)略聯(lián)盟的合作關(guān)系）。 Y 2原油生產(chǎn)公司對石油化工企業(yè)而言，決定他們討價還價能力的最主要影響因素是（ B、產(chǎn)業(yè)集中度 ）。 X 5 “公司旨在提供娛樂活動而不是經(jīng)營電影業(yè) ”描述的是（ A、企業(yè)生存目的）。云南王溪卷煙廠的香煙由于在原料方面獨具優(yōu)勢而暢銷全國。 S 4所謂戰(zhàn)略失效，是指企業(yè)戰(zhàn)略 實施的結(jié)果偏離了 (A、戰(zhàn)略目標(biāo) )或戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。 Q 2企業(yè)用來進(jìn)行設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、交貨以及對產(chǎn)品起輔助作用的各種活動的集合是（企業(yè)價值鏈）。 ”這一表述屬于（ D、企業(yè)價值觀）。 M 7美國 Pamp。從“美之源果粒橙”，到“天與地礦物質(zhì)水”， 除了傳統(tǒng)的碳酸飲料，還包含了果汁、茶飲、純水等各類菲碳酸飲料，可謂“十項全能”。 J 7教材 100 頁愛立信獨立品牌手機的停產(chǎn)說明愛立信公司采?。?B、主動的收縮戰(zhàn)略）。（面包） D 1對ＧＥ的塑料產(chǎn)品事業(yè)部來說，在考慮其競爭戰(zhàn)略時應(yīng)該考慮的問題有（確定采取降價策略還是個性化策略） D 2對于中國移動通信公司來說，最主要的競爭對手是（） A 中國聯(lián)通 D 對于鋼鐵行業(yè)來說，最明顯的競爭特征是：（ B、規(guī)模經(jīng)濟）。 D 對于旅游點來說，下列因素中屬于宏觀因素的有（國內(nèi)居民用于旅游的消費支出增長明顯）。 B 6百事可樂把自己的目標(biāo)顧客定位在年輕人，并通過低價，從而把可口可樂的市場份額硬生生地?fù)寠Z了一部分過來。請問長安商場的最主要競爭對手是（ A ） A．復(fù)興商業(yè)城 7 A 8 A、 B 兩家企業(yè)都從事同一種保健品的經(jīng)營，原來各自在汕頭和潮州銷售，相安無事。 A．實施企業(yè)戰(zhàn)略 52．戰(zhàn)略管理理論從發(fā)展先后順序來看，大體經(jīng)過了以環(huán)境為基本的經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論，以產(chǎn)業(yè)下物為基礎(chǔ)的競爭戰(zhàn)略觀和以（資源、知識）為基礎(chǔ)的核心能力理論三個階段的演變。當(dāng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有利，相對競爭力弱時，應(yīng)采用以下哪種戰(zhàn)略 ( B )B 收獲或迅速放棄戰(zhàn)略 4在衰退產(chǎn)業(yè)中，企業(yè)選擇一項衰退戰(zhàn)略需考慮兩個因素：一是衰退的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，二是企業(yè)自身的相對競爭力。 ，如果是指大生產(chǎn)則采用（成本領(lǐng)先戰(zhàn)略）較好。 43. 研究開發(fā)戰(zhàn)略選擇常受企業(yè)總體戰(zhàn)略和（經(jīng)營戰(zhàn)略）的影響。有部分顧客抱怨商場的裝修檔次太低，商場里 5 的椅子太少。 B．產(chǎn)業(yè)集中度 ，決定他們討價還價能力的最 主要影響因素是（ A）。 （）結(jié)合而成。 33. 強調(diào)對“優(yōu)秀戰(zhàn)略”的研究方向主要貢獻(xiàn)的（伊丹敬之）。 P28. 評估判斷一個企業(yè)的現(xiàn)實經(jīng)營能力、首先必須對企業(yè)的（財務(wù)狀況）進(jìn)行客觀公正地分析。 3某空調(diào)器廠稱 :“我們?yōu)榧彝ズ凸ぷ鞯攸c提供舒適的氣候” ,這一表述屬于 ( C ) C企業(yè)使命 2美國電話電報公司將企業(yè)的生存目的定位于提供信息溝通工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話，說明了描述企業(yè)生存目的必須（ A）。 3 （ C）。 ，在一定程度上彌補這一缺陷的是（波特）。 A．企業(yè)生存目的 H13. 環(huán)境分析技術(shù)主要有戰(zhàn)略要素評估矩陣和（ SWOT分析）法兩種。 D．國內(nèi)居民用于旅游的消費支出增長明顯 ，最明顯的競爭特征是：（ B）。 D．普通股 5長期資金籌資方式中，籌資風(fēng)險最大的籌資方式是（ A）。核心能力的特征包括價值性、異質(zhì)性、不可模仿性、難以替代性以及（ C ） C擴展性 不尋求企業(yè)規(guī)模的擴張 ,而是通過調(diào)整來縮減企業(yè)的規(guī)模是下面哪種戰(zhàn)略的目的 ( C ) C防御戰(zhàn)略 1998年 起，對機動車輛尾氣排放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了嚴(yán)格限制，其中轎車必須安裝電噴帶三元催化器。宜家這是采用了（ B ）。 A．重點集中戰(zhàn)略 4百事可樂把自己的目標(biāo)顧客定位在年輕人，并通過低價，從而把可口可樂的市場份額硬生生地?fù)寠Z了一部分過來。 21．長期資金籌資方式中，籌資成本最低的籌資方式是 ( A ) A．債券 D、 （無形資源）的效果?？墒窃诜▏牡纤鼓針穲@自開業(yè)以來年年虧損，其原因是忽視了（ C）。 C、創(chuàng)中國的世界名牌 J3．進(jìn)入壁壘高與退出壁壘低的產(chǎn)業(yè)是 ( 穩(wěn)定的 高利潤 )。 （問號類）。從“美汁源果粒橙”，到“天與地礦物質(zhì)水”，還有“茶研工坊”等，可口可樂在中國市場共推出了近 20種飲料品牌，除了傳統(tǒng)的碳酸飲料，還包含了果汁、茶飲、純水等各類非碳酸飲料，可謂“十項全能”。 D. 企業(yè)價值觀 60 美國艾維斯汽車租賃公司提出 “ 我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快．利潤最多的公司 ” ，這個口號表明了該公司的（ D） D．企業(yè)愿景 27. 美國 P＆ G公司二戰(zhàn)后推出“汰滌”洗衣粉獲得成功， 50年代推“快樂”牌衣粉，這種品牌戰(zhàn)略是（多品牌）。 29. 企業(yè)競爭優(yōu)勢的根基是（核心能力）。 3若 MP4產(chǎn)品得到消費者認(rèn)同，預(yù)計需求會劇增，生產(chǎn) MP4的廠商最應(yīng)該考慮實施（橫向一體化）戰(zhàn)略。 （競爭對手產(chǎn)品）有明顯區(qū)別，形成與眾不同特點而采取的一種戰(zhàn)略 ，是指企業(yè)戰(zhàn)略實施的結(jié)果偏離了（戰(zhàn)略目標(biāo)）和戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。 （黃燈區(qū)）。 A．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 ，或 ( A )的推 動，或其他經(jīng)濟、技術(shù)因素變化使某種新產(chǎn)品或新服務(wù)成為一種現(xiàn)實的發(fā)展機會，從而形成或重新形成一個產(chǎn)業(yè)。 A. 交易量 Z2．在《競爭戰(zhàn)略》一書中 (波特 )提出了著名的五種競爭力量模型。 ，企業(yè)與競爭對手相比所具有的優(yōu)勢的特征和條件是（ B ）。 6 （ B） B．戰(zhàn)略失效 （戰(zhàn)略失效），確保戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實現(xiàn)。 14. 中國人民銀行近兩年不斷出臺新的貨幣政策，如增加存款準(zhǔn)備金，提高存貸款利率，這屬于宏觀環(huán)境因素中的（ B ）因素。 B 50、北京市自 1998 年起，對機動車輛尾氣排放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了嚴(yán)格限制，其中轎車必須安裝電噴帶三元催化器。 C 4長期資金籌資方式中，籌資風(fēng)險最大的籌資方式是 (A、債券 )。 D 8對一個新興行業(yè)來說，以下哪個指標(biāo)是經(jīng)營者最首要考慮的指標(biāo)（ D、成長性指標(biāo)）。 E 8 2021 年 11 月 19 日，國家稅務(wù)總局有關(guān)負(fù)責(zé)人在 “中國財稅論壇 2021”上表示， “十 一五 ”期間要穩(wěn)步推進(jìn)物業(yè)稅。從 “美汁源果粒橙 ”，到 “天與地礦物質(zhì)水 ”，還有 “茶研工坊 ”等，可口可樂在中國市場共推出了近 20 種飲料品牌，除了傳統(tǒng)的碳酸飲料，還包含了果汁、茶飲、純水 等各類非碳酸飲料，可謂 “十項全能 ”。 L 4兩個或兩個以上的成員企業(yè)通過互利互存、優(yōu)勢互補、組成的利益共同體稱為（ B 共生型企業(yè)集群） M 1 目前大中城市餐飲業(yè)中，消費者越來越傾向于有檔次、有品位的餐館， “物美價廉 ”已經(jīng)不是人們就餐的首要選 擇。 M 美國電話電報公司對外宣稱，本公司“提供信息溝通的工具和服務(wù)而不是生