【正文】 確，且符合成本領(lǐng)先的要求。 不足之處： 1：沒有對企業(yè)的使命進(jìn)行概括。 （海上運(yùn)輸；交付貨物） ：調(diào)整國際間私人直接投資關(guān)系的 的總和。 （征稅對象） ：指 或 以上國家對同一跨國納稅人的同一征稅對象，同時課稅。（ 合法性 ） 16 國際貨物多式聯(lián)運(yùn)：以至少 不同的運(yùn)輸方式將貨物從一國 的地點(diǎn)運(yùn)至另一國境內(nèi)指定 的地點(diǎn)的運(yùn)輸，（ 兩種：接管貨物；交付貨物） 15 17 來源地稅收管轄權(quán)：是脂依據(jù) 確定的管轄權(quán) 。（ 有權(quán)期待 ） 24 商標(biāo)權(quán)：是 對法律確認(rèn)并給予保護(hù)的商標(biāo)所享有的權(quán)利，通常包括商標(biāo)專用權(quán)、商標(biāo)續(xù)展權(quán)、 商標(biāo)許可權(quán)等。限制性商業(yè)條款又稱限制性商業(yè)行為、限制性商業(yè)慣例、限制性貿(mào)易做法、違背公平貿(mào)易條款等。不記名提單 C。無過失責(zé)任制 D。信用證 D?！磁c貿(mào)易有關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)協(xié)議〉（ D） 13．〈海牙規(guī)則〉規(guī)定的訴訟時效是（ ）年 A．半 B?！唇⑹澜缳Q(mào)易組織協(xié)定〉（ B） 16．中國人民保險公司海洋運(yùn)輸貨物保險條款規(guī)定的基本險別不包括（ ） A．平安險 B。國際逃稅 D。 67 計(jì)算單位，或毛重每公斤 2 計(jì)算單位， 以賠償額較高者為準(zhǔn)?！礉h堡規(guī)則〉 D。 835 特別提款權(quán) D?！唇⑹澜缳Q(mào)易組織協(xié)議〉（ B） 18．跨國納稅人故意違反國家稅法和國際稅收協(xié)定的行為包括（ ） A．扣除法 B?！捶磧A銷協(xié)議〉 C?！绰?lián)合國國際貨物買賣合同公約〉（ B） 12．對知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)水平最高的國際公約是（ ） A．〈建立世界知識產(chǎn)權(quán)組織公約〉 B。合同訂立時及合同履行過程中，當(dāng)事人的營業(yè)地在不同國家（ B） 8．屬于銀行信用的支付方式是（ ） A．買方直接 付款 B。兩者都屬于銀行信用（ A） 5．《海牙規(guī)則》實(shí)行的承運(yùn)人責(zé)任制是（ ） A． 過失責(zé)任制 B。承運(yùn)人存在保管貨物過失（ D） 2．按收貨人抬頭，提單可分為記名提單，不記名提單、指示提單。（ 有意；合理地） 29 象征性交貨：以 把代表貨物所有權(quán)的證書（提單、發(fā)票等）交給買方， 作為完成交貨義務(wù)的交貨方式，買方付款以 為條件。（ 拒絕履行 ） 22 承諾：是 對要約表示無條件接受的意思表示。（ 屬人原則 ） 14 信用證：是指一項(xiàng)約定，不論其名稱或描述如何，一 家銀行 （開證行 ）依照開證申請人（ 買方 ）的要求和 或以自身名義，在符合信用證條款的條件下，憑規(guī)定單據(jù)由自己或授權(quán)另一家銀行向第三者（受益人）或其指定人付款或 并支付受益人出具的匯票。 。特 許權(quán)期限屆滿時，該基礎(chǔ)設(shè)施無償移交給政府。 19 加油站 長處： 1：戰(zhàn)略措施寫的比較具體、明確，也方便操作。除沒有明確指出其競爭對手外，更重要的是將競爭對手定位于外資企業(yè)的進(jìn)入是不太恰當(dāng)?shù)?。文中所談的一些競爭對手，既有面向高端市場的，也有低端市場的，只有與本企業(yè)的市場定位及實(shí)力相近的企業(yè)才是企業(yè)真正的競爭對手。 2：對客觀環(huán)境因素指出了兩個關(guān)鍵因素。 2：分析了一個宏觀關(guān)鍵因素 科技因素，指出，隨著技術(shù) 的進(jìn)步，對輪胎、機(jī)油的要求也越來越高。 12 悅來企劃 問 題：參考答案：（ 1）悅來從汽車零部件業(yè)進(jìn)入新的管理咨詢業(yè)，這是什么類型的多元化？這是一種不相關(guān)的多元化； （ 2）企劃公司一直贏利，悅來卻關(guān)閉該子公司，這是為什么？雖然贏利，但與集團(tuán)的戰(zhàn)略意圖和目標(biāo)不一致；雖然贏利，但不一定能形成長遠(yuǎn)發(fā)展的核心能力；雖然贏利，但管理難度將加大。但是具體到每個企業(yè)，這要看他們的目標(biāo)市場定位。 （ 2）在該合作中中國工商銀行和中國石油總公司各得到了哪些利益？ 參考答案：中國工商銀行得到的利益主要有：擴(kuò)大信用卡持卡人數(shù)量；把中國石油的資金管理歸入中國工商銀行，將中國石油作為一個穩(wěn)定的大客戶，并在此基礎(chǔ)上開展增值理財(cái)業(yè)務(wù) ； 中國石油總公司得到的利益主要有：擴(kuò)大消費(fèi)人群，鞏固回頭客，免去收現(xiàn)金與找零，及將現(xiàn)金存入銀行的麻煩，減少經(jīng)營成本，可以將部分財(cái)務(wù)活動轉(zhuǎn)為銀行（如代開發(fā)票等） （ 3）試總結(jié)該種合作成功的條件。 不足之處：首先所提的方案可能不是本人經(jīng)過思考得出的，而是直接從企業(yè)網(wǎng)站上或企業(yè)的文件中拿來的。近來有向高端轉(zhuǎn)移的趨勢；③主要競爭 對手雖然指出來了，但沒有進(jìn)一步分析，在本文中對戰(zhàn)略集團(tuán)的分析方法不是很好。 1 分析北京光合作用書房五道口店 參考答案： 主要優(yōu)點(diǎn)：對書店的競爭對手進(jìn)行了比較明確的分 析。這不是企業(yè)戰(zhàn)略層次應(yīng)研究的問題。營銷部門通過對前面戰(zhàn)略實(shí)施的效果分析，提出走公益贊助廣告之路，是營銷部門長遠(yuǎn)性、全局性、綱領(lǐng)性的一個方案，究竟進(jìn)行公益贊助廣告還沒有具體磋商，因此屬于一個戰(zhàn)略性的思想，屬于企業(yè)營銷職能戰(zhàn)略。 這是職能戰(zhàn)略中的促銷戰(zhàn)略，所謂促銷，就是企業(yè)將自己產(chǎn)品的信息通過各種 方式傳遞給消費(fèi)者和用戶的行為。實(shí)際上，在產(chǎn)品成熟期前 企業(yè)就應(yīng)當(dāng)把注意力放到產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整上，及時開發(fā)產(chǎn)品的新系列和新用途，只有這樣才能免除企業(yè)在產(chǎn)業(yè)成熟期后期陷入被動。 ，國內(nèi)第 一張可在加油站使用的全國性聯(lián)名卡。 7. 經(jīng)調(diào)查研究，認(rèn)為今后一段時期內(nèi)東南地區(qū)對本企業(yè)具有重要意義，有人建議并購當(dāng)?shù)氐囊患揖茝S以便開拓東南市場。玉溪煙卷廠所具有的這種優(yōu)勢屬于（ C 資源優(yōu)勢） Z 4在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競爭戰(zhàn)略時，如果是大批量生產(chǎn)則采用（ C 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略）比較好。 Z 7在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，企業(yè)總經(jīng)理鼓勵中下層管理者制訂與實(shí)施自己戰(zhàn)略的模式是（ D、增長型）。 Y 1956 年宜家開始試用平板包裝，這個舉動當(dāng)初只是為了節(jié)約運(yùn)輸空間，而今天卻成為了宜家競爭優(yōu)勢的一個構(gòu)成部分。有部分顧客抱怨商場的裝修檔次太低，商場里的椅子太少。 9 W 7沃爾瑪?shù)某晒κ且驗(yàn)樗麑?shí)行了 (D、簡化產(chǎn)品型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 )。 S 1生物制藥是具有高成長性行業(yè)，其進(jìn)人壁壘和退出壁壘的組合是 (A、進(jìn)人壁壘高，退出壁壘高 )。 R 如果你是從事運(yùn)動鞋生產(chǎn)的，你的企業(yè)使命應(yīng)表述為（以顧客行走舒適為己任） R 3日本索尼公司于 1989 年以 54 億美元的價格買下了美國哥倫比亞和三星兩大家電影公司，此時實(shí)施的戰(zhàn)略是（ B 縱向一體化戰(zhàn)略） R 如果你是從事運(yùn)動鞋生產(chǎn)的，你的企業(yè)使命應(yīng)表述為（ C、以顧客行走舒適為己任）。 8 P 評估判斷一個企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)能力、首先必須對企業(yè)的（ A財(cái) 務(wù)狀況）進(jìn)行客觀公正。這時宏觀環(huán)境中（ B 經(jīng)濟(jì)因素）影響的。 M 面對國家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，一些企業(yè)迅速從高檔豪華房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)適用型住房的開發(fā)，這屬于：（ A、提前性變革）。 K 8可口可樂與百事可樂面臨激烈的競爭，二企業(yè)如果分別考慮實(shí)施差異化戰(zhàn)略，哪個變量實(shí)施差異化更可能獲得成功（ D、形象）。 F 1福耀玻璃（主營汽車玻璃的上市公司）決策者擬考慮同心多元化作為進(jìn)一步發(fā)展的方向，以下哪些可以作為可以考慮的發(fā)展方向？（ A） A發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品 選擇你周圍的一家銀行，分析其外部環(huán)境 對于旅游企業(yè)來說，下列因素中屬于宏觀因素的有 選擇你周圍的一家銀行，分析其外部環(huán)境選擇你周圍的 一家銀行，分析其外部環(huán)境 G 1公司的戰(zhàn)略管理層次主要有（ B） B 公司戰(zhàn)略 —— 競爭戰(zhàn)略 G 2“過去長期計(jì)劃運(yùn)用的延續(xù)性預(yù)測已經(jīng)不夠”，這一假定所代表的戰(zhàn)略管理演進(jìn)階段是 C（） C：戰(zhàn)略計(jì)劃階段 G “過去的情況，必將延續(xù)到將來”，這一假定所代表的戰(zhàn)略管理演進(jìn)階段是 B 長期計(jì)劃階段 G 3“公司發(fā)展事業(yè)的基礎(chǔ)是技術(shù)革新、生產(chǎn)率和市場占有率”，這句話表明的是（ B 企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)） H 5海爾公司的企業(yè)使命可能是（ C、創(chuàng)中國的世界名牌）。 D 迪斯尼公司在美國本土、日本和英國所開的迪斯尼樂園都比較成功，賺取了大量的利潤。 D 2迪斯尼公司在美國本土、日本和英國所開的迪斯尼樂園都比較成功，賺取了大量的利潤。 B 60、 “把雞蛋放在一只籃子里的做法 ”是什么戰(zhàn)略的形象表述（ A、重點(diǎn)集中戰(zhàn)略）。玉溪卷煙廠所具有的這種優(yōu)勢屬于 ( C ) 26．戰(zhàn)備目標(biāo)的制定應(yīng)遵循關(guān)鍵性、平衡性（ D）等原則。 戰(zhàn)略目標(biāo)的定量化是使目標(biāo)具有（ A）的最有效方法。 B．企業(yè)集群 ―競爭能力矩陣中，擴(kuò)張類經(jīng)營單位所處的象限也稱為（綠燈區(qū)）。 — 市場 3*3矩陣中，相關(guān)產(chǎn)品與相關(guān)市場相對應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略類型是（多元化）。 一般來說，進(jìn)入壁壘低，退出壁壘高的產(chǎn)業(yè)是 (低利潤高風(fēng)險 ) 一般來說，戰(zhàn)略群體的差異主要表現(xiàn)為生產(chǎn)經(jīng)營活動的重點(diǎn)不同。 D. 10～ 30 ( D ) 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 （產(chǎn)業(yè)內(nèi)）各個企業(yè)之間的競爭關(guān) . 12．現(xiàn)有企業(yè)間的競爭是指（ A）各個企業(yè)之間的競爭關(guān)系和程度。 D．公司戰(zhàn)略－職能戰(zhàn)略 ，其進(jìn)入壁壘和退出壁壘的組合是（ A ）。 2.（銀行信用）是指利用短期借投來融通短期資金。 4 企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至在同行業(yè)中最低的成本，從而在取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略是 (低成本戰(zhàn)略 )。這是宏觀環(huán)境中（ B ）因素影響的表現(xiàn)。 柳州牙膏廠原來一直生產(chǎn)兩面針?biāo)幬镅栏啵F(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn) ,這屬于 ( B ) B 水平多元化 M5某企業(yè)原來經(jīng)營專為高檔消費(fèi)群體的“ 向陽”牌服裝，該市場成功后，雙以該品牌進(jìn)入中檔消費(fèi)市場，這 一品牌策略就是（ C ）。 B．主動的收縮戰(zhàn)略 4教材 235 頁的情景案例：新上任的總裁助理適合于用什么方法選擇？（ D） A．波士頓矩陣 B．通用電器公司矩陣 C． SWOT 分析法 D．以上都不行 14。 4 進(jìn)入威脅的大小取決于 (現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)程度 ) 14. 集中化戰(zhàn)略一般有兩種變化，一種是低成本集中化，另一種是（差異的集中化）。 （集中化戰(zhàn)略）。 C: 多元化經(jīng)營 11. 當(dāng)前，一般而言，以下哪種產(chǎn)品比較適合采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。 B．產(chǎn)品開發(fā) 4. 產(chǎn)品市 場戰(zhàn)略中產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是現(xiàn)有市場與（新產(chǎn)品）的組合戰(zhàn)略 . 5. 產(chǎn)品組合是指企業(yè)向市場提供的全部產(chǎn)品線和（產(chǎn)品項(xiàng)目）的組合式搭配，它表明企業(yè)經(jīng)營范圍和結(jié)構(gòu)。但是最近 A 企業(yè)為了擴(kuò)大銷售，也到潮州銷售自己的產(chǎn)品。這一政策對房地產(chǎn)行業(yè)的影響是（ A ） A 4安全性指標(biāo)是衡量企業(yè)經(jīng)營安全程度的指標(biāo)，下列屬于安全性指標(biāo)的是 ( A )A 資產(chǎn)負(fù)債率 18 . 兩家企業(yè)都從事同一種保健品的經(jīng)營，原來各自在汕頭和潮州銷售，相 安無事。 B．低成本集中化 C、 7．產(chǎn)品一市場戰(zhàn)略 2X2 矩陣中，新產(chǎn)品與現(xiàn)有市場結(jié)合而成 ( B )戰(zhàn)略。 2當(dāng)一個企業(yè)在某一個領(lǐng)域中展開一項(xiàng)行動，而其競爭者的反應(yīng)是對發(fā)起者有影響的另一個領(lǐng)域中采取行動 .這屬于市場信號里的 (D )A 事前預(yù)告 B 事后宣告 C 競爭者對自己的行動的討論和解釋 D 交叉回避 當(dāng)市場已經(jīng)成熟，行業(yè)經(jīng)營機(jī)會已經(jīng)飽和，必須另謀發(fā)展時，可以采取的市場進(jìn)入戰(zhàn)略類型是（ C ）。 2反映企業(yè)短期償債能力的的指標(biāo)是 ( D ) D 流動比率 3反映企業(yè)經(jīng)營所得償付借款利息能力的指標(biāo)是 ( D ) D 利息保障系數(shù) 4反映企業(yè)生產(chǎn)性的指標(biāo)是 ( B ) B 人均凈利潤 ，原來只是將胚布印染成各種顏色的花布供應(yīng)服裝廠 ，現(xiàn)在紡織印染廠與服裝加工廠聯(lián)合這屬于（前向一體化）。 18. 進(jìn)入威脅的大小取決于進(jìn)入壁壘的高低以及（現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)程度）。 A．政治法律因素 （ C ） C．經(jīng)營資源 — 價值活動 — 競爭優(yōu)勢 3教材 100 頁愛立信獨(dú)立品牌手機(jī)的停產(chǎn)說明愛立信公司采?。?B） 。 B．水平多元化 L25. 利潤分配是利用價值形成對（社會剩余產(chǎn)品）進(jìn)行分配。波特教授提出了著名的“五種力量模型”，這五種基本競爭力量是潛在進(jìn)入者、產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、供應(yīng)商、購買者和 （ A ） A 替代品 ，消費(fèi)者越來越傾向于有檔次、有品位的餐館，“物美價廉”已經(jīng)不是人們就餐 的首要選擇。 31. 企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至是同行業(yè)中最低的成本，從而贏取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略是（成本領(lǐng)先戰(zhàn)略）。 （競爭優(yōu)勢）是指在特定的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域中，企業(yè)與競爭對手相比所具有的優(yōu)勢的特征和條件。 2生產(chǎn)性指標(biāo)是衡量企業(yè)在一定時期內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營能力 .生產(chǎn)經(jīng)營水平 .和生產(chǎn)成 果的分配 .下列屬于生產(chǎn)性指標(biāo)的是 ( D ) D 人均銷售收入 ，沒有下屬的子公司和分公司，該公司的戰(zhàn)略管理層次構(gòu)成是（ C）。 3 未來展望由未來（ D ）年的遠(yuǎn)大目標(biāo)和對目標(biāo)的生動描述組成。 （穩(wěn)定的高利潤）。 — 市場 3*3矩陣中，市場轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略是由原有產(chǎn)品與（新興市場）組合而成的戰(zhàn)略。 C．產(chǎn)品差異 5 4在某個特定的產(chǎn)業(yè)中相互關(guān)聯(lián)的，在地理位置上相對集中的若干個企業(yè)和機(jī)構(gòu)的集合是（ B）。 6．戰(zhàn)略目標(biāo)的制定應(yīng)遵循關(guān)鍵性、平衡性和 ( 權(quán)變性 )等原則。云南王溪卷煙廠的香煙由于在原料方面獨(dú)具優(yōu)勢而暢銷全國。 B 5北京長安