【正文】 1 4 1956 年宜家開始試用平板包裝，這個(gè)舉動(dòng)當(dāng)初只是為了節(jié)約運(yùn)輸空間，而今天卻成為了宜家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)構(gòu)成部分。宜家這是采用了（ B ）。 B．產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略 21. 2021 年 11 月 19日，國(guó)家稅務(wù)總局有關(guān)負(fù)責(zé)人在 “ 中國(guó)財(cái)稅論壇 2021” 上表示， “ 十一五 ” 期間要穩(wěn)步推進(jìn)物業(yè)稅。這一政策對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的影響是（ A ） A 4安全性指標(biāo)是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全程度的指標(biāo)，下列屬于安全性指標(biāo)的是 ( A )A 資產(chǎn)負(fù)債率 18 . 兩家企業(yè)都從事同一種保健品的經(jīng)營(yíng)，原來(lái)各自在汕頭和潮州銷售，相 安無(wú)事。但是最近 A 企業(yè)為了擴(kuò)大銷售，也到潮州銷售自己的產(chǎn)品。這是（ B ） B．市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略 B 波士頓矩陣特別適用于（ D） D．多元化公司 并不是企業(yè)的所有資源、知識(shí)和技術(shù)都能形成持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，都能發(fā)展成為核心能力。核心能力的特征包括價(jià)值性、異質(zhì)性、不可模仿性、難以替代性以及（ C ） C 擴(kuò)展性 不尋求企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張 ,而是通過(guò)調(diào)整來(lái)縮減企業(yè)的規(guī)模是下面哪種戰(zhàn)略的目的 ( C ) C 防御戰(zhàn)略 1998 年起，對(duì)機(jī)動(dòng)車輛尾氣排放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了嚴(yán)格限制，其中轎車必須安裝電噴帶三元 催化器。它屬于企業(yè)宏觀環(huán)境中的（ D ）因素。 D．政治法律環(huán)境 ，它的最主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是（ A ） A．北京百盛購(gòu)物中心 3“把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述（ A ）。 A．重點(diǎn)集中戰(zhàn)略 4百事可樂(lè)把自己的目標(biāo)顧客定位在年輕人，并通過(guò)低價(jià)，從而把可口可樂(lè)的市場(chǎng)份額硬生生地?fù)寠Z了一部分過(guò)來(lái)。百事可樂(lè)所采取的戰(zhàn)略類型是（ B ）。 B．低成本集中化 C、 7．產(chǎn)品一市場(chǎng)戰(zhàn)略 2X2 矩陣中，新產(chǎn)品與現(xiàn)有市場(chǎng)結(jié)合而成 ( B )戰(zhàn)略。 B．產(chǎn)品開發(fā) 4. 產(chǎn)品市 場(chǎng)戰(zhàn)略中產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是現(xiàn)有市場(chǎng)與（新產(chǎn)品）的組合戰(zhàn)略 . 5. 產(chǎn)品組合是指企業(yè)向市場(chǎng)提供的全部產(chǎn)品線和（產(chǎn)品項(xiàng)目）的組合式搭配，它表明企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍和結(jié)構(gòu)。 5長(zhǎng)期資金籌資方式中，籌資風(fēng)險(xiǎn)最低的籌資方式是（ D）。 D．普通股 5長(zhǎng)期資金籌資方式中，籌資風(fēng)險(xiǎn)最大的籌資方式是（ A）。 A．債券 13 差異化戰(zhàn)略的核心是取代某種對(duì)顧客有價(jià)值的（ B）。 B．獨(dú)特性 ，衰退產(chǎn)業(yè)是指在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間里，產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)品的銷售是持續(xù)（下降）的產(chǎn)業(yè)。 21．長(zhǎng)期資金籌資方式中，籌資成本最低的籌資方式是 ( A ) A．債券 D、 （無(wú)形資源）的效果。 （新市場(chǎng)）組合而成的一種企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略。 2當(dāng)一個(gè)企業(yè)在某一個(gè)領(lǐng)域中展開一項(xiàng)行動(dòng)，而其競(jìng)爭(zhēng)者的反應(yīng)是對(duì)發(fā)起者有影響的另一個(gè)領(lǐng)域中采取行動(dòng) .這屬于市場(chǎng)信號(hào)里的 (D )A 事前預(yù)告 B 事后宣告 C 競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)自己的行動(dòng)的討論和解釋 D 交叉回避 當(dāng)市場(chǎng)已經(jīng)成熟，行業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)已經(jīng)飽和，必須另謀發(fā)展時(shí)，可以采取的市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略類型是（ C ）。 C: 多元化經(jīng)營(yíng) 11. 當(dāng)前，一般而言，以下哪種產(chǎn)品比較適合采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。（ D） A. 日光燈 B. 汽車 C. 手機(jī) 6對(duì) GE 的塑料產(chǎn)品事業(yè)部來(lái)說(shuō)，其考慮其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)該考慮的問(wèn)題有（ C） C、確定采取降價(jià)策略還是個(gè)性化策略 ，下列因素中屬于宏觀因素的是（ D）。 D．國(guó)內(nèi)居民用于旅游的消費(fèi)支出增長(zhǎng)明顯 ，最明顯的競(jìng)爭(zhēng)特征是：（ B）。 B．規(guī)模經(jīng)濟(jì) 2“東方不亮西方亮”是用來(lái)比喻（ C ）。 C．多元化戰(zhàn)略 6迪斯尼公司在美國(guó)本土、日本和英國(guó)所開的迪斯尼樂(lè)園都比較成功 ，賺取了大量的利潤(rùn)。可是在法國(guó)的迪斯尼樂(lè)園自開業(yè)以來(lái)年年虧損，其原因是忽視了（ C）。 C、社會(huì)文化因素 13 對(duì)一個(gè)新興行業(yè)來(lái)說(shuō)，以下哪個(gè)指標(biāo)是經(jīng)營(yíng)者最首要考慮的指標(biāo)（ D ） （銷售收入增長(zhǎng)率）。 2反映企業(yè)短期償債能力的的指標(biāo)是 ( D ) D 流動(dòng)比率 3反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)所得償付借款利息能力的指標(biāo)是 ( D ) D 利息保障系數(shù) 4反映企業(yè)生產(chǎn)性的指標(biāo)是 ( B ) B 人均凈利潤(rùn) ，原來(lái)只是將胚布印染成各種顏色的花布供應(yīng)服裝廠 ，現(xiàn)在紡織印染廠與服裝加工廠聯(lián)合這屬于（前向一體化）。 （集中化戰(zhàn)略）。 （主營(yíng)汽車玻璃的上市公司）決策者擬考慮同心多元化作為進(jìn)一步發(fā)展的方向，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮哪個(gè)發(fā)展方向？（） A、 2 發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品 G1購(gòu)并有多種形式，如 A 公司購(gòu)買 B 公司的資產(chǎn)和負(fù)債， B 公司不再存在，這種組合方式被稱為 ( B ) B 聯(lián)合統(tǒng)一 3根據(jù) SWOT分析圖 ,第四象限的企業(yè)內(nèi)部存在優(yōu)勢(shì) ,外部面臨強(qiáng)大威脅 ,應(yīng)采?。? B ） B 多元化戰(zhàn)略 3鋼鐵公司擁有自己的礦山和煉焦設(shè)施 ,這屬于（ B ） B 后向一體化 2“公司旨在提供娛樂(lè)活動(dòng)而不是經(jīng)營(yíng)電影業(yè)”描述的是（ A）。 A．企業(yè)生存目的 H13. 環(huán)境分析技術(shù)主要有戰(zhàn)略要素評(píng)估矩陣和（ SWOT 分析）法兩種。 1環(huán)境分析技術(shù)主要有兩種方法，一種是戰(zhàn)略要素評(píng)價(jià)矩陣法，另一種是 (SWOT分析 ) 宏觀環(huán)境分析常用的模型是（ B ）。 B: PEST 模型 2海爾公司的企業(yè)使命可能是（ C）。 C、創(chuàng)中國(guó)的世界名牌 J3．進(jìn)入壁壘高與退出壁壘低的產(chǎn)業(yè)是 ( 穩(wěn)定的高利潤(rùn) )。 16. 進(jìn)入壁壘高和退出壁壘高對(duì)產(chǎn)業(yè)獲利能力影響（高 利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn)）。 18. 進(jìn)入威脅的大小取決于進(jìn)入壁壘的高低以及（現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)程度）。 4 進(jìn)入威脅的大小取決于 (現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)程度 ) 14. 集中化戰(zhàn)略一般有兩種變化，一種是低成本集中化，另一種是（差異的集中化）。 ，但大部分以美國(guó)著名戰(zhàn)略學(xué)家（安索夫）產(chǎn)品市場(chǎng)戰(zhàn)略為核心展開的。 ，在一定程度上彌補(bǔ)這一缺陷的是（波特）。 ：速動(dòng)比率較為合適的比例是（ 1： 1）。 “戴爾直銷” 模式的實(shí)質(zhì)就是（大規(guī)模定制）。 （問(wèn)號(hào)類）。 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手常常在各種場(chǎng)合宣傳自己的戰(zhàn)略或公開解釋自己的行動(dòng)，從而用盡可能大的影響力來(lái)為自己行業(yè)優(yōu)勢(shì)制造輿論，這屬于市場(chǎng)信號(hào)形式里的 (競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)自己的行動(dòng)的討論和解釋 ) ，就其外部環(huán)境而言，最主要的宏觀影響因素是（ A）。 A．政治法律因素 （ C ） C．經(jīng)營(yíng)資源 — 價(jià)值活動(dòng) — 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 3教材 100 頁(yè)愛立信獨(dú)立品牌手機(jī)的停產(chǎn)說(shuō)明愛立信公司采?。?B） 。 B．主動(dòng)的收縮戰(zhàn)略 4教材 235 頁(yè)的情景案例：新上任的總裁助理適合于用什么方法選擇？（ D） A．波士頓矩陣 B．通用電器公司矩陣 C． SWOT 分析法 D．以上都不行 14。 價(jià)值鏈理論所依據(jù)的基本邏輯關(guān)系是（ C ） C．經(jīng)營(yíng)資源 — 價(jià)值活動(dòng) — 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) （泰勒）強(qiáng)調(diào)，要通過(guò)計(jì)劃工作，挑選、培訓(xùn)和組織工人，以便增加產(chǎn)量。 （ C）。 C、信息記錄 肯德基快餐店自 1987年進(jìn)入北京市場(chǎng)以來(lái)，不斷地發(fā)展加盟連鎖店，占領(lǐng)北京快餐市場(chǎng)，這屬于（ A）。 A．市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略 3可口可樂(lè)所提供的全方位飲料品種是無(wú)人可比的。從“美汁源果粒橙”，到“天與地礦物質(zhì)水”，還有“茶研工坊”等，可口可樂(lè)在中國(guó)市場(chǎng)共推出了近 20 種飲料品牌，除了傳統(tǒng)的碳酸飲料，還包含了果汁、茶飲、純水等各類非碳酸飲料，可謂“十項(xiàng)全能”。以上資料說(shuō)明可口可樂(lè)公司采用了（ B）。 B．水平多元化 L25. 利潤(rùn)分配是利用價(jià)值形成對(duì)（社會(huì)剩余產(chǎn)品）進(jìn)行分配。 柳州牙膏廠原來(lái)一直生產(chǎn)兩面針?biāo)幬镅栏?，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn) ,這屬于 ( B ) B 水平多元化 M5某企業(yè)原來(lái)經(jīng)營(yíng)專為高檔消費(fèi)群體的“ 向陽(yáng)”牌服裝，該市場(chǎng)成功后，雙以該品牌進(jìn)入中檔消費(fèi)市場(chǎng)，這 一品牌策略就是（ C ）。 C．品牌延伸 26. 某牙膏廠在生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（水平多元化）。 3某空調(diào)器廠稱 :“我們?yōu)榧彝ズ凸ぷ鞯攸c(diǎn)提供舒適的氣候” ,這一表述屬于 ( C ) C 企業(yè)使命 2美國(guó)電話電報(bào)公司將企業(yè)的生存目的定位于提供信息溝通工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話，說(shuō)明了描述企業(yè)生存目的必須（ A）。A．滿足顧客的某種需求 5. 美國(guó)電話電報(bào)公司對(duì)外宣稱，本公司 “ 提供信息溝通的工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話。 ” 這一表述屬于（ D）。 D. 企業(yè)價(jià)值觀 60 美國(guó)艾維斯汽車租賃公司提出 “ 我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快．利潤(rùn)最多的公司 ” ，這個(gè)口號(hào)表明了該公司的（ D） D．企 3 業(yè)愿景 27. 美國(guó) P＆ G 公司二戰(zhàn)后推出“汰滌”洗衣粉獲得成功， 50 年代推“快樂(lè)”牌衣粉，這種品牌戰(zhàn)略是（多品牌）。 邁克爾波特教授提出了著名的“五種力量模型”，這五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量是潛在進(jìn)入者、產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、供應(yīng)商、購(gòu)買者和 （ A ） A 替代品 ，消費(fèi)者越來(lái)越傾向于有檔次、有品位的餐館，“物美價(jià)廉”已經(jīng)不是人們就餐 的首要選擇。這是宏觀環(huán)境中（ B ）因素影響的表現(xiàn)。 B．經(jīng)濟(jì)環(huán)境 60、面對(duì)國(guó)家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，一些企業(yè)迅速?gòu)母邫n豪華房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)適用型住房的開發(fā)，這屬于：（ A ） A．提前性變革 N12. 你認(rèn)為手機(jī)行業(yè)最主要的特征是（行業(yè)的進(jìn)入 /退出壁壘都高） 4能夠產(chǎn)生范圍經(jīng)濟(jì)效果的戰(zhàn)略類型是（多元化戰(zhàn)略）。 P28. 評(píng)估判斷一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)能力、首先必須對(duì)企業(yè)的（財(cái)務(wù)狀況）進(jìn)行客觀公正地分析。 Q企業(yè)的戰(zhàn)略資源分配包括人力資源的分配和（資金）的分配。 1. 企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征是（全局 性）。 29. 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根基是（核心能力）。 30. 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略分為人力資源開發(fā)戰(zhàn)略、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略、（人才使用戰(zhàn)略）三個(gè)方面。 31. 企業(yè)通過(guò)有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，甚至是同行業(yè)中最低的成本，從而贏取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略是（成本領(lǐng)先戰(zhàn)略）。 4 企業(yè)通過(guò)有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，甚至在同行業(yè)中最低的成本，從而在取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略是 (低成本戰(zhàn)略 )。 32. 企業(yè)中一般采用（預(yù)算）方法來(lái)分配資金資源。 33. 強(qiáng)調(diào)對(duì)“優(yōu)秀戰(zhàn)略”的研 究方向主要貢獻(xiàn)的（伊丹敬之）。 4奇瑞汽車在汽車行業(yè)中實(shí)行的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類型的是（ 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 ） R34. 如果企業(yè)處于 SWOT 矩陣的第二象限，那么宜爭(zhēng)取戰(zhàn)略的是（先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略）。 35. 如果一個(gè)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入壁壘較高，對(duì)產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的威脅就（越?。? 2如果你是從事運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)的，你的企業(yè)使命應(yīng)表述為（以顧客行走舒適為己任 ） 2日本索尼公司于 1989 年以 54 億美元的價(jià)格買下了美國(guó)哥倫比亞和三星兩家電影公司，此時(shí)實(shí)施的戰(zhàn)略是 (縱向一體化戰(zhàn)略 )。 3若 MP4 產(chǎn)品得到消費(fèi)者認(rèn)同，預(yù)計(jì)需求會(huì) 劇增，生產(chǎn) MP4 的廠商最應(yīng)該考慮實(shí)施（橫向一體化）戰(zhàn)略。 S（市場(chǎng)信號(hào)）是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手任何直接或間接地表明其戰(zhàn)略意圖、動(dòng)機(jī)、目標(biāo)、內(nèi)部資源配置、組織及人事變革、 技術(shù)及產(chǎn)品開發(fā)、銷售舉措及對(duì)市場(chǎng)領(lǐng)域變化有活動(dòng)信息。 （競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)）是指在特定的產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域中，企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比所具有的優(yōu)勢(shì)的特征和條件。 2.（銀行信用）是指利用短期借投來(lái)融通短期資金。 4 市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域與 (現(xiàn)有市場(chǎng) )組合而成的一種企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略。 （）結(jié)合而成。 現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域與（現(xiàn)有市場(chǎng)）組合而成的一種企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略。 （顧客）為中心，使產(chǎn)品定價(jià)、分銷、促銷四種戰(zhàn)略協(xié)調(diào)配合，形成協(xié)同力量，使更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。 （競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品）有明顯區(qū)別，形成與眾不同特點(diǎn)而采取的一種戰(zhàn)略 ，是指企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果偏離了（戰(zhàn)略目標(biāo)）和戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。 50、所有產(chǎn)品都使用同一個(gè)品牌的品牌策略是（家庭品牌）。 2生產(chǎn)性指標(biāo)是衡量企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力 .生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平 .和生產(chǎn)成 果的分配 .下列屬于生產(chǎn)性指標(biāo)的是 ( D ) D 人均銷售收入 ，沒(méi)有下屬的子公司和分公司，該公司的戰(zhàn)略管理層次構(gòu)成是（ C）。 D．公司戰(zhàn)略－職能戰(zhàn)略 ，其進(jìn)入壁壘和退出壁壘的組合是（ A ）。 A．進(jìn)入壁壘高，退出壁壘高 4 ，決定他們討價(jià)還價(jià)能力的最主要影響因素是（ B）。 B．產(chǎn)業(yè)集中度 ，決定他們討價(jià)還價(jià)能力的最主要影響因素是（ A）。 19．市場(chǎng)轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略最主要的優(yōu)點(diǎn)是 ： ( A )。 A．早期投資少 T3通過(guò)與其他企業(yè)合作獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略是（競(jìng)合戰(zhàn)略） 正在策劃進(jìn)軍汽車制造領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略層次屬于（公司戰(zhàn)略） 3 TCL 并購(gòu)法國(guó)阿爾費(fèi)公司，這屬于（成長(zhǎng)型戰(zhàn)略）。 （黃燈區(qū)）。 3為了進(jìn)一步擴(kuò)大彩電的生產(chǎn)規(guī)模，海爾集團(tuán)公司整體收購(gòu)合肥黃山電子集團(tuán)公司，這屬于（橫向一體化）。 3 未來(lái)展望由未來(lái)（ D ）年的遠(yuǎn)大目標(biāo)和對(duì)目標(biāo)的生動(dòng)描述組成。 D. 10～ 30 ( D ) 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 （產(chǎn)業(yè)內(nèi)）各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān) . 12．現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)是指（ A）各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系和程度。 A．行業(yè)內(nèi) 1下列哪種環(huán)境因素屬于社會(huì)文化因素 ( C ) C 人口結(jié)構(gòu)趨向老齡化 2下列哪種環(huán)境因素屬于經(jīng)濟(jì)因素 ( B ) B 中央銀行和各專業(yè)銀行的利率水平 3下列哪種環(huán)境因素屬