【正文】 一：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題 A: 1956 年宜家（ B 產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略） “ XX 公司旨在提供（ A 企業(yè)生存目的） 沃爾瑪?shù)某晒κ且驗(yàn)樗麑?shí)行了 (D、簡(jiǎn)化產(chǎn)品型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 )。 A、 B 兩家企業(yè)都從事同一種保健品的經(jīng)營(yíng)，原來(lái)。這是（ A．市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略）。 2020 年 11 月 19 日，國(guó)家稅務(wù)。這一政策對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的影響是（ B、降低進(jìn)入壁壘） B 北京是自 1998 年起，（ D 政治法律環(huán)境） 北京長(zhǎng)安商場(chǎng)（ A 北京百盛購(gòu)物中心） “把雞蛋放在一個(gè)籃子（ A 重點(diǎn)集中戰(zhàn)略 ） 波士頓矩陣特別適用于（ D、多元化公司）。 波士頓矩陣 D、以上都不行 百事可樂(lè)把自己的百事可樂(lè)所采取的戰(zhàn)略類型是（ B、低成本集中化）。 C 長(zhǎng)期資金籌資方式中，籌資風(fēng)險(xiǎn)最低的籌資方式（ D 普通股） 長(zhǎng)期資金籌資方式中，籌資風(fēng)險(xiǎn)最大的籌資方式是 (A、債券 )。 差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的 (B、獨(dú)特性 )。 D 對(duì)于鋼鐵行業(yè)來(lái)說(shuō)，最明顯的競(jìng)爭(zhēng)特征是：（規(guī)模經(jīng)濟(jì)） 對(duì)一個(gè)新興行業(yè)來(lái)說(shuō)，以下哪個(gè)指標(biāo)是經(jīng)營(yíng)者最首要考慮的指標(biāo)（ D、成長(zhǎng)性指標(biāo)）。 對(duì)ＧＥ的塑料產(chǎn)品事業(yè)部來(lái)說(shuō)，（確定采取降價(jià)策略還是個(gè)性化策略） 對(duì)于中國(guó)移動(dòng)通信公司來(lái)說(shuō)，最主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是（） A 中國(guó)聯(lián)通 對(duì)于旅游企業(yè)來(lái)說(shuō)，下列因素屬于宏 管 有（ D、國(guó)內(nèi)居民用于旅游的消費(fèi)支出增長(zhǎng)明顯）。 動(dòng)態(tài)相乘效果是指企業(yè)將來(lái)戰(zhàn)略能有效使用現(xiàn)在戰(zhàn)略運(yùn) (B、無(wú)形資源 )的效果。 “東方不亮西方亮 ”是用來(lái)比喻（ C、多元化戰(zhàn)略）。 當(dāng)前，一般而言，以下哪種產(chǎn)品比較適合采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。（面包） 迪斯尼公司在美國(guó)本土、日本和英國(guó)所開的，其原因是忽視了（ C、社會(huì)文化因素）。 F 福耀玻璃（主營(yíng)汽車玻璃的上市公司）決策者 （ A、發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品 ） G 公司的戰(zhàn)略管理層次主要有（ B） B 公司戰(zhàn)略 —— 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 “公司發(fā)展事業(yè)的基礎(chǔ)是技術(shù)革新 ..”，這句話表明的是（ B 企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)） “過(guò)去長(zhǎng)期計(jì)劃運(yùn)用的延續(xù)性預(yù)測(cè)已經(jīng)不夠”，這一假定 C：戰(zhàn)略計(jì)劃階段 “過(guò)去的情況，必將延續(xù)到將來(lái)”，這一假定所 B 長(zhǎng)期計(jì)劃階段 H 海爾公司的企業(yè)使命可能是（ C、創(chuàng)中國(guó)的世界名牌）。 J 教材 100 頁(yè)愛立信獨(dú)立品牌（ B 主動(dòng)的收發(fā)戰(zhàn)略） 教材 235 頁(yè)的情景案例：新上任（ D 以上都不行） 甲為一進(jìn)出口公司，就其外部環(huán)境而言，最主要的宏觀影響因素是（政治法 律因素）。 價(jià)值鏈理論所依據(jù)的基本邏輯關(guān)系是（ C、經(jīng)營(yíng)資源 —價(jià)值活動(dòng) —競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)）。 K 柯達(dá)公司的產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域該定義為以下哪個(gè)領(lǐng)域 （ C、信息記 錄）。 可口可樂(lè)所提供的全方位飲料品（ B 水平多元化 ） 可口可樂(lè)與百事可樂(lè)面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，哪個(gè)變量實(shí)施差異化更可能獲得成功（ D、形象）。 肯德基快餐店自 1987 年進(jìn)入北京市場(chǎng)以來(lái)，這屬于（ D、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略） L 兩個(gè)或兩個(gè)以上的成員企業(yè)通過(guò)互利互存、共同體稱為（ B 共生型企業(yè)集群） 兩個(gè)或兩個(gè)以上成員企業(yè)通過(guò)互利共存、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，組成利益 共同體稱為（共生型企業(yè)）。 M 目前大中城市餐飲業(yè)中， （ B 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 ） 因 素 某牙膏廠原來(lái)只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（水平多元化）。 某輕型企業(yè)公司接到一 ..（ A）是否有必要進(jìn)入載重汽車市場(chǎng) 某企業(yè)原來(lái)經(jīng)濟(jì)專為高檔消費(fèi)群體的“向陽(yáng)”牌服裝，這一品牌策略就是（ C 品牌延伸） 未來(lái)展望由未來(lái)（ D、 10～ 30）年的遠(yuǎn)大目標(biāo)和對(duì)目標(biāo)的生動(dòng)描述組成。 美國(guó) Pamp。G 公司二戰(zhàn)后推出 “汰滌 ”， 50 年代又，這種品牌戰(zhàn)略是（ D、多品牌）。 美國(guó)艾維斯汽車租賃公司提出“（ D 企業(yè)愿景） 美國(guó)電話電報(bào)公司對(duì)外宣稱，本公司 “提供信息溝。 ”這一表述屬于（ D、企業(yè)價(jià)值觀） 面對(duì)國(guó)家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，一些企業(yè)迅速?gòu)母邫n豪，這屬于（ A 提前性變革） N 能夠產(chǎn)生范圍經(jīng)濟(jì)效果的戰(zhàn)略類型是（ A、多元化戰(zhàn)略）。 能夠穩(wěn)定供求關(guān)系，規(guī)避價(jià)格波動(dòng)的戰(zhàn)略是 (B、縱向 體化 )。 你認(rèn)為手機(jī)行業(yè)最主要的特征是（ D、行業(yè)的進(jìn)入 /退出壁壘都高）。 P 評(píng)估判斷一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)能力、首先必須對(duì)企業(yè)的（ A 財(cái)務(wù)狀況）進(jìn)行客觀公正 Q 企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征是（ C ．全局性 ） 企業(yè)戰(zhàn)略管理的第 一步是確定企業(yè)的（ D） D 產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域 企業(yè)追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)，目的是實(shí)施（ A）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 企業(yè)用來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、交貨的各種活動(dòng)的集合是（ D 企業(yè)價(jià)值鏈）。 企業(yè)通過(guò)有效途徑降低成本，從而在取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略是（ A、低成本戰(zhàn)略）。 奇瑞汽車在汽車行業(yè)中實(shí)行的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類型的是（成本領(lǐng)先戰(zhàn)略） R 如果你是從事運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)的，你的企業(yè)使命應(yīng)表述為（ C、 以顧客行走舒適為己任） 日本索尼公司于 1989 年以 54（ B 縱向一體化戰(zhàn)略） 若 MP4 產(chǎn)品得到消費(fèi)者認(rèn)同，最應(yīng)該考慮實(shí)施（ C、橫向一 體化）戰(zhàn)略。 S 勝利公司是一家專門經(jīng)營(yíng)化妝品業(yè)務(wù)的公司 （ C．競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略－職能戰(zhàn)略 ）。 石油公司對(duì)石油化工企業(yè)來(lái)而言，決定他們討價(jià)還價(jià)能力的最主要（ A）交易量 石油公司對(duì)石油化工企業(yè)來(lái)而言，決定他們討價(jià)的最主要影響因素是（ B、產(chǎn)業(yè)集中度） 市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略屬于企業(yè)戰(zhàn)略的哪一個(gè)層次？（職能戰(zhàn)略）。 所謂戰(zhàn)略失效，是指企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果偏離了 (A、戰(zhàn)略目標(biāo) )或戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。 所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與（ B、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品）產(chǎn)品有明顯的區(qū)別 所有產(chǎn)品都使用同一個(gè)品牌的品牌策 略是（ B、家庭品牌）。 生物制藥是具有高成長(zhǎng)性行業(yè)，其進(jìn)入壁壘和退出（ A）進(jìn)入壁壘高，退出壁壘高。 T TCL 正在策劃進(jìn)軍汽車制造領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略層次屬于 （ A．公司戰(zhàn)略 ） TCL 并購(gòu)法國(guó)阿爾費(fèi)公司，這屬于（ A、成長(zhǎng)型戰(zhàn)略）。 W 為了進(jìn)一步擴(kuò)大彩電的生產(chǎn)規(guī)模，海爾 ..這屬于（ A 橫向一體化） X 銷售渠道分析的重點(diǎn)是對(duì)（ D 中間商）進(jìn)行評(píng)價(jià)分析。 西單商場(chǎng)的目標(biāo)市場(chǎng)定位，建議有什么問(wèn)題？（ A、建議的措施方案與企業(yè)目標(biāo)不一致）。 需要有規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益支持的戰(zhàn)略類型是（ A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略）。 Y 一般 來(lái)說(shuō)進(jìn)入壁壘高退出壁壘高產(chǎn)業(yè)是（ A．高利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn) ） 一家經(jīng)營(yíng)嬰兒奶粉的公司正準(zhǔn)營(yíng)，你認(rèn)為最優(yōu)先考慮的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是（青少年奶粉） 原油生產(chǎn)公司對(duì)石油化 決定他素是（ B、產(chǎn)業(yè)集中度） 一般不選 A、交易量）。 Z 在 保健品和化妝品產(chǎn) 業(yè)中，最重要的進(jìn)入障礙是（ C 產(chǎn)品 差異 ） 在特定的產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域中 ..有的優(yōu)勢(shì)的特征和條件是（ B、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)）。 在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)，如果是大批量生產(chǎn)則采用（ C 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略）比較好。 在某個(gè)特定的產(chǎn)業(yè)中相互關(guān)聯(lián)的，的集合是（ B、企業(yè)集群）。 在 戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)總經(jīng)理鼓勵(lì)中下層管理者戰(zhàn)略的模式是（ D、增長(zhǎng)型）。 在電大在線網(wǎng)上作業(yè)講評(píng)欄目中，有一份關(guān)于北京長(zhǎng)安商場(chǎng)的作（ A）復(fù)興商業(yè)城 戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中奪取勝利的有力武器。云南玉溪（ C 資源優(yōu)勢(shì)） 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是（ B 組織的結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略） 戰(zhàn)略實(shí)施的變革型模式的特點(diǎn)是企業(yè)總經(jīng)理主要考慮如何（ A、實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略）。 戰(zhàn)略控制的目的主要是控制（ B、戰(zhàn)略失效） 中國(guó)工商銀行與中國(guó)石油化工總公司合作發(fā)行的牡丹加油（ C 合作營(yíng)銷。） 1 中國(guó)工商銀行與中國(guó)石油 總公司－牡丹加油卡，這種合作屬于（戰(zhàn)略聯(lián)盟的合作關(guān)系）。 1 中國(guó)人民銀行近兩年不斷出臺(tái)新，這屬于宏觀環(huán)境因素中的（ B、經(jīng)濟(jì)環(huán)境）因素。 1 重點(diǎn)集中戰(zhàn)略中的低占有率集中戰(zhàn)略非常注重（利潤(rùn)） 選擇你周圍的一家店分析其外部環(huán)境。 寫一個(gè) 1000 字以內(nèi)的分析報(bào)告。 要求：簡(jiǎn)單介紹企業(yè)該機(jī)構(gòu)的名稱、地址、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目（業(yè)務(wù)范圍）、資金力量等，指出其主要的宏觀環(huán)境因素，所在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)激烈程度、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。 書店 呼和浩特新華廣場(chǎng)的新華書店，總面積達(dá)到 1400 平方米，圖書品種達(dá)到 12 萬(wàn)種，其中，原版 進(jìn)口的圖書品種占到 1 萬(wàn)種。各類音像制品 2 萬(wàn)種，其中原版進(jìn)口音像制品達(dá)到 5000余種。除了品種繁多，經(jīng)營(yíng)理念上，新華書店打的是“以外文為主延伸到綜合”的概念。這從樓層的分布就看得出來(lái)，一樓是新書暢銷書推薦區(qū) +少兒文教生活旅游，二樓是外語(yǔ)教學(xué)+人文科學(xué)，三樓是原版圖書 +國(guó)內(nèi)藝術(shù)類圖書 +音像制品。 一樓基本上是中文的新書暢銷書以及少兒文教。兼有經(jīng)管，法律、哲學(xué)、歷史、文學(xué)、小說(shuō)等專業(yè)書架，但法律書以司考為主，哲學(xué)書大部分被商務(wù)出版社的那批經(jīng)典的老黃皮占領(lǐng)。經(jīng)管類教材居多，外文書一本也無(wú)。二樓外語(yǔ)教學(xué)與人文教學(xué)。外 語(yǔ)原版書的主力在原版小說(shuō)，口袋小說(shuō)，原版語(yǔ)言工具書以及原版雜志和引進(jìn)雜志。其他柜面很少再有原版書。往上三樓是藝術(shù)、設(shè)計(jì)、建筑、影視等書籍。音像制品區(qū)由一小門進(jìn)入，是一個(gè)單獨(dú)的空間。三樓是整個(gè)書店外文書火力集中的地方，全部由藝術(shù)、設(shè)計(jì)與建筑類的書籍充當(dāng)。設(shè)計(jì)類書籍中，網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)，工業(yè)設(shè)計(jì)，平面設(shè)計(jì)，三維設(shè)計(jì)新書入門書頗多，但外文書一本也無(wú)。所以總的來(lái)說(shuō)，整個(gè)新華書店的 12 萬(wàn)種書內(nèi)，大約只有 1/3 是外文書。而這批外文書中，完全由外語(yǔ)學(xué)習(xí)，原版小說(shuō)，藝術(shù)設(shè)計(jì)與建筑以及進(jìn)口雜志構(gòu)成，其他品種的外文書幾乎為零。而另外那 2/3 的非外文書中，則是新書暢銷書與老書庫(kù)存書各占半壁的光景，新書隨機(jī)錯(cuò)落在庫(kù)存書的中間怡然自得。這些新書媚態(tài)鮮明，并不比慶春店解放店的品種更人文。而那些庫(kù)存老書，雖算人文卻是過(guò)時(shí)，難有吸引讀者翻閱的潛質(zhì)。 根據(jù)實(shí)地考察，其經(jīng)營(yíng)的書籍品種有以下幾個(gè)顯著的特點(diǎn)： 外文原版書主體上由“原版小說(shuō)”“外語(yǔ)學(xué)習(xí)”“設(shè)計(jì)、建筑”“進(jìn)口雜志”所構(gòu)成，其他品種沒(méi)有提供。 新華書店主營(yíng)方向依然是人文、教育、生活，特別以中文社科暢銷書為主要生力軍。 新書與庫(kù)存書良莠混搭，泥沙俱下。 前景不太看好。 比較分析一：本市 其他書店的外文書 就呼市的書業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀而言。圖書店中，有外文書上架的有多家。都屬于大型綜合類圖書賣場(chǎng)，外文書以原版小說(shuō)與外語(yǔ)學(xué)習(xí)書；工業(yè)科技類、傳播新聞?lì)?、?duì)外教育類、以及美術(shù)設(shè)計(jì)類書；金融經(jīng)濟(jì)類，科技類等居多。這些外文書，特別是各個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的進(jìn)口書和影印版以及選譯、編譯、全譯版，很多都有著響亮品牌與卓著口碑，在各自專業(yè)領(lǐng)域書籍市場(chǎng)上表現(xiàn)優(yōu)異，并為各專業(yè)從業(yè)人員所稱道。如果把這四個(gè)店的所有外文書加起來(lái)，其總量都將是新華書店現(xiàn)有外文書的多倍。 成人教育培訓(xùn)公司 企業(yè)名稱：新希望成人教育培訓(xùn)公司 地址：重慶 市巴南區(qū)魚洞 8號(hào) 企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)內(nèi)容：各類各層次教育培訓(xùn)，高等學(xué)歷教育教學(xué)與管理，職業(yè)資格培訓(xùn)認(rèn)證，企業(yè)管理培訓(xùn)，職稱考評(píng)培訓(xùn)， IT軟硬件培訓(xùn)，英語(yǔ)四六級(jí)培訓(xùn)，學(xué)位英語(yǔ)考試培訓(xùn)，人才就業(yè)指導(dǎo)（人力資源開發(fā)管理）與聯(lián)合辦學(xué)。 注冊(cè)資本金： 50萬(wàn) 目前重慶市成人教育培訓(xùn)市場(chǎng)技能類培訓(xùn)市場(chǎng)可分為以下幾個(gè)層次：第一、外語(yǔ)技能類，占整個(gè)技能類培訓(xùn)市場(chǎng)的 35%左右；第二、計(jì)算機(jī)技能類，占整個(gè)技能類培訓(xùn)市場(chǎng)的 30%左右；第三、駕駛技能培訓(xùn)，占整個(gè)技能類培訓(xùn)市場(chǎng)的 30%左右；第四、其他特殊培訓(xùn)，占整個(gè)技能類培訓(xùn)市場(chǎng)的 5%左右 。上述僅是指成人教育培訓(xùn)，不包括少兒培訓(xùn)和學(xué)生培訓(xùn)市場(chǎng)。 成人教育培訓(xùn)市場(chǎng)主要由兩大部分組成：一是個(gè)人進(jìn)行的自我充電培訓(xùn)，二是單位或企業(yè)組織為員工提供的培訓(xùn)，目的在提高員工技能和整體工作效益。從二 OO 七年以來(lái)的情況下，個(gè)人進(jìn)行自我充電培訓(xùn)的人數(shù)多，數(shù)量大，但總銷售額較低，并且在較低的總銷售額中，學(xué)歷類的教育培訓(xùn)和發(fā)放國(guó)家認(rèn)可證書的教育培訓(xùn)項(xiàng)目占有率高達(dá) 85%以上。換句話說(shuō)，個(gè)人自我充電的目的有兩個(gè)，一個(gè)是切實(shí)學(xué)習(xí)一些知識(shí)技能提高自己的真實(shí)理論水平和技能操作水平，學(xué)習(xí)和實(shí)習(xí)結(jié)合；另一個(gè)目的是以學(xué)習(xí)培訓(xùn)為手段獲 取相應(yīng)的資格證書，作為找工作或提升職務(wù)的手段。這是兩個(gè)主要目的，其中后者是絕對(duì)主流，這說(shuō)明中國(guó)乃至華人圈成人教育培訓(xùn)的市場(chǎng)整體觀念還是需要進(jìn)一步成熟和提高。同時(shí)從另一側(cè)面來(lái)看，能確實(shí)提供良好的課程項(xiàng)目，通過(guò)教學(xué)和實(shí)習(xí)切實(shí)提高被培訓(xùn)人員綜合能力的優(yōu)秀課程項(xiàng)目的組織或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)則是屈指可數(shù)，鳳毛麟角，市場(chǎng)處在一個(gè)自我發(fā)展的初期，加上外國(guó)教育培訓(xùn)資本剛進(jìn)來(lái)，其處在市場(chǎng)調(diào)查和分析階段，沒(méi)有確定具體市場(chǎng)策略，導(dǎo)致了當(dāng)前的一些情況。 以后重慶市成人教育培訓(xùn)市場(chǎng)技能類培訓(xùn)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是駕駛技能類培 訓(xùn)項(xiàng)目的費(fèi)用收取標(biāo)準(zhǔn)有可能上漲。舉例說(shuō)明，現(xiàn)在進(jìn)行重慶市 C照培訓(xùn)的報(bào)名費(fèi)用加上體檢費(fèi)用大約在 4500 元（學(xué)習(xí)車型： SANTANA），新年隨著油價(jià)上漲和物價(jià) CPI的上漲將可能上調(diào)，目前為止， 93號(hào)汽油的每