【正文】 ，則是新書暢銷書與老書庫存書各占半壁的光景，新書隨機(jī)錯落在庫存書的中間怡然自得。三樓是整個書店外文書火力集中的地方，全部由藝術(shù)、設(shè)計與建筑類的書籍充當(dāng)。外 語原版書的主力在原版小說，口袋小說，原版語言工具書以及原版雜志和引進(jìn)雜志。 一樓基本上是中文的新書暢銷書以及少兒文教。 書店 呼和浩特新華廣場的新華書店，總面積達(dá)到 1400 平方米，圖書品種達(dá)到 12 萬種，其中，原版 進(jìn)口的圖書品種占到 1 萬種。 1 中國人民銀行近兩年不斷出臺新，這屬于宏觀環(huán)境因素中的（ B、經(jīng)濟(jì)環(huán)境）因素。 在電大在線網(wǎng)上作業(yè)講評欄目中，有一份關(guān)于北京長安商場的作（ A）復(fù)興商業(yè)城 戰(zhàn)略優(yōu)勢是企業(yè)在競爭中奪取勝利的有力武器。 Z 在 保健品和化妝品產(chǎn) 業(yè)中，最重要的進(jìn)入障礙是（ C 產(chǎn)品 差異 ） 在特定的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域中 ..有的優(yōu)勢的特征和條件是（ B、競爭優(yōu)勢）。 W 為了進(jìn)一步擴(kuò)大彩電的生產(chǎn)規(guī)模，海爾 ..這屬于（ A 橫向一體化） X 銷售渠道分析的重點(diǎn)是對（ D 中間商）進(jìn)行評價分析。 所謂戰(zhàn)略失效，是指企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果偏離了 (A、戰(zhàn)略目標(biāo) )或戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。 企業(yè)通過有效途徑降低成本，從而在取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略是（ A、低成本戰(zhàn)略）。 ”這一表述屬于（ D、企業(yè)價值觀） 面對國家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，一些企業(yè)迅速從高檔豪，這屬于（ A 提前性變革） N 能夠產(chǎn)生范圍經(jīng)濟(jì)效果的戰(zhàn)略類型是（ A、多元化戰(zhàn)略）。 某輕型企業(yè)公司接到一 ..（ A）是否有必要進(jìn)入載重汽車市場 某企業(yè)原來經(jīng)濟(jì)專為高檔消費(fèi)群體的“向陽”牌服裝，這一品牌策略就是（ C 品牌延伸） 未來展望由未來（ D、 10～ 30）年的遠(yuǎn)大目標(biāo)和對目標(biāo)的生動描述組成。 K 柯達(dá)公司的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域該定義為以下哪個領(lǐng)域 （ C、信息記 錄）。（面包） 迪斯尼公司在美國本土、日本和英國所開的，其原因是忽視了（ C、社會文化因素）。 對ＧＥ的塑料產(chǎn)品事業(yè)部來說，（確定采取降價策略還是個性化策略） 對于中國移動通信公司來說，最主要的競爭對手是（） A 中國聯(lián)通 對于旅游企業(yè)來說，下列因素屬于宏 管 有（ D、國內(nèi)居民用于旅游的消費(fèi)支出增長明顯）。 波士頓矩陣 D、以上都不行 百事可樂把自己的百事可樂所采取的戰(zhàn)略類型是（ B、低成本集中化）。 A、 B 兩家企業(yè)都從事同一種保健品的經(jīng)營，原來。這是（ A．市場滲透戰(zhàn)略）。 C 長期資金籌資方式中，籌資風(fēng)險最低的籌資方式（ D 普通股） 長期資金籌資方式中，籌資風(fēng)險最大的籌資方式是 (A、債券 )。 動態(tài)相乘效果是指企業(yè)將來戰(zhàn)略能有效使用現(xiàn)在戰(zhàn)略運(yùn) (B、無形資源 )的效果。 F 福耀玻璃（主營汽車玻璃的上市公司）決策者 （ A、發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品 ） G 公司的戰(zhàn)略管理層次主要有（ B） B 公司戰(zhàn)略 —— 競爭戰(zhàn)略 “公司發(fā)展事業(yè)的基礎(chǔ)是技術(shù)革新 ..”，這句話表明的是（ B 企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)） “過去長期計劃運(yùn)用的延續(xù)性預(yù)測已經(jīng)不夠”，這一假定 C：戰(zhàn)略計劃階段 “過去的情況，必將延續(xù)到將來”，這一假定所 B 長期計劃階段 H 海爾公司的企業(yè)使命可能是（ C、創(chuàng)中國的世界名牌）。 可口可樂所提供的全方位飲料品（ B 水平多元化 ） 可口可樂與百事可樂面臨激烈的競爭，哪個變量實(shí)施差異化更可能獲得成功（ D、形象）。 美國 Pamp。 能夠穩(wěn)定供求關(guān)系，規(guī)避價格波動的戰(zhàn)略是 (B、縱向 體化 )。 奇瑞汽車在汽車行業(yè)中實(shí)行的競爭戰(zhàn)略類型的是（成本領(lǐng)先戰(zhàn)略） R 如果你是從事運(yùn)動鞋生產(chǎn)的，你的企業(yè)使命應(yīng)表述為（ C、 以顧客行走舒適為己任） 日本索尼公司于 1989 年以 54（ B 縱向一體化戰(zhàn)略） 若 MP4 產(chǎn)品得到消費(fèi)者認(rèn)同，最應(yīng)該考慮實(shí)施（ C、橫向一 體化）戰(zhàn)略。 所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與（ B、競爭對手產(chǎn)品）產(chǎn)品有明顯的區(qū)別 所有產(chǎn)品都使用同一個品牌的品牌策 略是（ B、家庭品牌）。 西單商場的目標(biāo)市場定位，建議有什么問題？（ A、建議的措施方案與企業(yè)目標(biāo)不一致）。 在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競爭戰(zhàn)略時，如果是大批量生產(chǎn)則采用（ C 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略）比較好。云南玉溪（ C 資源優(yōu)勢） 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是（ B 組織的結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略） 戰(zhàn)略實(shí)施的變革型模式的特點(diǎn)是企業(yè)總經(jīng)理主要考慮如何（ A、實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略）。 1 重點(diǎn)集中戰(zhàn)略中的低占有率集中戰(zhàn)略非常注重（利潤） 選擇你周圍的一家店分析其外部環(huán)境。各類音像制品 2 萬種，其中原版進(jìn)口音像制品達(dá)到 5000余種。兼有經(jīng)管，法律、哲學(xué)、歷史、文學(xué)、小說等專業(yè)書架，但法律書以司考為主，哲學(xué)書大部分被商務(wù)出版社的那批經(jīng)典的老黃皮占領(lǐng)。其他柜面很少再有原版書。設(shè)計類書籍中，網(wǎng)頁設(shè)計，工業(yè)設(shè)計，平面設(shè)計，三維設(shè)計新書入門書頗多，但外文書一本也無。這些新書媚態(tài)鮮明，并不比慶春店解放店的品種更人文。 新書與庫存書良莠混搭，泥沙俱下。都屬于大型綜合類圖書賣場，外文書以原版小說與外語學(xué)習(xí)書；工業(yè)科技類、傳播新聞類、對外教育類、以及美術(shù)設(shè)計類書；金融經(jīng)濟(jì)類，科技類等居多。 注冊資本金： 50萬 目前重慶市成人教育培訓(xùn)市場技能類培訓(xùn)市場可分為以下幾個層次：第一、外語技能類，占整個技能類培訓(xùn)市場的 35%左右；第二、計算機(jī)技能類，占整個技能類培訓(xùn)市場的 30%左右；第三、駕駛技能培訓(xùn)，占整個技能類培訓(xùn)市場的 30%左右；第四、其他特殊培訓(xùn)，占整個技能類培訓(xùn)市場的 5%左右 。換句話說，個人自我充電的目的有兩個，一個是切實(shí)學(xué)習(xí)一些知識技能提高自己的真實(shí)理論水平和技能操作水平，學(xué)習(xí)和實(shí)習(xí)結(jié)合；另一個目的是以學(xué)習(xí)培訓(xùn)為手段獲 取相應(yīng)的資格證書，作為找工作或提升職務(wù)的手段。舉例說明，現(xiàn)在進(jìn)行重慶市 C照培訓(xùn)的報名費(fèi)用加上體檢費(fèi)用大約在 4500 元（學(xué)習(xí)車型： SANTANA），新年隨著油價上漲和物價 CPI的上漲將可能上調(diào)，目前為止， 93號汽油的每公升單價已經(jīng)達(dá)到 4。 三是計算機(jī)類培訓(xùn)特別是實(shí)用技能類培訓(xùn)的市場情況將有下滑趨勢，前期培訓(xùn)中許多 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)承諾的“培訓(xùn)后能找到高薪 IT職務(wù)工作”等目標(biāo)對絕大部分學(xué)員來說無法實(shí)現(xiàn)。既然有市場有需求，立足市場，滿足需求并創(chuàng)造社會和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及學(xué)員三方面的最大價值，將做成事業(yè)和做長久，作為新希望成人教育培訓(xùn)公司今后發(fā)展的依據(jù)。 二、行業(yè)的競爭特點(diǎn) 隨著居民收入和消費(fèi)水平 的提高，啤酒的消費(fèi)量持續(xù)增長和消費(fèi)高端化是啤酒業(yè)發(fā)展的長期趨勢。同時，外資啤酒大舉進(jìn)入中國市場，中高端市場的競爭愈發(fā)激烈。 四、競爭對手及競爭實(shí)力 國內(nèi)主要啤酒品牌分別是青島啤酒、華潤雪花、燕京啤酒以及一些由產(chǎn)地強(qiáng)勢品牌所組成的二線地方品牌如哈啤、珠啤、金威等。哈爾濱啤酒集團(tuán)以超百萬噸的生產(chǎn)能力，使其形成了在中國啤酒市場上的“鋒線”地位 ,并以絕對優(yōu)勢掌控東北市場。雖然中國紡織服裝每年創(chuàng)造的出口利潤非常可觀，但是多數(shù)企業(yè)卻仍停留在替國際知名品牌做加工的階段。 現(xiàn)在， “中國創(chuàng)造”的序幕已經(jīng)拉開，雅戈爾愿意作為先行者，以敦煌“天垂麗象”品牌概念發(fā)布會為契機(jī)，通過國際化的視角和完全市場化的運(yùn)作，不斷進(jìn)行卓越創(chuàng)新，并激勵其他企圖以創(chuàng)新促進(jìn)中國服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的企業(yè)和個人，共同為中國服裝業(yè)從“中國制造”走向“高品質(zhì)創(chuàng)新”作出自己的貢獻(xiàn)。 品牌競爭格局。” 弄清楚“消費(fèi)者是誰？”才能制定正確的傳播策略。 雅戈爾在業(yè)內(nèi)率先推出“ CS（顧客滿意）工程”，以顧客為中心，以消費(fèi)者滿意為終極目標(biāo)，以服務(wù)為手段，以 快速的信息渠道為基礎(chǔ)，將消費(fèi)者現(xiàn)在的和潛在的需求在最短的時間內(nèi)變成產(chǎn)品和服務(wù)輸出的營銷系統(tǒng)工程，其主旨是把傳統(tǒng)營銷的“以商家為中心”轉(zhuǎn)為“以顧客為中心”。在細(xì)分市場內(nèi)，雅戈爾不僅面臨低價競爭者的替代競爭，還面臨同檔次品牌的直接競爭。這是以顧客滿意為終極目標(biāo)，以服務(wù)為手段，以快速的信息渠道為基礎(chǔ)，將顧客現(xiàn)在的和潛在的需求在最短的時間內(nèi)變成產(chǎn)品和服務(wù)輸出的營銷系統(tǒng)工程。雅戈爾的個人量體定制對顧客不收額外費(fèi)用。這是也企業(yè)生存的 目的所在。憑借強(qiáng)大的設(shè)計力量，企業(yè)連續(xù)推出新風(fēng)格西服、挺柔西服、非粘合襯西服等新品，不斷引領(lǐng)潮流，給消費(fèi)者以最大價值。所謂″貼身版″西服就是依據(jù)華東地區(qū)消費(fèi)者的體形特點(diǎn)精心設(shè)計制作而成，從西服的消費(fèi)群體來說，南方消費(fèi)者較北方更顯修長和細(xì)膩，南方人穿傳統(tǒng)版型的西服顯得較為臃腫，有人喻為像一個鋼筆帽套在了鉛筆上。 在近幾年競爭激烈的服飾行業(yè)也是難得一見。讓消費(fèi)者分享雅戈爾對高品質(zhì)生活的承諾，對前衛(wèi)生活方式的向往，對成功的理解和追求，因此，雅戈爾品牌將讓消費(fèi)者體驗對現(xiàn)代生活的激情與夢想。我們要要加大開發(fā)執(zhí)行力度，永遠(yuǎn)走在時尚的前面。 特別提示：本次任務(wù)的評分網(wǎng)上發(fā)貼情況占 20%，編制的作品題占 80%。在工作中遇到問題能從企業(yè)戰(zhàn)略管理課程中學(xué)習(xí)的知識去加以領(lǐng)會和理解，有助于提高自己的管理知識和水平，提高自身的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，從而更好地服務(wù)于企業(yè)。及時、充分而有效的溝通是人類實(shí)現(xiàn)資源共享、社會實(shí)現(xiàn)集約快速發(fā)展的必要條件。 【戰(zhàn)略目標(biāo)】創(chuàng)世界一流通信企業(yè)。信息化是當(dāng)今經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展不可逆轉(zhuǎn)的大趨勢，它在一定程度上，甚至已成為衡量一個國家和地區(qū)國際競爭力、現(xiàn)代化程度和經(jīng)濟(jì)成長能力的重要尺度。由當(dāng)前信息技術(shù)令人震驚的發(fā)展速度，中國移動可以預(yù)見，信息化將成為未來相當(dāng)長一段時期內(nèi)世界發(fā)展的主旋律，信息產(chǎn)業(yè)將始終具有對社會發(fā)展的重要影響力。美國前 500 名企業(yè)每過 10 年就有三分之一被淘汰就是一例。大幅提升統(tǒng)籌管理能力，以人為本加強(qiáng)人力資源管理，統(tǒng)籌兼顧推動綜合管理上水平，履行責(zé)任提高企業(yè)社會影響力。作為企業(yè)經(jīng)營者，第一個應(yīng)當(dāng)考慮并著手解決問題，就是“先定必勝之計”，把主要精力放在企業(yè)帶有全局性的戰(zhàn)略問題上，進(jìn)行戰(zhàn)略思考和謀劃，確立戰(zhàn)略目標(biāo)，制定戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)施戰(zhàn)略決策。為了達(dá)到低成本提供隔夜住宿的目的， Motel6 采取了以下措施：（ 1）選擇相對便宜的地點(diǎn)來建筑住宿房間――通常是在州與州的交界和高速公路地段，都避免支付高額的黃金地段費(fèi)用；（ 2）只建設(shè)一些基本的設(shè)施――沒有飯館和酒吧，也極少有游泳池；（ 3）依靠標(biāo)準(zhǔn)的建筑設(shè)計，并且只需要一些并不昂貴的材料和低成本的建筑技術(shù)；（ 4）房間設(shè)施和布置也很簡單。 卡爾頓的對象主要是那些愿意支付且支付得起高級的住宿和一個一流的個人服務(wù)的旅行者和度假者。卡爾頓競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)是能夠為一群富有的客戶提供上乘的住宿服務(wù)和無與倫比的個人服務(wù)。 3．一定要根據(jù)市場細(xì)分的 情況決定自己的目標(biāo)市場定位，將精力集中于自己的目標(biāo)顧客。 【戰(zhàn)略目標(biāo)】發(fā)揮資源優(yōu)勢，追求持續(xù)增長，打造特色品牌。 管理競爭力：從提高ΧΧ集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)總體戰(zhàn)略規(guī)劃能力，建立激勵和考核制度、關(guān)鍵管理制度和流程入手，通過新設(shè)立的關(guān)鍵職能部門，突出管理重心和重點(diǎn)工作，增強(qiáng)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的綜合能力。將龐大的戰(zhàn)略實(shí)施問題，分解成一件件分得清輕重緩急的具體工作。 當(dāng)?shù)匾粭l街道、當(dāng)?shù)匾涣羞M(jìn)京列車分別邀請本酒廠參加冠名活動，企業(yè)正在考慮是否參加競標(biāo)。企業(yè)考慮是否參加競標(biāo)，說明這項活動涉及到企業(yè)的 長遠(yuǎn)發(fā)展，對一條街道還是進(jìn)京列車單個還是全部冠名，如果冠名活動成功，會給企業(yè)帶來不可估量的廣告和經(jīng)濟(jì)效益，將對酒類企業(yè)的發(fā)展起著非常重要的作用。 答：不屬于企業(yè)戰(zhàn)略層次的問題。 答：屬于企業(yè) 戰(zhàn)略層次的問題。 企業(yè)近期請某廣告公司設(shè)計了三個廣告創(chuàng)意方案，需要從中選擇一個。 營銷部總結(jié)近幾年營銷渠道的營 銷效果，建議從電視廣告中撤出來，同時將公益贊助廣告渠道作為營銷的一個主渠道。 答： 屬于 企業(yè)戰(zhàn) 略層次的問題。所以應(yīng)該進(jìn)為戰(zhàn)略層次研究的問題。 答：不屬于企業(yè)戰(zhàn)略層次應(yīng)研究的 問題 。企業(yè)打算同某發(fā)動機(jī)企業(yè)聯(lián)合開發(fā)不揮發(fā)的用于動力的酒精。競爭是市場經(jīng)濟(jì)不可回避的現(xiàn)實(shí)，面對競爭，企業(yè)戰(zhàn)略需要進(jìn)行內(nèi)外環(huán)境分析，酒行業(yè)中酒精是資源優(yōu)勢，充分發(fā)揮自身的資源優(yōu)勢，通過設(shè)計合適的經(jīng)營模式，形成特色經(jīng)營，增強(qiáng)企業(yè)的對抗性和戰(zhàn)斗力，推動企業(yè)長遠(yuǎn)、健康的發(fā)展。用一句話概括：化解風(fēng)險，祈禱平安。 宜家出走馬甸變臉 宜家在馬甸 15000 平方米的店面，創(chuàng)造出 4 億元 /年的銷售額。 參考答案： （ 1）企業(yè)戰(zhàn)略的制定必須正確確立自己的經(jīng)營定位，即目標(biāo)顧客群，宜家之所以定位于交通要道，是針對自提貨物和追求低價格的顧客；自己經(jīng)營物業(yè)主要是為了降低成本。 針對房地產(chǎn)市場的現(xiàn)狀，房地產(chǎn)為內(nèi)知名人士任志強(qiáng)有獨(dú)到之處，觀點(diǎn)之一是：“我沒有責(zé)任替窮人蓋房子，房地產(chǎn)開發(fā)商志替富人建房”，……應(yīng)由國家提供社會保障解決住房問題。 牡丹中油國際信用卡是由中國工商銀行和中石油聯(lián)手大早的，國內(nèi)第一張可在加油站使用的全國性聯(lián)名卡。 答：工行提高了收益，保持高端的客戶。 根據(jù)該例說明 （ 1）該公司采取的是哪 種競爭戰(zhàn)略？ （ 2）該公司從哪些方面保證這種戰(zhàn)略的運(yùn)用？ 參考答案： 答：該公司采取的是成本領(lǐng)先的競爭戰(zhàn)略。 ④降低成本要將注意力集中于傳統(tǒng)價值鏈下的主要成本項目，只有這樣才能大幅度降低成本，采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。 缺點(diǎn)： 沒有用高度概括性語言描述使命和目標(biāo)，企業(yè)使命的描述沒有突出對顧客價值的分析， 另外，對戰(zhàn)略目標(biāo)的描述缺少關(guān)鍵數(shù)據(jù)。 企業(yè)目標(biāo)：企業(yè)目標(biāo)