【正文】 ，則是新書暢銷書與老書庫存書各占半壁的光景，新書隨機錯落在庫存書的中間怡然自得。三樓是整個書店外文書火力集中的地方，全部由藝術、設計與建筑類的書籍充當。外 語原版書的主力在原版小說，口袋小說，原版語言工具書以及原版雜志和引進雜志。 一樓基本上是中文的新書暢銷書以及少兒文教。 書店 呼和浩特新華廣場的新華書店，總面積達到 1400 平方米，圖書品種達到 12 萬種，其中，原版 進口的圖書品種占到 1 萬種。 1 中國人民銀行近兩年不斷出臺新，這屬于宏觀環(huán)境因素中的（ B、經濟環(huán)境）因素。 在電大在線網上作業(yè)講評欄目中，有一份關于北京長安商場的作（ A）復興商業(yè)城 戰(zhàn)略優(yōu)勢是企業(yè)在競爭中奪取勝利的有力武器。 Z 在 保健品和化妝品產 業(yè)中，最重要的進入障礙是（ C 產品 差異 ） 在特定的產品與市場領域中 ..有的優(yōu)勢的特征和條件是（ B、競爭優(yōu)勢）。 W 為了進一步擴大彩電的生產規(guī)模，海爾 ..這屬于（ A 橫向一體化） X 銷售渠道分析的重點是對（ D 中間商）進行評價分析。 所謂戰(zhàn)略失效，是指企業(yè)戰(zhàn)略實施的結果偏離了 (A、戰(zhàn)略目標 )或戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。 企業(yè)通過有效途徑降低成本，從而在取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略是（ A、低成本戰(zhàn)略）。 ”這一表述屬于（ D、企業(yè)價值觀） 面對國家住房產業(yè)政策的調整，一些企業(yè)迅速從高檔豪，這屬于（ A 提前性變革） N 能夠產生范圍經濟效果的戰(zhàn)略類型是（ A、多元化戰(zhàn)略）。 某輕型企業(yè)公司接到一 ..（ A）是否有必要進入載重汽車市場 某企業(yè)原來經濟專為高檔消費群體的“向陽”牌服裝，這一品牌策略就是（ C 品牌延伸） 未來展望由未來（ D、 10～ 30）年的遠大目標和對目標的生動描述組成。 K 柯達公司的產品與市場領域該定義為以下哪個領域 （ C、信息記 錄）。（面包） 迪斯尼公司在美國本土、日本和英國所開的，其原因是忽視了（ C、社會文化因素）。 對ＧＥ的塑料產品事業(yè)部來說，（確定采取降價策略還是個性化策略） 對于中國移動通信公司來說，最主要的競爭對手是（） A 中國聯通 對于旅游企業(yè)來說，下列因素屬于宏 管 有（ D、國內居民用于旅游的消費支出增長明顯）。 波士頓矩陣 D、以上都不行 百事可樂把自己的百事可樂所采取的戰(zhàn)略類型是（ B、低成本集中化）。 A、 B 兩家企業(yè)都從事同一種保健品的經營，原來。這是（ A．市場滲透戰(zhàn)略）。 C 長期資金籌資方式中，籌資風險最低的籌資方式（ D 普通股） 長期資金籌資方式中，籌資風險最大的籌資方式是 (A、債券 )。 動態(tài)相乘效果是指企業(yè)將來戰(zhàn)略能有效使用現在戰(zhàn)略運 (B、無形資源 )的效果。 F 福耀玻璃（主營汽車玻璃的上市公司）決策者 （ A、發(fā)展建筑玻璃產品 ） G 公司的戰(zhàn)略管理層次主要有（ B） B 公司戰(zhàn)略 —— 競爭戰(zhàn)略 “公司發(fā)展事業(yè)的基礎是技術革新 ..”，這句話表明的是（ B 企業(yè)經營哲學） “過去長期計劃運用的延續(xù)性預測已經不夠”，這一假定 C：戰(zhàn)略計劃階段 “過去的情況，必將延續(xù)到將來”，這一假定所 B 長期計劃階段 H 海爾公司的企業(yè)使命可能是（ C、創(chuàng)中國的世界名牌）。 可口可樂所提供的全方位飲料品（ B 水平多元化 ） 可口可樂與百事可樂面臨激烈的競爭，哪個變量實施差異化更可能獲得成功（ D、形象）。 美國 Pamp。 能夠穩(wěn)定供求關系，規(guī)避價格波動的戰(zhàn)略是 (B、縱向 體化 )。 奇瑞汽車在汽車行業(yè)中實行的競爭戰(zhàn)略類型的是（成本領先戰(zhàn)略） R 如果你是從事運動鞋生產的，你的企業(yè)使命應表述為（ C、 以顧客行走舒適為己任） 日本索尼公司于 1989 年以 54（ B 縱向一體化戰(zhàn)略） 若 MP4 產品得到消費者認同，最應該考慮實施（ C、橫向一 體化）戰(zhàn)略。 所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產品與（ B、競爭對手產品）產品有明顯的區(qū)別 所有產品都使用同一個品牌的品牌策 略是（ B、家庭品牌）。 西單商場的目標市場定位，建議有什么問題？（ A、建議的措施方案與企業(yè)目標不一致）。 在成熟產業(yè)中選擇競爭戰(zhàn)略時，如果是大批量生產則采用（ C 成本領先戰(zhàn)略）比較好。云南玉溪（ C 資源優(yōu)勢） 戰(zhàn)略與結構關系的基本原則是（ B 組織的結構服從于組織戰(zhàn)略） 戰(zhàn)略實施的變革型模式的特點是企業(yè)總經理主要考慮如何（ A、實施企業(yè)戰(zhàn)略）。 1 重點集中戰(zhàn)略中的低占有率集中戰(zhàn)略非常注重（利潤） 選擇你周圍的一家店分析其外部環(huán)境。各類音像制品 2 萬種，其中原版進口音像制品達到 5000余種。兼有經管，法律、哲學、歷史、文學、小說等專業(yè)書架，但法律書以司考為主，哲學書大部分被商務出版社的那批經典的老黃皮占領。其他柜面很少再有原版書。設計類書籍中，網頁設計，工業(yè)設計，平面設計，三維設計新書入門書頗多，但外文書一本也無。這些新書媚態(tài)鮮明，并不比慶春店解放店的品種更人文。 新書與庫存書良莠混搭，泥沙俱下。都屬于大型綜合類圖書賣場，外文書以原版小說與外語學習書；工業(yè)科技類、傳播新聞類、對外教育類、以及美術設計類書；金融經濟類，科技類等居多。 注冊資本金： 50萬 目前重慶市成人教育培訓市場技能類培訓市場可分為以下幾個層次：第一、外語技能類，占整個技能類培訓市場的 35%左右；第二、計算機技能類，占整個技能類培訓市場的 30%左右；第三、駕駛技能培訓，占整個技能類培訓市場的 30%左右；第四、其他特殊培訓，占整個技能類培訓市場的 5%左右 。換句話說，個人自我充電的目的有兩個，一個是切實學習一些知識技能提高自己的真實理論水平和技能操作水平，學習和實習結合；另一個目的是以學習培訓為手段獲 取相應的資格證書，作為找工作或提升職務的手段。舉例說明，現在進行重慶市 C照培訓的報名費用加上體檢費用大約在 4500 元（學習車型： SANTANA），新年隨著油價上漲和物價 CPI的上漲將可能上調，目前為止， 93號汽油的每公升單價已經達到 4。 三是計算機類培訓特別是實用技能類培訓的市場情況將有下滑趨勢，前期培訓中許多 培訓機構承諾的“培訓后能找到高薪 IT職務工作”等目標對絕大部分學員來說無法實現。既然有市場有需求，立足市場，滿足需求并創(chuàng)造社會和培訓機構及學員三方面的最大價值，將做成事業(yè)和做長久，作為新希望成人教育培訓公司今后發(fā)展的依據。 二、行業(yè)的競爭特點 隨著居民收入和消費水平 的提高，啤酒的消費量持續(xù)增長和消費高端化是啤酒業(yè)發(fā)展的長期趨勢。同時，外資啤酒大舉進入中國市場，中高端市場的競爭愈發(fā)激烈。 四、競爭對手及競爭實力 國內主要啤酒品牌分別是青島啤酒、華潤雪花、燕京啤酒以及一些由產地強勢品牌所組成的二線地方品牌如哈啤、珠啤、金威等。哈爾濱啤酒集團以超百萬噸的生產能力，使其形成了在中國啤酒市場上的“鋒線”地位 ,并以絕對優(yōu)勢掌控東北市場。雖然中國紡織服裝每年創(chuàng)造的出口利潤非常可觀，但是多數企業(yè)卻仍停留在替國際知名品牌做加工的階段。 現在， “中國創(chuàng)造”的序幕已經拉開，雅戈爾愿意作為先行者，以敦煌“天垂麗象”品牌概念發(fā)布會為契機，通過國際化的視角和完全市場化的運作，不斷進行卓越創(chuàng)新，并激勵其他企圖以創(chuàng)新促進中國服裝產業(yè)發(fā)展的企業(yè)和個人，共同為中國服裝業(yè)從“中國制造”走向“高品質創(chuàng)新”作出自己的貢獻。 品牌競爭格局?！? 弄清楚“消費者是誰？”才能制定正確的傳播策略。 雅戈爾在業(yè)內率先推出“ CS（顧客滿意）工程”，以顧客為中心，以消費者滿意為終極目標，以服務為手段，以 快速的信息渠道為基礎，將消費者現在的和潛在的需求在最短的時間內變成產品和服務輸出的營銷系統工程，其主旨是把傳統營銷的“以商家為中心”轉為“以顧客為中心”。在細分市場內，雅戈爾不僅面臨低價競爭者的替代競爭，還面臨同檔次品牌的直接競爭。這是以顧客滿意為終極目標，以服務為手段，以快速的信息渠道為基礎，將顧客現在的和潛在的需求在最短的時間內變成產品和服務輸出的營銷系統工程。雅戈爾的個人量體定制對顧客不收額外費用。這是也企業(yè)生存的 目的所在。憑借強大的設計力量，企業(yè)連續(xù)推出新風格西服、挺柔西服、非粘合襯西服等新品，不斷引領潮流，給消費者以最大價值。所謂″貼身版″西服就是依據華東地區(qū)消費者的體形特點精心設計制作而成，從西服的消費群體來說，南方消費者較北方更顯修長和細膩，南方人穿傳統版型的西服顯得較為臃腫，有人喻為像一個鋼筆帽套在了鉛筆上。 在近幾年競爭激烈的服飾行業(yè)也是難得一見。讓消費者分享雅戈爾對高品質生活的承諾，對前衛(wèi)生活方式的向往，對成功的理解和追求，因此，雅戈爾品牌將讓消費者體驗對現代生活的激情與夢想。我們要要加大開發(fā)執(zhí)行力度，永遠走在時尚的前面。 特別提示：本次任務的評分網上發(fā)貼情況占 20%，編制的作品題占 80%。在工作中遇到問題能從企業(yè)戰(zhàn)略管理課程中學習的知識去加以領會和理解，有助于提高自己的管理知識和水平，提高自身的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，從而更好地服務于企業(yè)。及時、充分而有效的溝通是人類實現資源共享、社會實現集約快速發(fā)展的必要條件。 【戰(zhàn)略目標】創(chuàng)世界一流通信企業(yè)。信息化是當今經濟和社會發(fā)展不可逆轉的大趨勢，它在一定程度上，甚至已成為衡量一個國家和地區(qū)國際競爭力、現代化程度和經濟成長能力的重要尺度。由當前信息技術令人震驚的發(fā)展速度，中國移動可以預見，信息化將成為未來相當長一段時期內世界發(fā)展的主旋律，信息產業(yè)將始終具有對社會發(fā)展的重要影響力。美國前 500 名企業(yè)每過 10 年就有三分之一被淘汰就是一例。大幅提升統籌管理能力，以人為本加強人力資源管理，統籌兼顧推動綜合管理上水平，履行責任提高企業(yè)社會影響力。作為企業(yè)經營者，第一個應當考慮并著手解決問題，就是“先定必勝之計”，把主要精力放在企業(yè)帶有全局性的戰(zhàn)略問題上，進行戰(zhàn)略思考和謀劃，確立戰(zhàn)略目標，制定戰(zhàn)略規(guī)劃，實施戰(zhàn)略決策。為了達到低成本提供隔夜住宿的目的， Motel6 采取了以下措施：（ 1）選擇相對便宜的地點來建筑住宿房間――通常是在州與州的交界和高速公路地段，都避免支付高額的黃金地段費用；（ 2）只建設一些基本的設施――沒有飯館和酒吧，也極少有游泳池；（ 3）依靠標準的建筑設計，并且只需要一些并不昂貴的材料和低成本的建筑技術；（ 4）房間設施和布置也很簡單。 卡爾頓的對象主要是那些愿意支付且支付得起高級的住宿和一個一流的個人服務的旅行者和度假者?？栴D競爭優(yōu)勢的基礎是能夠為一群富有的客戶提供上乘的住宿服務和無與倫比的個人服務。 3．一定要根據市場細分的 情況決定自己的目標市場定位，將精力集中于自己的目標顧客。 【戰(zhàn)略目標】發(fā)揮資源優(yōu)勢，追求持續(xù)增長，打造特色品牌。 管理競爭力：從提高ΧΧ集團房地產開發(fā)總體戰(zhàn)略規(guī)劃能力，建立激勵和考核制度、關鍵管理制度和流程入手，通過新設立的關鍵職能部門，突出管理重心和重點工作，增強管理關鍵環(huán)節(jié)的綜合能力。將龐大的戰(zhàn)略實施問題，分解成一件件分得清輕重緩急的具體工作。 當地一條街道、當地一列進京列車分別邀請本酒廠參加冠名活動，企業(yè)正在考慮是否參加競標。企業(yè)考慮是否參加競標，說明這項活動涉及到企業(yè)的 長遠發(fā)展，對一條街道還是進京列車單個還是全部冠名，如果冠名活動成功，會給企業(yè)帶來不可估量的廣告和經濟效益，將對酒類企業(yè)的發(fā)展起著非常重要的作用。 答：不屬于企業(yè)戰(zhàn)略層次的問題。 答：屬于企業(yè) 戰(zhàn)略層次的問題。 企業(yè)近期請某廣告公司設計了三個廣告創(chuàng)意方案，需要從中選擇一個。 營銷部總結近幾年營銷渠道的營 銷效果，建議從電視廣告中撤出來，同時將公益贊助廣告渠道作為營銷的一個主渠道。 答： 屬于 企業(yè)戰(zhàn) 略層次的問題。所以應該進為戰(zhàn)略層次研究的問題。 答：不屬于企業(yè)戰(zhàn)略層次應研究的 問題 。企業(yè)打算同某發(fā)動機企業(yè)聯合開發(fā)不揮發(fā)的用于動力的酒精。競爭是市場經濟不可回避的現實，面對競爭，企業(yè)戰(zhàn)略需要進行內外環(huán)境分析，酒行業(yè)中酒精是資源優(yōu)勢，充分發(fā)揮自身的資源優(yōu)勢，通過設計合適的經營模式，形成特色經營，增強企業(yè)的對抗性和戰(zhàn)斗力，推動企業(yè)長遠、健康的發(fā)展。用一句話概括：化解風險，祈禱平安。 宜家出走馬甸變臉 宜家在馬甸 15000 平方米的店面，創(chuàng)造出 4 億元 /年的銷售額。 參考答案： （ 1）企業(yè)戰(zhàn)略的制定必須正確確立自己的經營定位，即目標顧客群，宜家之所以定位于交通要道，是針對自提貨物和追求低價格的顧客；自己經營物業(yè)主要是為了降低成本。 針對房地產市場的現狀，房地產為內知名人士任志強有獨到之處，觀點之一是：“我沒有責任替窮人蓋房子，房地產開發(fā)商志替富人建房”，……應由國家提供社會保障解決住房問題。 牡丹中油國際信用卡是由中國工商銀行和中石油聯手大早的，國內第一張可在加油站使用的全國性聯名卡。 答：工行提高了收益，保持高端的客戶。 根據該例說明 （ 1）該公司采取的是哪 種競爭戰(zhàn)略？ （ 2）該公司從哪些方面保證這種戰(zhàn)略的運用？ 參考答案： 答：該公司采取的是成本領先的競爭戰(zhàn)略。 ④降低成本要將注意力集中于傳統價值鏈下的主要成本項目，只有這樣才能大幅度降低成本，采取成本領先戰(zhàn)略。 缺點： 沒有用高度概括性語言描述使命和目標，企業(yè)使命的描述沒有突出對顧客價值的分析， 另外，對戰(zhàn)略目標的描述缺少關鍵數據。 企業(yè)目標：企業(yè)目標