【正文】 ，則是新書暢銷書與老書庫(kù)存書各占半壁的光景，新書隨機(jī)錯(cuò)落在庫(kù)存書的中間怡然自得。三樓是整個(gè)書店外文書火力集中的地方，全部由藝術(shù)、設(shè)計(jì)與建筑類的書籍充當(dāng)。外 語(yǔ)原版書的主力在原版小說，口袋小說，原版語(yǔ)言工具書以及原版雜志和引進(jìn)雜志。 一樓基本上是中文的新書暢銷書以及少兒文教。 書店 呼和浩特新華廣場(chǎng)的新華書店，總面積達(dá)到 1400 平方米，圖書品種達(dá)到 12 萬種，其中，原版 進(jìn)口的圖書品種占到 1 萬種。 1 中國(guó)人民銀行近兩年不斷出臺(tái)新，這屬于宏觀環(huán)境因素中的（ B、經(jīng)濟(jì)環(huán)境）因素。 在電大在線網(wǎng)上作業(yè)講評(píng)欄目中，有一份關(guān)于北京長(zhǎng)安商場(chǎng)的作（ A）復(fù)興商業(yè)城 戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中奪取勝利的有力武器。 Z 在 保健品和化妝品產(chǎn) 業(yè)中，最重要的進(jìn)入障礙是（ C 產(chǎn)品 差異 ） 在特定的產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域中 ..有的優(yōu)勢(shì)的特征和條件是（ B、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)）。 W 為了進(jìn)一步擴(kuò)大彩電的生產(chǎn)規(guī)模，海爾 ..這屬于（ A 橫向一體化） X 銷售渠道分析的重點(diǎn)是對(duì)（ D 中間商）進(jìn)行評(píng)價(jià)分析。 所謂戰(zhàn)略失效，是指企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果偏離了 (A、戰(zhàn)略目標(biāo) )或戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。 企業(yè)通過有效途徑降低成本，從而在取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略是（ A、低成本戰(zhàn)略）。 ”這一表述屬于（ D、企業(yè)價(jià)值觀） 面對(duì)國(guó)家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，一些企業(yè)迅速?gòu)母邫n豪，這屬于（ A 提前性變革） N 能夠產(chǎn)生范圍經(jīng)濟(jì)效果的戰(zhàn)略類型是（ A、多元化戰(zhàn)略）。 某輕型企業(yè)公司接到一 ..（ A）是否有必要進(jìn)入載重汽車市場(chǎng) 某企業(yè)原來經(jīng)濟(jì)專為高檔消費(fèi)群體的“向陽(yáng)”牌服裝，這一品牌策略就是（ C 品牌延伸） 未來展望由未來（ D、 10～ 30）年的遠(yuǎn)大目標(biāo)和對(duì)目標(biāo)的生動(dòng)描述組成。 K 柯達(dá)公司的產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域該定義為以下哪個(gè)領(lǐng)域 （ C、信息記 錄）。（面包） 迪斯尼公司在美國(guó)本土、日本和英國(guó)所開的，其原因是忽視了（ C、社會(huì)文化因素）。 對(duì)ＧＥ的塑料產(chǎn)品事業(yè)部來說，（確定采取降價(jià)策略還是個(gè)性化策略） 對(duì)于中國(guó)移動(dòng)通信公司來說，最主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是（） A 中國(guó)聯(lián)通 對(duì)于旅游企業(yè)來說，下列因素屬于宏 管 有（ D、國(guó)內(nèi)居民用于旅游的消費(fèi)支出增長(zhǎng)明顯）。 波士頓矩陣 D、以上都不行 百事可樂把自己的百事可樂所采取的戰(zhàn)略類型是（ B、低成本集中化）。 A、 B 兩家企業(yè)都從事同一種保健品的經(jīng)營(yíng)，原來。這是（ A．市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略）。 C 長(zhǎng)期資金籌資方式中，籌資風(fēng)險(xiǎn)最低的籌資方式（ D 普通股） 長(zhǎng)期資金籌資方式中，籌資風(fēng)險(xiǎn)最大的籌資方式是 (A、債券 )。 動(dòng)態(tài)相乘效果是指企業(yè)將來戰(zhàn)略能有效使用現(xiàn)在戰(zhàn)略運(yùn) (B、無形資源 )的效果。 F 福耀玻璃（主營(yíng)汽車玻璃的上市公司）決策者 （ A、發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品 ） G 公司的戰(zhàn)略管理層次主要有（ B） B 公司戰(zhàn)略 —— 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 “公司發(fā)展事業(yè)的基礎(chǔ)是技術(shù)革新 ..”，這句話表明的是（ B 企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)） “過去長(zhǎng)期計(jì)劃運(yùn)用的延續(xù)性預(yù)測(cè)已經(jīng)不夠”，這一假定 C：戰(zhàn)略計(jì)劃階段 “過去的情況，必將延續(xù)到將來”，這一假定所 B 長(zhǎng)期計(jì)劃階段 H 海爾公司的企業(yè)使命可能是（ C、創(chuàng)中國(guó)的世界名牌）。 可口可樂所提供的全方位飲料品（ B 水平多元化 ） 可口可樂與百事可樂面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，哪個(gè)變量實(shí)施差異化更可能獲得成功（ D、形象）。 美國(guó) Pamp。 能夠穩(wěn)定供求關(guān)系，規(guī)避價(jià)格波動(dòng)的戰(zhàn)略是 (B、縱向 體化 )。 奇瑞汽車在汽車行業(yè)中實(shí)行的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類型的是（成本領(lǐng)先戰(zhàn)略） R 如果你是從事運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)的，你的企業(yè)使命應(yīng)表述為（ C、 以顧客行走舒適為己任） 日本索尼公司于 1989 年以 54（ B 縱向一體化戰(zhàn)略） 若 MP4 產(chǎn)品得到消費(fèi)者認(rèn)同，最應(yīng)該考慮實(shí)施（ C、橫向一 體化）戰(zhàn)略。 所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與（ B、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品）產(chǎn)品有明顯的區(qū)別 所有產(chǎn)品都使用同一個(gè)品牌的品牌策 略是（ B、家庭品牌）。 西單商場(chǎng)的目標(biāo)市場(chǎng)定位，建議有什么問題？（ A、建議的措施方案與企業(yè)目標(biāo)不一致）。 在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)，如果是大批量生產(chǎn)則采用（ C 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略）比較好。云南玉溪（ C 資源優(yōu)勢(shì)） 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是（ B 組織的結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略） 戰(zhàn)略實(shí)施的變革型模式的特點(diǎn)是企業(yè)總經(jīng)理主要考慮如何（ A、實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略）。 1 重點(diǎn)集中戰(zhàn)略中的低占有率集中戰(zhàn)略非常注重（利潤(rùn)） 選擇你周圍的一家店分析其外部環(huán)境。各類音像制品 2 萬種，其中原版進(jìn)口音像制品達(dá)到 5000余種。兼有經(jīng)管，法律、哲學(xué)、歷史、文學(xué)、小說等專業(yè)書架，但法律書以司考為主，哲學(xué)書大部分被商務(wù)出版社的那批經(jīng)典的老黃皮占領(lǐng)。其他柜面很少再有原版書。設(shè)計(jì)類書籍中，網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)，工業(yè)設(shè)計(jì)，平面設(shè)計(jì)，三維設(shè)計(jì)新書入門書頗多，但外文書一本也無。這些新書媚態(tài)鮮明，并不比慶春店解放店的品種更人文。 新書與庫(kù)存書良莠混搭，泥沙俱下。都屬于大型綜合類圖書賣場(chǎng)，外文書以原版小說與外語(yǔ)學(xué)習(xí)書；工業(yè)科技類、傳播新聞?lì)悺?duì)外教育類、以及美術(shù)設(shè)計(jì)類書；金融經(jīng)濟(jì)類，科技類等居多。 注冊(cè)資本金： 50萬 目前重慶市成人教育培訓(xùn)市場(chǎng)技能類培訓(xùn)市場(chǎng)可分為以下幾個(gè)層次：第一、外語(yǔ)技能類，占整個(gè)技能類培訓(xùn)市場(chǎng)的 35%左右；第二、計(jì)算機(jī)技能類，占整個(gè)技能類培訓(xùn)市場(chǎng)的 30%左右；第三、駕駛技能培訓(xùn)，占整個(gè)技能類培訓(xùn)市場(chǎng)的 30%左右；第四、其他特殊培訓(xùn)，占整個(gè)技能類培訓(xùn)市場(chǎng)的 5%左右 。換句話說，個(gè)人自我充電的目的有兩個(gè)，一個(gè)是切實(shí)學(xué)習(xí)一些知識(shí)技能提高自己的真實(shí)理論水平和技能操作水平，學(xué)習(xí)和實(shí)習(xí)結(jié)合；另一個(gè)目的是以學(xué)習(xí)培訓(xùn)為手段獲 取相應(yīng)的資格證書，作為找工作或提升職務(wù)的手段。舉例說明，現(xiàn)在進(jìn)行重慶市 C照培訓(xùn)的報(bào)名費(fèi)用加上體檢費(fèi)用大約在 4500 元（學(xué)習(xí)車型： SANTANA），新年隨著油價(jià)上漲和物價(jià) CPI的上漲將可能上調(diào)，目前為止， 93號(hào)汽油的每公升單價(jià)已經(jīng)達(dá)到 4。 三是計(jì)算機(jī)類培訓(xùn)特別是實(shí)用技能類培訓(xùn)的市場(chǎng)情況將有下滑趨勢(shì)，前期培訓(xùn)中許多 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)承諾的“培訓(xùn)后能找到高薪 IT職務(wù)工作”等目標(biāo)對(duì)絕大部分學(xué)員來說無法實(shí)現(xiàn)。既然有市場(chǎng)有需求，立足市場(chǎng)，滿足需求并創(chuàng)造社會(huì)和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及學(xué)員三方面的最大價(jià)值，將做成事業(yè)和做長(zhǎng)久，作為新希望成人教育培訓(xùn)公司今后發(fā)展的依據(jù)。 二、行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn) 隨著居民收入和消費(fèi)水平 的提高，啤酒的消費(fèi)量持續(xù)增長(zhǎng)和消費(fèi)高端化是啤酒業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期趨勢(shì)。同時(shí)，外資啤酒大舉進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，中高端市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。 四、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力 國(guó)內(nèi)主要啤酒品牌分別是青島啤酒、華潤(rùn)雪花、燕京啤酒以及一些由產(chǎn)地強(qiáng)勢(shì)品牌所組成的二線地方品牌如哈啤、珠啤、金威等。哈爾濱啤酒集團(tuán)以超百萬噸的生產(chǎn)能力，使其形成了在中國(guó)啤酒市場(chǎng)上的“鋒線”地位 ,并以絕對(duì)優(yōu)勢(shì)掌控東北市場(chǎng)。雖然中國(guó)紡織服裝每年創(chuàng)造的出口利潤(rùn)非?？捎^，但是多數(shù)企業(yè)卻仍停留在替國(guó)際知名品牌做加工的階段。 現(xiàn)在， “中國(guó)創(chuàng)造”的序幕已經(jīng)拉開，雅戈?duì)栐敢庾鳛橄刃姓?，以敦煌“天垂麗象”品牌概念發(fā)布會(huì)為契機(jī)，通過國(guó)際化的視角和完全市場(chǎng)化的運(yùn)作，不斷進(jìn)行卓越創(chuàng)新，并激勵(lì)其他企圖以創(chuàng)新促進(jìn)中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的企業(yè)和個(gè)人，共同為中國(guó)服裝業(yè)從“中國(guó)制造”走向“高品質(zhì)創(chuàng)新”作出自己的貢獻(xiàn)。 品牌競(jìng)爭(zhēng)格局。” 弄清楚“消費(fèi)者是誰(shuí)？”才能制定正確的傳播策略。 雅戈?duì)栐跇I(yè)內(nèi)率先推出“ CS（顧客滿意）工程”，以顧客為中心，以消費(fèi)者滿意為終極目標(biāo)，以服務(wù)為手段，以 快速的信息渠道為基礎(chǔ)，將消費(fèi)者現(xiàn)在的和潛在的需求在最短的時(shí)間內(nèi)變成產(chǎn)品和服務(wù)輸出的營(yíng)銷系統(tǒng)工程，其主旨是把傳統(tǒng)營(yíng)銷的“以商家為中心”轉(zhuǎn)為“以顧客為中心”。在細(xì)分市場(chǎng)內(nèi)，雅戈?duì)柌粌H面臨低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)者的替代競(jìng)爭(zhēng)，還面臨同檔次品牌的直接競(jìng)爭(zhēng)。這是以顧客滿意為終極目標(biāo)，以服務(wù)為手段，以快速的信息渠道為基礎(chǔ)，將顧客現(xiàn)在的和潛在的需求在最短的時(shí)間內(nèi)變成產(chǎn)品和服務(wù)輸出的營(yíng)銷系統(tǒng)工程。雅戈?duì)柕膫€(gè)人量體定制對(duì)顧客不收額外費(fèi)用。這是也企業(yè)生存的 目的所在。憑借強(qiáng)大的設(shè)計(jì)力量，企業(yè)連續(xù)推出新風(fēng)格西服、挺柔西服、非粘合襯西服等新品，不斷引領(lǐng)潮流，給消費(fèi)者以最大價(jià)值。所謂″貼身版″西服就是依據(jù)華東地區(qū)消費(fèi)者的體形特點(diǎn)精心設(shè)計(jì)制作而成，從西服的消費(fèi)群體來說，南方消費(fèi)者較北方更顯修長(zhǎng)和細(xì)膩，南方人穿傳統(tǒng)版型的西服顯得較為臃腫，有人喻為像一個(gè)鋼筆帽套在了鉛筆上。 在近幾年競(jìng)爭(zhēng)激烈的服飾行業(yè)也是難得一見。讓消費(fèi)者分享雅戈?duì)枌?duì)高品質(zhì)生活的承諾，對(duì)前衛(wèi)生活方式的向往，對(duì)成功的理解和追求，因此，雅戈?duì)柶放茖⒆屜M(fèi)者體驗(yàn)對(duì)現(xiàn)代生活的激情與夢(mèng)想。我們要要加大開發(fā)執(zhí)行力度，永遠(yuǎn)走在時(shí)尚的前面。 特別提示：本次任務(wù)的評(píng)分網(wǎng)上發(fā)貼情況占 20%，編制的作品題占 80%。在工作中遇到問題能從企業(yè)戰(zhàn)略管理課程中學(xué)習(xí)的知識(shí)去加以領(lǐng)會(huì)和理解，有助于提高自己的管理知識(shí)和水平，提高自身的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，從而更好地服務(wù)于企業(yè)。及時(shí)、充分而有效的溝通是人類實(shí)現(xiàn)資源共享、社會(huì)實(shí)現(xiàn)集約快速發(fā)展的必要條件。 【戰(zhàn)略目標(biāo)】創(chuàng)世界一流通信企業(yè)。信息化是當(dāng)今經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展不可逆轉(zhuǎn)的大趨勢(shì)，它在一定程度上，甚至已成為衡量一個(gè)國(guó)家和地區(qū)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力、現(xiàn)代化程度和經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)能力的重要尺度。由當(dāng)前信息技術(shù)令人震驚的發(fā)展速度，中國(guó)移動(dòng)可以預(yù)見，信息化將成為未來相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)世界發(fā)展的主旋律，信息產(chǎn)業(yè)將始終具有對(duì)社會(huì)發(fā)展的重要影響力。美國(guó)前 500 名企業(yè)每過 10 年就有三分之一被淘汰就是一例。大幅提升統(tǒng)籌管理能力，以人為本加強(qiáng)人力資源管理，統(tǒng)籌兼顧推動(dòng)綜合管理上水平，履行責(zé)任提高企業(yè)社會(huì)影響力。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，第一個(gè)應(yīng)當(dāng)考慮并著手解決問題，就是“先定必勝之計(jì)”，把主要精力放在企業(yè)帶有全局性的戰(zhàn)略問題上，進(jìn)行戰(zhàn)略思考和謀劃，確立戰(zhàn)略目標(biāo)，制定戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)施戰(zhàn)略決策。為了達(dá)到低成本提供隔夜住宿的目的， Motel6 采取了以下措施：（ 1）選擇相對(duì)便宜的地點(diǎn)來建筑住宿房間――通常是在州與州的交界和高速公路地段，都避免支付高額的黃金地段費(fèi)用；（ 2）只建設(shè)一些基本的設(shè)施――沒有飯館和酒吧，也極少有游泳池；（ 3）依靠標(biāo)準(zhǔn)的建筑設(shè)計(jì)，并且只需要一些并不昂貴的材料和低成本的建筑技術(shù)；（ 4）房間設(shè)施和布置也很簡(jiǎn)單。 卡爾頓的對(duì)象主要是那些愿意支付且支付得起高級(jí)的住宿和一個(gè)一流的個(gè)人服務(wù)的旅行者和度假者。卡爾頓競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)是能夠?yàn)橐蝗焊挥械目蛻籼峁┥铣说淖∷薹?wù)和無與倫比的個(gè)人服務(wù)。 3．一定要根據(jù)市場(chǎng)細(xì)分的 情況決定自己的目標(biāo)市場(chǎng)定位，將精力集中于自己的目標(biāo)顧客。 【戰(zhàn)略目標(biāo)】發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，追求持續(xù)增長(zhǎng)，打造特色品牌。 管理競(jìng)爭(zhēng)力：從提高ΧΧ集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)總體戰(zhàn)略規(guī)劃能力，建立激勵(lì)和考核制度、關(guān)鍵管理制度和流程入手，通過新設(shè)立的關(guān)鍵職能部門，突出管理重心和重點(diǎn)工作，增強(qiáng)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的綜合能力。將龐大的戰(zhàn)略實(shí)施問題，分解成一件件分得清輕重緩急的具體工作。 當(dāng)?shù)匾粭l街道、當(dāng)?shù)匾涣羞M(jìn)京列車分別邀請(qǐng)本酒廠參加冠名活動(dòng)，企業(yè)正在考慮是否參加競(jìng)標(biāo)。企業(yè)考慮是否參加競(jìng)標(biāo)，說明這項(xiàng)活動(dòng)涉及到企業(yè)的 長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，對(duì)一條街道還是進(jìn)京列車單個(gè)還是全部冠名，如果冠名活動(dòng)成功，會(huì)給企業(yè)帶來不可估量的廣告和經(jīng)濟(jì)效益，將對(duì)酒類企業(yè)的發(fā)展起著非常重要的作用。 答：不屬于企業(yè)戰(zhàn)略層次的問題。 答：屬于企業(yè) 戰(zhàn)略層次的問題。 企業(yè)近期請(qǐng)某廣告公司設(shè)計(jì)了三個(gè)廣告創(chuàng)意方案，需要從中選擇一個(gè)。 營(yíng)銷部總結(jié)近幾年?duì)I銷渠道的營(yíng) 銷效果，建議從電視廣告中撤出來，同時(shí)將公益贊助廣告渠道作為營(yíng)銷的一個(gè)主渠道。 答： 屬于 企業(yè)戰(zhàn) 略層次的問題。所以應(yīng)該進(jìn)為戰(zhàn)略層次研究的問題。 答：不屬于企業(yè)戰(zhàn)略層次應(yīng)研究的 問題 。企業(yè)打算同某發(fā)動(dòng)機(jī)企業(yè)聯(lián)合開發(fā)不揮發(fā)的用于動(dòng)力的酒精。競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不可回避的現(xiàn)實(shí)，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)戰(zhàn)略需要進(jìn)行內(nèi)外環(huán)境分析，酒行業(yè)中酒精是資源優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮自身的資源優(yōu)勢(shì)，通過設(shè)計(jì)合適的經(jīng)營(yíng)模式，形成特色經(jīng)營(yíng)，增強(qiáng)企業(yè)的對(duì)抗性和戰(zhàn)斗力，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康的發(fā)展。用一句話概括：化解風(fēng)險(xiǎn)，祈禱平安。 宜家出走馬甸變臉 宜家在馬甸 15000 平方米的店面，創(chuàng)造出 4 億元 /年的銷售額。 參考答案： （ 1）企業(yè)戰(zhàn)略的制定必須正確確立自己的經(jīng)營(yíng)定位，即目標(biāo)顧客群，宜家之所以定位于交通要道，是針對(duì)自提貨物和追求低價(jià)格的顧客；自己經(jīng)營(yíng)物業(yè)主要是為了降低成本。 針對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的現(xiàn)狀，房地產(chǎn)為內(nèi)知名人士任志強(qiáng)有獨(dú)到之處，觀點(diǎn)之一是：“我沒有責(zé)任替窮人蓋房子，房地產(chǎn)開發(fā)商志替富人建房”，……應(yīng)由國(guó)家提供社會(huì)保障解決住房問題。 牡丹中油國(guó)際信用卡是由中國(guó)工商銀行和中石油聯(lián)手大早的，國(guó)內(nèi)第一張可在加油站使用的全國(guó)性聯(lián)名卡。 答：工行提高了收益，保持高端的客戶。 根據(jù)該例說明 （ 1）該公司采取的是哪 種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略？ （ 2）該公司從哪些方面保證這種戰(zhàn)略的運(yùn)用？ 參考答案： 答：該公司采取的是成本領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。 ④降低成本要將注意力集中于傳統(tǒng)價(jià)值鏈下的主要成本項(xiàng)目，只有這樣才能大幅度降低成本，采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。 缺點(diǎn)： 沒有用高度概括性語(yǔ)言描述使命和目標(biāo)，企業(yè)使命的描述沒有突出對(duì)顧客價(jià)值的分析， 另外，對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的描述缺少關(guān)鍵數(shù)據(jù)。 企業(yè)目標(biāo)：企業(yè)目標(biāo)