【正文】 3. 勝利公司是一家專門經(jīng)營化妝品業(yè)務(wù)的公司，沒有下屬的子公司和分公司，該公司的戰(zhàn)略管理層次構(gòu)成是（ C ）。 C．以顧客行走舒適為己任。 A．低成本戰(zhàn)略 B．營銷戰(zhàn)略 C．競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略 D．差異化戰(zhàn)略 38. 企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征是（ C ）。 A． 同心多 元化 B ．水平多元化 C ．集團多元化 D．一體化 33. 目前大中城市餐飲業(yè)中，消費者越來越傾向于有檔次、有品位的餐館， “ 物美價廉 ” 已經(jīng)不是人們就餐的首要選擇。 ” 這一表述屬于（ A 企業(yè)使命 ）。以上資料說明可口可樂公司采用了（ B ）。 A．政治法律因素 B．經(jīng)濟因素 C．人文社會因素 D．科技因素 20. 價值鏈理論所依據(jù)的基本邏輯關(guān)系是（ C ） A．競爭優(yōu)勢 — 經(jīng)營資源 — 價值活動 B．價值活動— 經(jīng)營資源 — 競爭優(yōu)勢 C．經(jīng)營資源 — 價值活動 — 競爭優(yōu)勢 D．經(jīng)營資源 — 競爭優(yōu)勢 — 價值活動 21. 教材 100頁愛立信獨立品牌手機的停產(chǎn)說 明愛立信公司采取（ B ）。 A． 債券 B．優(yōu)先股 C．銀行借款 D．普通股 15. 對于鋼鐵行業(yè)來說，最明顯的競爭特征是：（ B ）。它屬于企業(yè)宏觀環(huán)境中的（ D ）因素。 A．服 務(wù)差異化戰(zhàn)略 B．產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略 C．人事差異化戰(zhàn)略 D．形象差異化戰(zhàn)略 5. A．企業(yè)生存目的 B．企業(yè)經(jīng)營哲學(xué) C．企業(yè)形象 D．企業(yè)核心價值觀 6. TCL并購法國阿爾費公司，這屬于（ A ）。 2. “ 把雞蛋放在一只籃子里的做法 ” 是什么戰(zhàn)略的形象表述（ A ）。 A．重點集中戰(zhàn)略 B．一體化戰(zhàn)略 C．差異化戰(zhàn)略 D．多元化戰(zhàn)略 3. “ 東方不亮西方亮 ” 是用來比喻（ C ）。 A．成長型戰(zhàn)略 B．穩(wěn)定型戰(zhàn)略 C．收縮型戰(zhàn)略 D．以上都不是 7. TCL正在策劃進軍汽車制造領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略層次屬于（ A ） A．公司戰(zhàn)略 B．競爭戰(zhàn)略 C．職能戰(zhàn)略 D．產(chǎn)品戰(zhàn)略 8. 百事可樂把自己的目標(biāo)顧客定位在年輕人，并 通過低價，從而把可口可樂的市場份額硬生生地?fù)寠Z了一部分過來。 A．經(jīng)濟環(huán)境 B．社會文化環(huán)境 C．技術(shù)環(huán)境 D．政治法律環(huán)境 11. 波士頓矩陣特別適用于（ D ） A．單業(yè)務(wù)公司 B．超大型公司 C．一體化的經(jīng)營公司 D．多元化公司 12. 差異化戰(zhàn)略的核心是取代某種對顧客有價值的（ B ）。 A．價格 B．規(guī)模經(jīng)濟 C．轉(zhuǎn)換成本 D．差異化 16. 對 于旅 游企 業(yè)來 說， 下列 因素 中屬 于宏 觀因 素的 是（ D ）。 A．全面的收縮戰(zhàn)略 B．主動的收縮戰(zhàn)略 C．被動的收縮戰(zhàn)略 D．徹底的清算戰(zhàn)略 22. 教材 235頁的情景案例：新上任的總裁助理適合于用什么方法選擇？（ D ） A．波士頓矩陣 B．通用電器公司矩陣 C． SWOT 分析法 D．以上都不行 23. 柯達(dá)公司的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域該定義為以下哪個領(lǐng)域（ C ）。 A．同心多元化 B．水平多元化 C．集團多元化 D．不相關(guān)多元化 25. 肯德基快餐店自 1987年進入北京市場以來，不斷地發(fā)展加盟連鎖店，占領(lǐng)北京快餐市場，這屬于（ A ）A． 市場開發(fā)戰(zhàn)略 B．產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 C．多元化戰(zhàn)略 D． 市場滲透戰(zhàn)略 26. 美國 Pamp。 A． 29. 美國電話電報公司將企業(yè)的生存目的定位于提供信息溝通工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話， 說明了描述企業(yè)生存目的必須（ A ）。這是宏觀環(huán)境中（ B ）因素影響的表現(xiàn)。 A．綱領(lǐng)性 B．風(fēng)險性 C．全局性 D．挑戰(zhàn)性 39. 日本索尼公司于 1989 年以 54億美元的價格買下了美國哥倫比亞和三星兩家電影公司，此時實施的戰(zhàn)略是 (B ) 。 D．提供制造足以可以和汽車比美的鞋子。 A．公司戰(zhàn)略－競爭戰(zhàn)略－職能戰(zhàn)略 B．公司戰(zhàn)略－競爭戰(zhàn)2021 最新電大 整理復(fù)習(xí)資料 略 C．競爭戰(zhàn)略－職能戰(zhàn)略 D．公司戰(zhàn)略－職能戰(zhàn)略 44. 石油公司對石油化工企業(yè)來而言，決定他們討價還價能力的最主要影響因素是（ B ）。 A．個別品牌 B．家庭品牌 C．多品牌 D．品牌延伸 48. 為了進一步擴大彩電的生產(chǎn)規(guī)模，海爾集團公司整體收購合肥黃山電子集團公司，這屬于（ A ）。有人建議商場進一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美價廉，請問這種建議有什么問題？（ A 建議的措施方案與企業(yè)目標(biāo)不一致。 A．規(guī)模經(jīng)濟 B．轉(zhuǎn)換成本 C． 產(chǎn)品差異 D．資本需求 55. 在某個特定的產(chǎn)業(yè)中相互關(guān)聯(lián)的，在地理位置上相對集中的若干個企業(yè)和機構(gòu)的集合是（ B ）。 A．實施企業(yè)戰(zhàn)略 B．讓其他管理人員一起共同實施戰(zhàn)略 C．與其他管理人員一起修訂戰(zhàn)略 D．制訂一個最佳戰(zhàn)略。 D．國內(nèi)居民用于旅游的消費支出增長明顯 3．可口可樂與百事 可樂面臨激烈的競爭，二企業(yè)如果分別考慮實施差異化戰(zhàn)略，哪個變量實施差異化更可能獲得成功 (D)。 A．復(fù)興商業(yè)城 6．面對國家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，一些企業(yè)迅速從高檔豪華房地產(chǎn)項目開發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟適用型住房的開發(fā)，這屬于 (A)A．提前性變革 7．某企業(yè)原來經(jīng)營專為高檔消費群體的“向陽”牌服裝，該市場成功后，又 以該品牌進入中檔消費市場，這一品牌策略就是 (C)。有人建議商場進一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美價廉，請問這種建議有什么問題 ?( A) A．建議的措施方案與企業(yè)目標(biāo)不一致 10．對于鋼鐵行業(yè)來說，最明顯的競爭特征是 (B )： B．規(guī)模經(jīng)濟 1．紡織印染廠原來只是將胚 布印染成各種顏色的花布供應(yīng)服裝廠，現(xiàn)在紡織印染廠與服裝加工廠聯(lián)合，這屬于 (A )。 C．家庭品牌 5．現(xiàn)有產(chǎn)品與新產(chǎn)品的基本用途不同，但有著較強的市場關(guān)聯(lián)性的，這樣的多元化稱為 ( B )。 B．動態(tài)相乘效果 9．戰(zhàn)略控制的目的主要是控制 (B )。 A．發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品 2．迪斯尼公司在美國本土、日本和英國所開的迪斯尼樂園都比較成功，賺取了大量的利潤?！边@一表述屬于( A)。 B．組織戰(zhàn)略 9．長期資金籌資方式中， 籌資成本最低的籌資方式是 (A)。 進入威脅的大小取決于進入壁壘的高低以及（現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)）。 企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低 于競爭對手的成本，甚至是同行業(yè)中最低的成本，從而贏取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略是（成本領(lǐng)先戰(zhàn)略）。 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是（組織結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略）。 1動態(tài)相乘效果是指企業(yè)將來戰(zhàn)略能有效使用現(xiàn)在戰(zhàn)略運行中產(chǎn)生的（無形資源）的效果。 1差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的（獨特性）。 2科學(xué)管理創(chuàng)始人（泰勒）強調(diào)，要通過計劃工作，挑選、 培訓(xùn)和組織工人，以便增加產(chǎn)量。 2戰(zhàn)略目標(biāo)的制定應(yīng)遵循關(guān)鍵性、平衡性（權(quán)變性）等原則。 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略分為人力資淅開發(fā)戰(zhàn)略、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略、（人才使用戰(zhàn)略）三個方面。 3在市場增長率 相對市場占有率矩陣中，當(dāng)市場增長率低，相對市場占有率高的時候，它是屬于哪些企業(yè)。 3戰(zhàn)略控制的目的主要是控制（戰(zhàn)略目標(biāo)）。 4如果一個產(chǎn)業(yè)的進入壁壘比較高，對產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的威脅就（越?。? 2021 最新電大 整理復(fù)習(xí)資料 4市場滲透戰(zhàn)略是由企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品和（現(xiàn)有市場）結(jié)合而成的戰(zhàn)略。 4維持類經(jīng)營單位所在的象限也稱為（黃燈區(qū)）。 5戰(zhàn)略集團是指產(chǎn)業(yè)中同樣的戰(zhàn)略領(lǐng)域，遵循著相同或類似戰(zhàn)略的（公司群體）。 5在產(chǎn)品 市場 3 3 矩陣中，市場轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略是由原有產(chǎn)品與（新興市場）組合而成的戰(zhàn)略。 60、具有較高市場增長率和較低的相對市場占有率的業(yè)務(wù)是（問號類）。 A．交易量 （ 5）對于中國移動通訊公司來說，最主要的競爭對手是（ A）。有部分顧客抱怨商場的裝修檔次太低，商場里的椅子太少。A．企業(yè)使命 （ 5）肯德基快餐店自 1987 年進入北京市場以來，不斷地發(fā)展加盟連鎖店，占領(lǐng)北京快餐市場，這屬于（）。 C．橫向一體化 （ 9）一家經(jīng)營嬰兒奶粉的公司正準(zhǔn)備進行多元化 經(jīng)營，你認(rèn)為最優(yōu)先考慮的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是（） B．青少年奶粉 （ 1）1956 年宜家開始試用平板包裝，這個舉動當(dāng)初只是為了節(jié)約運輸空間，而今天卻成為了宜家競爭優(yōu)勢的一個構(gòu)成部分。 2. （銀行信用）是指利用短期借投來融通短期資金。 8. 動態(tài)相乘效果是指企業(yè)將來戰(zhàn)略能有效使用現(xiàn)在戰(zhàn)略運行中產(chǎn)生的效果（無形資源）。 12. 分散化經(jīng)營單位最適應(yīng)的經(jīng)營戰(zhàn)略是（集中化戰(zhàn)略）。 16. 進入壁壘高和退出壁壘高對產(chǎn)業(yè)獲利能力影響（高利潤高風(fēng)險）。)。 20. 經(jīng)驗認(rèn)為：速動比率較為合適的比例是（ 1： 1）。 25. 利潤分配是利用價值形成對（社會剩余產(chǎn)品）進行分配。 29. 企業(yè) 競爭2021 最新電大 整理復(fù)習(xí)資料 優(yōu)勢的根基是（核心能力）。 33. 強調(diào)對“優(yōu)秀戰(zhàn)略”的研究方向主要貢獻的（伊丹敬之）。 38. 市場營銷組合戰(zhàn)略的目的是以（顧客）為中心，使產(chǎn)品定價、分銷、促銷四種戰(zhàn)略協(xié)調(diào)配合，形成協(xié)同力量，使更好地實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。 44. 一般進入壁壘高與退出壁壘低的產(chǎn)業(yè)是（穩(wěn)定的高利潤）。 48. 在產(chǎn)品 — 市場戰(zhàn) 略 2*2 矩陣中，新產(chǎn)品與現(xiàn)有市場的結(jié)合而成（產(chǎn)品開發(fā)）戰(zhàn)略。 52. 戰(zhàn)略管理理論從發(fā)展先后順序來看，大體經(jīng)過了以環(huán)境為基本的經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論，以產(chǎn)業(yè)下物為基礎(chǔ)的競爭戰(zhàn)略觀和以（資源、知識）為基礎(chǔ)的核心能力理論三個階段的演變。 56. 戰(zhàn)略聯(lián)盟這一概念首先由美國 DEC 公司總裁霍普羅德和管理學(xué)家（內(nèi)格爾）提出的。 C．競爭戰(zhàn)略－職能戰(zhàn)略 4. 柯達(dá)公司的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域該定義為以下哪個領(lǐng)域（ C ）。這是宏觀環(huán)境中（ B ）因素影響的表現(xiàn)。 A．進入壁壘高，退出壁壘高 12. 你認(rèn)為手機行業(yè)最主要的特征是（ D ） D、行業(yè)的進入 /退出壁壘都高 13. 北京長安商場是一家以綜合百貨公司，它的最主要競爭對手是（ A ） A．北京百盛購物中心 14. 中國人民銀行近兩年不斷出臺新的貨幣政策，如增加存款準(zhǔn)備金，提高存貸款利率，這屬于宏觀環(huán)境因素中的（ B ）因素。 D．國內(nèi)居民用于旅游的消費支出增長明顯 18. 對于鋼鐵行業(yè)來說，最明顯的競爭特征是：（ B ）。 A．企業(yè)生存目的 2美國艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快．利潤最多的公司”，這個口號表明了該公司的（ D ） D．企業(yè)愿景 2如果你是從事運動鞋生產(chǎn)的，你的企業(yè)使命應(yīng)表述為（ D ） D．提供制造足以可以和汽車比美的鞋子。 2美國電話電報公司對外宣稱，本公司“提供信息溝通的工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話。 C．多元化戰(zhàn)略 2日本索尼公司于 1989 年以 54 億美元的價格買下了美國哥倫比亞和三星兩家電影公司，此時實施的戰(zhàn)略是 (B )。 A．成長型戰(zhàn)略 3若 MP4 產(chǎn)品得到消費者認(rèn)同，預(yù)計需求會劇增，生產(chǎn) MP4 的廠商最應(yīng)該考慮實施（ C ）戰(zhàn)略。 B．水平多元化 C．集團多元化 D．不相關(guān)多元化 3為了進一步擴大彩電的生產(chǎn)規(guī)模，海爾集團公司整體收購合肥黃山電子集團公司，這屬于（ A ）。 A．低成本戰(zhàn)略 4差異化戰(zhàn)略的核心是取代某種對顧客有價值的（ B ）。 B．低成本集中化 4 1956 年宜家開始試用平板包裝，這個舉動當(dāng)初只是 為了節(jié)約運輸空間，而今天卻成為了宜家競爭優(yōu)勢的一個構(gòu)成部分。 B．企業(yè)集群 50、所有產(chǎn)品都使用同一個品牌的品牌策略是（ B ）。 A．債券 B．優(yōu)先股 C．銀行借款 D．普通股 5美國 Pamp。 D．增長型 5戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是（ B ） B．組織的結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略 5所謂戰(zhàn)略失效，是指企業(yè)戰(zhàn)略實施的結(jié)果偏離了（ A ）和戰(zhàn)略管理的 理想狀態(tài)。有人 建議商場進一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美價廉，請問這種建議有什么問題？（ A ） A. 建議的措施方案與企業(yè)目標(biāo)不一致 3. 某牙膏廠原來只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（ B ）。 A. 交易量 7. 對于旅游企業(yè)來說，下列因素中屬于宏觀因素的有（ D ）。（ D ） D. 面包 12. 對ＧＥ的塑料產(chǎn)品事業(yè)部來說，在考慮其競爭戰(zhàn)略時應(yīng)該考慮的問題有（ C ） C. 確定