【正文】 B．戰(zhàn)略失效 C．戰(zhàn)略目標 D．戰(zhàn)略方案 59. 戰(zhàn)略實施的變革型模式的特點是企業(yè)總經(jīng)理主要考慮如何（ A ）。 A．實施企業(yè)戰(zhàn)略 B．讓其他管理人員一起共同實施戰(zhàn)略 C．與其他管理人員一起修訂戰(zhàn)略 D．制訂一個最佳戰(zhàn)略。 60. 戰(zhàn)略與結構關系的基本原則是（ B ） A．組織戰(zhàn)略服從于組織結構 B．組織的結構服從于組織戰(zhàn)略 C．組織戰(zhàn)略與組織結構并列 D．產(chǎn)生共同愿景 61. 中國人民銀行近兩年不斷 出臺新的貨幣政策，如增加存款準備金，提高存貸款利率，這屬于宏觀環(huán)境因素中的（ B ）因素。 A．政治法律環(huán)境 B．經(jīng)濟環(huán)境 C．社會文化環(huán)境 D．技術環(huán)境 企業(yè)戰(zhàn)略管理 一、單項選擇題 (每小題 2 分。共 20 分 ) 1．福耀玻璃 (主營汽車玻璃的上市公司 )決策者擬考慮同心多元化作為進一步發(fā)展的方向，以下哪些方向可以作為可以考慮的發(fā)展方向 ?( A ) A．發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品 2．對于旅游企業(yè)來說，下列因素中屬于宏觀因素的是(D)。 D．國內(nèi)居民用于旅游的消費支出增長明顯 3．可口可樂與百事 可樂面臨激烈的競爭，二企業(yè)如果分別考慮實施差異化戰(zhàn)略，哪個變量實施差異化更可能獲得成功 (D)。 D．形象 4．某牙膏廠原來只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于 ( B )。 B．水平多元化 2021 最新電大 整理復習資料 5．在電大在線網(wǎng)上作業(yè)講評欄目中，有一份關于北京長安商場的作業(yè)。請問長安商場的最主要競爭對手是( A)。 A．復興商業(yè)城 6．面對國家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，一些企業(yè)迅速從高檔豪華房地產(chǎn)項目開發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟適用型住房的開發(fā)，這屬于 (A)A．提前性變革 7．某企業(yè)原來經(jīng)營專為高檔消費群體的“向陽”牌服裝，該市場成功后，又 以該品牌進入中檔消費市場，這一品牌策略就是 (C)。 C．品牌延伸 8．“把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述 (A)。 A．集中化戰(zhàn)略 9．西單商場的目標市場定位是：大眾化的精品店。有部分顧客抱怨商場的裝修檔次太低，商場里的椅子太少。有人建議商場進一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美價廉，請問這種建議有什么問題 ?( A) A．建議的措施方案與企業(yè)目標不一致 10．對于鋼鐵行業(yè)來說，最明顯的競爭特征是 (B )： B．規(guī)模經(jīng)濟 1．紡織印染廠原來只是將胚 布印染成各種顏色的花布供應服裝廠，現(xiàn)在紡織印染廠與服裝加工廠聯(lián)合，這屬于 (A )。 A．前向一體化 2．新興產(chǎn)業(yè)是指由于技術創(chuàng)新的結果，或 (A )的推動，或其他經(jīng)濟、技術因素變化使某種新產(chǎn)品或新服務成為一種現(xiàn)實的發(fā)展機會，從而形成或重新形成一個產(chǎn)業(yè)。 A．新的消費需求 3．企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至在同行業(yè)中具有最低的成本，從而取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略是 (A)。 A．成本領先戰(zhàn)略 4．某企業(yè)原來經(jīng)營專為高檔消費群體的“向陽”牌服裝，該市場 成功后，又以該品牌進人中檔消費市場，這一品牌策略就是 ( C)。 C．家庭品牌 5．現(xiàn)有產(chǎn)品與新產(chǎn)品的基本用途不同，但有著較強的市場關聯(lián)性的，這樣的多元化稱為 ( B )。 B．水平多元化 6．在保健品和化妝品產(chǎn)業(yè)中，最重要的進入壁壘是 (C)。 C．產(chǎn)品差異 7 戰(zhàn)略目標的定量化是使目標具有 (C)的最有效方法。 C．可檢驗性 8．戰(zhàn)略與資源的動態(tài)組合要求達到資源的動態(tài)相輔效果和 (B)。 B．動態(tài)相乘效果 9．戰(zhàn)略控制的目的主要是控制 (B )。 B．戰(zhàn)略失效 10．“東方不亮西方亮”是用來 比喻 ( A )。 A．一體化戰(zhàn) 一、單項選擇題 (每個小題 2 分。共 20 分 ) 1．福耀玻璃 (主營汽車玻璃的上市公司 )決策者擬考慮同心多元化作為進一步發(fā)展的方向，以下哪個發(fā)展方向可以考慮 ?(A)。 A．發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品 2．迪斯尼公司在美國本土、日本和英國所開的迪斯尼樂園都比較成功，賺取了大量的利潤?？墒窃诜▏牡纤鼓針穲@自開業(yè)以來年年虧損，其原因是忽視了 ( C )。 C．社會文化因素 ． 3．石油公司對石油化工企業(yè)來而言，決定他們討價還價能力的最主要因素是 ( B)。 B．產(chǎn)業(yè)集中度 4．美國電話電報公司對外宣稱，本公司“提供信息溝通的工具和服務而不是生產(chǎn)電話?！边@一表述屬于( A)。 A．企業(yè)使命 5． TCL 并購法國阿爾費公司，這屬于 ( A )。 A．成長型戰(zhàn)略 6．沃爾瑪?shù)某晒κ且驗樗麑嵭辛?(D)D．簡化產(chǎn)品型成本領先戰(zhàn)略 7．面對國家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，一些企業(yè)迅速從高檔豪華房地產(chǎn)項目開發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟適用型住房的開發(fā)，這屬于： (A )。 A．提前性變革 8．戰(zhàn)略與結構關系的基本原則是組織結構要服從于 ( B)。 B．組織戰(zhàn)略 9．長期資金籌資方式中， 籌資成本最低的籌資方式是 (A)。 10．能夠穩(wěn)定供求關系，規(guī)避價格波動的戰(zhàn)略是 ( B )。 B．縱向一體化 2021 最新電大 整理復習資料 經(jīng)典戰(zhàn)略理論缺陷之一忽視了對企業(yè)競爭環(huán)境進行分析與選擇，在一定程度上彌補這一缺陷的是（波特）。 市場滲透戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品領域與（現(xiàn)有市場）組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。 進入威脅的大小取決于進入壁壘的高低以及（現(xiàn)有企業(yè)的反應）。 經(jīng)驗認為，速動比率較為合適的比例是（ 1∶ 1）。 在產(chǎn)品 —— 市場 3 3 矩陣中，相關產(chǎn)品與相關市場相對應的企業(yè)戰(zhàn)略類型是（多元化）。 紡織印染廠，原來只是將胚布印染成各種顏色的花布供應服裝廠，現(xiàn)在紡織印染幫與服裝加工廠聯(lián)合這屬于（前向 —— 體化）。 企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低 于競爭對手的成本，甚至是同行業(yè)中最低的成本，從而贏取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略是（成本領先戰(zhàn)略）。 美國 Pamp。G 公司二戰(zhàn)后推出“汰滌”洗衣粉獲得成功， 50 年代又推出“快樂”牌洗衣粉，這種品牌戰(zhàn)略是（多品牌）。 分散化經(jīng)營單位最適應的經(jīng)營戰(zhàn)略是（ ）。 戰(zhàn)略與結構關系的基本原則是（組織結構服從于組織戰(zhàn)略）。 1戰(zhàn)略管理理論從發(fā)展先后順序來看，大體經(jīng)過了以下環(huán)境的基本的經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論，以產(chǎn)業(yè)結構下物為基礎的競爭戰(zhàn)略觀和以（資源、知識）為基礎的核心能力理論三個階段的演變。 1現(xiàn)有企業(yè)間的競爭是指（產(chǎn)業(yè)內(nèi)）各個企業(yè)之間的競爭關系和程度。 1具有較高市場增長率和較低的相對市場占有率的業(yè)務是（問號類）。 1動態(tài)相乘效果是指企業(yè)將來戰(zhàn)略能有效使用現(xiàn)在戰(zhàn)略運行中產(chǎn)生的（無形資源）的效果。 1產(chǎn)品市場戰(zhàn)略中產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是由現(xiàn)有市場與（新產(chǎn)品）的組合戰(zhàn)略。 1在產(chǎn)品 — 市場 3 3 矩陣中，相關產(chǎn) 品與相關市場對應的企業(yè)戰(zhàn)略是（多元化）。 1從戰(zhàn)略分析角度看，衰退產(chǎn)業(yè)是指在相當長的一段時間里，產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)品的銷售是持續(xù)（下降）的產(chǎn)業(yè)。 1差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的（獨特性）。 1在《競爭戰(zhàn)略》一書中（波特）提出了著名的五方面競爭力量模型。 產(chǎn)品組合是指企業(yè)向市場提供的全部產(chǎn)品線和（產(chǎn)品項目）的組合式搭配，它表明企業(yè)經(jīng)營范圍和結構。 2所謂戰(zhàn)略失效，是指企業(yè)戰(zhàn)略實施的結果偏離了（戰(zhàn)略目標）和戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。 2科學管理創(chuàng)始人（泰勒）強調(diào)，要通過計劃工作，挑選、 培訓和組織工人，以便增加產(chǎn)量。 2進入壁壘高與退出壁壘低的產(chǎn)業(yè)是（穩(wěn)定的高利潤）。 2評估判斷一個企業(yè)的現(xiàn)實經(jīng)營能力、首先必須對企業(yè)的（財務狀況）進行客觀公正地分析。 2環(huán)境分析技術主要有戰(zhàn)略要素評估矩陣和（ SWOT 分析）法兩種。 2戰(zhàn)略目標的制定應遵循關鍵性、平衡性（權變性）等原則。 2產(chǎn)品 — 市場戰(zhàn)略 2 2 矩陣中，新產(chǎn)品與現(xiàn)有市場的結合而成（產(chǎn)品開發(fā)）戰(zhàn)略。 2戰(zhàn)略聯(lián)盟這一概念首先由美國 DEC 公司總裁霍普羅德和管理學家（內(nèi)格爾）提出的。 2在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競爭戰(zhàn)略 時，如果是指大生產(chǎn)則采用（成本領先戰(zhàn)略）戰(zhàn)略較好。 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略分為人力資淅開發(fā)戰(zhàn)略、人才結構優(yōu)化戰(zhàn)略、（人才使用戰(zhàn)略）三個方面。 3進入壁壘高和退出壁壘高對產(chǎn)業(yè)獲利能力影響。（高利潤高風險） 3研究開發(fā)戰(zhàn)略的選擇常常受企業(yè)總體戰(zhàn)略和（經(jīng)營戰(zhàn)略）的影響。 3（銀行信用）是指利用短期借投來融通短期資金。 3在市場增長率 相對市場占有率矩陣中，當市場增長率低，相對市場占有率高的時候，它是屬于哪些企業(yè)。（金牛類） 3在行業(yè)吸引力 — 競爭能力矩陣中，擴張類經(jīng)營單位所處的象限也稱為（ 綠燈區(qū)）。 3如果企業(yè)處于 SWOT 矩陣的第Ⅱ象限，那么宜爭取戰(zhàn)略的是（先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略） 3動態(tài)相乘效果是指企業(yè)將來戰(zhàn)略能有效使用現(xiàn)在戰(zhàn)略運行中產(chǎn)生的效果。（無形資源） 3企業(yè)競爭優(yōu)勢的根基是（核心能力）。 3戰(zhàn)略控制的目的主要是控制（戰(zhàn)略目標）。 戰(zhàn)略與結構關系的基本原則是組織結構要服從于（組織戰(zhàn)略）。 4強調(diào)對“優(yōu)秀戰(zhàn)略”的研究方向作出主要貢獻的學者是（伊丹敬之）。 4盡管對戰(zhàn)略管理要領概念論述差異較大，但大部分是以美國著名戰(zhàn)略學家（安索夫）的產(chǎn)品市場戰(zhàn)略為核心 展開的。 4如果一個產(chǎn)業(yè)的進入壁壘比較高，對產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的威脅就（越?。? 2021 最新電大 整理復習資料 4市場滲透戰(zhàn)略是由企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品和（現(xiàn)有市場）結合而成的戰(zhàn)略。 4集中化戰(zhàn)略一般有兩種變化形式，一種是低成本集中化，另一種是（差異的集中化）。 4柳州某牙膏廠原來在生產(chǎn)兩面針藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（水平多元化）。 4久負盛名的“戴爾直銷”模式的實質(zhì)就是（大規(guī)模定定制）。 4維持類經(jīng)營單位所在的象限也稱為（黃燈區(qū)）。 4企業(yè)中一般采用（預算）方法來分配資金資源。 50、戰(zhàn)略控制的目的 主要控制（戰(zhàn)略失效），確保戰(zhàn)略目標的有效實現(xiàn)。 5（波特）于 1980 年和 1985 年先后出版的《競爭戰(zhàn)略》、《競爭優(yōu)勢》兩本書，群體分方法的代表作。 5戰(zhàn)略集團是指產(chǎn)業(yè)中同樣的戰(zhàn)略領域，遵循著相同或類似戰(zhàn)略的（公司群體）。 5一般來說進入壁壘低退出壁壘高產(chǎn)業(yè)是（低利潤高風險）。 5反映企業(yè)成長性的指標有（銷售收入增長率）。 5多元化戰(zhàn)略是由新產(chǎn)品領域與（新市場）組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。 5在產(chǎn)品 市場 3 3 矩陣中，市場轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略是由原有產(chǎn)品與（新興市場）組合而成的戰(zhàn)略。 5所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與（競爭對手產(chǎn)品）產(chǎn)品有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點而采取的一種戰(zhàn)略。 5利潤分配是利用價值形成對（社會剩余產(chǎn)品）所進行的分配。 5市場營銷組合戰(zhàn)略的目的是以（顧客）為中心，使產(chǎn)品定價、分銷、促銷四種戰(zhàn)略協(xié)調(diào)配合，形成協(xié)同力量，使更好地實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。 60、具有較高市場增長率和較低的相對市場占有率的業(yè)務是（問號類）。 （ 1）甲為一進出口公司，就其外部環(huán)境而言，最主要的宏觀影響因素是（ A）。 A．政治法律因素 （ 2）對于旅游企業(yè)來說，下列因素中屬于宏觀因 素的有（ D）。 D．國內(nèi)居民用于旅游的消費支出增長明顯 （ 3）對于鋼鐵行業(yè)來說，最明顯的競爭特征是：（ B） B．規(guī)模經(jīng)濟 （ 4）原油生產(chǎn)公司對石油化工企業(yè)而言，決定他們討價還價能力的最主要影響因素是（ A）。 A．交易量 （ 5）對于中國移動通訊公司來說，最主要的競爭對手是（ A）。 A．中國聯(lián)通 （ 6）你認為手機行業(yè)最主要的特征是（ A） A．產(chǎn)品高度標準化 （ 7）迪斯尼公司在美國本土、日本和英國所開的迪斯尼樂園都比較成功，賺取了大量的利潤?？墒窃诜▏牡纤鼓針穲@自開業(yè)以來年年虧損，其原因是忽視了（ C） C．社會文化 因素 1．單項選擇題 （ 1）美國艾維斯汽車租賃公司提出 我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快、利潤最多的公司 ，這個口號表明了該公司的（） D．企業(yè)愿景 （ 2）如果你是從事運動鞋生產(chǎn)的，你的企業(yè)使命應表述為（） C．以顧客行走舒適為己任。 （ 3）西單商場的目標市場定位是：大眾化的精品店。有部分顧客抱怨商場的裝修檔次太低，商場里的椅子太少。有人建議商場進一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美價廉，請問這種建議有什么問題？（） A．建議的措施方案與企業(yè)目標不一致。 （ 4）美國電話電報公 司對外宣稱，本公司 提供信息溝通的工具和服務而不是生產(chǎn)電話。 這一表述屬于（）。A．企業(yè)使命 （ 5）肯德基快餐店自 1987 年進入北京市場以來，不斷地發(fā)展加盟連鎖店，占領北京快餐市場，這屬于（）。D．市場滲透戰(zhàn) （ 6）某牙膏廠原來只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（）。 B．水平多元化 （ 7） TCL 并購法國阿爾費公司，這屬于（）。 A．成長型戰(zhàn)略 （ 8）若 MP4 產(chǎn)品得到消費者認同，預計需求會劇增，生產(chǎn) MP4 的廠商最應該考慮實施（）戰(zhàn)略。 C．橫向一體化