【正文】 835 美元（ C） 21．中遠提單規(guī)定，承運人對貨物損壞或滅失的賠償金為（ ） A．適用〈海牙規(guī)則〉關于每件或每計費單位最最限為 100 英鎊的規(guī)定 B．按 CIF 價計算，每件或每計費單位不得超過人民幣 700 元 C．按 CIF 價計算，每件或每計費單位不得超過 500 美元 D．每件或每個貨運單位為 666。服務貿易總協(xié)定 D。托收 C。不可以背書轉讓的提單是（ ） A．記名提單 B。（ 受要約人） 23 根本違 約：一方當事人違反合同的結果使另一方蒙受損害，實際上剝奪了他根據(jù)合同 得到的東西。 （ 1944； 1945；國際組織） ：是指兩個或兩個以上國家就同一 對同一經(jīng)濟來源的不同納稅人分別課稅。 2：戰(zhàn)略目標做了比較詳細的分析。 17 長安商場 1：長安商場有兩種業(yè)務。 3：明確指出了企業(yè)的兩個競爭對手，并對其進行了比較深入的分析，明確了：米其林輪胎將對其構成重大威脅，而另一個對手對其威脅要小一些。 （ 3）根據(jù)上述資料，你認為目前的房地產(chǎn)市場大致分幾類？ 參考答案：大致分為高端市場（即別墅、公寓）、普通商品房、經(jīng)濟適用房、簡易房市場。此外還表現(xiàn)在：①企業(yè)使命中關于生活空間的價值體現(xiàn)不足，即該房地產(chǎn)企業(yè)能夠給大眾帶來的價值描寫不太充分；②戰(zhàn)略目標中只提到北京市 50 強，能否成為龍頭，值得商榷。 不足之處：①沒有明確的進行外部環(huán)境分析，沒有指出其他主要宏觀影響因素，其實主要宏觀影響因素是社會文化因素。 7. 經(jīng)調查研究，認為今后一段時期內東南地區(qū)對本企 業(yè)具有重要意義，有人建議并購當?shù)氐囊患揖茝S以便開拓 東南市場。 3．由于石油價格持續(xù)上漲，各國都在醞釀開發(fā)新能源。 8. 購買設備的意向已定，協(xié)議已簽，急待履約。 Z 7戰(zhàn)略與結構關系的基本原則是（ B、組織的結構服從于組織戰(zhàn)略）。有人建議商場進一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美價廉，請問這種建議有什么問題？（ A、建議的措施方案與企業(yè)目標不一致）。 1戰(zhàn)略優(yōu)勢是企業(yè)在竟爭中奪取勝利的有力武器。 Q 2企業(yè)追求范圍經(jīng)濟，目的是實施（ A、多元化戰(zhàn)略）。 M 3美國艾維斯汽車租賃公司提出 “我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快、利潤最多的公司 ”，這個口號表明了該公司的（企業(yè)愿景）。 J 3甲為一進出口公司，就其外部環(huán)境而 言，最主要的宏觀影響因素是（政治法律因素）。可是在法國的迪斯尼樂園自開業(yè)以來年年虧損，其原因是忽視了（ C、社會文化因素）。 A．可檢驗性 B．可實現(xiàn)性 C．可挑戰(zhàn)性 D．權變性 22．在戰(zhàn)略選擇與評價矩陣中，具有戰(zhàn)略建議籠統(tǒng)性不足的模型是 ( A ) A．行業(yè)吸引力 —— 競爭能力矩陣 19 在電大在線網(wǎng)上作業(yè)講評欄目中，有一份關于北京長安商場的作業(yè)。 1在防御戰(zhàn)略中，減少企業(yè)在某一特定領域的投資，此戰(zhàn)略是 ( B ) B 收獲戰(zhàn)略 1在企業(yè)資源規(guī)劃中，下列哪種預算形式不根據(jù)上年度的預算來編制 ( C ) C 零基預算 2在衰退產(chǎn)業(yè)中 ,企業(yè)選擇一項衰退戰(zhàn)略需考慮兩個因素：一是衰退的產(chǎn)業(yè)結構，二是企業(yè)自身的相對競爭力。具體來說，主要包括縱向一體化程度不同、研究開發(fā)程度不同、推銷重點不同以及 （ B 專業(yè)化程度不同） 1．（波特）于 1980 年和 1985 年先后出版的＜競爭戰(zhàn)略＞、＜競爭優(yōu)勢＞兩本書，群體分析代表作。 A．進入壁壘高，退出壁壘高 4 ，決定他們討價還價能力的最主要影響因素是（ B）。 32. 企業(yè)中一般采用（預算）方法來分配資金資源。 C．品牌延伸 26. 某牙膏廠在生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（水平多元化）。 ，但大部分以美國著名戰(zhàn)略學家（安索夫）產(chǎn)品市場戰(zhàn)略為核心展開的。（ D） A. 日光燈 B. 汽車 C. 手機 6對 GE 的塑料產(chǎn)品事業(yè)部來說，其考慮其競爭戰(zhàn)略時該考慮的問題有（ C） C、確定采取降價策略還是個性化策略 ，下列因素中屬于宏觀因素的是（ D）。這是（ B ） B．市場發(fā)展戰(zhàn)略 B 波士頓矩陣特別適用于（ D） D．多元化公司 并不是企業(yè)的所有資源、知識和技術都能形成持續(xù)的競爭優(yōu)勢，都能發(fā)展成為核心能力。百事可樂所采取的戰(zhàn)略類型是（ B ）。 C、社會文化因素 13 對一個新興行業(yè)來說，以下哪個指標是經(jīng)營者最首要考慮的指標（ D ） （銷售收入增長率）。 競爭對手常常在各種場合宣傳自己的戰(zhàn)略或公開解釋自己的行動，從而用盡可能大的影響力來為自己行業(yè)優(yōu)勢制造輿論，這屬于市場信號形式里的 (競爭者對自己的行動的討論和解釋 ) ，就其外部環(huán)境而言，最主要的宏觀影響因素是（ A）。 邁克爾 S（市場信號）是競爭對手任何直接或間接地表明其戰(zhàn)略意圖、動機、目標、內部資源配置、組織及人事變革、 技術及產(chǎn)品開發(fā)、銷售舉措及對市場領域變化有活動信息。 3為了進一步擴大彩電的生產(chǎn)規(guī)模，海爾集團公司整體收購合肥黃山電子集團公司，這屬于（橫向一體化）。 ＜競爭戰(zhàn)略＞一書中（波特）提出了五方面競爭力量模型。 、平衡性和（權變性）原則。它屬于企業(yè)宏觀環(huán)境中的（ D、政治法律環(huán)境）因素。 D 對于旅游企業(yè)來說，下列因素中屬于宏觀因素的有（國內居民用于旅游的消費支出增長明顯）。以上資料說明可口 7 可樂公司采用了（ B、 水平多元化）?！边@一表述屬于（企業(yè)價值觀）。 Q 1奇瑞汽車在汽車行業(yè)中實行的競爭戰(zhàn)略類型的是（成本領先 戰(zhàn)略） q 1企業(yè)戰(zhàn)略管理的第一步是確定企業(yè)的（ D） D 產(chǎn)品與市場領域 Q 2企業(yè)用來進行設計、生產(chǎn)、營銷、交貨以及對產(chǎn)品起輔助作用的各種活動的集合是（ D）價值鏈 Q 4企業(yè)追求范圍經(jīng)濟，目的是實施（ A 多元化戰(zhàn)略） Q 4企業(yè)追求規(guī)模經(jīng)濟，目的是實施（ A）成本領先戰(zhàn)略 R 1日本索尼公司于 1989 年以 54 億美元的價格買下了美國哥倫比亞和三星兩家電影公司，此時實施的戰(zhàn)略是 (縱向一體化戰(zhàn)略 )。 W 1為了進一步擴大彩電的生產(chǎn)規(guī)模，海爾集團公司整體收購合肥黃山電子集團公司，這屬于（ A、橫向一體化）。 Y 1956 年宜家開始使用平板包裝，這個舉動當初只是為了節(jié)約運輸空間，而今天卻為了宜家競爭優(yōu)勢的一個構成部分。請問長安商場的最主要競爭對手是（ A）復興商業(yè)城 Z 2戰(zhàn)略優(yōu)勢是企業(yè)在競爭中奪取勝利的有力武器。 ：中國服裝由“制造”到“創(chuàng)造”！ ：雅戈爾服裝由“制造”到“高品質創(chuàng)新”！ ，分析其外部環(huán)境。 4. 西南某制酒企業(yè)在西北市場在春節(jié)期間開展買二贈一促銷活動，本企業(yè)西部市場負責人請示總經(jīng)理審批春節(jié)期間的促銷活動 答 :這只是一種促銷方案的選擇審批問題，是戰(zhàn)術選擇問題。 8. 購買設備的意向已定，協(xié)議已簽，急待履約。實際上主要影響因素是技術因素，因為 IT 行業(yè)與新技術密切相關；②對行業(yè)競爭特征幾乎沒有進行分析。經(jīng)銷的是什 么樣的服裝，什么人群，需要多少顧客，采取什么經(jīng)銷與營銷方案，如何開發(fā)用戶群等都沒有分析。 （ 3）哪些話是對企業(yè)愿景（未來展望）的描述？企業(yè)的戰(zhàn)略目標是什么？ 參考答案：愿景：成為中國企業(yè)改革的先鋒和金融服務業(yè)學習 的楷模，建設國際一流的綜合金融服務集團。 4：雖然文章提到了技術因素是主要的宏觀因素，但還不夠深入。 4：還有一些不足之處是行業(yè)的特征沒有進行分析。 14 下面是贈送的國際法小抄，可以編輯刪除，不需要 的朋友 15 年電大期末考試國際經(jīng)濟法小抄（用心整理的精品小抄可以編輯） 名詞解釋或填空 ，是在組織上取代關貿總協(xié)定，協(xié)調和 成員國貿易政策法規(guī)和措施的政府間國際組織。 （商業(yè)貸款） 12 外資企業(yè)：根據(jù) 設立，全部資本屬于外國投資者所有的企業(yè)，屬于 。（ 傾銷產(chǎn)品進口；消除傾銷） 27 傾銷：一國產(chǎn)品以低于正常價格進入另一國市場，如果因此對某一締約方領土內已經(jīng)建立的某項工業(yè)造成 ，或對某一國內工業(yè)新建產(chǎn)生實質性阻礙，就構成傾銷。金塊本位制 D。由中國海洋石油總公司單獨開發(fā)（ C） 10．《與貿易有關的投資措施協(xié)議》適用于（ ） B 解決各成員對貨物自由有扭曲作用和限制作用的投資措施問題 C 解決各成員對貨物和服務貿易有扭曲和限制作 用的投資措施問題?！促Q易政策評審機制〉 C。三年（ C） 24．航空運輸國際公約是（ ） A．〈海牙規(guī)則〉 B?！磳＠献鞴s〉 C。二 D 四（ B） 14．〈海牙規(guī)則〉規(guī)定的承運人使船舶適航的責任，限于（ ） A．在開航前和開航時 B。政府提供的職務服務 C。（ 一定期限；書面協(xié)議 ） 32． 代位求償權：當約定的保險事故發(fā)生后， 有權獲得保險人基于保險事故對東道國所享有的索賠權及其它權益，向東道國索賠。（ 屬地原則 ） 18 直接投資：伴有對企業(yè)經(jīng)營管理權和 的投資。在外國產(chǎn)品政黨進口的數(shù)量大幅增加，給國內相關工業(yè)造成損害時采取 措施。 3：特色比較明顯，體現(xiàn)了平價要求。 不足之處：1：這位同學雖然對市場進行了細分，但本企業(yè)的產(chǎn)品市場領域屬于哪個細分市場卻沒有明確說明。 （ 2）微軟公司擁有絕對的資金和人員優(yōu)勢， Intuit 為何還能取得這樣 的成功？ 首先是財務軟件的獨特需求存在，存在相應的細分市場。 7 牛排包裝 （ 1）該公司采取的是哪種競爭戰(zhàn)略？ 參考答案：該公司采用的是成本領先的競 爭戰(zhàn)略，通過對企業(yè)生產(chǎn)流程的重新組合（改進設計型、生產(chǎn)創(chuàng)新型）達到降低成本提高競爭能力的目的。成人教育既有一定的產(chǎn)品差異性，又有一定的價格彈性，顧客容易受價格驅動，即轉換成本較低，該行業(yè)的進入障礙較低。因此它不是企業(yè)戰(zhàn)略層次應研究的問題。 答 : 不屬于企業(yè)戰(zhàn)略層次的問題，屬于企業(yè)日常經(jīng)營活動。促銷組合就是企 11 業(yè)為達到預期的促銷效果，有目的，有計劃地把廣告、宣傳、報道、營業(yè)推廣、人員推銷等促銷工具配合起來應用的策略。其中用酒精作為汽油的替代產(chǎn)品是其中的一個方案。 Z 5在保健品和化妝品產(chǎn)業(yè)中，最重要的進入障礙是（ C、產(chǎn)品差異）。 X 西單商場的目標市場定位是：大眾化的精品店。 S 6所有產(chǎn)品都使用同一個品牌的品牌策略是（ B、家庭品牌）。 N 2你認為手機行業(yè)最主要的特征是（ D、行業(yè)的進入 /退出壁壘都高）。 L 2兩個或兩個以上成員企業(yè)通過互利共存、優(yōu)勢互補，組成利益共同體稱為（共生型企業(yè)）。 D 對于中國移動通訊公司來說，最主要的競爭對手是（中國聯(lián)通）。 6 B 3“把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述（ A 集中化戰(zhàn)略） C 4差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的 (B、獨特性 )。這是哪位學者對戰(zhàn)略的定義 ( B )B 明茨伯格 56. 戰(zhàn)略聯(lián)盟這一概念首先由美國 DEC 公司總裁霍普羅德和管理學家（內格爾）提出的。 增長率―相對市場占有率矩陣中，當市場增長率低，相對市場占有率高時，它是屬于（金牛類）企業(yè)。 3需要有規(guī)模經(jīng)濟效益支持的戰(zhàn)略類型是（ A ）。 （顧客）為中心，使產(chǎn)品定價、分銷、促銷四種戰(zhàn)略協(xié)調配合，形成協(xié)同力量，使更好地實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。 1. 企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征是（全局 性）。 A．市場開發(fā)戰(zhàn)略 3可口可樂所提供的全方位飲料品種是無人可比的。 B: PEST 模型 2海爾公司的企業(yè)使命可能是（ C）。 B．獨特性 ，衰退產(chǎn)業(yè)是指在相當長的一段時間里，產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)品的銷售是持續(xù)（下降）的產(chǎn)業(yè)。 1 4 1956 年宜家開始試用平板包裝，這個舉動當初只是為了節(jié)約運輸空間，而今天卻成為了宜家競爭優(yōu)勢的一個構成部分。 A．債券 13 差異化戰(zhàn)略的核心是取代某種對顧客有價值的（ B）。 1環(huán)境分析技術主要有兩種方法，一種是戰(zhàn)略要素評價矩陣法，另一種是 (SWOT分析 ) 宏觀環(huán)境分析常用的模型是（ B ）。 C、信息記錄 肯德基快餐店自 1987年進入北京市場以來，不斷地發(fā)展加盟連鎖店，占領北京快餐市場，這屬于（ A）。 Q企業(yè)的戰(zhàn)略資源分配包括人力資源的分配和（資金）的分配。 現(xiàn)有產(chǎn)品領域與（現(xiàn)有市場）組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。有人建議商場進一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美價廉，請問這種建議有什么問題？（ A） A．建議的措施方案與企業(yè)目標不一致。 9．在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競爭戰(zhàn)略時，如果是大批量生產(chǎn)則采用 (成本領先戰(zhàn)略 )戰(zhàn)略較好。 戰(zhàn)略管理專家安索夫認為，企業(yè)戰(zhàn)略由四個要素構成，即產(chǎn)品與市場范圍、增長向量、協(xié)同作用和（ B） B 競爭優(yōu)勢 1戰(zhàn)略管理者是企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體 ,最重要的戰(zhàn)略管理者高層管理者和 ( C ) C 董事會 1戰(zhàn)略管理理論計劃學派的代表人物是 ( C ) C 安索夫 2戰(zhàn) 略管理理論定位學派的代表人物是 ( B ) B 波特 2戰(zhàn)略管理理論設計學派的代表人物是