【正文】 目標(biāo)的表述應(yīng)盡可能量化 ,用數(shù)字說(shuō)明。 根據(jù)該例說(shuō)明 （ 1）該公司采取的是哪種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略？ 參考答案：該公司采用的是成本領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ,通過(guò)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)流程的重新組合（改進(jìn)設(shè)計(jì)型、生產(chǎn)創(chuàng)新型）達(dá)到 降低成本提高競(jìng)爭(zhēng)能力的目的。牡丹中油國(guó)際信用卡除具有牡丹國(guó)際信用卡的一切功能外，還享有刷卡加油優(yōu)惠和多項(xiàng)增值服務(wù)，真正實(shí)現(xiàn) “ 一卡在手，全國(guó)加油 ” 無(wú)障礙消費(fèi) ,助您愜意享受駕車樂(lè)趣。美國(guó)的百威、丹麥的嘉士伯和日本的麒麟啤酒等。 未來(lái)啤酒市場(chǎng)的發(fā)展前景依然看好。 要求：簡(jiǎn)單介紹企業(yè)該機(jī)構(gòu)的名稱、地址、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目（業(yè)務(wù)范圍）、資金力量等，指出其主要的宏觀環(huán)境因素，所在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)激烈程度、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。中國(guó)地大物博，南北方居民體型、穿著習(xí)慣也不盡相同，針對(duì)傳統(tǒng)版型不太適應(yīng)的江西、湖南、湖北、福建等南方市場(chǎng)，推出了全新 ″ 貼身版 ″ 西服。 推出顧客滿意工程。 第二市場(chǎng)背景 清楚消費(fèi)者是誰(shuí)？ 國(guó)內(nèi)西服市場(chǎng)品牌眾多、競(jìng)爭(zhēng)激烈，但是對(duì)于新品牌來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)機(jī)會(huì)依然存在，關(guān)鍵是找到 自己獨(dú)特的市場(chǎng)定位。讓消費(fèi)者分享報(bào)喜鳥對(duì)高品質(zhì)生活的承諾，對(duì)前衛(wèi)生活方式的向往，對(duì)成功的理解和追求，因此，報(bào)喜鳥品牌將讓消費(fèi)者體驗(yàn)對(duì)現(xiàn)代生活的激情與夢(mèng)想。這是也企業(yè)生存的目的所在。 企業(yè) “ 以顧客為中心 ” ，堅(jiān)持不懈地做好關(guān)系營(yíng)銷，不斷提高消費(fèi)者的品牌忠誠(chéng)度，建立起品牌與消費(fèi)者之間牢固的情感紐帶，是品牌擺脫價(jià)格戰(zhàn)的戰(zhàn)略選擇。在如此重壓之下，一些品牌采取了虛標(biāo)價(jià)的做法。報(bào)喜鳥將目標(biāo)消費(fèi)者界定為收 入偏高的工薪階層、白領(lǐng)階層及獨(dú)立自主的時(shí)尚青年。 報(bào)喜鳥的 “ 創(chuàng)造 ” 使命 “ 報(bào)喜鳥 ” 作為中國(guó)服裝行業(yè)的原創(chuàng)一線男裝品牌，自成立以來(lái)就突破行業(yè)內(nèi)主要依靠外來(lái)技術(shù)的模式，形成自 己的核心技術(shù)和創(chuàng)造型隊(duì)伍，尊重原創(chuàng)設(shè)計(jì)，不斷提升品牌內(nèi)涵。 10． 董事會(huì)研究決定收購(gòu)南方一家酒廠，現(xiàn)就有關(guān)收購(gòu)的法律問(wèn)題、收購(gòu)的價(jià)格及被購(gòu)企業(yè)的人員及財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行調(diào)研與磋商。企業(yè)的廣告設(shè)計(jì)只是企業(yè)日常 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一個(gè)部分，廣告創(chuàng)意的好壞只是表現(xiàn)在促銷效果上，但絕不會(huì)影響到企業(yè)發(fā)展的根本，和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)也沒(méi)有什么聯(lián)系，實(shí)施部門也只是一個(gè)業(yè)務(wù)部門，所以只是經(jīng)營(yíng)管理的一部分，創(chuàng)意方案的選擇也是戰(zhàn)術(shù)的選擇問(wèn)題，不是企業(yè)戰(zhàn)略層次的問(wèn)題。不同的促銷工具有不同的長(zhǎng)處和短處。其實(shí)長(zhǎng)安商場(chǎng)的對(duì)面就是復(fù)興商業(yè)城，不遠(yuǎn)處還有百盛購(gòu)物中心以及城鄉(xiāng)貿(mào)易中心，這些是長(zhǎng)安商場(chǎng)實(shí)實(shí)在在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真的加以分析。一是經(jīng)濟(jì)因素，中國(guó)的發(fā)展，對(duì)漆包線的需求將會(huì)增加，二是政治法律因素，我國(guó)是一個(gè)缺銅的國(guó)家，漆對(duì)環(huán)境會(huì)有一定的影響，將受國(guó)家政治影響。 （ 2）該公司從哪些方面保證這種戰(zhàn)略的運(yùn)用？ 參考答案：主 要有兩個(gè)方面保證成本降低： ① 從整個(gè)成本面的角度進(jìn)行分析，將影響成本的最大影響因素 屠宰過(guò)程進(jìn)行重新安排，大大降低了活牛的運(yùn)輸費(fèi)用； ② 從物料消耗費(fèi)用進(jìn)行改進(jìn)，將零售商分割改為生產(chǎn)過(guò)程中分割，減少消耗 。目前的行業(yè)屬于多數(shù)小企業(yè)與少數(shù)大企業(yè)并存的狀況。二是要有主有次， 三是要考慮管理上調(diào)整的難度。具體措施是經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)選擇者接近目標(biāo)顧客的地方，其次從裝修上也沒(méi)法采用簡(jiǎn)單的裝修以降低經(jīng)營(yíng)成本 ⑶大眾百貨商營(yíng)銷的組合能力。不足之處：過(guò)于籠統(tǒng)。 W （ D． 10～ 30 ）年的遠(yuǎn)大目標(biāo)和對(duì)目標(biāo)的生動(dòng)描述組成。 3可口可樂(lè)所提供的全方位飲料品種是無(wú)人可比的。一、單項(xiàng)選擇題 4 1956年宜家開(kāi)始試用平板包裝，這個(gè)舉動(dòng)當(dāng)初只是為了節(jié)約運(yùn)輸空間，而今天卻成為了宜家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)構(gòu)成部分。從“美汁源果粒橙”，到“天與地礦物質(zhì)水”，還有“茶研工坊”等，可口可樂(lè)在中國(guó)市場(chǎng)共推出了近 20 種飲料品牌，除了傳統(tǒng)的碳酸飲料，還包含了果汁、茶飲、純水等各類非碳酸飲料，可謂“十項(xiàng)全能”。 ，海爾集 團(tuán)公司整體收購(gòu)合肥黃山電子集團(tuán)公司，這屬于 （ A 橫向一體化）。用一句話概括：化解風(fēng)險(xiǎn)，祈禱平安。 店址靠近居民生活區(qū)，裝修簡(jiǎn)陋，價(jià)格較便宜。當(dāng)然最主要的還是要考慮企業(yè)的資源是否能夠支持其進(jìn)行多 元化。既有一定的大眾性，又有一定的專業(yè)性細(xì)分，近年來(lái)，成人教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)發(fā)展較快，數(shù)量較多，競(jìng)爭(zhēng)比較激烈； ③ 主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒(méi)有明確提出來(lái)。 案例 8 如何以弱勝?gòu)?qiáng) 問(wèn)題： 1） Intuit 采用什么戰(zhàn)略得以在與微軟對(duì)抗中取得成功？ 集中化戰(zhàn)略。 3：對(duì)行業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行了明確的概括。 案例 12 平價(jià)超市 ： 該作品的長(zhǎng)處 ： 1：經(jīng)營(yíng)的商品種類比較明確，且符合成本領(lǐng)先的要求。 2．鑒于中檔酒市場(chǎng)需求量大，營(yíng)銷部門建議本企業(yè)也加入中檔酒行列，開(kāi)發(fā)中檔酒。 6. 營(yíng)銷部總結(jié)近幾年?duì)I銷渠道的營(yíng)銷效果，建議從電視廣告中撤出來(lái)，同時(shí)將公益贊助廣告渠道作為營(yíng)銷的一個(gè)主渠道。 答 : 是企業(yè)戰(zhàn)略層次的應(yīng)該 研究的問(wèn)題。 現(xiàn)在， “ 中國(guó)創(chuàng)造 ” 的序幕已經(jīng)拉開(kāi)，報(bào)喜鳥愿意作為先行者，以敦煌 “ 天垂麗象 ” 品牌概念發(fā)布會(huì)為契機(jī)，通過(guò)國(guó)際化的視角和完全市場(chǎng)化的運(yùn)作，不斷進(jìn)行卓越創(chuàng)新，并激勵(lì)其他冀圖以創(chuàng)新促進(jìn)中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的企業(yè)和個(gè)人，共同為中國(guó)服裝業(yè)從 “ 中國(guó)制造 ” 走向 “ 中國(guó)創(chuàng)造 ” 作出自己的貢獻(xiàn)。其共同心理特點(diǎn)是對(duì)自我生活有強(qiáng)烈的提升愿望，并通過(guò)服飾裝扮表現(xiàn)出來(lái)，他們追求品位和時(shí)尚，易受流行趨勢(shì)影響。報(bào)喜鳥則采取成本定價(jià)的策略。 超越價(jià)格戰(zhàn)。 不 斷設(shè)計(jì)出新。 最后產(chǎn)品結(jié) 構(gòu)系列： 設(shè)計(jì)是產(chǎn)品的靈魂，是一種文化，是一種知識(shí)，是一種藝術(shù)。 品牌競(jìng)爭(zhēng)格局。這是以顧客滿意為終極目標(biāo)，以服務(wù)為手段，以快速的信息渠道為基礎(chǔ)，將顧客現(xiàn)在的和潛在的需求在最短的時(shí)間內(nèi)變成產(chǎn)品和服務(wù)輸出的營(yíng)銷系統(tǒng)工程。所謂 ″ 貼身版 ″ 西服就是依據(jù)華東地區(qū)消費(fèi)者的體形特點(diǎn)精心設(shè)計(jì)制作而成，從西服的消費(fèi)群體來(lái)說(shuō)，南方消費(fèi)者較北方更顯修長(zhǎng)和細(xì)膩，南方人穿傳統(tǒng)版型的西服顯得較為臃腫，有人喻為像一個(gè)鋼筆帽 套在了鉛筆上。 企業(yè)名稱：青島啤酒廠 地址：青島市 經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目：啤酒生產(chǎn) 資金力量：非常雄厚 主要的宏觀環(huán)境因素及所在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)、激烈程度：自 20 世紀(jì) 90 年代，中國(guó)啤酒行業(yè)進(jìn)入了快速發(fā)展的階段，行業(yè)發(fā)展至今，中國(guó)的啤酒產(chǎn)量和人均消費(fèi)量均有大幅度提升。國(guó)內(nèi)油價(jià)下調(diào)提高行業(yè)盈利空間； 2021 年 11 月國(guó)家提出的四萬(wàn)億拉動(dòng)內(nèi)需計(jì)劃及擴(kuò)大內(nèi)需十條政策將對(duì)啤酒行業(yè)產(chǎn)生有利影響， 等等利好因素成為拉動(dòng)啤酒市場(chǎng)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。 二、湛江市珠江啤酒廠企業(yè)分析報(bào)告 地址：廣東省湛江市霞山人民南路 116號(hào) 經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目：酒類生產(chǎn) 資金力量：年收入 5000 萬(wàn) —— 1億 宏觀環(huán)境因素： 80 年代前期 ,中國(guó)人一年的人均啤酒消費(fèi)量?jī)H為 公升 ,全年消費(fèi)總量不到一百萬(wàn)噸 ,時(shí)至今日中國(guó)已成長(zhǎng)為全球最大的啤酒市場(chǎng) .盡管如此 ,中 國(guó)啤酒的人均消費(fèi)量與其它啤酒大國(guó)還相差甚遠(yuǎn) .中國(guó)每人每年平均消費(fèi) 酒 ,而日本和美國(guó)的這一數(shù)字分別為 50公升和 84公升。 牡丹中油國(guó)際信用卡包括威士、萬(wàn)事達(dá)卡和美國(guó)運(yùn)通三個(gè)品牌，客戶可根據(jù)自己的 喜好選擇不同品牌的產(chǎn)品 .下面是該信用卡的主要功能： （ 1）刷卡加油便利 .牡丹中油國(guó)際信用卡可在中石油全國(guó) 14000 多座加油站 (點(diǎn)擊下載 )輕松刷卡加油，不久更將擴(kuò)大到 17000 多座加油站。 （ 2）該公司從哪些方面保證這種戰(zhàn)略的運(yùn)用？ 參考答案：主要有兩個(gè)方面保證成本降低： ① 從整個(gè)成本面的角度進(jìn)行分析，將影響成本的最大影響因素 屠宰過(guò)程進(jìn)行重新安排 ,大大降低了活牛的運(yùn)輸費(fèi)用； ② 從物料消耗費(fèi)用進(jìn)行改進(jìn)，將零售商分割改為生產(chǎn)過(guò)程中分割 ,減少消耗。 企業(yè)目標(biāo)的表述要反映企業(yè)的主要戰(zhàn)略業(yè)務(wù)未來(lái)的狀態(tài)（地位、規(guī)模等） ,品牌發(fā)展情況 ,市場(chǎng)占有率目標(biāo)、合作方的數(shù)量及合作方的標(biāo)準(zhǔn) ,對(duì)于職工的培養(yǎng)目標(biāo)等內(nèi)容。 戰(zhàn)略目標(biāo)的描述 戰(zhàn)略目標(biāo)的描述首先要有總體的指標(biāo) ,然后將這些指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化為行動(dòng)措施 ,并為各主要的行動(dòng)措施制定各階段的分目標(biāo)。同時(shí) ,不再整塊運(yùn)送牛肉因而也減少了高額的牛肉廢棄 ,大減少了出廠成本 .該公司采取的戰(zhàn)略非常成功 ,從而取得了美國(guó)最大的牛肉包裝公司的地位 ,一舉超越了先前的行業(yè)領(lǐng)先者。 （ 3）燕京啤酒 燕京目前在中國(guó)共有 16 家企業(yè)，在中國(guó)市場(chǎng)占有率 %,華北市場(chǎng)居優(yōu)勢(shì)地位 ,市場(chǎng)份額高達(dá) 50%.2021年 ,燕京共生產(chǎn)銷售啤酒 264萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng) 32%；實(shí)現(xiàn)銷售收入 億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn) ,利潤(rùn)水平繼續(xù)保持同行業(yè)領(lǐng)先水平 .“ 燕京 ”牌商標(biāo)品牌價(jià)值達(dá)到 億元 .燕 京已經(jīng)逐漸完成了從北京品牌到中國(guó)性名牌的蛻變 .2021 年，公司還投資 億元進(jìn)行五個(gè)大型項(xiàng)目的部署 ,在湖北仙桃 ,江西撫州 ,廣西玉林 ,內(nèi)蒙古包頭 ,廣東佛山等地全面開(kāi)花 ,進(jìn)一步完善中國(guó)的總體布局 牡丹中油國(guó)際信用卡是由中國(guó)工商銀行和中石油聯(lián)手打造的，國(guó)內(nèi)第一張可在加油站使用的全國(guó)性聯(lián)名卡。忠誠(chéng)度不高，但影響力不低。 2021 年至 2021 年，啤酒行業(yè)面臨著較好的發(fā)展際遇：國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展和城市化水平的提高，給行業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了巨大的需求空間；西部大開(kāi)發(fā)、振興東北地區(qū)等老工業(yè)基地、促進(jìn)中部崛起和建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村等重大發(fā)展戰(zhàn)略，為啤酒行業(yè)創(chuàng)造了新的發(fā)展機(jī)遇；全球經(jīng)濟(jì)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，為中國(guó)啤酒行業(yè)在更大范圍內(nèi)配置資源、開(kāi)拓市場(chǎng)創(chuàng)造了條件。寫一個(gè) 1000 字以內(nèi)的分析報(bào)告。 “ 貼身版 ” 西服是該公司精心醞釀的大手筆。只有建立品牌與消費(fèi)者之間牢固的無(wú)形紐帶，才能超越價(jià)格戰(zhàn)。建成的企業(yè)文化長(zhǎng)廊，集中展示了雅戈?duì)柶放频陌l(fā)展歷程和企業(yè)形象。 賣場(chǎng)不僅僅定位為 “ 賣 ” 貨品，而是根據(jù)名牌服飾店的國(guó)際賣服務(wù)，更是賣體驗(yàn)。報(bào)喜鳥認(rèn)為，這樣可以抓住回頭客。 第五顧客關(guān)系 以顧客為中心。據(jù)了解，打折壓力十分強(qiáng)大，接受打折甚至成為國(guó)內(nèi)服裝品牌進(jìn)入大商場(chǎng)的必要前提。 ” 弄清楚 “ 消費(fèi)者是誰(shuí)？ ” 才能制定正確的傳播策略。在這樣的狀況下，要實(shí)現(xiàn)中國(guó)由 “ 服裝大國(guó) ” 向“ 服裝強(qiáng)國(guó) ” 轉(zhuǎn)變，中國(guó)服裝業(yè)從 “ 制造 ” 到 “ 創(chuàng)造 ” 的轉(zhuǎn)變就勢(shì)在必行。因此它不是企業(yè)戰(zhàn)略層次應(yīng)研究的問(wèn)題。 答 : 不屬于企業(yè)戰(zhàn)略層次的問(wèn)題，屬于企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。促銷組合就是企業(yè)為達(dá)到預(yù)期的促銷效果，有目的，有計(jì)劃地把廣告、宣傳、報(bào)道、營(yíng)業(yè)推廣、人員推銷等促銷工具配合起來(lái)應(yīng)用的策略。除沒(méi)有明確指出其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手外，更重要的是將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 定位于外資企業(yè)的進(jìn)入是不太恰當(dāng)?shù)摹?2：對(duì)客觀環(huán) 境因素指出了兩個(gè)關(guān)鍵因素。 案例 7 牛排包裝 （ 1）該公司采取的是哪種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略？ 參考答案：該公司采用的是成本領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，通過(guò)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)流程的重新組合（改進(jìn)設(shè)計(jì)型、生產(chǎn)創(chuàng)新型）達(dá)到降低成本提高競(jìng)爭(zhēng)能力的目的。成人教育既有一定的產(chǎn)品差異性，又有一定的價(jià)格彈性，顧客容易受價(jià) 格驅(qū)動(dòng)，即轉(zhuǎn)換成本較低，該行業(yè)的進(jìn)入障礙較低。一是要客觀 地評(píng)價(jià)自己的實(shí)力。 ⑵大眾百貨采取的是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。 案例 2 中國(guó)平安保險(xiǎn)集團(tuán)股份有限公 司 請(qǐng)你回答以下問(wèn)題： （ 1）哪些話描 述了平安的生存目的是什么？你認(rèn)為平安的企業(yè)生存的目的描述是否值得改進(jìn)的地方？如果有請(qǐng)你用一句話來(lái)為平安描述生存目的，你如何描述好？ 參考答案：企業(yè)生存目的：對(duì)客戶負(fù)責(zé)，服務(wù)至上，誠(chéng)信保障。 T 正在策劃進(jìn)軍汽車制造領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略層次屬于 （ A 公司戰(zhàn)略） ，這屬于 （ A 成長(zhǎng)型戰(zhàn)略）。 肯德基快餐店自 1987 年進(jìn)入北京市場(chǎng)以來(lái)，不斷地發(fā)展加盟連鎖店，占領(lǐng)北京快餐市場(chǎng)，這屬于 （ A 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略）。宜家這是采用了（ B 產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略 2“公司旨在提供娛樂(lè)活動(dòng)而不是經(jīng)營(yíng)電影業(yè)”描述的是（ A．企業(yè)生存目的 ）。以上資料說(shuō)明可口可樂(lè)公司采用了 （ B．水平多元 化 ）。 X 2西單商場(chǎng)的目標(biāo)市場(chǎng)定位是：大眾化的精品店。 （ 2）在平安的企業(yè)使命中，哪些內(nèi)容勾畫了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)？ 參考答案：對(duì)員工負(fù)責(zé)，生涯規(guī)劃，安家樂(lè)業(yè)；對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，回饋社會(huì)，建設(shè)國(guó)家。 案例 7格蘭仕 問(wèn)題 ⑴ 格蘭仕采取的是什么競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略？ ⑵ 格蘭仕能采取該戰(zhàn)略的原因何在？ ⑶ 格蘭仕是怎么圍繞這一戰(zhàn)略展開(kāi)實(shí)施的？ 答： ⑴ 采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。如本例，企業(yè)的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)目前還很難贏利，但發(fā)展它又需要相當(dāng)數(shù)量的資金和資源，因而堅(jiān)持做好主業(yè)才是正確的選擇。 案例 4 北京聚豐房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)公司 參考答案： 長(zhǎng)處： ① 比較準(zhǔn)確的描述了企業(yè)使命，突出了顧客價(jià)值 高品位生活氛圍的營(yíng)造； ② 對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，提出了爭(zhēng)創(chuàng)北京市 50 強(qiáng)的目標(biāo)； ③ 戰(zhàn)略措施提的比較具體。 Intuit將自己的業(yè)務(wù)方向集中于財(cái)務(wù)軟件市場(chǎng)。 4：明確指出了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 2：宣傳口號(hào)寫的比較好，突出了該超市的物超所值。（競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略） 答 : 這是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略，產(chǎn)業(yè)進(jìn)入到成熟期后，產(chǎn) 品特色逐漸減少，價(jià)格也逐漸下降，為此就需要進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析，淘汰部分虧損和不賺錢的產(chǎn)品，將企業(yè)的注意力集中于那些利潤(rùn)較高、用戶急需的項(xiàng)目和產(chǎn)品上，努力使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理化。 答 : 這只是營(yíng)銷策略，它只是營(yíng)銷部門對(duì)營(yíng)銷方案做了一些修改，所以不是企業(yè)戰(zhàn)略層