【正文】 由“原版小說”“外語學習”“設計、建筑”“進口雜志”所構成，其他品種沒有提供。音像制品區(qū)由一小門進入，是一個單獨的空間。這從樓層的分布就看得出來，一樓是新書暢銷書推薦區(qū) +少兒文教生活旅游，二樓是外語教學 +人文科學，三樓是原版圖書+國內(nèi)藝術類圖書 +音像制品。玉溪煙卷廠所具有的這種優(yōu)勢屬于（ C 資源優(yōu)勢） Z 4在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競爭戰(zhàn)略時，如果是大批量生產(chǎn)則采用（ C 成本領先戰(zhàn)略）比較好。 Z 7在戰(zhàn)略實施過程中，企業(yè)總經(jīng)理鼓勵中下層管理者制訂與實施自己戰(zhàn)略的模式是（ D、增長型）。 Y 1956 年宜家開始試用平板包裝，這個舉動當初只是為了 節(jié)約運輸空間，而今天卻成為了宜家競爭優(yōu)勢的一個構成部分。有部分顧客抱怨商場的裝修檔次太低，商場里的椅子太少。 W 7沃爾瑪?shù)某晒κ且驗樗麑嵭辛?(D、簡 化產(chǎn)品型成本領先戰(zhàn)略 )。 10 S 1生物制藥是具有高成長性行業(yè)，其進人壁壘和退出壁壘的組合是 (A、進人壁壘高，退出壁壘高 )。 R 如果你是從事運動鞋生產(chǎn)的，你的企業(yè)使命應表述為（以顧客行走舒適為己任） R 3日本索尼公司于 1989 年以 54 億美元的價格買下了美國哥倫比亞和三星兩大家電影公司，此時實施的戰(zhàn)略是（ B 縱向一體化戰(zhàn)略） R 如果你是從事運動鞋生產(chǎn)的，你的企業(yè)使命應表述為（ C、以顧客行走舒適為己任）。 P 評估判斷一個企業(yè)的現(xiàn)實經(jīng)濟能力、首先必須對企業(yè)的（ A 財務狀況）進行客觀公正。這時宏觀環(huán)境中（ B 經(jīng)濟因素）影響的。 M 面對國家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，一些企業(yè)迅速從高檔豪華房地產(chǎn)項目開發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟適用型住房的開發(fā)，這屬于：（ A、提前性變革）。 K 8可口可樂與百事可樂面臨激烈的競爭，二企業(yè)如果分別考慮實施差異化戰(zhàn)略，哪個變量實施差異化更可能獲得成功（ D、形象）。 F 1福耀玻璃（主營汽車玻璃的上市公司）決策者擬考慮同心多元化作為進一步發(fā)展的方向，以下哪些可以作為可以考慮的發(fā)展方向？（ A） A 發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品 選擇你周圍的一家銀行，分析其外部環(huán)境 對于旅游企業(yè)來說，下 列因素中屬于宏觀因素的有 選擇你周圍的一家銀行，分析其外部環(huán)境選擇你周圍的一家銀行，分析其外部環(huán)境 G 1公司的戰(zhàn)略管理層次主要有（ B） B 公司戰(zhàn)略 —— 競爭戰(zhàn)略 G 2“過去長期計劃運用的延續(xù)性預測已經(jīng)不夠”，這一假定所代表的戰(zhàn)略管理演進階段是 C（） C：戰(zhàn)略計劃階段 8 G “過去的情況，必將延續(xù)到將來”，這一假定所代表的戰(zhàn)略管理演進階段是 B 長期計劃階段 G 3“公司發(fā)展事業(yè)的基礎是技術革新、生產(chǎn)率和市場占有率”，這句話表明的是（ B 企業(yè)經(jīng)營哲學） H 5海爾公司的企業(yè)使命可能是 （ C、創(chuàng)中國的世界名牌）。 D 迪斯尼公司在美國本土、日本和英國所開的迪斯尼樂園都比較成功，賺取了大量的利潤。 D 2迪斯尼公司在美國本土、日本和英國所開的迪斯尼樂園都比較成功，賺取了大量的利潤。 B 60、 “把雞蛋放在一只籃子里的做法 ”是什么戰(zhàn)略 的形象表述（ A、重點集中戰(zhàn)略）。玉溪卷煙廠所具有的這種優(yōu)勢屬于 ( C ) 26．戰(zhàn)備目標的制定應遵循關鍵性、平衡性（ D）等原則。 戰(zhàn) 略目標的定量化是使目標具有（ A）的最有效方法。B．企業(yè)集群 ―競爭能力矩陣中，擴張類經(jīng)營單位所處的象限也稱為（綠燈區(qū)）。 — 市場 3*3矩陣中，相關產(chǎn)品與相關市場相對應的企業(yè)戰(zhàn)略類型是（多元化）。 一般來說，進入壁壘低，退出壁壘高的產(chǎn)業(yè)是 (低利潤高風險 ) 一般來說，戰(zhàn)略群體的差異主要表現(xiàn)為生產(chǎn)經(jīng)營活動的重點不同。 D. 10～ 30 ( D ) （產(chǎn)業(yè)內(nèi)）各個企業(yè)之間的競爭關 . 12．現(xiàn)有企業(yè)間的競爭是指（ A）各個企業(yè)之間的競爭關系和程度。 D．公司戰(zhàn)略－職能戰(zhàn)略 ，其進入壁壘和退出壁壘的組合是（ A ）。 2.（銀行信用）是指利用短期借投來融通短期資金。 4 企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至在同行業(yè)中最低的成本，從而在取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略是 (低成本戰(zhàn)略 )。這是宏觀環(huán)境中（ B ）因素影響的表現(xiàn)。 柳州牙膏廠原來一直生產(chǎn)兩面針藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn) ,這屬于 ( B ) B水平多元化 M5某企業(yè)原來經(jīng)營專為高檔消費群體的“向陽”牌服裝，該市場成功后，雙以該品牌進入中檔消費市場，這 一品牌策略就是（ C ）。 B．主動的收縮戰(zhàn)略 4教材 235頁的情景案例：新上任的總裁助理適合于用什么方法選擇？（ D） A．波士頓矩陣 B．通用電器公司矩陣 C． SWOT分析法 D．以上都不行 14。 4 進入威脅的大小取決于 (現(xiàn)有企業(yè)的反應程度 ) 14. 集中化戰(zhàn)略一般有兩種變化，一種是低成本集中化，另一種是（差異的集中化）。 （集中化戰(zhàn)略）。 C: 多元化經(jīng)營 11. 當前，一般而言，以下哪種產(chǎn)品比較適合采用成本領先戰(zhàn)略。 B．產(chǎn)品開發(fā) 4. 產(chǎn)品市場戰(zhàn)略中產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是現(xiàn)有市場與（新產(chǎn)品）的組合戰(zhàn)略 . 5. 產(chǎn)品組合是指企業(yè)向市場提供的全部產(chǎn)品線和（產(chǎn)品項目）的組合式搭配，它表明企業(yè)經(jīng)營范圍和結構。但是最近 A企業(yè)為了擴大銷售，也到潮州銷售自己的產(chǎn)品。這一政策對房地產(chǎn)行業(yè)的影響是（ A ） A 4安全性指標是衡量企業(yè)經(jīng)營安全程度的指標，下列屬于安全性指標的是 ( A )A 資產(chǎn)負債率 18 . 兩家企業(yè)都從事同一種保健品的經(jīng)營，原來各自在汕頭和潮州銷售，相安無事。 B．低成本集中化 C、 7．產(chǎn)品一市場戰(zhàn)略 2X2矩陣中，新產(chǎn)品 與現(xiàn)有市場結合而成 ( B )戰(zhàn)略。 2當一個企業(yè)在某一個領域中展開一項行動，而其競爭者的反應是對發(fā)起者有影響的另一個領域中采取行動 .這屬于市場信號里的 (D )A 事前預告 B 事后宣告 C 競爭者對自己的行動的討論和解釋 D交叉回避 當市場已經(jīng)成熟，行業(yè)經(jīng)營機會已經(jīng)飽和，必須另謀發(fā)展時， 可以采取的市場進入戰(zhàn)略類型是（ C ）。 2反映企業(yè)短期償債能力的的指標是 ( D ) D 流動比率 3反映企業(yè)經(jīng)營所得償付借款利息能力的指標是 ( D ) D 利息保障系數(shù) 4反映企業(yè)生產(chǎn)性的指標是 ( B ) B 人均凈 利潤 ，原來只是將胚布印染成各種顏色的花布供應服裝廠，現(xiàn)在紡織印染廠與服裝加工廠聯(lián)合這屬于（前向一體化）。 18. 進入威脅的大小取決于進入壁壘的高低以及（現(xiàn)有企業(yè)的反應程度）。 A．政治法律因素 （ C ） C．經(jīng)營資源 — 價值活動 — 競爭優(yōu)勢 3教材 100頁愛立信獨立品牌手機的停產(chǎn)說明愛立信公司采?。?B）。 B．水平多元化 L25. 利潤分配是利用價值形成對（社會剩余產(chǎn)品）進行分配。波特教授提出了著名的“五種力量模型”，這五種基本競爭力量是潛在進入者、產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、供應商、購買者和 （ A ） A替代品 ， 消費者越來越傾向于有檔次、有品位的餐館，“物美價廉”已經(jīng)不是人們就餐的首要選擇。 31. 企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至是同行業(yè)中最低的成本，從而贏取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略是（成本領先戰(zhàn)略）。 （競爭優(yōu)勢）是指在特定的產(chǎn)品與市場領域中，企業(yè)與競爭對手相比所具有的優(yōu)勢的特征和條件。 2生 產(chǎn)性指標是衡量企業(yè)在一定時期內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營能力 .生產(chǎn)經(jīng)營水平 .和生產(chǎn)成果的分配 .下列屬于生產(chǎn)性指標的是 ( D ) D人均銷售收入 ，沒有下屬的子公司和分公司，該公司的戰(zhàn)略管理層次構成是（ C）。 3 未來展望由未來（ D ）年的遠大目標和對目標的生動描述組成。 （穩(wěn)定的高利潤）。 — 市場 3*3矩陣中，市場轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略是由原有產(chǎn)品與（新興市場）組合而成的戰(zhàn)略。 C．產(chǎn)品差異 4在某個特定的產(chǎn)業(yè)中相互關聯(lián)的，在地理位置上相對集中的若干個企業(yè)和機構的集合是（ B）。 6．戰(zhàn)略目標的制定應遵循關鍵性、平衡性和 ( 權變性 )等原則。云南王溪卷煙廠的香煙由于在原料方面獨具優(yōu)勢而暢銷全國。 B 5北京長安商場是一家以綜合百貨公司，它的最主要競爭對手是（ A、北京百盛購物中心）。 C 70、長期資金籌資方式中，籌資風險最大的籌資方式是（ A、債券）。 D 對于鋼鐵行業(yè)來說，最明顯的競爭特征是：（規(guī)模經(jīng)濟）。 F 4福耀玻璃（主營汽車玻璃的上市公司）決策者擬考慮同心多元化作為進一步發(fā)展的方向，應當優(yōu)先考慮哪個發(fā)展方向？（ A、發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品） F 5價值鏈理論所依據(jù)的基本邏輯關系是（ C、經(jīng)營資源 —價值活動 —競爭優(yōu)勢）。 K 3肯德基快餐店自 1987 年進入北京市場以來，不斷地發(fā)展加盟連鎖店，占領北京快餐市場，這屬于（ D、市場滲透戰(zhàn)略）。 M 1某企業(yè)原來經(jīng)營專為高檔消費群體的 “向陽 ”牌服裝，該市場成功后，雙以該品牌進入中檔消費市場，這一品牌策略就是（ C、品牌延伸）。 M 某輕型企業(yè)公司接到一家大學的合作意向，準備開發(fā)一種載重汽車，有一些問題需要研究，這些問題中屬于戰(zhàn)略層面的是（ A）是否有必要進入載重汽車市場 m 2目前大中城市餐飲業(yè)中，消費者越來越傾向于有檔次、有品味的餐館，“物美價廉”已經(jīng)不是人 們就餐的首要選擇。 N 你認為手機行業(yè)最主要的特征是（行業(yè)的進入 /退出壁壘都高） P 評估判斷一個企業(yè)的現(xiàn)實經(jīng)營能力，首先必須對企業(yè)的（財務狀況）進行客觀公正地分 析。 R 若 MP4 產(chǎn)品得到消費者認同，預計需求會劇增，生產(chǎn) MP4 的廠商最應該考慮實施（ C、橫向一體化）戰(zhàn)略。 S 石油公司對石油化工企業(yè)來而言，決定他們討價還價能力的最主要影響因素是（ B、產(chǎn)業(yè)集中度）。 W 5未來展望由未來（ D、 10～ 30）年的遠大目標和對目標的生動描述組成。 X 西單商場的目標市場定位是：大眾化的精品店。宜家這是采用了（ B 產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略） Y 一家經(jīng)營嬰兒奶粉的公司正準備進行多元化經(jīng)營，你認為最優(yōu)先考慮的業(yè)務領域是（青少年奶粉）。 Z 7戰(zhàn)略實施的變革型模式的特點是企業(yè)總經(jīng)理主要考慮如何（ A、實施企業(yè)戰(zhàn)略）。云南玉溪煙卷廠的香煙由于在原料方面獨具優(yōu)勢而暢銷全國。除了品種繁多，經(jīng)營理念上，新華書店打的是“以外文為主延伸到綜合”的概念。往上三樓是藝術、設計、建筑、影視等書籍。而那些庫存老書，雖算人文卻是過時，難有吸引讀者翻閱的潛質(zhì)。這些外文書，特別是各個專業(yè)領域的進口書和影印版以及選譯、編譯、全譯版，很多都有著響亮品牌與卓著口碑，在各自專業(yè)領域書籍市場上表現(xiàn)優(yōu)異，并為各專業(yè)從業(yè)人員所稱道。這是兩個主要目的，其中后者是 絕對主流，這說明中國乃至華人圈成人教育培訓的市場整體觀念還是需要進一步成熟和提高。舉例說明，許多計算機培訓機構培訓招生的時候，不管學員以前學什么，將來想什么，都不問，總之一句話，哪怕你是磚頭，只有你交學費，我完成招生任務，就萬事大吉，管你將來學的如何。我國的啤酒 行業(yè)正處于趨向成熟期階段。青島啤酒借品牌優(yōu)勢戰(zhàn)略在中高檔啤酒市場份額穩(wěn)步增長。此外，傳統(tǒng)的勞動力的比較優(yōu)勢以及中國已經(jīng)形成的配套產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢也日漸受到威脅。國內(nèi)西服市場品牌競爭激烈。 第四、顧客關系 以顧客為中心。其主旨是把傳統(tǒng)營銷的“以商家為中心”轉(zhuǎn)為“以顧客為中心”。 不斷設計出新。此外隨著收入的增加和居民素質(zhì)的提高，保健運動已經(jīng)蔚然成風，一大群屬于新新人類的年輕成功人士的涌現(xiàn)等等，醞釀出了一個諾大的市場空缺，時尚、美觀的“貼身版”西服由此應運而生。 設計創(chuàng)新是產(chǎn)品的靈魂，是一種文化，是一種知識，是一種藝術。 學習企業(yè)戰(zhàn)略管理的體會 17 通過本學期對企業(yè)戰(zhàn)略管理的學習 ,改變了過去那種只把管理看成是把本部門、本職工作的事情做好就好的觀念 ,更改變了自己認為“管理”和我是毫不相關的思想。通信業(yè)的發(fā)展，幫助人類逐漸打破溝通的時空障礙，使人與人之間的溝通更為快捷有效。這證明，世界已進入以信息產(chǎn)業(yè)為主導的新經(jīng)濟時代。 近年來，移動公司不斷加大移動通信網(wǎng)絡建設，拓展業(yè)務運營范圍，加強企業(yè)管理，提升服務水平，鍛造先進文化，爭做優(yōu)秀企業(yè)公民，使各項工作迅速走上快車道，企業(yè)發(fā)展連年邁上新臺階。 Motel6 和里茨卡爾頓的特色是：（ 1）黃金地段――從很多房間都能夠看到如畫的視野風景；（ 2）定制的建筑設計；（ 3）幽雅的飯店，食物精美、名廚主理；（ 4）游泳池、健身設施及其他休閑設施；（ 5）雅致的休息間和酒吧；（ 6）高級的房間住宿條件；（ 7）適時適地的顧客服務和娛樂休閑機會；（ 8）大規(guī)模受過很好訓練的專業(yè)工作班子，他們?yōu)槭姑恳粋€顧客的逗留都非常愜意面竭盡全力。 4．集中化戰(zhàn) 略的實施必須要使目標市場足夠大。 治理結構競爭力：從ΧΧ集團房地產(chǎn)開發(fā)未來的治理結構著手，管理模式在現(xiàn)階段形成“強總部”的集權操作型管理模式，強化職能部門的能力和權力。 答 : 不屬于企業(yè)戰(zhàn)略層次的問題。理由：本題主體是西部市場負責人，是由西部市場負責人提出來的一個請示方案，其開展促銷活動是為了企業(yè)的競爭能力，使企業(yè)能在市場中占有一定的份額；要在春節(jié)期間 開展買二贈一促銷活動，同行企業(yè)在市場增長速度迅猛，本企業(yè)為了搶奪顧客資源紛紛搞促銷活動，在價格競爭成為了經(jīng)營管理中最基本、最常見、最主要的競爭手段。 答：不屬于企業(yè)戰(zhàn)略層次的問題。