【正文】 （ 2）財(cái)務(wù)困難的公司。一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)單位，其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該定位在行業(yè)里。不同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力量的綜合強(qiáng)度是不同的。 。 獨(dú)資經(jīng)營(yíng)可以使企業(yè)獲得百分之百的所有權(quán)，全部利潤(rùn)歸自己所有。特許經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)與技術(shù)授權(quán)類似，特許者不需要承擔(dān)開發(fā)的成本和打開國外市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，但要下大氣力抓好質(zhì)量控制。 （ 2）技術(shù)授權(quán)。 b 直接出口 。 a 間接出口。 （ 3） 回收戰(zhàn)略。 （ 3） 形成新的需求結(jié)構(gòu)。 29 （ 1） 衰退原因多樣化。二是，使企業(yè)形成差別化，獲得超平均水平的利潤(rùn)。 5． 論述企業(yè)國際 化經(jīng)營(yíng)的目的 答： 總體上講，我國企業(yè)進(jìn)行跨國經(jīng)營(yíng)，可以使企業(yè)充分地利用國外資源、資金、技術(shù)、信息和管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步擴(kuò)大對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)交流與合作，促進(jìn)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。 （ 4）文化型。 （ 2）變革型。 （ 3）橫向合并。27 連鎖經(jīng)營(yíng)改變以往零售店的分散布局的狀態(tài)，建立聯(lián)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，擁有大量的購買力。企業(yè)進(jìn)行橫向 并購 和縱向 并購 ，都會(huì)增加企業(yè)的市場(chǎng)控制能力。通過縱向 并購 ，生產(chǎn)鏈上不同階段的企業(yè)集中在一個(gè)企業(yè)里，可以使各階段之間的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更好地銜接，保證半成品的及時(shí)供應(yīng)，降低運(yùn)輸費(fèi)用和節(jié)省原材料、燃料，從而降低成本?？傊?，行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)力量的綜合強(qiáng)度決定著資本流入的程度，驅(qū)使收益趨向競(jìng)爭(zhēng)最低收益水平，并最終決定企業(yè)保持高收益的能力。在一個(gè)行業(yè)里，這五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量的狀況及其綜合強(qiáng)度，引發(fā)行業(yè)內(nèi)在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變化，從而決定著行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度，決定著行業(yè)中獲得利潤(rùn)的最終潛力。 這是指組織對(duì)其成員所應(yīng)有的技藝、知識(shí)加以標(biāo)準(zhǔn)化。形象地講，這種協(xié)調(diào)機(jī)制如人的大腦一樣，同時(shí)協(xié)調(diào)兩只手的活動(dòng)。有的戰(zhàn)略家認(rèn)為，企業(yè)組織的協(xié)調(diào)機(jī)制基本上有 6 種類型： （ 1）相互適應(yīng)，自行調(diào)整 。 （ 3）全球化戰(zhàn)略。國際化戰(zhàn)略是指企業(yè)將其具有價(jià)值的產(chǎn)品與 技能轉(zhuǎn)移到國外的市場(chǎng)，以創(chuàng)造價(jià)值的舉措。有時(shí)，為了增強(qiáng)戰(zhàn)略的適應(yīng)性，企業(yè)往往還選擇一個(gè)或多個(gè)方案作為后備的戰(zhàn)略方案。 （ 3）測(cè)定和評(píng)估企業(yè)自身素質(zhì)。 27． 簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略的制定程序 答： 戰(zhàn)略的制定是企業(yè)的決策機(jī)構(gòu)組織各方面的力量，按照一定的程序和方法，為企業(yè)選擇適宜的經(jīng) 營(yíng)戰(zhàn)略的過程。一般的原則是，企業(yè)要盡可能地選擇那些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最薄弱的目標(biāo)和最不易受替代產(chǎn)品沖擊的目標(biāo)。戰(zhàn)略群體間經(jīng)濟(jì)效益的差別，實(shí)際上就是各戰(zhàn)略群體競(jìng)爭(zhēng)的結(jié) 果。 （ 1） 行業(yè)中的戰(zhàn)略群體數(shù)量：在一個(gè)行業(yè)里，每個(gè)戰(zhàn)略群體內(nèi)的企業(yè)個(gè)數(shù)不同，但戰(zhàn)略類同。 投資控股并購的優(yōu)點(diǎn)：用較少資金 達(dá)到控購目標(biāo)公司的目的，是一種高效率的低成本并購。從尋求范圍經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā)，企業(yè)希望在兩個(gè)或多個(gè)經(jīng)營(yíng)單位中分享如制造設(shè)施、分銷渠道、20 研究開發(fā)等資源，減少在各經(jīng)營(yíng)單位的投資，降低成本。 （ 2）挖掘企業(yè)內(nèi)部資源潛力。按照生產(chǎn)鏈上的順序，企業(yè)若 并購 其上游部門，如原材料供應(yīng)企業(yè)，稱為后向 并購 ；若 并購企業(yè)的下游部門，如產(chǎn)品銷售企業(yè)，則稱為前向 并購 。就是說，分力之和大于各分力簡(jiǎn)單相加的結(jié)果。它反映出企業(yè)目前與其外部環(huán)境相互作用的程度，也可以反映出企業(yè)計(jì)劃與外部環(huán)境發(fā)生作用的要求。 （ 4） 社會(huì)文化環(huán)境。對(duì)于企業(yè)宏觀環(huán)境的分析和認(rèn)識(shí)可以 使企業(yè)18 識(shí)別外部因素中可能發(fā)生 ， 的重大變化和趨勢(shì)，識(shí)別所面臨的機(jī)會(huì)和威脅。在行業(yè)進(jìn)入成熟期，企業(yè)往往選擇多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，這時(shí)企業(yè)應(yīng)根據(jù)規(guī)模和市場(chǎng)的具體情況，分別采用矩陣結(jié)構(gòu)或經(jīng)營(yíng)單位結(jié)構(gòu)。在行業(yè)處于發(fā)展階段，只需采用簡(jiǎn)單的結(jié)構(gòu)或形式。企業(yè)外部的威脅是指環(huán)境中對(duì)企業(yè)不利的因素，如新競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的出現(xiàn)、市場(chǎng)增長(zhǎng)率緩慢、購買者和供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)增強(qiáng)、技術(shù)老化等。 17．簡(jiǎn)述 SWOT 分析法 答： SWOT 分析法，是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部 條件和外部環(huán)境的各種因素，進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)，從而選擇最佳經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的方法。 16．相關(guān)多元化戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 答：企業(yè)進(jìn)行相關(guān)多元化的關(guān)鍵在于，要進(jìn)入存在戰(zhàn)略匹配關(guān)系的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中。這種合資企業(yè)的主要問題是，對(duì)技術(shù)和市場(chǎng)情況變化作出反應(yīng)通常較慢，另一問題是難以制訂劃撥價(jià)格。在失敗象限里，企業(yè)所面臨的問題是本身不完善的戰(zhàn)略又沒有很好地執(zhí)行。在搖擺象限里，企業(yè)沒有能完善地制定出自己的戰(zhàn)略，但執(zhí)行這種戰(zhàn)略時(shí)卻一絲不茍。銷售渠道的各種聯(lián)系與供應(yīng)商的聯(lián)系類似。例如，企業(yè)在考慮產(chǎn)品設(shè)計(jì)與服務(wù)成本時(shí)，為了獲得差別化優(yōu)勢(shì)，可能會(huì)選擇成本高昂的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、嚴(yán)格的材料規(guī)格或嚴(yán)密的工藝檢查，以減少服務(wù)成本。 （ 1）價(jià)值鏈的內(nèi)在聯(lián)系 價(jià)值鏈不是一些獨(dú)立活動(dòng)的集合，而是相互依存的活動(dòng)構(gòu)成的一個(gè)系統(tǒng)。企業(yè)改進(jìn)工藝的范圍很廣，既可以改進(jìn)現(xiàn)有的生產(chǎn)方法，也可以徹底地改善所用的設(shè)備和工廠。企業(yè)管理人員認(rèn)為，制定企業(yè)總體戰(zhàn)略時(shí)，需要了解企業(yè)每項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)曲線。此外，企業(yè)在保持差別化上，普遍存在著 4 種威脅： （ 1）企業(yè)形成產(chǎn)品差別化的成本過高，大多數(shù)購買者難以承受產(chǎn)品的價(jià)格，企業(yè)也就難以盈利。 （ 5）在 并購 的第一年內(nèi)，要讓雙方企業(yè)中的大批管理人員受到破格晉升，使得雙方企業(yè)的管理人員相信， 并購 為他們提供了個(gè)人發(fā)展的機(jī)會(huì)。因此，在 并購 現(xiàn)有企業(yè)時(shí)．一定要對(duì)該企 業(yè)的發(fā)展前途、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、獲利能力、資產(chǎn)負(fù)債等項(xiàng)內(nèi)容有一個(gè)正確的評(píng)估，然后再做出抉擇。 12 （ 4） 降低風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)一個(gè)企業(yè)在進(jìn)入另一個(gè)國家或地區(qū)的市場(chǎng)時(shí)，總會(huì)遇到該國家或地區(qū)通過合理限制制造的貿(mào)易壁壘，如配額、稅收、投資限制等。此外，在企業(yè)中，一個(gè)新的戰(zhàn)略也要求原有的文化配合與協(xié)調(diào)。 一個(gè)企業(yè)組織自身具有很強(qiáng)的文化特色時(shí)，會(huì)通過企業(yè)成員的共同價(jià)值觀念表現(xiàn)出企業(yè)的特殊性。結(jié)果，適得其反，企業(yè)非但沒有獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，反而會(huì)處于劣勢(shì)。 （ 1） 企業(yè)實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略所需要的資源是持續(xù)投資和增加資本，科研開發(fā)與制造的能力，市場(chǎng)營(yíng)銷的手段，以及內(nèi)部管理的水平。矩陣中圓圈面積的大小與行業(yè)規(guī)模成正比。企業(yè)憑借其成本低的優(yōu)勢(shì)，可以 在激烈的市場(chǎng)中獲取有利的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，當(dāng)專業(yè)化可以形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)時(shí)，企業(yè)為了防止上述風(fēng)險(xiǎn)，需要在價(jià)值鏈的鄰近階段進(jìn)行縱向整合。這時(shí)企業(yè)即使能夠識(shí)別出環(huán)境的關(guān)鍵變化，也很難詳盡地說明這些環(huán)境變化的發(fā)展方 式。從企業(yè)不同層次的戰(zhàn)略的作用來看，企業(yè)總體戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略要注重的是改進(jìn)效能的問題，即做正確的事情；而職能部門戰(zhàn)略則是考慮改進(jìn)效率的問題、即正確地做事情。它是在企業(yè)總體戰(zhàn)略的制約下，指導(dǎo)和管理具體經(jīng)營(yíng)單位的計(jì)劃和行動(dòng)，為企業(yè)的整體目標(biāo)服務(wù)。 二、簡(jiǎn)述題 1．簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略層次 答：正如企業(yè)的目標(biāo)可以有不同的層次一樣，企業(yè)的戰(zhàn)略也有自己的層次。企業(yè)的這種轉(zhuǎn)變就是盈利戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略 叫做 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略。進(jìn)入障礙決定了潛在進(jìn)入者或新加入者是否能夠進(jìn)入某行業(yè)，并對(duì)該行業(yè)構(gòu)成威脅。這種結(jié)構(gòu)有利于企業(yè)內(nèi)部的控制，但對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)較慢。例如，煉鋁廠與煉鋼廠實(shí)行同心型整合，可以分享雙方的冶煉技術(shù)，或者使用同一市場(chǎng)銷售渠道。 4 21．通 用矩陣 又稱行業(yè)吸引力矩陣，是美國通用電氣公司設(shè)計(jì)的一種投資組合分析方法。目標(biāo)所規(guī)定的時(shí)間期限越短，目標(biāo)內(nèi)所含具體內(nèi)容的數(shù)量便越多。 13．差別化戰(zhàn)略 指企業(yè)提 供與眾不同的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足顧客特殊的需求，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。從經(jīng)濟(jì)學(xué)上講，一般用總成本來定義范圍經(jīng)濟(jì)，即企業(yè)作為整體生產(chǎn)多種產(chǎn)品的總成本，要比分別生產(chǎn)兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)生產(chǎn)這些產(chǎn)品的總成本低。這個(gè)價(jià)值鏈反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的歷史、重點(diǎn)、戰(zhàn)略、實(shí)施戰(zhàn)略的方法，以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)本身所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)學(xué)觀念。 2． 職能層戰(zhàn)略 職能部門戰(zhàn)略，又稱職能層戰(zhàn)略，是企業(yè)內(nèi)主要職能部門的短期戰(zhàn)略計(jì)劃，使職能部門的管理人員可以更加清楚地認(rèn)識(shí)到本職能部門在實(shí)施企業(yè)總體戰(zhàn)略中的責(zé)任和要求，有效地運(yùn)用研究開發(fā)、營(yíng)銷、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人力資源等方面的經(jīng)營(yíng)職 能，保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。 2 7． 退出障礙 退出障礙是指那些迫使投資收益低、甚至是虧損的企業(yè)仍然留在行業(yè)中從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的因素。 11．投資戰(zhàn)略 投資戰(zhàn)略是指企業(yè)或經(jīng)營(yíng)單位根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)組合的性質(zhì)和水平，實(shí)施在人力、財(cái)力和物力資源方面的投入，以形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。特許企業(yè)賣給被特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)以有限的權(quán)利，可以使用企業(yè)的商標(biāo)品牌，并 收取一次性付清的費(fèi)用和被特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)利潤(rùn)的一部分。經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略是在企業(yè)總體戰(zhàn)略的制約下，指導(dǎo)和管理具體經(jīng)營(yíng)單位的計(jì)劃和行動(dòng)，為企業(yè)的整體目標(biāo)服務(wù)。這些活動(dòng) 與商品實(shí)體的加工流轉(zhuǎn)直接有關(guān)，是企業(yè)的基本增值活動(dòng)。企業(yè)的撤退戰(zhàn)略與整合戰(zhàn)略是相輔相成的，常常是整合進(jìn)有發(fā)展前途的經(jīng)營(yíng)單位或經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，而從前景不佳的經(jīng)營(yíng)單位或經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中撤退出來，由別的企業(yè)整合或 并購 。 30． 經(jīng)營(yíng)范圍 指企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的領(lǐng)域，又稱為企業(yè)的定域。 33． 縱向 并 購 6 當(dāng)并購企業(yè)的產(chǎn)品處在被兼并企業(yè)的上游或下游，是前后工序，或生產(chǎn)與銷售之間的關(guān)系，則稱這種并購為縱向并購，又稱為 “垂直并購 ”。這時(shí)，行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)相對(duì)穩(wěn)定，市場(chǎng)拓展速度也會(huì)變慢，企業(yè)所需要的投資也大幅度地減少。 39． 重點(diǎn)集中戰(zhàn)略 指企業(yè)把經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重點(diǎn)放在一個(gè)特定目標(biāo)市場(chǎng)上，為特定的地區(qū)或特定的購買者集團(tuán)提供特殊的產(chǎn)品和服務(wù)。經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略又稱經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。美國學(xué)者德魯克認(rèn)為，管理工作中最重要的是，做正確的事情（改進(jìn)效 能），而不是正確地做事情（改進(jìn)效率）。這類企業(yè)可以把戰(zhàn)略的重點(diǎn)放在效率上，更多更好地為社會(huì)提供所需的產(chǎn)品和服務(wù)。企業(yè)運(yùn)用大量的專用資產(chǎn)可以降低 制造成本，形成比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好的差別化，提高產(chǎn)品價(jià)格。 4．簡(jiǎn)述基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的類型 答：基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是指無論在什么行業(yè)或什么企業(yè)都可以采用的競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略。通用矩陣的橫軸表示經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)地位，分為強(qiáng)、中、弱三個(gè)等級(jí)；縱軸表示行 業(yè)的吸引力，分為高、中、低三個(gè)級(jí)別。 6． 簡(jiǎn)述成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的動(dòng)因、實(shí)施條件和弱點(diǎn) 答：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)通過在內(nèi)部加強(qiáng)成本控制，在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域里把成本降到最低限度，成為行業(yè)中的成本領(lǐng)先者的 戰(zhàn)略。當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手往往會(huì)采取模仿的方法，形成與企業(yè)相似的產(chǎn)品和成本，給企業(yè)造成困境。 （ 5） 轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略 ，當(dāng)企業(yè)還值得挽救時(shí)，應(yīng)采取戰(zhàn)略盡可能地阻止和扭轉(zhuǎn)企業(yè)衰退的 命運(yùn)。 （ 3）文化與戰(zhàn)略的適應(yīng)和協(xié)調(diào)。具體來看，企業(yè)組建戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)機(jī)包括以下 幾種： （ 1） 獲取進(jìn)入新市場(chǎng)和進(jìn)入新行業(yè)的機(jī)會(huì)。并且現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的更新速度加快，技術(shù)創(chuàng)新又需要有很強(qiáng)的開發(fā)能力和充足的信息，這使單一的企業(yè)難以及時(shí)彌補(bǔ)與新技術(shù)的差距，及可能遭到淘汰。 （ 5） 積聚資源和能力，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。 （ 3） 并購 必須是情投意合。同時(shí)，在組織結(jié)構(gòu)上，成功的差別化戰(zhàn)略需要有良好的結(jié)構(gòu)以協(xié)調(diào)各個(gè)職能領(lǐng)域，以及有能夠確保激勵(lì)員工創(chuàng)造性的激勵(lì)體制和管理體制。同時(shí)，在進(jìn)行差別化的過程中，企業(yè)需要進(jìn)行廣泛地研究開發(fā)、設(shè)計(jì)產(chǎn)品形象、選擇高質(zhì)量原材料和爭(zhēng)取顧客等工作，代價(jià)是高昂的。隨著職工反復(fù)地重復(fù)某一活動(dòng)，他們知道如何操作以及如何更好地操作。如果管理不善，成本還有可能回升。在各項(xiàng)主體活動(dòng)之間，這種聯(lián)系的作用更為突出。后者往往對(duì)企業(yè)活動(dòng)的成本和效益產(chǎn)生影響，反之亦然。如果哪一方面出現(xiàn)了問題，就會(huì)影響到整個(gè)戰(zhàn)略的成敗。在艱難象限里，企業(yè)有制定很好的戰(zhàn)略但貫徹實(shí)施得很差。 15． 簡(jiǎn)述合資經(jīng)營(yíng)的基本形式 答： 合資經(jīng)營(yíng)的主要方式包括合資生產(chǎn)原材料、零部件和成品，合資科研、營(yíng)銷等等，一般有： （ 1）合作生產(chǎn)原材料和零配件。在價(jià)值鏈中的營(yíng)銷環(huán)節(jié)進(jìn)行 合資是國際化經(jīng)營(yíng)過程中最初級(jí)、16 也是最重要的市場(chǎng)進(jìn)入方式，是世界各國經(jīng)濟(jì)在國際分工的基礎(chǔ)上相互聯(lián)系、相互依賴的主要形式。企業(yè)不同業(yè)務(wù)之間在原材料、研發(fā)、生產(chǎn)等活動(dòng)方面可以進(jìn)行合并或者可以技術(shù)轉(zhuǎn)移時(shí)，就存在運(yùn)作匹配關(guān)系，可以有效降低成本。二 是綜合的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。 18． 從企業(yè)發(fā)展角度， 試述 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系 答：企業(yè)發(fā)展到一定階段，其規(guī)模、產(chǎn)品和市場(chǎng)都發(fā)生了變化。在行業(yè)增長(zhǎng)階段后期，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，為了減少競(jìng)爭(zhēng)的壓力，企業(yè)會(huì)采取縱向整合戰(zhàn)略。這是指實(shí)施企業(yè)總體戰(zhàn)略的年度作業(yè)目標(biāo)，是戰(zhàn)略實(shí)施中的一種必要手段。是指構(gòu)成企業(yè)生存和發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況及國家的經(jīng)濟(jì)政策，包括社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)體制、宏觀經(jīng)濟(jì)政策等要素。 21． 簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略的要素 答： 狹義戰(zhàn)略論者對(duì)戰(zhàn)略由哪些要素構(gòu)成有著不同的認(rèn)識(shí)。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是指企業(yè)通過其資源配置的模式與經(jīng)營(yíng)范圍的決策，在市場(chǎng)上所形成的與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不同的競(jìng)爭(zhēng)地位。這種 并購 可以迅速擴(kuò)大企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模和市場(chǎng)份額，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利。企業(yè)制訂有關(guān)增長(zhǎng)率、收益率目標(biāo)，并根據(jù)這些目標(biāo)的實(shí)際完成 情況決定下一段的行動(dòng)方針。企業(yè)從事多種經(jīng)營(yíng)，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，能在質(zhì)量和數(shù)量方面占有豐富 的經(jīng)營(yíng)資源，也就能享受規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益；同時(shí)，企業(yè)進(jìn)行多種經(jīng)營(yíng)，可以彌補(bǔ)企業(yè)規(guī)模不當(dāng)?shù)娜觞c(diǎn)，提高企業(yè)的盈利水平。企業(yè)在進(jìn)行這種多種經(jīng)營(yíng)時(shí)，可以不考慮被購入的經(jīng)營(yíng)單位是否與本企業(yè)同屬于一個(gè)產(chǎn)業(yè)。在行業(yè)中，具有相同戰(zhàn)略與相同地位的企業(yè) ，有可能結(jié)合成戰(zhàn)略群體。結(jié)果，不同戰(zhàn)略群體在面對(duì)同一種事件的變化或某種威脅，可能采取不同的態(tài)度和行為。它是圍繞一個(gè)特定的目標(biāo)進(jìn)行密集性的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，要求能夠比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供更為有效的服務(wù)。 重點(diǎn)集中戰(zhàn)略的弱點(diǎn)在于，當(dāng)企業(yè)在實(shí)施這種戰(zhàn)略時(shí)，可能會(huì)面