【正文】 群體與供應(yīng)者和購(gòu)買者討價(jià)還價(jià)的能力；影響著企業(yè)所在的戰(zhàn)略群體受到替代產(chǎn)品威脅的程度；決定著戰(zhàn)略群體之間的競(jìng)爭(zhēng)程度。結(jié)果，不同戰(zhàn)略群體在面對(duì)同一種事件的變化或某種威脅，可能采取不同的態(tài)度和行為。如果所有的企業(yè)都執(zhí)行著基本相同的戰(zhàn)略，則該行業(yè)只有一個(gè)戰(zhàn)略群體。在行業(yè)中，具有相同戰(zhàn)略與相同地位的企業(yè) ，有可能結(jié)合成戰(zhàn)略群體。同時(shí)，由于并購(gòu)后，目標(biāo)公司的原有股東仍是股東，使得企業(yè)與原有股東甚至當(dāng)?shù)卣纬梢粋€(gè)利益共同體。企業(yè)在進(jìn)行這種多種經(jīng)營(yíng)時(shí)，可以不考慮被購(gòu)入的經(jīng)營(yíng)單位是否與本企業(yè)同屬于一個(gè)產(chǎn)業(yè)。 （ 5）轉(zhuǎn)移競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)從事多種經(jīng)營(yíng)，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，能在質(zhì)量和數(shù)量方面占有豐富 的經(jīng)營(yíng)資源，也就能享受規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益；同時(shí)，企業(yè)進(jìn)行多種經(jīng)營(yíng)，可以彌補(bǔ)企業(yè)規(guī)模不當(dāng)?shù)娜觞c(diǎn)，提高企業(yè)的盈利水平。企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中常常積累有未能充分利用的資源，企業(yè)可以通過多種經(jīng)營(yíng)來充分利用富余的資源，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)制訂有關(guān)增長(zhǎng)率、收益率目標(biāo)，并根據(jù)這些目標(biāo)的實(shí)際完成 情況決定下一段的行動(dòng)方針?？v向 并購(gòu) 往往是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的縱向一體化，擴(kuò)展企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，節(jié)約交易成本，也可以提高企業(yè)各環(huán)節(jié)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。這種 并購(gòu) 可以迅速擴(kuò)大企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模和市場(chǎng)份額，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利。一般來講，企業(yè)的協(xié)同作用可以分為投資協(xié)同作用、作業(yè)協(xié)同作用、銷售協(xié)同作用和管理協(xié)同作用。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是指企業(yè)通過其資源配置的模式與經(jīng)營(yíng)范圍的決策，在市場(chǎng)上所形成的與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不同的競(jìng)爭(zhēng)地位。 （ 2）企業(yè)的資源配置。 21． 簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略的要素 答： 狹義戰(zhàn)略論者對(duì)戰(zhàn)略由哪些要素構(gòu)成有著不同的認(rèn)識(shí)。指企業(yè)所處的社會(huì)結(jié)構(gòu)、社會(huì)風(fēng)俗和習(xí)慣、信仰和價(jià)值觀念、行為規(guī)范、生活方式、文化傳統(tǒng)、人口規(guī)模與地理分布等因素的形成和變動(dòng)。是指構(gòu)成企業(yè)生存和發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況及國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策，包括社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)體制、宏觀經(jīng)濟(jì)政策等要素?？梢詮囊韵聨讉€(gè)主要方面分析： （ 1） 政治和法律環(huán)境。這是指實(shí)施企業(yè)總體戰(zhàn)略的年度作業(yè)目標(biāo)，是戰(zhàn)略實(shí)施中的一種必要手段。 19． 簡(jiǎn)述企業(yè)目標(biāo)體系的構(gòu)成 企業(yè)目標(biāo)體系主要包含三個(gè)層次： （ 1）戰(zhàn)略目標(biāo)。在行業(yè)增長(zhǎng)階段后期，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，為了減少競(jìng)爭(zhēng)的壓力，企業(yè)會(huì)采取縱向整合戰(zhàn)略。 （ 2）擴(kuò)大地區(qū)戰(zhàn)略。 18． 從企業(yè)發(fā)展角度， 試述 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系 答：企業(yè)發(fā)展到一定階段，其規(guī)模、產(chǎn)品和市場(chǎng)都發(fā)生了變化。這是影響企業(yè)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)地位或影響企業(yè)未來競(jìng)爭(zhēng)地位的主要障礙。二 是綜合的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。這里， S 是指企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)（ Strengths）， W是指企業(yè)內(nèi)部的劣勢(shì)（ Weaknesses）， O 是指企業(yè)外部環(huán)境的機(jī)會(huì)（ Opportunities）， T 是指企業(yè)外部環(huán)境的威脅（ Threats）。企業(yè)不同業(yè)務(wù)之間在原材料、研發(fā)、生產(chǎn)等活動(dòng)方面可以進(jìn)行合并或者可以技術(shù)轉(zhuǎn)移時(shí)，就存在運(yùn)作匹配關(guān)系，可以有效降低成本。戰(zhàn)略匹配關(guān)系可以存在于整個(gè)價(jià)值鏈，但多數(shù)發(fā)生在以下四個(gè)方面： （ 1）技術(shù)匹配。在價(jià)值鏈中的營(yíng)銷環(huán)節(jié)進(jìn)行 合資是國(guó)際化經(jīng)營(yíng)過程中最初級(jí)、16 也是最重要的市場(chǎng)進(jìn)入方式，是世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)在國(guó)際分工的基礎(chǔ)上相互聯(lián)系、相互依賴的主要形式。 （ 2）合作科研。 15． 簡(jiǎn)述合資經(jīng)營(yíng)的基本形式 答： 合資經(jīng)營(yíng)的主要方式包括合資生產(chǎn)原材料、零部件和成品，合資科研、營(yíng)銷等等，一般有： （ 1）合作生產(chǎn)原材料和零配件。在這種情況下，企業(yè)的管理人員 很難把戰(zhàn)略扭到正確的軌道上來。在艱難象限里，企業(yè)有制定很好的戰(zhàn)略但貫徹實(shí)施得很差。在這種情況下，企業(yè)會(huì)遇到兩種不同的局面。如果哪一方面出現(xiàn)了問題，就會(huì)影響到整個(gè)戰(zhàn)略的成敗。銷售渠道具有企業(yè)產(chǎn)品流通的價(jià)值鏈。后者往往對(duì)企業(yè)活動(dòng)的成本和效益產(chǎn)生影響，反之亦然。在協(xié)調(diào)方面，企業(yè)通過協(xié)調(diào)各活動(dòng)間的聯(lián)系，來增加產(chǎn)品的差別化或降低成本。在各項(xiàng)主體活動(dòng)之間，這種聯(lián)系的作用更為突出。在這個(gè)系統(tǒng)中，各項(xiàng)活動(dòng)之間存在著一定的聯(lián)系。如果管理不善，成本還有可能回升。經(jīng)驗(yàn)曲線也會(huì)使會(huì)計(jì)部門設(shè)置出更完善的控制系統(tǒng)，市場(chǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)更好地利用廣告媒介。隨著職工反復(fù)地重復(fù)某一活動(dòng)，他們知道如何操作以及如何更好地操作。特別是，企業(yè)以增長(zhǎng)與份額矩陣作為制定戰(zhàn)略的依據(jù)時(shí)，經(jīng)驗(yàn)曲線更為重要。同時(shí)，在進(jìn)行差別化的過程中，企業(yè)需要進(jìn)行廣泛地研究開發(fā)、設(shè)計(jì)產(chǎn)品形象、選擇高質(zhì)量原材料和爭(zhēng)取顧客等工作，代價(jià)是高昂的。 （ 2）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可以推出類似的產(chǎn)品，降低企業(yè)產(chǎn)品差別化的特色。同時(shí)，在組織結(jié)構(gòu)上，成功的差別化戰(zhàn)略需要有良好的結(jié)構(gòu)以協(xié)調(diào)各個(gè)職能領(lǐng)域，以及有能夠確保激勵(lì)員工創(chuàng)造性的激勵(lì)體制和管理體制。 11． 簡(jiǎn)述差別化戰(zhàn)略的動(dòng)因、實(shí)施條件和弱點(diǎn) 答： 差別化戰(zhàn)略是指企業(yè)提供與眾不同的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足顧客特殊的需求，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。 （ 3） 并購(gòu) 必須是情投意合。美國(guó)著名管理學(xué)者彼得 ?德 魯克認(rèn)為企業(yè)進(jìn)行成功的 并購(gòu) ，需要把握 5 項(xiàng)簡(jiǎn)單的原則： （ 1） 并購(gòu) 企業(yè)只有徹底考慮了它能夠?yàn)楸?并購(gòu) 的企業(yè)作出什么貢獻(xiàn)，而不是被并購(gòu) 企業(yè)能為 并購(gòu) 企業(yè)作出什么貢獻(xiàn)時(shí)， 并購(gòu) 才會(huì)成功。 （ 5） 積聚資源和能力，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在著很大的風(fēng)險(xiǎn)。并且現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的更新速度加快，技術(shù)創(chuàng)新又需要有很強(qiáng)的開發(fā)能力和充足的信息，這使單一的企業(yè)難以及時(shí)彌補(bǔ)與新技術(shù)的差距，及可能遭到淘汰。尤其在堅(jiān)持貿(mào)易保護(hù)主義的國(guó)家和地區(qū)，能否克服貿(mào)易壁壘更成為影響企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵因素。具體來看，企業(yè)組建戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)機(jī)包括以下 幾種： （ 1） 獲取進(jìn)入新市場(chǎng)和進(jìn)入新行業(yè)的機(jī)會(huì)。由于企業(yè)組織中原有的文化有它的滯后性，很難馬上對(duì)新戰(zhàn)略作出反應(yīng)。 （ 3）文化與戰(zhàn)略的適應(yīng)和協(xié)調(diào)。這有利于企業(yè)形成別具一格的戰(zhàn)略，為企業(yè)的成功奠定了基礎(chǔ)，提供了原始動(dòng)力。 （ 5） 轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略 ，當(dāng)企業(yè)還值得挽救時(shí)，應(yīng)采取戰(zhàn)略盡可能地阻止和扭轉(zhuǎn)企業(yè)衰退的 命運(yùn)。 7． 簡(jiǎn)述 企業(yè)投資戰(zhàn)略 的基本類型 ？ 答： 投資戰(zhàn)略是指企 業(yè)或經(jīng)營(yíng)單位根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)組合的性質(zhì)和水平，實(shí)施在人力、財(cái)力和物力資源方面的投入，以形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略 ，通常 有六種常用的投資戰(zhàn)略可供企業(yè)選擇 ： （ 1） 增加份額戰(zhàn)略 ，大幅度地且持續(xù)性地增加企業(yè)占有率的戰(zhàn)略。當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手往往會(huì)采取模仿的方法，形成與企業(yè)相似的產(chǎn)品和成本，給企業(yè)造成困境。 （ 2） 在組織落實(shí)方面，企業(yè)要考慮嚴(yán)格的成本控制，詳盡的控制報(bào)告，合理的組織結(jié)構(gòu)和責(zé)任制，以及對(duì)完善的激勵(lì)管理機(jī)制。 6． 簡(jiǎn)述成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的動(dòng)因、實(shí)施條件和弱點(diǎn) 答：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)通過在內(nèi)部加強(qiáng)成本控制，在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域里把成本降到最低限度，成為行業(yè)中的成本領(lǐng)先者的 戰(zhàn)略。圈中扇形部分表示某項(xiàng)業(yè)務(wù)所占有的市場(chǎng)份額。通用矩陣的橫軸表示經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)地位，分為強(qiáng)、中、弱三個(gè)等級(jí)；縱軸表示行 業(yè)的吸引力，分為高、中、低三個(gè)級(jí)別。 （ 2）差別化戰(zhàn)略：指企業(yè)提供與眾不同的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足顧客特殊的需求，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。 4．簡(jiǎn)述基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的類型 答：基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是指無論在什么行業(yè)或什么企業(yè)都可以采用的競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略。 （ 3）保證產(chǎn)品 /服務(wù)質(zhì)量企業(yè)為了保證自己主導(dǎo)產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量，形成自己的差別化，常常進(jìn)行縱向整合。企業(yè)運(yùn)用大量的專用資產(chǎn)可以降低 制造成本，形成比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好的差別化，提高產(chǎn)品價(jià)格。因此，企業(yè)就需要形成某種戰(zhàn)略，合理地處理所面臨的內(nèi)外部變化。這類企業(yè)可以把戰(zhàn)略的重點(diǎn)放在效率上，更多更好地為社會(huì)提供所需的產(chǎn)品和服務(wù)。在這些變化面前，企業(yè)不能只迷戀過去生產(chǎn)上的效率，而要調(diào)整自己的總體戰(zhàn)略或經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略，把改進(jìn)效能的工作放在管理工作的首位。美國(guó)學(xué)者德魯克認(rèn)為，管理工作中最重要的是，做正確的事情（改進(jìn)效 能），而不是正確地做事情（改進(jìn)效率）。職能部門戰(zhàn)略，又稱職能層戰(zhàn)略，是企業(yè)內(nèi)主要職能部門的短期戰(zhàn)略計(jì)劃，使職能部門的管理人員可以更加清楚地認(rèn)識(shí)到本職能部門在 實(shí)施企業(yè)總體戰(zhàn)略中的責(zé)任和要求，有效地運(yùn)用研究開發(fā)、營(yíng)銷、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人力資源等方面的經(jīng)營(yíng)職能，保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略又稱經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。一般來講，在大中型企業(yè)中，企業(yè)的戰(zhàn)略可以劃分為三個(gè)重要的層次：企業(yè)總體戰(zhàn)略，經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略和職能部門戰(zhàn)略。 39． 重點(diǎn)集中戰(zhàn)略 指企業(yè)把經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重點(diǎn)放在一個(gè)特定目標(biāo)市場(chǎng)上，為特定的地區(qū)或特定的購(gòu)買者集團(tuán)提供特殊的產(chǎn)品和服務(wù)。 37． 收獲戰(zhàn)略 指企業(yè)盡可能地從經(jīng)營(yíng)單位中收回現(xiàn)金的戰(zhàn)略。這時(shí)，行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)相對(duì)穩(wěn)定，市場(chǎng)拓展速度也會(huì)變慢，企業(yè)所需要的投資也大幅度地減少。 35． 多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 又稱多樣化戰(zhàn)略，或多角化戰(zhàn)略，是企業(yè)在新產(chǎn)品領(lǐng)域和新的市場(chǎng)領(lǐng)域形成的戰(zhàn)略，即企業(yè)同時(shí)增加新產(chǎn)品種類和增加新市場(chǎng)戰(zhàn)略。 33． 縱向 并 購(gòu) 6 當(dāng)并購(gòu)企業(yè)的產(chǎn)品處在被兼并企業(yè)的上游或下游，是前后工序，或生產(chǎn)與銷售之間的關(guān)系，則稱這種并購(gòu)為縱向并購(gòu)，又稱為 “垂直并購(gòu) ”。可以構(gòu)成行業(yè)的進(jìn)入障礙的主要因素有規(guī)模經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)品差別化、資金需求、轉(zhuǎn)換成本、分銷渠道、原材料與技術(shù)優(yōu)勢(shì)、政府政策等。 30． 經(jīng)營(yíng)范圍 指企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的領(lǐng)域，又稱為企業(yè)的定域。 28． 戰(zhàn)略聯(lián)盟 戰(zhàn)略聯(lián)盟就是兩個(gè)或兩個(gè)以上經(jīng)營(yíng)實(shí)體之間為了達(dá)到某種戰(zhàn)略目的而建立的一種合作關(guān)系。企業(yè)的撤退戰(zhàn)略與整合戰(zhàn)略是相輔相成的，常常是整合進(jìn)有發(fā)展前途的經(jīng)營(yíng)單位或經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，而從前景不佳的經(jīng)營(yíng)單位或經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中撤退出來，由別的企業(yè)整合或 并購(gòu) 。 25．增長(zhǎng)戰(zhàn)略 增長(zhǎng)戰(zhàn)略是企業(yè)在迅速擴(kuò)張的市場(chǎng)上用來維持現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)地位的戰(zhàn)略。這些活動(dòng) 與商品實(shí)體的加工流轉(zhuǎn)直接有關(guān)，是企業(yè)的基本增值活動(dòng)。通用矩陣的橫軸表示經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)地位，分為強(qiáng)、中、弱三個(gè)等級(jí)；縱軸表示行業(yè)的吸引力，分為高、中、低三個(gè)級(jí)別。經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略是在企業(yè)總體戰(zhàn)略的制約下，指導(dǎo)和管理具體經(jīng)營(yíng)單位的計(jì)劃和行動(dòng)，為企業(yè)的整體目標(biāo)服務(wù)。一般來講，企業(yè)的目標(biāo)由四個(gè)部分組成：（ 1）目的（ 2）衡量實(shí)現(xiàn)目的的指標(biāo)；（ 3）企業(yè)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的指標(biāo)（ 4）企業(yè)實(shí)現(xiàn)指標(biāo)或越過障礙的時(shí)間表 . 18．資源配置 資源配置是指企業(yè)過去和目前資源和技能配置的水平和模式，資源配置的好壞會(huì)極大影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己目標(biāo)的程度。特許企業(yè)賣給被特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)以有限的權(quán)利，可以使用企業(yè)的商標(biāo)品牌，并 收取一次性付清的費(fèi)用和被特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)利潤(rùn)的一部分。企業(yè)運(yùn)用這種戰(zhàn)略主要是依靠產(chǎn)品和服務(wù)的特色，而不是產(chǎn)品和服務(wù)的成本。 11．投資戰(zhàn)略 投資戰(zhàn)略是指企業(yè)或經(jīng)營(yíng)單位根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)組合的性質(zhì)和水平，實(shí)施在人力、財(cái)力和物力資源方面的投入，以形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。 9． 橫向并購(gòu) 這是指在同一地區(qū)的同一市場(chǎng)從事同一產(chǎn)品或同種產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的兩個(gè)企業(yè)進(jìn)行合并。 2 7． 退出障礙 退出障礙是指那些迫使投資收益低、甚至是虧損的企業(yè)仍然留在行業(yè)中從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的因素。 5． 戰(zhàn)略群體 戰(zhàn)略群體是指行業(yè) 內(nèi)執(zhí)行同樣或類似戰(zhàn)略，并具有類似戰(zhàn)略特性的一組企業(yè)。 2． 職能層戰(zhàn)略 職能部門戰(zhàn)略，又稱職能層戰(zhàn)略，是企業(yè)內(nèi)主要職能部門的短期戰(zhàn)略計(jì)劃，使職能部門的管理人員可以更加清楚地認(rèn)識(shí)到本職能部門在實(shí)施企業(yè)總體戰(zhàn)略中的責(zé)任和要求，有效地運(yùn)用研究開發(fā)、營(yíng)銷、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人力資源等方面的經(jīng)營(yíng)職 能，保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。它反映企業(yè)管理者的價(jià)值觀和企業(yè)力圖為自己樹立的形象，揭示本企業(yè)與同行業(yè)其它企業(yè)在目標(biāo)上的差異，界定企業(yè)的主要產(chǎn)品和服務(wù)范圍，以及企業(yè)試圖滿足的顧客基本需求。這個(gè)價(jià)值鏈反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的歷史、重點(diǎn)、戰(zhàn)略、實(shí)施戰(zhàn)略的方法，以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)本身所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)學(xué)觀念。 6． 經(jīng)驗(yàn)曲線 指當(dāng)某一產(chǎn)品的累積生產(chǎn)量增加時(shí)，產(chǎn)品的單位成本趨于下降的規(guī)律。從經(jīng)濟(jì)學(xué)上講，一般用總成本來定義范圍經(jīng)濟(jì)，即企業(yè)作為整體生產(chǎn)多種產(chǎn)品的總成本，要比分別生產(chǎn)兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)生產(chǎn)這些產(chǎn)品的總成本低。企業(yè)重組的出發(fā)點(diǎn)是對(duì)企業(yè)流程的重新設(shè)計(jì)，使其更靈活快速地反映顧客的需求。 13．差別化戰(zhàn)略 指企業(yè)提 供與眾不同的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足顧客特殊的需求，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。 16．特許經(jīng)營(yíng) 這種方式主要是服務(wù)業(yè)采用的一種模式。目標(biāo)所規(guī)定的時(shí)間期限越短，目標(biāo)內(nèi)所含具體內(nèi)容的數(shù)量便越多。經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略就是戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位、事業(yè)部或子公司的戰(zhàn)略。 4 21．通 用矩陣 又稱行業(yè)吸引力矩陣，是美國(guó)通用電氣公司設(shè)計(jì)的一種投資組合分析方法。 22．主體活動(dòng) 主體活動(dòng)是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)性活動(dòng)，一般可以分成原料供應(yīng)，生產(chǎn)加工、成品儲(chǔ)運(yùn)、市場(chǎng)營(yíng)銷和售后服務(wù)五種活動(dòng)。例如，煉鋁廠與煉鋼廠實(shí)行同心型整合，可以分享雙方的冶煉技術(shù)，或者使用同一市場(chǎng)銷售渠道。 26．撤退戰(zhàn)略 撤退是指企業(yè)出讓某個(gè)經(jīng)營(yíng)單位、子公司、事業(yè)部或者某個(gè)產(chǎn)品系列。這種結(jié)構(gòu)有利于企業(yè)內(nèi)部的控制，但對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)較慢。它需要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，選擇企業(yè)可以競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營(yíng)所必需的資源，使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)。進(jìn)入障礙決定了潛在進(jìn)入者或新加入者是否能夠進(jìn)入某行業(yè)，并對(duì)該行業(yè)構(gòu)成威脅。通過這種方法，企業(yè)可以找到企業(yè)資源的產(chǎn)生單位和這些資源的最佳使用單位。這種戰(zhàn)略 叫做 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略。 36． 盈利戰(zhàn)略 指企業(yè)處于產(chǎn)品 —市場(chǎng)發(fā)展的成熟階段時(shí)所需采取的戰(zhàn)略。企業(yè)的這種轉(zhuǎn)變就是盈利戰(zhàn)略。該種戰(zhàn)略主要包含收獲戰(zhàn)略和迅速放棄戰(zhàn)略兩種形式。 二