【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理作業(yè)答案三、企業(yè)戰(zhàn)略管理作業(yè)答案(供參考)企業(yè)戰(zhàn)略管理第一次作業(yè)答案一、簡答題(共5道試題,共100分。某企業(yè)經(jīng)營煙酒業(yè)務(wù),其廠址在華北某市,銷售市場在華北、東北、華東及西北各省。產(chǎn)品以高檔酒為主,企業(yè)最近有 如下幾件事需要解決;請問:以下事件中哪些是企業(yè)戰(zhàn)略層次應(yīng)該研究的問題,哪些不是,請一一列舉理由。)1.與一家商場就貨款問題發(fā)生爭議,對方已訴至法
2025-06-28 12:17
【摘要】第9章一體化及合作戰(zhàn)略天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632學(xué)習(xí)目標(biāo)?掌握縱向一體化的基本概念與分類?理解縱向一體化戰(zhàn)略的成本和收益?掌握縱向一體化戰(zhàn)略的實(shí)施過程?理解戰(zhàn)略聯(lián)盟的風(fēng)險(xiǎn)與收益第1節(jié)縱向一體化戰(zhàn)略的概念與特征一、縱向一體化的戰(zhàn)略的概念二、縱向
2024-10-19 14:58
【摘要】戰(zhàn)略管理新競爭形勢下打造制勝戰(zhàn)略的利器 改革開放以來,我國企業(yè)的戰(zhàn)略管理大約經(jīng)歷了三個(gè)階段。 第一階段可以稱為“無戰(zhàn)略”階段。改革開放初期,國有企業(yè)仍然處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)控制之下,企業(yè)只需按照上級的指令進(jìn)行生產(chǎn)即可,不需要也不可能制訂什么企業(yè)的戰(zhàn)略;非公有制企業(yè)面對的是一個(gè)極度饑渴的市場,賣方處于絕對強(qiáng)勢的地位,幾乎生產(chǎn)任何產(chǎn)品都能贏利,當(dāng)然也無需戰(zhàn)略。隨著改革開放的深化,市場競爭逐漸
2025-04-15 22:28
【摘要】第一篇:企業(yè)戰(zhàn)略管理案例分析及答案 ★案例分析1宜家出走馬甸變臉 宜家在馬甸15000平方米的店面,。這個(gè)世界500強(qiáng)將在明年年初搬離馬甸,引起了媒體和社會的廣泛關(guān)注———既關(guān)心宜家的前景,也關(guān)心...
2024-11-16 03:35
【摘要】單項(xiàng)選擇題1.當(dāng)一家公司成功地設(shè)計(jì)和實(shí)施了一項(xiàng)產(chǎn)生效益的戰(zhàn)略后,它獲得了什么?(A)戰(zhàn)略競爭力。(B)一項(xiàng)永久的、可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。(C)豐厚的回報(bào)。(D)平均利潤。2.可持續(xù)的戰(zhàn)略優(yōu)勢要求?(A)一個(gè)處于設(shè)計(jì)階段的能產(chǎn)生效益的戰(zhàn)略。(B)其他競爭者也同時(shí)在實(shí)施這一戰(zhàn)略。(C)其他公司無法復(fù)制抄襲這一戰(zhàn)略。(D)公司可以賺取平均利潤。3.戰(zhàn)
2025-01-13 23:31
【摘要】第13章企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632學(xué)習(xí)目標(biāo)?了解企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力的相關(guān)概念;?熟悉在戰(zhàn)略制定中,如何發(fā)揮企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)能力;?熟悉在戰(zhàn)略執(zhí)行中,如何發(fā)揮企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)能力;?了解企業(yè)家能力與戰(zhàn)略的匹配。第1節(jié)影響戰(zhàn)略決策的企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)能力
2024-10-19 15:00
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理習(xí)題集及參考答案《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程建設(shè)組二O一三年四月編寫說明企業(yè)戰(zhàn)略管理是工商管理專業(yè)的核心主干課程,同時(shí)也是財(cái)務(wù)管理、旅游管理、公共管理等相關(guān)管理類專業(yè)的必修課程。企業(yè)戰(zhàn)略管理主要研究和介紹企業(yè)從戰(zhàn)略角度生存和發(fā)展所涉及的基本概念、基本原理和基本方法,突破了以往的管理理論
2025-06-28 11:42
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理2021年4月考前練習(xí)題一、單項(xiàng)選擇練習(xí)題1.查爾斯·漢迪在1976年將文化類型從理論上分為四類,其中,任務(wù)(Task)導(dǎo)向型文化是指()。A.掌權(quán)人試圖對下屬保持絕對控制,企業(yè)組織結(jié)構(gòu)往往是傳統(tǒng)框架B.企業(yè)盡可能追求理性和秩序,十分重視合法性、忠誠和責(zé)任C.管理者關(guān)心的是不
2025-01-20 20:09
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理習(xí)題集及參考答案《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程建設(shè)組二O一三年四月2編寫說明企業(yè)戰(zhàn)略管理是工商管理專業(yè)的核心主干課程,同時(shí)也是財(cái)務(wù)管理、旅游管理、公共管理等相關(guān)管理類專業(yè)的必修課程。企業(yè)戰(zhàn)略管理主要研究和介紹企業(yè)從戰(zhàn)略
2025-08-29 08:30
【摘要】1【企業(yè)戰(zhàn)略管理】形成性考核冊答案【企業(yè)戰(zhàn)略管理】形考作業(yè)一答案:學(xué)完第一章內(nèi)容后一周內(nèi)完成。某企業(yè)經(jīng)營煙酒業(yè)務(wù),其廠址在華北某市,銷售市場在華北、東北、華東及西北各省。產(chǎn)品以高檔酒為主,企業(yè)最近有如下幾件事需要解決:1.西南某制酒企業(yè)在西北市場在春節(jié)期間開展買二贈一促銷活動,本企業(yè)西部市場負(fù)責(zé)人請示總經(jīng)理審批春節(jié)期間的促銷活動。2.鑒于中
2025-02-10 08:10
【摘要】第11章公司治理天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632學(xué)習(xí)目標(biāo)?了解公司治理的概念及其對戰(zhàn)略管理的影響。?了解代理問題產(chǎn)生的原因。?了解公司治理結(jié)構(gòu)。?了解公司治理機(jī)制。第1節(jié)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離下的代理問題一、所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離二、兩權(quán)分離的原因及優(yōu)劣性分析
2024-10-15 15:12
【摘要】有效溝通與企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力提升工商管理論文_管理學(xué)論文 [摘要]在變化的環(huán)境中,戰(zhàn)略執(zhí)行力的重要性日益突出,它是企業(yè)獲得持久競爭力的關(guān)鍵。而有效溝通則是提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的基礎(chǔ)。為此,在企業(yè)戰(zhàn)略制定過程中應(yīng)構(gòu)建雙向溝通機(jī)制,在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中應(yīng)制定具體的戰(zhàn)略溝通計(jì)劃?! 關(guān)鍵詞]有效溝通戰(zhàn)略執(zhí)行力戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略執(zhí)行 當(dāng)今社會,企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境日趨復(fù)雜多變,戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行對企業(yè)的生
2025-08-07 22:49
【摘要】網(wǎng)shiqun747與您一起分享文檔,瀏覽整個(gè)世界!----------------------自由、自主、自在-----------------------------工商管理專業(yè)畢業(yè)論文題目(本科)序號內(nèi)容1標(biāo)題:××行業(yè)(企業(yè))生產(chǎn)運(yùn)作管理的分析研究目的:讓學(xué)生了解企業(yè)(行業(yè))生產(chǎn)運(yùn)作管理的基本內(nèi)容
2025-05-13 18:14
【摘要】《企業(yè)戰(zhàn)略管理(本科)》作業(yè)題一一、單項(xiàng)選擇題,其進(jìn)人壁壘和退出壁壘的組合是(D),退出壁壘高,退出壁壘低C'.進(jìn)人壁壘低,退出壁壘高,退出壁壘低“我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快、利潤最多的公司”,這個(gè)口號表明了該公司的(B)B經(jīng)營哲學(xué):大眾化的精品店。有部分顧客抱怨商場的裝修檔次太低,商場
2025-01-22 13:04
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理模擬試題四名詞解釋(每題4分,共計(jì)20分)1、企業(yè)戰(zhàn)略2、核心競爭力3、多樣化4、聯(lián)盟5、SWOT分析一、單選題(每題2分,共計(jì)10分)1、我國自行車這種消費(fèi)品在中國家庭的普及率達(dá)95%以上。這表明該產(chǎn)品已進(jìn)入壽命周期的()。A、投入期B、成長期C、成熟期D、衰退期2、企業(yè)中某一層次戰(zhàn)略體系的整體
2025-01-18 04:42