工商管理本科-企業(yè)戰(zhàn)略管理試題及答案(專業(yè)版)
【正文】 (1)注重服務(wù)：游客的主要目的是消閑、度假，他們很重視旅館的娛樂(lè)服務(wù)(2分)。由于存在著一種用傳統(tǒng)方法解決問(wèn)題的傾向，所以很有必要局外人介入。 3．答案要點(diǎn)：該公司應(yīng)該采取差異化的集中化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。 3．ABDE 6．X 3．戰(zhàn)略實(shí)施：是貫徹執(zhí)行既定戰(zhàn)略規(guī)劃所必需的各項(xiàng)活動(dòng)的總稱。 如果繼續(xù)經(jīng)營(yíng)的話，是一如既往，還是改變山居小棧的經(jīng)營(yíng)策略?問(wèn)題：1。毋庸置疑，競(jìng)爭(zhēng)很激烈，除了許多高檔的飯店賓館外，還有很多家居式的小旅社參與競(jìng)爭(zhēng)。 根據(jù)上述資料，你認(rèn)為萊凱公司應(yīng)當(dāng)采取哪種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，采取該種戰(zhàn)略應(yīng)具備什么條件?六、論述題(14分)試述在戰(zhàn)略變革中如何實(shí)施參與管理。 C復(fù)雜性 C．財(cái)政貨幣政策 A市場(chǎng)滲透 B．利潤(rùn)水平 C，安索夫 3．世界著名戰(zhàn)略管理權(quán)威安索夫提出了行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)存在五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量。 7．差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過(guò)有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略。 C、魁因 B．SWOT分析 A．法約爾 B9．集中戰(zhàn)略 A．引進(jìn)人才戰(zhàn)略 C．長(zhǎng)久性 B．市場(chǎng)目標(biāo) A，轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 ) E，形象差異化 E．設(shè)備方面的問(wèn)題 3．萊凱公司是一家設(shè)計(jì)、開發(fā)、銷售運(yùn)動(dòng)鞋，包括健身鞋、健身鞋／跑步鞋、訓(xùn)練鞋、慢跑鞋和散步鞋的公司。七、案例分析(15分)山居小棧的經(jīng)營(yíng)策略 要的服務(wù)項(xiàng)目”，這使得山居小棧的房?jī)r(jià)比它們要低40％，住過(guò)的客人都覺(jué)得物有所值，但是導(dǎo)致山居小棧經(jīng)營(yíng)不理想的主要原因是什么?2。 1．X 9，C (3)企業(yè)戰(zhàn)略管理是一種動(dòng)態(tài)性管理。目標(biāo)集中化戰(zhàn)略應(yīng)具備的條件是：其他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不打算實(shí)行集中化戰(zhàn)略，企業(yè)的資源有限，行業(yè)存在差異化的需求，該細(xì)分市場(chǎng)容量足夠大。3。 1．導(dǎo)致山居小棧經(jīng)營(yíng)不理想的主要原因是什么?干預(yù)和重定方針階段。 (觀點(diǎn)基本正確的給6—7分，若能結(jié)合實(shí)際作一些說(shuō)明再酌情給分) 8．ABCD 3．B 得到上述資料后，羅生反復(fù)思量，到底要不要退出市場(chǎng)，拿這筆錢來(lái)養(yǎng)老，或者繼續(xù)經(jīng)營(yíng)? 從一開始羅生就避免與提供全套服務(wù)的度假酒店直接競(jìng)爭(zhēng)，他采取的方式就是削減“不必 然而經(jīng)營(yíng)情況比他預(yù)料的要糟，兩年來(lái)的入住率都維持在55％左右，而當(dāng)?shù)氐穆糜尉纸y(tǒng) 計(jì)數(shù)字表明這一帶旅店的平均人住率是68％。這些問(wèn)題是( A新產(chǎn)品定價(jià) C．產(chǎn)品專業(yè)化 B，
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