【正文】 經(jīng)濟(jì) A戰(zhàn)略分析 A可檢驗(yàn)性 B．穩(wěn)定的高利潤(rùn)三、單項(xiàng)選擇題(每小題1分，共10分) C、低利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn) B．可實(shí)現(xiàn)性 B．戰(zhàn)略制定 7．市場(chǎng)戰(zhàn)略選擇的幾種模式是( D．全面進(jìn)入 B．產(chǎn)品組合定價(jià) )你認(rèn)為山居小棧的發(fā)展前景如何?3。 4．A 9．AC外部環(huán)境因素是不斷發(fā)生變化的，所以企業(yè)的戰(zhàn)略 (觀點(diǎn)基本完整的給6—7分，結(jié)合實(shí)際再酌情給l一2分；回答采取差異化戰(zhàn)略的也算基本正確)調(diào)查分析階段。 對(duì)顧客需求的理解有誤是導(dǎo)致山居小棧經(jīng)營(yíng)不理想的主要原因(2分)：旅游局對(duì)當(dāng)?shù)芈每偷恼{(diào)查結(jié)果顯示：78％的游客在選擇旅館的時(shí)候非常重視休閑娛樂(lè)設(shè)施，但羅生認(rèn)為游客真正需要的是樸實(shí)但方便的房間(2分)。2。(2分) 8．B 二、判斷正誤(每小題1分，共7分) 根據(jù)該公司對(duì)其業(yè)務(wù)使命的描述，簡(jiǎn)要回答對(duì)企業(yè)使命表述認(rèn)識(shí) D，工藝方面的問(wèn)題 9．企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，常遇到具體生產(chǎn)問(wèn)題，影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 D．價(jià)格差異化 6．差異化戰(zhàn)略的類(lèi)型有( A利潤(rùn)目標(biāo) B．耐久性 A．差異化戰(zhàn)略 A核心能力分析 B．錢(qián)德勒 1．科學(xué)管理創(chuàng)始人( D、波特 C．管理概況 B．產(chǎn)品開(kāi)發(fā) C戰(zhàn)略評(píng)價(jià) D．技術(shù) D．累積性E．可連續(xù)五、簡(jiǎn)答題(每小題8分，共24分)如何改變山居小?，F(xiàn)在的不利局面?試題答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 7．X 4．ABCD 管理活動(dòng)也必須隨之調(diào)整。整個(gè)組織自上至下一起調(diào)查分析和確定問(wèn)題。 3．如何改變山居小?，F(xiàn)在的不利局面?一項(xiàng)成功的變革往往由于對(duì)企業(yè)的最高管理部門(mén)施加強(qiáng)大的壓力所激起的。 提供什么樣的價(jià)值。 理活動(dòng)。 2．ABDE 5．X B．時(shí)滯性 E、維持戰(zhàn)略 )。 )。 )三個(gè)方面。 )提出的。 A、財(cái)務(wù)狀況 B．泰勒 6．企業(yè)為了更多地占領(lǐng)市場(chǎng)和開(kāi)拓新市場(chǎng)，或避免單一經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，往往會(huì)選擇進(jìn)入新的領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略就是一體化戰(zhàn)略。 2．從實(shí)踐考察企業(yè)戰(zhàn)略管理的演進(jìn)，大致經(jīng)歷了三個(gè)階段。 2．在《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》一書(shū)中( D．安索夫 C財(cái)務(wù)分析 B內(nèi)格爾C波特 C成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B．培養(yǎng)人才戰(zhàn)略 E．社會(huì)文化3．盡管各公司核心能力的表現(xiàn)形式有所差異，但衡量和評(píng)價(jià)核心能力能否形成可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的標(biāo)準(zhǔn)是相同的即( D