【正文】 指標是衡量企業(yè)在一定時期內的生產經營能力 .生產經營水平 .和生產成果的分配 .下列屬于生產性指標的是 ( D ) D人均銷售收入 ，沒有下屬的子公司和分公司，該公司的戰(zhàn)略管理層次構成是（ C）。 量 19．市場轉移戰(zhàn)略最主要的優(yōu)點是： ( A )。 3 未來展望由未來（ D ）年的遠大目標和對目標的生動描述組成。有人建議商場進一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美價廉，請問這種建議有什么問題？（ A） A．建議的措施方案與企業(yè)目標不一致。 （穩(wěn)定的高利潤）。 3要判斷一個企業(yè)的經營能力 ,首先必須分析（企業(yè)的財務狀況） 17．要了解企業(yè)財務及經營的發(fā)展變化情況，需要對企業(yè)財務資料進行 ( B )。 — 市場 3*3矩陣中，市場轉移戰(zhàn)略是由原有產品與（新興市場）組合而成的戰(zhàn)略。 9．在成熟產業(yè)中選擇競爭戰(zhàn) 略時，如果是大批量生產則采用 (成本領先戰(zhàn)略 )戰(zhàn)略較好。 C．產品差異 4在某個特定的產業(yè)中相互關聯的，在地理位置上相對集中的若干個企業(yè)和機構的集合是（ B）。當產業(yè)結構有利，相對競爭力強時，應采用以下哪 種戰(zhàn)略 ( A )A領先或堅壁戰(zhàn)略 5在戰(zhàn)略實施過程中，企業(yè)總經理鼓勵中下層管理者制訂與實施自己戰(zhàn)略的模式是（ D）。 6．戰(zhàn)略目標的制定應遵循關鍵性、平衡性和 ( 權變性 )等原則。 戰(zhàn)略管理專家安索夫認為，企業(yè)戰(zhàn)略由四個要素構成，即產品與市場范圍、增長向量、協同作用和（ B） B競爭優(yōu)勢 1戰(zhàn)略管理者是企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體 ,最重要的戰(zhàn)略管理者高層管理者和 ( C ) C 董事會 1戰(zhàn)略管理理論計劃學派的代表人物是 ( C ) C安索夫 2戰(zhàn)略管理理論定位學派的代表人物是 ( B ) B波特 2戰(zhàn)略管理理論設計學派的代表人物是 ( C ) C安索夫、 4戰(zhàn)略是計劃，是計謀，是定位，是模式，是觀念。云南王溪卷煙廠的香煙由于在原料方面獨具優(yōu)勢而暢銷全國。但是最近 A 企業(yè)為了擴大銷售，也到潮州銷售自己的產品。 B 5北京長安商場是一家以綜合百貨公司，它的最主要競爭對手是（ A、北京百盛購物中心）。百事可樂所采取的戰(zhàn)略類型是（ B、低成本集中化）。 C 70、長期資金籌資方式中，籌資風險最大的籌資方式是（ A、債券）。 D 4動態(tài)相乘效果是指企業(yè)將來戰(zhàn)略能有效使用現在戰(zhàn)略運行中產生的 (B、無形資源 )的效果。 D 對于鋼鐵行業(yè)來說，最明顯的競爭特征是：（規(guī)模經濟）。 D 對于旅游企業(yè)來說，下列因素中屬于宏觀因素的有（ D、國內居民用于旅游的消費支出增長明顯）。 F 4福耀玻璃（主營汽車玻璃的上市公司）決策者擬考慮同心多元化作為進一步發(fā)展的方向，應當優(yōu)先考慮哪個發(fā)展方向？（ A、發(fā)展建筑玻璃產品） F 5價值鏈理論所依據的基本邏輯關系是（ C、經營資源 —價值活動 —競爭優(yōu)勢）。 J 80、教材 235 頁的情景案例：新上任的總裁助理適合于用什么方法選擇？（ D、以上都不行）。 K 3肯德基快餐店自 1987 年進入北京市場以來，不斷地發(fā)展加盟連鎖店，占領北京快餐市場，這屬于（ D、市場滲透戰(zhàn)略）。以上資料說明可口可樂公司采用了（ B 水平多元化） k 1柯達公司的產品與市場領域該定義為以下哪個領域（信息記錄）。 M 1某企業(yè)原來經營專為高檔消費群體的 “向陽 ”牌服裝，該市場成功后，雙以該品牌進入中檔消費市場，這一品牌策略就是（ C、品牌延伸）。G公司二戰(zhàn)后推出 “汰滌 ”牌洗衣粉獲得成功， 50 年代又推出 “快樂 ”牌洗衣粉，這種品牌戰(zhàn)略是（ D、多品牌）。 M 某輕型企業(yè)公司接到一家大學的合作意向，準備開發(fā)一種載重汽車，有一些問題需要研究，這些問題中屬于戰(zhàn)略層面的是（ A）是否有必要進入載重汽車市場 m 2目前大中城市餐飲業(yè)中，消費者越來越傾向于有檔次、有品味的餐館，“物美價廉”已經不是人 們就餐的首要選擇。 m 某牙膏廠原來只生產藥物牙膏，現在又增加牙刷生產，這屬于（水平多元化）。 N 你認為手機行業(yè)最主要的特征是（行業(yè)的進入 /退出壁壘都高） P 評估判斷一個企業(yè)的現實經營能力，首先必須對企業(yè)的（財務狀況）進行客觀公正地分 析。 Q 4企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征是（ C、全局性）。 R 若 MP4 產品得到消費者認同，預計需求會劇增，生產 MP4 的廠商最應該考慮實施（ C、橫向一體化）戰(zhàn)略。 S 4勝利公司是一家專門經營化妝品業(yè)務的公司，沒有下屬的子公司和分公司，該公司的戰(zhàn)略管理層次構成是（ C、競爭戰(zhàn)略－職能戰(zhàn)略） S 6所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產品與（ B、競爭對手產品）產品有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點而采取的一種戰(zhàn)略。 S 石油公司對石油化工企業(yè)來而言，決定他們討價還價能力的最主要影響因素是（ B、產業(yè)集中度）。玉溪卷煙廠所具有的這種優(yōu)勢屬于 (資源優(yōu)勢 )。 W 5未來展望由未來（ D、 10～ 30）年的遠大目標和對目標的生動描述組成。 X 6需要有規(guī)模經濟效益支持的戰(zhàn)略類型是（ A、成本領先戰(zhàn)略）。 X 西單商場的目標市場定位是：大眾化的精品店。（ ○一般不選 A、交易量）。宜家這是采用了（ B 產品差異化戰(zhàn)略） Y 一家經營嬰兒奶粉的公司正準備進行多元化經營，你認為最優(yōu)先考慮的業(yè)務領域是（青少年奶粉）。 Z 4在特定的產品與市場領域中，企業(yè)與競爭對手相比所具有的優(yōu)勢的特征和條件是（ B、競爭優(yōu)勢）。 Z 7戰(zhàn)略實施的變革型模式的特點是企業(yè)總經理主要考慮如何（ A、實施企業(yè)戰(zhàn)略）。 Z 8在電大在線網上作業(yè)講評欄目中，有一份關于北京長安商場的作業(yè)。云南玉溪煙卷廠的香煙由于在原料方面獨具優(yōu)勢而暢銷全國。 寫一個 1000 字以內的分析報告。除了品種繁多，經營理念上，新華書店打的是“以外文為主延伸到綜合”的概念。經管類教材居多，外文書一本也無。往上三樓是藝術、設計、建筑、影視等書籍。所以總的來說，整個新華書店的 12 萬種書內，大約只有 1/3 是外文書。而那些庫存老書，雖算人文卻是過時，難有吸引讀者翻閱的潛質。 前景不太看好。這些外文書，特別是各個專業(yè)領域的進口書和影印版以及選譯、編譯、全譯版，很多都有著響亮品牌與卓著口碑，在各自專業(yè)領域書籍市場上表現優(yōu)異，并為各專業(yè)從業(yè)人員所稱道。上述僅是指成人教育培訓，不包括少兒培訓和學生培訓市場。這是兩個主要目的，其中后者是 絕對主流，這說明中國乃至華人圈成人教育培訓的市場整體觀念還是需要進一步成熟和提高。 88元。舉例說明，許多計算機培訓機構培訓招生的時候，不管學員以前學什么，將來想什么，都不問，總之一句話，哪怕你是磚頭，只有你交學費，我完成招生任務，就萬事大吉，管你將來學的如何。 啤酒廠 公司名稱：重慶啤酒（集團）有限責任公司 注冊地址：重慶市九龍坡區(qū)石橋鋪石楊路 16號 經營項目：啤酒生產、非酒精飲料（限制類除外）的生產、銷售；啤酒設備；包裝物；原材料；普通貨運（不含危險品運輸） 注冊資本： 一、宏觀環(huán)境分析 目前，我國啤酒行業(yè)繼續(xù)保持著持續(xù)快速增長，在 20212021 年 5 年間，啤酒產量增加 1426萬千升 ，增長 %；銷售收入增加 ，增長 %；稅金增加 ，增長 %；利潤增加 ，增長 %。我國的啤酒 行業(yè)正處于趨向成熟期階段。 三、競爭激烈程度 啤酒行業(yè)的競爭表現為：一線品牌和地方品牌為了樹品牌及開拓市場的需要，不得不在對方的地盤上相互競爭。青島啤酒借品牌優(yōu)勢戰(zhàn)略在中高檔啤酒市場份額穩(wěn)步增長。 雅戈爾服裝 雅戈爾服裝經銷商的企業(yè)使命：雅戈爾服裝由“制造”到“高品質創(chuàng)新”！ 任何一家企業(yè)必向“高品質創(chuàng)新”轉變 ,否則他將面臨淘汰出局、 中國是服裝大國，但大而不強卻是不爭之痛。此外，傳統(tǒng)的勞動力的比較優(yōu)勢以及中國已經形成的配套產業(yè)鏈的優(yōu)勢也日漸受到威脅。 下面是我從多方面闡述制定企業(yè)使命的理由： 第一、企業(yè)的宗旨和企業(yè)的形象： 雅戈爾自組建以來，一直致力于企業(yè)文化的建立和營造，堅持以人為本原則，將惟人 認識人、了解人、尊重人；惟實 務實、誠實；惟新 永恒創(chuàng)新；惟美 追求美、發(fā)現美、 創(chuàng)造美、奉獻美作為企業(yè)的核心價值觀。國內西服市場品牌競爭激烈。雅戈爾將目標消費者界定為收入偏高的工薪階層、白領階層及獨立自主的時尚青年。 第四、顧客關系 以顧客為中心。我認為消費者購買的是有情感歸依的品牌。其主旨是把傳統(tǒng)營銷的“以商家為中心”轉為“以顧客為中心”。但是對企業(yè)來說，成本加大。 不斷設計出新。 第五、顧客需要的是什么 “貼身版”西服引領新時尚 運用差異化的營銷策略進行市場細分，通過市場細分去發(fā)現未被滿足的潛在客戶和客戶未被滿足的潛在需求，從而相應地改進產品，這一直是雅戈爾在競爭中提升自身的品牌優(yōu)勢的市場戰(zhàn)略。此外隨著收入的增加和居民素質的提高，保健運動已經蔚然成風，一大群屬于新新人類的年輕成功人士的涌現等等，醞釀出了一個諾大的市場空缺，時尚、美觀的“貼身版”西服由此應運而生?！百N身版”西服的成功推出，得益于雅戈爾“天天超越自我，時時追求卓越”的創(chuàng)新精神，標志著雅戈爾人性化的設計和親 情式的服務（量體訂制）更臻完美，市場細分更加成熟，在“打造以知識為基礎的國際品牌”的愿景里，雅戈爾也必將飛得更高、更遠、更好。 設計創(chuàng)新是產品的靈魂，是一種文化，是一種知識，是一種藝術。雅戈爾產品開發(fā)結構就是從整體上對產品進行解構，以傳統(tǒng)的優(yōu)雅時尚為主體，以運動休閑和華貴奢侈兩種不同的品位為三維結構模式。 學習企業(yè)戰(zhàn)略管理的體會 17 通過本學期對企業(yè)戰(zhàn)略管理的學習 ,改變了過去那種只把管理看成是把本部門、本職工作的事情做好就好的觀念 ,更改變了自己認為“管理”和我是毫不相關的思想。 認識戰(zhàn)略管理的地位和作用，不斷地重視企業(yè)的戰(zhàn)略管理，有助于決策者從瑣碎的日常事務中解脫出來，及時發(fā)現和解決那些有關企業(yè)生死存亡、前途命運的重大戰(zhàn)略問題；有助于用戰(zhàn)略眼光將企業(yè)經營活動的視野放在全方位的未來發(fā)展和廣闊的市場競爭中，獲得更大的發(fā)展 。通信業(yè)的發(fā)展，幫助人類逐漸打破溝通的時空障礙，使人與人之間的溝通更為快捷有效。明確要求中國移動必須在運行效率、業(yè)績和服務水平等方面持續(xù)保持世界領先水平；企業(yè)規(guī)模進入世界同行業(yè)先進行列；具備多項核心競爭優(yōu)勢；具有一流的管理水平和優(yōu)秀的企業(yè)文化 , 并能成為承擔社會責任和推動人類文明進步的典范。這證明，世界已進入以信息產業(yè)為主導的新經濟時代。 近幾年來，全球經濟發(fā)生了巨大變化，尤其是今年以來，國際金融危機和全球股市的下挫等因素，經濟環(huán)境越來越復雜和變化莫測，競爭異常激烈，不僅對大企業(yè)提出了挑戰(zhàn)，而且對眾多的中小企業(yè)提出了更高的要求，沒有規(guī)模、沒有品牌、沒有特色就很有可能被淘汰，而具 備這些，不是一時一刻就能得到的，需要有戰(zhàn)略眼光，從現在開始，對系統(tǒng)、對企業(yè)進行戰(zhàn)略策劃，從而尋求出適合自己成長的最佳道路。 近年來，移動公司不斷加大移動通信網絡建設，拓展業(yè)務運營范圍，加強企業(yè)管理，提升服務水平，鍛造先進文化，爭做優(yōu)秀企業(yè)公民，使各項工作迅速走上快車道，企業(yè)發(fā)展連年邁上新臺階。 總之，戰(zhàn)略決策者從各種可行的戰(zhàn)略選擇中找到一個最佳的選擇。 Motel6 和里茨這樣一來，就既降低了建筑成本，又降低了運作成本。卡爾頓的特色是：（ 1）黃金地段――從很多房間都能夠看到如畫的視野風景；（ 2）定制的建筑設計；（ 3）幽雅的飯店，食物精美、名廚主理；（ 4）游泳池、健身設施及其他休閑設施；（ 5）雅致的休息間和酒吧；（ 6）高級的房間住宿條件；（ 7）適時適地的顧客服務和娛樂休閑機會；（ 8）大規(guī)模受過很好訓練的專業(yè)工作班子，他們?yōu)槭姑恳粋€顧客的逗留都非常愜意面竭盡全力。它們都能夠獲得競爭的成功――雖然它們所采取的戰(zhàn)略處于兩個極端，因為住宿市場包含著多種多樣的購買者細分市場，它們的偏好和支付能力也多種多樣。 4．集中化戰(zhàn) 略的實施必須要使目標市場足夠大。躋身廣東省房地產行業(yè)前 10 強，積極拓展業(yè)務，保持集團經濟持續(xù)快速健康協調發(fā)展良好勢頭 【戰(zhàn)略措施】 以培養(yǎng)ΧΧ集團房地產開發(fā)核心競爭力為目標，在未來 X 年內做強核心主業(yè) —— 房地產開發(fā)業(yè)務的同時，實現經營模式從以開發(fā)為主到開發(fā)和物業(yè)經營服務并重的轉變，保持企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。 治理結構競爭力：從ΧΧ集團房地產開發(fā)未來的治理結構著手，管理模式在現階段形成“強總部”的集權操作型管理模式，強化職能部門的能力和權力。讓ΧΧ集團房地產開發(fā)高管人員一目了然，用他們自己的話說，就是“每一腳踩下去都是實的”。 答 : 不屬于企業(yè)戰(zhàn)略層次的問題。 答 2：這個不是企業(yè)應研究的戰(zhàn)略層次問題。理由：本題主體是西部市場負責人，是由西部市場負責人提出來的一個請示方案，其開展促銷活動是為了企業(yè)的競爭能力，使企業(yè)能在市場中占有一定的份額；要在春節(jié)期間 開展買二贈一促銷活動，同行企業(yè)在市場增長速度迅猛，本企業(yè)為了搶奪顧客資源紛紛搞促銷活動，在價格競爭成為了經營管理中最基本、最常見、最主要的競爭手段。理由：本題主體是營銷部門，由營銷部門提出開發(fā)中檔酒的方案，其針對市場的需求量提出了適于企業(yè)生存和發(fā)展的方案，其具有長遠性的規(guī)劃，涉及到具體產品的經營方向。 答：不屬于企業(yè)戰(zhàn)略層次的問題。 答 : 不屬于企業(yè)戰(zhàn)略層次的問題。