【正文】 自身吸儲資金的手段和能力，擴(kuò)大了營業(yè)范圍，提高了服務(wù)水平，有利于減少現(xiàn)金流通，加強(qiáng)宏觀調(diào)控。 這個世界 500 強(qiáng)將在明年年初搬離馬甸，引起了媒體和社會的廣泛關(guān)注 既關(guān)心宜家的前景，也關(guān)心馬甸的發(fā)展趨勢。 ⑵戰(zhàn)略是由一定的產(chǎn)品和市場定位組合體現(xiàn)的，沒有明確的產(chǎn)品（服務(wù)）與準(zhǔn)確的市場定位，企業(yè)會失敗。自 1998 年設(shè)立以來，企劃公司一直贏利，凈資產(chǎn)收益率為 20%左右?? 問題：（ 1）悅來從汽車零部件業(yè)進(jìn)入新的管理咨詢業(yè)，這是什么類型的多元化？ （ 2）企劃公司一直贏利，悅來卻關(guān)閉該子公司，這是為什么？ 答： （ 1）這是一種不相關(guān)的多元化。 案例 10： 中國平安保險(xiǎn)集團(tuán)股份有限公司是一家以保險(xiǎn)業(yè)為主，融證券、信托、投資 為一體的綜合性金融服務(wù)集團(tuán)，是我國第一家國有控股的股份制保險(xiǎn)公司?? 請你回答以下問題： （ 1）哪些話描述了平安的生存目的是什么？你認(rèn)為平安的企業(yè)生存的目的描述是否值得改進(jìn)的地方？如果有請你用一句話來為平安描述生存目的，你如何描述好？ （ 2）在平安的企業(yè)使命中，哪些內(nèi)容勾畫了企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)？ （ 3）哪些話是對企業(yè)愿景（未來展望）的描述？企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是什么？ 答 ： ⑴企業(yè)生存目的：對客戶負(fù)責(zé)，服務(wù)至上，誠信保障。戰(zhàn)略目標(biāo)：爭創(chuàng)“世界 500 強(qiáng) 400 優(yōu)” 案例 11： 針對房地產(chǎn)市場的現(xiàn)狀，房地產(chǎn)為內(nèi)知名人士任志強(qiáng)有獨(dú)到之處，觀點(diǎn)之一是：我沒有責(zé)任替窮人蓋房子，房地產(chǎn)開發(fā)商只替富人建房 理論依據(jù)：本來商品房市場就是 富人 的市場，對低收入家庭的?? 問題：（ 1）從企業(yè)戰(zhàn)略的角度來看，任總的觀點(diǎn)是否正確？ （ 2）如果你作為一個房地產(chǎn)商，針對 窮人 ，是否應(yīng)為他們建房，建什么樣的房？ （ 3）根據(jù)上述資料，你認(rèn) 為目前的房地產(chǎn)市場大致分幾類？ 答： （ 1）有正確的地方，即戰(zhàn)略必須針對一定的市場領(lǐng)域，企業(yè)的發(fā)展必須靠利潤來支撐。力量對比是： Intuit 公司擁有 50 名雇員，年銷售額1900 萬美元；微軟公司擁有 4000 名雇員，同期收益 8 億美元。 （ 3） 繼續(xù)提高資源集中使用度，鞏固并強(qiáng)化自己在該行業(yè)擁有的核心能力，在營銷中繼續(xù)加強(qiáng)差異的集中化。 答： 長處 :1. 分析了一個宏觀關(guān)鍵因素一一科技因素 , 指出 , 隨著技術(shù)的進(jìn)步 , 對輪胎、機(jī)油的要求也越來越高。 2. 對行業(yè)環(huán)境的分析比較弱 , 行業(yè)的特征沒有做 稍微深人的分析。寫一個 600字以內(nèi)的分析報(bào)告。 答： （ 1）在分析各影響因素時要特別強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵因素，該同學(xué)的作業(yè)分析了六個方面的挑戰(zhàn)，沒有做到重點(diǎn)突出，沒有指出關(guān)鍵因素，是該類作業(yè)的一個失敗之處。 （ 4）最后，對競爭對手的分析也不妥，除沒有明確指出其競爭對手外，更重要的是將競爭對手定位于外資企業(yè)的進(jìn)入是不太恰當(dāng)?shù)?。商品房住戶?30%，回遷戶和經(jīng)濟(jì)適用房住戶占 70%。 3：特色比較明顯，體現(xiàn)了平價(jià)要求。 案例 16： 下面是一位同學(xué)的形成性考核作業(yè)，請你結(jié)合所學(xué)的理論對該同學(xué)的作品進(jìn)行點(diǎn)評，客觀地指出其優(yōu)點(diǎn)和不足之處，并提出相應(yīng)的改進(jìn)建議。目前每天來該加油站加油的車輛約有 1000 輛左右，其中出租車約 200 多輛，?? 答： ，具有可檢驗(yàn)性，也易于企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)分解。此外，還應(yīng)當(dāng)描述企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)和企業(yè)形象。寫一個 600字以內(nèi)的分析報(bào)告。 2：分析了一個宏觀關(guān)鍵因素 科技因素，指出，隨著技術(shù)的進(jìn)步，對輪胎、機(jī)油的要求也越來越高。 2： 對外部環(huán)境的分析顯得有些零亂，宏觀因素、行業(yè)情況混在了一起。 A．銀行信用 ( B）是企業(yè)使命的具體化，是企業(yè)追求的較大的目標(biāo)： B ．戰(zhàn)略目標(biāo) ( B）是指在特定的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域中，企業(yè)與競爭對手相比所具有的優(yōu)勢的特征和條件 B ．競爭優(yōu)勢 ( B）于 1980 年和 1985 年先后出版的《 競爭戰(zhàn)略》 、《 競爭優(yōu)勢》 兩本書，是群體分析方法的代表作． B ．波特 1956 年宜家開始試用平板包裝，這個舉動當(dāng)初只是為了節(jié)約運(yùn)輸空間，而今天卻成為了宜家競爭優(yōu)勢的一個構(gòu)成部分。但是最近 A 企業(yè)為了擴(kuò)大銷售，也到潮州銷售自己的產(chǎn)品。 A ．公司戰(zhàn)略 XX 公司旨在提供娛樂活動而不是經(jīng)營電影業(yè)”描述的是（ A）。它屬于企業(yè) 宏觀環(huán)境中的（ ）因素 北京長安商場是一家以綜合百貨公司，它的最主要競爭對手是（ ）。 A ．產(chǎn)品項(xiàng)目 從戰(zhàn)略分析角度看 ，衰退產(chǎn)業(yè)是指在相當(dāng)長的一段時間里，產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)品的銷售是持續(xù)（ B ）的產(chǎn)業(yè)。 C ．多元化經(jīng)營 當(dāng)市場逐漸成熟時，行業(yè)未來仍然有發(fā)展前途時，可以選擇的市場進(jìn)入戰(zhàn)略類型是（ B）。 B ．無形資源 對ＧＥ的塑料產(chǎn)品事業(yè)部來說，在考慮其競爭戰(zhàn)略時應(yīng)該考慮的問題有（ ） C. 確定采取降價(jià)策略還是個性化策略 對一個新興行業(yè)來說，以下哪個指標(biāo)是經(jīng)營者最首要考慮的指標(biāo)（ ）。 D. 新市場 反映企業(yè)成長性的指標(biāo)有（ A）。 B． SWOT 分析 集中化戰(zhàn)略一般有兩種變化形式，一種是低成本集中化，另一種是（ A ）。 B ．安索夫 進(jìn)人壁壘高與退出壁壘低的產(chǎn)業(yè)是（ B）。 B ．退出壁壘的高低 經(jīng)典戰(zhàn)略理論缺陷之 一是忽視了對企業(yè)意爭環(huán)境進(jìn)行分析與選擇，在一定程度上彌補(bǔ)這一缺陷的是（ C ）。 A ，協(xié)同效應(yīng)經(jīng)典戰(zhàn)略理論缺陷之一是忽視了對企業(yè)競爭環(huán)境進(jìn)行分析與選擇，在一定程度上彌補(bǔ)這一缺陷的是（ C）。 C ．信息記錄 科學(xué)管理創(chuàng)始人（ B）強(qiáng)調(diào)，要通過計(jì)劃工作，挑選，培訓(xùn)和組織工人，以便增加產(chǎn)量。 A ．社會剩余產(chǎn)品 兩個或兩個以上成員企業(yè)通過互利共存、優(yōu)勢互補(bǔ)，組成利益共同體稱為（共生型企業(yè)） 柳州某牙膏的廠原來在生產(chǎn)兩面針?biāo)幬镅栏?，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（ B ）。 A ．提前性變革 某企業(yè)原來經(jīng)營專為高檔消費(fèi)群體的“向陽”牌服裝，該市場成功后，雙以該品牌進(jìn)入中檔消費(fèi)市場，這一品牌策略就是（ ）。 A ．財(cái)務(wù)狀況 奇瑞汽車在汽車行業(yè)中實(shí)行的競爭戰(zhàn)略類型的是（ A） A ．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 企業(yè)競爭優(yōu)勢的根基是（ A ） A．核心能力 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略分為人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略（ C ）三個方面。 B．預(yù)算 企業(yè)追求范圍經(jīng)濟(jì)，目的是實(shí)施（ ） 強(qiáng)調(diào)對 “ 優(yōu)秀戰(zhàn)略 ” 的研究方向作出主要貢獻(xiàn)的學(xué)者是（ B ）。 B．越小 若 MP4 產(chǎn)品得到消費(fèi)者認(rèn)同，預(yù)計(jì)需求會劇增，生產(chǎn) MP4 的廠商最應(yīng)該考慮實(shí)施（ 向一體化）戰(zhàn)略 生物制藥是具有高成長性行業(yè)，其進(jìn)入壁壘和退出壁壘的組合是（ D） D ．進(jìn)人壁壘高，退出壁壘低 勝利公司是一家專門經(jīng)營化妝品業(yè)務(wù)的公司，沒有下屬的子公司和分公司，該公司的戰(zhàn)略管理層次構(gòu)成是（ －職能戰(zhàn)略 石油公司對石油化工企業(yè)來而言，決定他們討價(jià)還價(jià)能力的最主要因素是（ B） B ．產(chǎn)業(yè)集中度 市場滲透戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域與（ C）組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。 B．競爭對手產(chǎn)品 所謂戰(zhàn)略失效，是指企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果偏離了（ A）和戰(zhàn)咯管理的理想狀態(tài)： A ．戰(zhàn)略目標(biāo) 所有產(chǎn)品都使用同一個品牌的品牌策略是（ ）。有部分顧客抱怨商場的裝修檔次太低，商場里的椅子太少。 B．產(chǎn)業(yè)內(nèi) 新興產(chǎn)業(yè)是指由于技術(shù)創(chuàng)新的結(jié)果，或（ A）的推動，或其他經(jīng)濟(jì)、技術(shù)因東變化使某種斷產(chǎn)品或新服務(wù)成為一種現(xiàn)實(shí)的發(fā)展機(jī)會，從而形成或重折形成一個產(chǎn)業(yè)。 B ．動態(tài)分析 一般來說進(jìn)人壁壘低退出壁壘高產(chǎn)業(yè)是（ C）。 A ．波特 B ．錢德勒 在保健品和化妝品產(chǎn)業(yè)中，最重要的進(jìn)人璧壘是（ C) C ．產(chǎn)品差異 在產(chǎn)品 —— 市場 33 矩陣中，市場轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略是由原有產(chǎn)品與（ C ）組合而成的 戰(zhàn)略。 C ，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 在行業(yè)吸引力－競爭能力矩陣中，擴(kuò)張類經(jīng)營單位所處的象限也稱為（ A ） Ａ。 B ．清算戰(zhàn)略 在特定的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域中，企業(yè)與競爭對手相比所具有的優(yōu)勢的特征和條件是（ 爭優(yōu)勢）。 B ．內(nèi)格爾 戰(zhàn)略目標(biāo)的定量化是使目標(biāo)具有 ( C)的最有效方法。云南玉溪卷煙廠的香煙由于在原料方面獨(dú)具優(yōu)勢而暢銷