【正文】 業(yè)面臨的威脅 : 米其林輪胎將對(duì)其構(gòu)成重大威脅 , 而另一個(gè)對(duì)手對(duì)其威脅要小一些。 1．該企 業(yè)的名稱、住址、主要業(yè)務(wù)內(nèi)容。其實(shí)長(zhǎng)安商場(chǎng)的對(duì)面就是復(fù)興商業(yè)城，不遠(yuǎn)處有百盛購(gòu)物中心以及城鄉(xiāng)貿(mào)易中心，這些是長(zhǎng)安商場(chǎng)實(shí)實(shí)在在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真加以分析。 不足之處： 1：缺少對(duì)該超市的市場(chǎng)預(yù)測(cè)，即有多少目標(biāo)顧客，每個(gè)顧客的目標(biāo)消費(fèi)是多少等。 ：沒有概括企業(yè)使命。 1．該企業(yè)的名稱、住址、主 要業(yè)務(wù)內(nèi)容。 3：對(duì)行業(yè)的特征沒有做稍微深入的分析。這是（ A．市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略）。 波士頓矩陣特別適用于（ ） 差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的（ B） B ．獨(dú)特性 產(chǎn)品一市場(chǎng)戰(zhàn)略 2X2 矩陣中，新產(chǎn)品與現(xiàn)有市場(chǎng)結(jié)合而成（ B）戰(zhàn)略。 B．一體化營(yíng)銷 迪斯尼公司在美國(guó)本土、日本和英國(guó)所開的迪斯尼樂園都比較成功，賺取了大量的利潤(rùn)。 A ．銷售收人增長(zhǎng)率 紡織印染廠，原來(lái)只是將胚布印染成各種顏色的花布供應(yīng)服裝廠，現(xiàn)在紡織印染幫與服裝加工廠聯(lián)合這屬于（ A ）。 B ．穩(wěn)定的高利潤(rùn) 進(jìn)入壁壘高和退出壁壘高對(duì)產(chǎn)業(yè)獲利能力影響。 C ．波特 久負(fù)盛名的“戴爾直銷”模式的實(shí)質(zhì)就是（ A）。B．水平多元化 美國(guó) P amp。 C．人才使用戰(zhàn)略 企業(yè)通過有效途徑降低成本．使企業(yè)的全部成本低于竟?fàn)帉?duì)手的成本．甚至在同行業(yè)中其有最低的成本，從而取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略是（ A） A ．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 企業(yè)用來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、交貨以及對(duì)產(chǎn)品起輔助作用的各種活動(dòng)的集合是（企業(yè)價(jià)值鏈） 企業(yè)戰(zhàn)略家應(yīng)當(dāng)具備的核心素質(zhì)是 (A )。 C ．現(xiàn)有市場(chǎng) 市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略屬于企業(yè)戰(zhàn) 略的哪一個(gè)層次？（ ） 市場(chǎng)營(yíng)銷組合戰(zhàn)略的目的是以（ A）為中心，使產(chǎn)品、定價(jià)、分銷、促銷四種戰(zhàn)略協(xié)調(diào)配合，形成協(xié)同力量，使更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。 ....請(qǐng)問這種建議有什么問題？ (A ) A ．建議的措施方案與企業(yè)目標(biāo)不一致。 C ．低利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn) 一般來(lái)說(shuō)進(jìn)入壁壘高退出壁壘高產(chǎn)業(yè)是（ ）。綠燈區(qū) 在某個(gè)特定的產(chǎn)業(yè)中相互關(guān)聯(lián)的，在地理位置上相對(duì)集中的若干個(gè)企業(yè)和機(jī)構(gòu)的集合是（ ） 在市場(chǎng)增長(zhǎng)率－ 相對(duì)市場(chǎng)占有率矩陣中，當(dāng)市場(chǎng) 增長(zhǎng)率低，相對(duì)市場(chǎng)占有率高的時(shí)候，它是屬于哪類企業(yè)。 C．可檢驗(yàn) 性 戰(zhàn)略目標(biāo)的制定應(yīng)遵循關(guān)鍵性、平衡性和（ D）等原則。 中國(guó)工商銀行與中國(guó)石油總公司－牡丹加油卡，這種合作屬于（戰(zhàn)略聯(lián)盟的合作關(guān)系） 中國(guó)人民銀行近兩年不斷出臺(tái)新的貨幣政策，如增加存款準(zhǔn)備金，提高存貸款利率，這屬于宏觀環(huán)境因素中的（ ）因素 重點(diǎn)集中戰(zhàn)略中的低占有率集中戰(zhàn)略非常注重（ ） 。 公司群體 戰(zhàn)略控制的目的主要是控制（ B) B ．戰(zhàn)略失效 戰(zhàn)略聯(lián)盟這一概念首先由美國(guó) DEC 公司總裁霍普羅德和管理學(xué)家（ B）提出的。 C ．戰(zhàn)略集團(tuán) 在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)，如果是大批量生產(chǎn)則采用（ C）戰(zhàn)略較好。 D．經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 要了解企業(yè)財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)的發(fā)展變化情況，需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資料進(jìn)行（）。 沃爾瑪?shù)某晒κ且驗(yàn)樗麑?shí)行了（ D) D ．簡(jiǎn)化產(chǎn)品型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 西單商場(chǎng)的目標(biāo)市場(chǎng)定位是：大眾化的精品店。 C ．以顧客行走舒適為己任 如果企業(yè)處于 SWOT 矩陣的第 Ⅱ 象限，那么宜采取戰(zhàn)略的是（ B ） B．先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略 如果一個(gè)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入壁壘比較高，對(duì)產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的威脅就（ B ） 。 D ．行業(yè)的進(jìn)人／退出壁壘都高 評(píng)估判斷一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)能力，首先必須對(duì)企業(yè)的（ A）進(jìn)行客觀公正地分析。 可口可樂與百事可樂面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，二企業(yè)如果分別考慮實(shí)施差異化戰(zhàn)略，哪個(gè)變量實(shí)施差異化更可能獲得成功（ ） 肯德基快餐店自 1987 年進(jìn)人北京市場(chǎng)以來(lái)，不斷地發(fā)展加盟連鎖店，占領(lǐng)北京快餐市場(chǎng)，這屬于（ D） D ．市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略 利潤(rùn)分配是利用價(jià)值形式對(duì)（ A）所進(jìn)行的分配。 A. 自我假設(shè) 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略主要是研究在產(chǎn)品和服務(wù)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)問題，其目的從企業(yè)內(nèi)部來(lái)講是建立一定的（ A）。 C ．顧客集中化戰(zhàn)略 盡管對(duì)戰(zhàn)略管理要素概念論述差異較大，但大都是以美國(guó)著名戰(zhàn)略學(xué)家（ B）市場(chǎng)戰(zhàn)略為核心展開的。 D. 國(guó)內(nèi)居民用于旅游的消費(fèi)支出增長(zhǎng)明顯 對(duì)于中國(guó)移動(dòng)通訊公司來(lái)說(shuō)，最主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是（ ） 多元化戰(zhàn)略是由新產(chǎn)品領(lǐng)域與 (D )組合而成的一種企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略。（ ） D. 面包 當(dāng)市場(chǎng)已經(jīng)成熟，行業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)已經(jīng)飽和，必須另謀發(fā)展時(shí)，可以采取的市場(chǎng)進(jìn)人戰(zhàn)略類型是（ C）。 北京市自 1998 年起，對(duì)機(jī)動(dòng)車輛尾氣排放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了嚴(yán)格限制，其中轎車必須安裝電噴帶三元催化器。這一政策對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的影響是（ ） 兩家企業(yè)都從事同一種保健品的經(jīng)營(yíng)，原來(lái)各自在汕頭和潮州銷售，相安無(wú)事。 不足之處： 1：對(duì)市場(chǎng)的總體情況（細(xì)分情況）沒有做簡(jiǎn)單的分析。該公司中負(fù)責(zé)美國(guó)固特異輪胎和英國(guó)嘉實(shí)多機(jī)油在北京地區(qū)?? 附：形考任務(wù) 選擇一個(gè)你比較熟悉的企業(yè)，對(duì)其外部環(huán)境進(jìn)行分析。 ?? 附：形考任務(wù) 某加油站，位于市區(qū)邊緣，附近有條進(jìn)出城市的主要公路，還有四五個(gè)小區(qū)，自駕車進(jìn)城上班的人較多，還有很多出租車司機(jī)在附近居住。 2：宣傳口號(hào)寫的比較好，突出了該超市的物超所值。 （ 3）還有一些不足之處是行業(yè)的特征沒有進(jìn)行分析。 案例 14： 形考任務(wù)：選擇一個(gè)你比較熟悉的企業(yè)，對(duì)其外部環(huán)境進(jìn)行分析。 1．該企業(yè)的名稱、住址、主要業(yè)?? 同學(xué)作業(yè)： 福州大通公司 1．企業(yè)名稱：福州大通機(jī)電股份有限公司 住址：福州市福馬路 81 號(hào) 主要業(yè)務(wù)：生產(chǎn)及銷售漆包線等機(jī)電產(chǎn)品 2．市場(chǎng)細(xì)分情況：?? 請(qǐng)根據(jù)相關(guān)的教學(xué)內(nèi)容對(duì)其進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)單的點(diǎn)評(píng)， 客觀地指出其成功之處和不足之處。 案例 12： 如何以弱勝?gòu)?qiáng) 1989 年， Intuit 和微軟直接碰撞。雖然贏利，但管理難度將加大。 答： ⑴企業(yè)戰(zhàn)略的制定必須正確確立自己的經(jīng)營(yíng)定位，即目標(biāo)顧客群，宜家之所以定為于交通要道，是針對(duì)自提貨物和追求低價(jià)格的顧客；自己經(jīng)營(yíng)物業(yè)主要是為了降低成本。 答： ⑴戰(zhàn)略聯(lián)盟，雙方可以互惠互利 。如果沒有豆腐渣工程、 沒有偷工減料，汶川地震的損失也不會(huì)如此大！建筑質(zhì)量不是主管部門的一紙鑒定書，而是實(shí)實(shí)在在做出來(lái)的。 （ 2）企業(yè)使命。 案例 5： 下面是 一位同學(xué)對(duì)北京聚豐房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)公司的企業(yè)使命、戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略措施進(jìn)行的分析，請(qǐng)你根據(jù)企業(yè)使命與目標(biāo)的理論對(duì)該作品進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)。服裝的同質(zhì)化、自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化程度越來(lái)越高，打造出一個(gè)大眾喜愛的品牌是談何容易！只靠先進(jìn)的流水線、批量加工、打價(jià)格戰(zhàn)是很難生存的，只有設(shè)計(jì)、創(chuàng)新的設(shè)計(jì)、領(lǐng)導(dǎo)潮流的設(shè)計(jì)才能創(chuàng)造出好的品牌效應(yīng)。應(yīng)作以下改進(jìn)： （ 1） 企業(yè)使命。顧客的需求分析、行業(yè)分析、讓渡價(jià)值分析，如何“打造”一批忠誠(chéng)顧客？顧客的需求不僅僅是簡(jiǎn)單的賣書行為，他的精神需求在什么的環(huán)境下才能有最大的享受？顧客有沒有不滿意的地方 ?如何改進(jìn) ? 3 光合書店的發(fā)展靠的不只是 地理、人和，自有其獨(dú)特的價(jià)值觀、企業(yè)使命，那又是什么呢？ 4 對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手萬(wàn)圣書園的分析不夠，二者在部分特點(diǎn)上師交叉重合的，如何揚(yáng)長(zhǎng)避短？重要的是對(duì)企業(yè)核心能力的分析。 案例 3： 面是一位同學(xué)對(duì)一家書店的外部環(huán)境所作的分析報(bào)告，請(qǐng)你根據(jù)外部環(huán)境分析的基本 理論和方法對(duì)該作品進(jìn)行客觀的評(píng)析，指出其長(zhǎng)處和不足之處，提出改進(jìn)建議。實(shí)際上，政府主導(dǎo)辦學(xué)，有得天獨(dú)厚的條件，正應(yīng)借助這種實(shí)力為廣大農(nóng)民服務(wù)。但是學(xué)院的發(fā)展并不樂觀，為什么呢？這正是要改進(jìn)的地方： 宏觀分析：要增加對(duì)中國(guó)高校發(fā)展及現(xiàn)狀的分析。發(fā)展之路有很多，要么做到專業(yè)、專攻、專家，要么合作，取長(zhǎng)補(bǔ)短共存共贏。 答： 這份分析報(bào)告只是對(duì)北大青鳥培訓(xùn)中心的宏觀環(huán)境，如政治、經(jīng)濟(jì)、社 會(huì)文化、人口因素等作了簡(jiǎn)單的分析，