【正文】 燈區(qū)）。 50. 在市場(chǎng)增長(zhǎng)率―相對(duì)市場(chǎng)占有率矩陣中，當(dāng)市場(chǎng)增長(zhǎng)率低，相對(duì)市場(chǎng)占有率高時(shí)，它是屬于（金牛類）企業(yè)。 58. 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系基本原則（組織結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略） 1. 企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征是（ C ） C．全局性 2. 在特定的產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域中，企業(yè)與 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比所具有的優(yōu)勢(shì)的特征和條件是（ B ）。 C．產(chǎn)品差異 10. 一般來(lái)說(shuō)進(jìn)入壁壘高退出壁壘高產(chǎn) 業(yè)是（ A ）。 D． 10～ 30 2美國(guó)電話電報(bào)公司將企業(yè)的生存目的定位于提供信息溝通工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話，說(shuō)明了描述企業(yè)生存目的必須（ A ）。A．企業(yè)使命 2海爾公司的企業(yè)使命可能是（ C）。從“美汁源果粒橙”，到“天與地礦物質(zhì)水”，還有“茶研工坊”等，可口可樂(lè)在中國(guó)市場(chǎng)共推出了近 20 種飲料品牌，除了傳統(tǒng)的碳酸飲料，還包含了果汁、茶飲、純水等各類非碳酸飲料，可謂“十項(xiàng)全能”。 B．競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品 4百事可樂(lè)把自己的目標(biāo)顧客定位在年輕人，并通過(guò)低價(jià)， 從而把可口可樂(lè)的市場(chǎng)份額硬生生地?fù)寠Z了一部分過(guò)來(lái)。 C．品牌延伸 D．多品牌 5長(zhǎng)期資金籌資方式中，籌資風(fēng)險(xiǎn)最低的籌資方式是（ D ）?？墒窃诜▏?guó)的迪斯尼樂(lè)園自開業(yè)以來(lái)年年虧損，其原因是忽視了（ C） C、社會(huì)文化因素 6對(duì) GE 的塑料產(chǎn)品事業(yè)部來(lái)說(shuō)，其考慮 其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)該考慮的問(wèn)題有（ C ） C、確定采取降價(jià)策略還是個(gè)性化策略 6重點(diǎn)集中戰(zhàn)略中的低占有率集中戰(zhàn)略非常注重（ C ） A、成長(zhǎng)目標(biāo) B、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多少 C、利潤(rùn) D、形象 6當(dāng)前，一般而言，以下哪種產(chǎn)品比較適合采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略（ A ） A、日光燈 1. 如果你是從事運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)的，你的企業(yè)使命應(yīng)表述為（ C ） C. 以顧客行走舒適為己任 2. 西單商場(chǎng)的目標(biāo)市場(chǎng)定位是：大眾化的精品店。 A. 價(jià)格 C. 轉(zhuǎn)換成本 D. 庫(kù)存成本 10. 迪斯尼公司在美國(guó)本土、日本和英國(guó)所開的迪斯尼樂(lè)園都比較成功，賺取了大量的利潤(rùn)。 D. 一體化 5 長(zhǎng)期資金籌資方式中，籌資風(fēng)險(xiǎn)最低的籌資方式是（ D ）。 A．個(gè)別品牌 B．家庭品牌 C．多品牌 D．品牌延伸 17 美國(guó)電話電報(bào)公司將企業(yè)的生存目的定位于提供信息溝通工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話，說(shuō)明了描述企業(yè)生存目的必須（ A ）。 A．政治法律因素 28 目前大中城市餐飲業(yè)中，消費(fèi)者越來(lái)越傾向于有檔次、有品位的餐館，“物美價(jià)廉”已經(jīng)不是人們就餐的首要選擇。 A．戰(zhàn)略目標(biāo) 34 柯達(dá)公司的產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域該定義為以下哪個(gè)領(lǐng)域（ C ）。有人建議商場(chǎng)進(jìn)一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美價(jià)廉，請(qǐng)問(wèn)這種建議有什么問(wèn)題？（ A ） A．建議的措施方案與企業(yè)目標(biāo)不一致。從“美汁源果粒橙”，到“天與地礦物質(zhì)水”，還有“茶研工坊”等，可口可樂(lè)在中國(guó)市場(chǎng)共推出了近 20 種飲料品牌，除了傳統(tǒng)的碳酸飲料，還包含了果汁、茶飲、純水 等各類非碳酸飲料，可謂“十項(xiàng)全能”。 經(jīng)營(yíng)資源中的無(wú)形資源包括（技術(shù)資源、商譽(yù)）。 1決定替代品壓力大小的主要因素有（替代品的盈利能力、替代品生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略、轉(zhuǎn)換成本）。 對(duì)核心能力整 合的基本方式有（技術(shù)復(fù)合、技術(shù)融合、技術(shù)的功能性配合）。 2企業(yè)在目標(biāo)市場(chǎng)上可以“扮演”不同的角色、即（市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者、市場(chǎng)挑戰(zhàn)者、市場(chǎng)追隨者、市場(chǎng)補(bǔ)缺者）。 3緊縮型戰(zhàn)略的類型有（轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)備、結(jié) [清 ]算戰(zhàn)略）。 4核心能力的主要標(biāo)準(zhǔn)有：（占用性、耐久 性、轉(zhuǎn)移性、復(fù)制性）。 5企業(yè)戰(zhàn)略的特征有（高層次性、整體性、動(dòng)態(tài)性）。 5生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有（發(fā)展戰(zhàn)略、有重點(diǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略、調(diào)整戰(zhàn)略、退出戰(zhàn)略、）。 65. 處于不同環(huán)境條件下企業(yè)可采用的研究與開發(fā)戰(zhàn)略有（基本型，滲透型，反應(yīng)型）。 2.▲ 對(duì)于旅游企業(yè)來(lái)說(shuō)，下列因素中屬于宏觀因素的有（ ）。 7.▲ 如果你是從事運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)的，你的企業(yè)使命應(yīng)表述為（ ）。云南王溪卷煙廠的香煙由于在原料方面獨(dú)具優(yōu)勢(shì)而暢銷全國(guó)。以上資料說(shuō)明可口可樂(lè)公司采用了（ ）。 25.▲ 企業(yè)用來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì) 、 生產(chǎn) 、營(yíng)銷、 交貨 以及對(duì)產(chǎn)品起輔助作用的各種活動(dòng)的 集合 是（ 企業(yè)價(jià)值鏈 ）。 （ ） 。 業(yè)戰(zhàn)略的哪一個(gè)層次？（ ）。 ，企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比所具有的優(yōu)勢(shì)的特征和條件是（ ）。 ，是指企業(yè)戰(zhàn) 略實(shí)施的結(jié)果偏離了 ( )或戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。 2021 最新電大 整理復(fù)習(xí)資料 ，下列因素中屬于宏觀因素的有（ ）。（ ○一般不選 ）。 23.▲ 銷售渠道分析 的 重點(diǎn)是對(duì) （ 銷售渠道管理 ） 進(jìn)行評(píng)價(jià)分析 。 17.▲ 可口可樂(lè)所提供的全方位飲料品種是無(wú)人可比的。 12.▲ 生物制藥是具有高成長(zhǎng)性行業(yè)，其進(jìn)人壁壘和退出壁壘的組合是 (，退出壁壘高 )。有部分顧客抱怨商場(chǎng)的裝修檔次太低，商場(chǎng)里的椅子太少。 71. 公司戰(zhàn)略有（增長(zhǎng)型戰(zhàn)略，穩(wěn)定型戰(zhàn)略，緊縮型戰(zhàn)略）。 63. 產(chǎn)品大類中各種不同品種、規(guī)格、質(zhì)量和價(jià)格的特定產(chǎn)品是指（產(chǎn)品項(xiàng)目）。 5新興產(chǎn)業(yè)的不克定性主要表現(xiàn)在（技術(shù)不確定性、經(jīng)濟(jì)不確立性、組織不確定性、策略不確定性）。 4生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有：（發(fā)展戰(zhàn)略、有重點(diǎn)地發(fā)展戰(zhàn)略） 。 4企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)可以表現(xiàn)在哪些方面（銷售協(xié)同效應(yīng)、生產(chǎn)協(xié)同效應(yīng)、投資協(xié)同效應(yīng)、管理協(xié)同效應(yīng)）。 2021 最新電大 整理復(fù)習(xí)資料 3盡管 各公司核心能力的表現(xiàn)形式各具差異，但衡量和評(píng)價(jià)核心能力能否形成可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的標(biāo)準(zhǔn)是相同的即（占用性、耐久性、長(zhǎng)久性、轉(zhuǎn)移性、復(fù)制性）。 2公司戰(zhàn)略主要有（增長(zhǎng)型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、緊縮型戰(zhàn)略） 幾種類型。 1并購(gòu)后兩個(gè)企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)主要體現(xiàn)在（生產(chǎn)協(xié)同、經(jīng)營(yíng)協(xié)同、財(cái)務(wù)協(xié)同、人才技術(shù)協(xié)同）。 對(duì)核心能力整合的基本方式有（技術(shù)復(fù)合、技術(shù)融合、技術(shù)的功能性配合）。 根據(jù)波特教授對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析有四個(gè)方面主要內(nèi)容即競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的（未來(lái)的目標(biāo)、自我假設(shè)、潛在能力）。 D．國(guó)內(nèi)居民用于旅游的消費(fèi)支出增長(zhǎng)明顯 51 所謂差異化戰(zhàn)略，是指 為使企業(yè)產(chǎn)品與（ B ）產(chǎn)品有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點(diǎn)而采取的一種戰(zhàn)略。 A．企業(yè)生存目的 41 能夠產(chǎn)生范圍經(jīng)濟(jì)效果的戰(zhàn)略類型是 A. 多元化戰(zhàn)略 42 西單商場(chǎng)的目標(biāo)市場(chǎng)定位是：大眾化的精品店。 B．產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略 32 某企業(yè)原來(lái)經(jīng)營(yíng)專為高檔消費(fèi)群體的“向陽(yáng)”牌服裝，該市場(chǎng)成功后，雙以 該品牌進(jìn)入中檔消費(fèi)市場(chǎng)，這一品牌策略就是（ C ）。 B．主動(dòng)的收縮戰(zhàn)略 26 生物制藥具有高成長(zhǎng)性行業(yè)，其進(jìn)入壁壘和退出壁壘的組合是（ A ）。 A．差異性 B．獨(dú)特性 C．使用性 D．信譽(yù)性 14 價(jià)值鏈理 論所依據(jù)的基本邏輯關(guān)系是（ C ） C．經(jīng)營(yíng)資源 — 價(jià)值活動(dòng) — 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 15 企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征是（ C ）。 D. 政治法律環(huán)境 3 未來(lái)展望由未來(lái)（ D ）年的遠(yuǎn)大目標(biāo)和對(duì)目標(biāo)的生動(dòng)描述組成。 A. 交易量 7. 對(duì)于旅游企業(yè)來(lái)說(shuō)，下列因素中屬于宏觀因素的有（ D ）。 D．增長(zhǎng)型 5戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是（ B ） B．組織的結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略 5所謂戰(zhàn)略失效，是指企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果偏離了（ A ）和戰(zhàn)略管理的 理想狀態(tài)。 B．企業(yè)集群 50、所有產(chǎn)品都使用同一個(gè)品牌的品牌策略是（ B ）。 A．低成本戰(zhàn)略 4差異化戰(zhàn)略的核心是取代某種對(duì)顧客有價(jià)值的（ B ）。 A．成長(zhǎng)型戰(zhàn)略 3若 MP4 產(chǎn)品得到消費(fèi)者認(rèn)同，預(yù)計(jì)需求會(huì)劇增，生產(chǎn) MP4 的廠商最應(yīng)該考慮實(shí)施（ C ）戰(zhàn)略。 2美國(guó)電話電報(bào)公司對(duì)外宣稱，本公司“提供信息溝通的工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話。 D．國(guó)內(nèi)居民用于旅游的消費(fèi)支出增長(zhǎng)明顯 18. 對(duì)于鋼鐵行業(yè)來(lái)說(shuō)，最明顯的競(jìng)爭(zhēng)特征是：（ B ）。這是宏觀環(huán)境中（ B ）因素影響的表現(xiàn)。 56. 戰(zhàn)略聯(lián)盟這一概念首先由美國(guó) DEC 公司總裁霍普羅德和管理學(xué)家（內(nèi)格爾）提出的。 48. 在產(chǎn)品 — 市場(chǎng)戰(zhàn) 略 2*2 矩陣中，新產(chǎn)品與現(xiàn)有市場(chǎng)的結(jié)合而成（產(chǎn)品開發(fā)）戰(zhàn)略。 38. 市場(chǎng)營(yíng)銷組合戰(zhàn)略的目的是以（顧客）為中心，使產(chǎn)品定價(jià)、分銷、促銷四種戰(zhàn)略協(xié)調(diào)配合，形成協(xié)同力量，使更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。 29. 企業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)2021 最新電大 整理復(fù)習(xí)資料 優(yōu)勢(shì)的根基是（核心能力）。 20. 經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為：速動(dòng)比率較為合適的比例是（ 1： 1）。 16. 進(jìn)入壁壘高和退出壁壘高對(duì)產(chǎn)業(yè)獲利能力影響（高利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn)）。 8. 動(dòng)態(tài)相乘效果是指企業(yè)將來(lái)戰(zhàn)略能有效使用現(xiàn)在戰(zhàn)略運(yùn)行中產(chǎn)生的效果（無(wú)形資源）。 C．橫向一體化 （ 9）一家經(jīng)營(yíng)嬰兒奶粉的公司正準(zhǔn)備進(jìn)行多元化 經(jīng)營(yíng)，你認(rèn)為最優(yōu)先考慮的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是（） B．青少年奶粉 （ 1）1956 年宜家開始試用平板包裝，這個(gè)舉動(dòng)當(dāng)初只是為了節(jié)約運(yùn)輸空間，而今天卻成為了宜家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)構(gòu)成部分。有部分顧客抱怨商場(chǎng)的裝修檔次太低，商場(chǎng)里的椅子太少。 60、具有較高市場(chǎng)增長(zhǎng)率和較低的相對(duì)市場(chǎng)占有率的業(yè)務(wù)是（問(wèn)號(hào)類）。 5戰(zhàn)略集團(tuán)是指產(chǎn)業(yè)中同樣的戰(zhàn)略領(lǐng)域，遵循著相同或類似戰(zhàn)略的（公司群體）。 4如果一個(gè)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入壁壘比較高，對(duì)產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的威脅就（越小） 2021 最新電大 整理復(fù)習(xí)資料 4市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略是由企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品和（現(xiàn)有市場(chǎng)）結(jié)合而成的戰(zhàn)略。 3在市場(chǎng)增長(zhǎng)率 相對(duì)市場(chǎng)占有率矩陣中，當(dāng)市場(chǎng)增長(zhǎng)率低，相對(duì)市場(chǎng)占有率高的時(shí)候，它是屬于哪些企業(yè)。 2戰(zhàn)略目標(biāo)的制定應(yīng)遵循關(guān)鍵性、平衡性（權(quán)變性）等原則。 1差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的（獨(dú)特性）。 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是（組織結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略）。 進(jìn)入威脅的大小取決于進(jìn)入壁壘的高低以及（現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)）。”這一表述屬于( A)。 B．動(dòng)態(tài)相乘效果 9．戰(zhàn)略控制的目的主要是控制 (B )。有人建議商場(chǎng)進(jìn)一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美價(jià)廉，請(qǐng)問(wèn)這種建議有什么問(wèn)題 ?( A) A．建議的措施方案與企業(yè)目標(biāo)不一致 10．對(duì)于鋼鐵行業(yè)來(lái)說(shuō)，最明顯的競(jìng)爭(zhēng)特征是 (B )： B．規(guī)模經(jīng)濟(jì) 1．紡織印染廠原來(lái)只是將胚 布印染成各種顏色的花布供應(yīng)服裝廠，現(xiàn)在紡織印染廠與服裝加工廠聯(lián)合，這屬于 (A )。 D．國(guó)內(nèi)居民用于旅游的消費(fèi)支出增長(zhǎng)明顯 3．可口可樂(lè)與百事 可樂(lè)面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，二企業(yè)如果分別考慮實(shí)施差異化戰(zhàn)略，哪個(gè)變量實(shí)施差異化更可能獲得成功 (D)。 A．規(guī)模經(jīng)濟(jì) B．轉(zhuǎn)換成本 C． 產(chǎn)品差異 D．資本需求 55. 在某個(gè)特定的產(chǎn)業(yè)中相互關(guān)聯(lián)的，在地理位置上相對(duì)集中的若干個(gè)企業(yè)和機(jī)構(gòu)的集合是（ B ）。 A．個(gè)別品牌 B．家庭品牌 C．多品牌 D．品牌延伸 48. 為了進(jìn)一步擴(kuò)大彩電的生產(chǎn)規(guī)模，海爾集團(tuán)公司整體收購(gòu)合肥黃山電子集團(tuán)公司，這屬于（ A ）。 D．提供制造足以可以和汽車比美的鞋子。這是宏觀環(huán)境中（ B ）因素影響的表現(xiàn)。 A．同心多元化 B．水平多元化 C．集團(tuán)多元化 D．不相關(guān)多元化 25. 肯德基快餐店自 1987年進(jìn)入北京市場(chǎng)以來(lái)，不斷地發(fā)展加盟連鎖店，占領(lǐng)北京快餐市場(chǎng)，這屬于（ A ）A． 市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略 B．產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 C．多元化戰(zhàn)略 D． 市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略 26. 美國(guó) Pamp。 A．價(jià)格 B．規(guī)模經(jīng)濟(jì) C．轉(zhuǎn)換成本 D．差異化 16. 對(duì) 于旅 游企 業(yè)來(lái) 說(shuō)， 下列 因素 中屬 于宏 觀因 素的 是（ D ）。 A．成長(zhǎng)型戰(zhàn)略 B．穩(wěn)定型戰(zhàn)略 C．收縮型戰(zhàn)略 D．以上都不是 7. TCL正在策劃進(jìn)軍汽車制造領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略層次屬于（ A ） A．公司戰(zhàn)略 B．競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 C．職能戰(zhàn)略 D．產(chǎn)品戰(zhàn)略 8. 百事可樂(lè)把自己的目標(biāo)顧客定位在年輕人，并 通過(guò)低價(jià)，從而把可口可樂(lè)的市場(chǎng)份額硬生生地?fù)寠Z了一部分過(guò)來(lái)。 2. “ 把雞蛋放在一只籃子里的做法 ” 是什么戰(zhàn)略的形象表述（ A ）。它屬于企業(yè)宏觀環(huán)境中的（ D ）因素。 A．政治法律因素 B．經(jīng)濟(jì)因素 C．人文社會(huì)因素 D．科技因素 20. 價(jià)值鏈理論所依據(jù)的基本邏輯關(guān)系是（ C ） A．競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) — 經(jīng)營(yíng)資源 — 價(jià)值活動(dòng) B．價(jià)值活動(dòng)— 經(jīng)營(yíng)資源 — 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) C．經(jīng)營(yíng)資源 — 價(jià)值活動(dòng) — 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) D．經(jīng)營(yíng)資源 — 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) — 價(jià)值活動(dòng) 21. 教材 100頁(yè)愛立信獨(dú)立品牌手機(jī)的停產(chǎn)說(shuō) 明愛立信公司采?。? B ）。 ” 這一表述屬于（ A 企業(yè)使命 ）。 A．低成本戰(zhàn)略 B．營(yíng)銷戰(zhàn)略 C．競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略 D．差異化戰(zhàn)略 38. 企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征是（ C