【正文】 發(fā)展中國家 .自己生產還是外包生產.發(fā)展中小企業(yè)跨國公司的策略有（ ）。 .促銷方案制定 .促銷方案績效評估 .促銷活動當?shù)鼗? .重視現(xiàn)代營銷理念 .重視反傳統(tǒng)促銷理念.中小企業(yè)國際化經(jīng)營中存在的問題包括（ ）。 .企業(yè)生產成本 .國際市場價格水平 .國際市場商品供應狀況 .國際市場競爭情況 .目標市場國家關稅壁壘與價格管制.國際市場分銷渠道策略包括（ ）。.易為市場所接受 .利潤權力大 .可用現(xiàn)有的生產設施生產.必須具有比較優(yōu)勢 .還必須考慮產品的生命周期.企業(yè)目標市場的選擇方式包括（ ）。 .沒有充分的特別支持措施和機制 .基礎設計和軟硬環(huán)境不利建立暢通的營銷渠道 .缺少間接出口營銷渠道 .常沒有現(xiàn)成的出口管理培訓機構。.產品因素 .戰(zhàn)略因素 .技術因素 .環(huán)境因素 .人才因素.中小企業(yè)技術轉移的主要形式有（ ）。.產品技術創(chuàng)新 .服務技術創(chuàng)新 .工藝技術創(chuàng)新 .管理技術創(chuàng)新 .環(huán)境技術創(chuàng)新.技術創(chuàng)新技術創(chuàng)新的目標選擇原則（ ）。.技術 .市場 .政府 .企業(yè)技術創(chuàng)新能力 .企業(yè)家精神.市場經(jīng)濟體制下的技術創(chuàng)新動因——過程模型分為（ ）。 .系統(tǒng)分析解決問題 .試驗 .充分發(fā)揮知識溢出效應 .知識傳播及普及 .青蛙效應.核心專長管理需要做好的工作有（ ）。 .程序整合 .技術整合 .并購整合 .購買 .過程整合.培育中小企業(yè)核心專長戰(zhàn)略的方法包括（ ）。 .開發(fā) .制造 .管理 .營銷 .物流.通過技術創(chuàng)新培育企業(yè)核心專長至少應注意（ ）。 .誰擁有核心專長 .核心專長持久性如何 .核心專長可轉移性如何 .核心專長可模仿性如何 .核心專長價值如何.企業(yè)核心能力定性評估的四個關鍵點是（ ）。 .企業(yè)實力 .市場和產品的同質性 .市場供求狀況 .產品生命周期 .競爭者疏密和競爭對手的營銷策略.企業(yè)定價策略具體包括（ ）定價策略。 .數(shù)量折扣 .推廣津貼 .博覽會 .公銷售競賽 .組織展銷.企業(yè)選擇廣告媒體時應考慮的因素有媒體的（ ）。.對談判對手不要表現(xiàn)熱心 .持否定態(tài)度 .提出不可能的要求.不要接受第一個提案 .總是準備停止談判或堅持到底.市場營銷觀念創(chuàng)新體現(xiàn)在（ ）。.新聞宣傳 .社會交往 .開展各種面向消費者的服務活動.企業(yè)自我宣傳 .建設企業(yè)文化.談判策略包括（ ）。 .產品特點 .市場狀況 .企業(yè)自身條件 .企業(yè)經(jīng)營目標 .國家政策法規(guī).分銷渠道的寬度策略主要有（ ）。.撇脂價格策略 .滲透定價策略 .滿意價格策略.招徠定價策略 .尾數(shù)定價策略.產品暢銷期定價策略主要有（ ）。 .維持策略 .延長策略 .產品開發(fā)策略 .改進產品 .改進營銷組合.新產品開發(fā)策略有（ ）。 .營銷策略 .品牌策略 .包裝策略 .新產品開發(fā)策 .生產策略.投入期的策略有（ ）。 .差別營銷策略 .無差別營銷策略 .集中營銷策略 .混合營銷策略 .整合營銷策略.當競爭對手采取差別營銷策略時，企業(yè)應選擇的市場營銷策略是（ ）。 .平行細分法 .交叉細分法 .立體細分法 .系統(tǒng)類聚法 .無限細分法.企業(yè)實力比較強時，選擇的目標市場營銷策略是（ ）。.保證產品總價值和總成本的真實性和可靠性 .對購買欲望和期望值很高的顧客給予適當暗示 .對缺乏使用經(jīng)驗的顧客進行針對性的有效事前提示或培訓.提供有效的售后服務 .提高產品直觀感覺價值和有選擇地提高產品和服務價值.市場調研的功能主要有（ ）。 .生產加工 .市場銷售 .售后服務 .成品儲運 .來料儲運.價值鏈中的輔助活動包括（ ）。 .產品集中 .地區(qū)集中 .顧客集中 .季節(jié)集中 .成本集中.低成本戰(zhàn)略具體有（ ）。 .潛在進入者威脅 .替代威脅 .現(xiàn)有企業(yè)間競爭 .供方談判能力 .買方談判能力.阻止新企業(yè)加入競爭的屏障主要有（ ）。 .名牌戰(zhàn)略 .多元化戰(zhàn)略 .聯(lián)合戰(zhàn)略 .國際化戰(zhàn)略 .開發(fā)戰(zhàn)略 .多元化戰(zhàn)略包括（ ）。 .小而專、小而精戰(zhàn)略 .協(xié)作戰(zhàn)略和高科技戰(zhàn)略 .聯(lián)合競爭戰(zhàn)略 .經(jīng)營特色戰(zhàn)略 .信息化戰(zhàn)略和市場空白領域進入戰(zhàn)略.中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段的戰(zhàn)略包括（ ）。 .開拓策略 .借鑒加創(chuàng)新策略 .合并策略 .還舊策略 .產品延伸策略.新產品開發(fā)過程包括（ ）。 .市場營銷戰(zhàn)略 .核心專長戰(zhàn)略 .技術創(chuàng)新戰(zhàn)略和研發(fā)戰(zhàn)略 .國際化戰(zhàn)略 .信息化戰(zhàn)略.根據(jù)產品層次說進行的產品創(chuàng)新包括（ ）的創(chuàng)新。.財務管理 .長期戰(zhàn)略 .競爭戰(zhàn)略 .核心能力戰(zhàn)略 .知識發(fā)展戰(zhàn)略.企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略是（ ）。.國際化 .貿易化 .一體化 .規(guī)?；?（ ）是指企業(yè)為了尋找更廣闊的市場，獲得更豐富、更有效的經(jīng)濟資源，并最終獲取更大的經(jīng)營利益，所進行的超越國家界限，向國外拓展經(jīng)營業(yè)務的活動。 .技術轉移 .技術創(chuàng)新 .工藝創(chuàng)新 .技術溢出 .企業(yè)在引入創(chuàng)新技術或產品方面領先于其他競爭對手，從而獲得市場領導者地位的戰(zhàn)略是（ ）。.蘊育法 .演化法 .兼并法 .戰(zhàn)略聯(lián)盟.圍繞企業(yè)核心能力目標對企業(yè)現(xiàn)有的各種資源進行整合和變革，培育出有利于企業(yè)發(fā)展的核心能力（ )。 .核心資源 .戰(zhàn)略資源 .財務資源 .資本資源.（ ）可以定義為：企業(yè)發(fā)展獨特技術，并開發(fā)獨特產品和發(fā)明獨特營銷手段的能力。.柔性營銷 .事件營銷 .網(wǎng)絡營銷 .無缺陷營銷第三章 中小企業(yè)核心專長培養(yǎng)戰(zhàn)略.普哈拉德和哈默提出了核心專長理念：核心專長是企業(yè)內部經(jīng)過整合了的（ ）。 .對產品進行分類 .對不同產品的消費者進行分類 .對同種產品的不同消費者進行分類 .對生產同一種產品的不同企業(yè)進行分類.按消費者對品牌的忠誠度來細分市場，這種方法屬于（　　?。?。 .需求的差異性 .需求的同質性 .需求的客觀性 .需求的有效性 .在春節(jié)、中秋節(jié)、情人節(jié)等節(jié)日即將來臨的時候，許多商家都大作廣告，以促銷自己的產品，他們對市場進行細分的依據(jù)是（ ）。 .市場調研 .市場調查 .客戶管理 .產品決策.營銷調研的工作步驟的第一步是（ ）。.低成本戰(zhàn)略 .產品差異化戰(zhàn)略 .聚焦戰(zhàn)略 .并購戰(zhàn)略.（ ）是由互不相同但又相互關聯(lián)的生產經(jīng)營活動構成了一個創(chuàng)造價值的動態(tài)過程。 .戰(zhàn)略目標 .戰(zhàn)略任務 .戰(zhàn)略策略 .戰(zhàn)略措施 .中小企業(yè)產品戰(zhàn)略的核心和關鍵是（ ）。 .安索夫 .波特 .普拉哈拉德 .哈默、（ ）是指企業(yè)為實現(xiàn)其宗旨、目標和任務而確定的組織行為方向和資源配置綱要或長期經(jīng)營戰(zhàn)略方案。 .低成本戰(zhàn)略 .產品差異化戰(zhàn)略 .聚焦戰(zhàn)略 .并購戰(zhàn)略 .（ ）是通過滿足特定的消費者群體的特殊需要，或者集中服務于某一種有限的區(qū)域市場來建立其競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。 .顧客感知 .顧客滿意 .顧客期望 .顧客需求.（ ）為了提高產品的銷售決策質量、解決存在于產品銷售中的問題或尋找機會等而系統(tǒng)地、客觀地識別、收集、分析和傳播營銷信息的工作，反映消費者的需求和欲望。 .明確企業(yè)營銷方向、目標和資源條件 .根據(jù)用戶需求確定市場細分標準 .檢查細分 .篩選.市場細分的客觀基礎是（ ）。 .可識別性 .可進入性 .可贏利性 .可穩(wěn)定性.市場細分是指（ ）。.合作營銷 .整合營銷 .綠色營銷 .全球營銷.（ ）是指企業(yè)適時靈活地調整營銷活動適應并滿足個性化需求的一種方法。 .戰(zhàn)略資源 .企業(yè)資源 .知識資源 .人力資源.（ ）是企業(yè)獨有的、能帶來超過企業(yè)獲得它時所花費的成本的收益，并構成企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的充分條件的資源。 .程序整合 .技術整合 .技術復合 .技術融合.以企業(yè)的研究開發(fā)小組為基礎，組成項目小組，針對企業(yè)確立的目標制定開發(fā)計劃，在一定時間內培育出企業(yè)的核心能力的一種方法是（ )。 .創(chuàng)新 .學習 .控制 .戰(zhàn)略聯(lián)盟 第四章 中小企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略.（ ）是指在某一組織或領域內為了某一目的而形成的技術、知識或信息，被采用或應用到另外的組織、領域或服務于其他的目的的過程。.國際化 .內向國際化 .外向國際化 .企業(yè)國際化.中小企業(yè)的（ ）是指通過貿易和工業(yè)活動的布局和公司的跨國性網(wǎng)絡借以國際經(jīng)濟活動和實現(xiàn)經(jīng)濟一體化。.信息數(shù)字化 .信息電子化 .企業(yè)信息化 .企業(yè)優(yōu)化二、多選題第一章 中小企業(yè)的戰(zhàn)略體系與競爭戰(zhàn)略選擇.企業(yè)戰(zhàn)略管理的演化階段包括（ ）。 .小而專 .小而精 .小而新 .小而特 .小而尖.中小企業(yè)常用的專項戰(zhàn)略包括包括（ ）。.市場導向 .利用世界先進技術 .運用科學的產品創(chuàng)新策略.掌握新產品發(fā)展趨勢和有效新產品必備條件 .正確認識和有效控制產品成本.科學的產品創(chuàng)新策略包括（ ）。 .引進適用技術 .引進軟件 .軟硬結合，以軟為主 .重視消化、創(chuàng)新 .重視智力引進.中小企業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略包括（ ）。 .低成本戰(zhàn)略 .產品差異化戰(zhàn)略 .聚焦戰(zhàn)略 .市場開發(fā)戰(zhàn)略 .產品開發(fā)戰(zhàn)略 .中小企業(yè)成熟階段戰(zhàn)略包括（ ）。 .轉變戰(zhàn)略 .撤退戰(zhàn)略 .清算戰(zhàn)略 .暫停戰(zhàn)略 .開發(fā)戰(zhàn)略．中小企業(yè)競爭機構模型包括（ ）。 .低成本戰(zhàn)略 .差異化戰(zhàn)略 .集中戰(zhàn)略 .技術創(chuàng)新戰(zhàn)略 .核心競爭力戰(zhàn)略.集聚戰(zhàn)略包括（ ）。 .成本集聚戰(zhàn)略 .差異化集聚戰(zhàn)略 .產品集聚 .顧客集聚 .季節(jié)集聚.價值鏈中的基本活動包括（ ）。.明確顧客