【正文】 果一般，6％的認為效果不好或極差。以上兩種模式各有利弊：緊密型戰(zhàn)略設(shè)計可以大大降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，提高企業(yè)管理的效率，而松散型戰(zhàn)略設(shè)計能夠促使企業(yè)靈活地適應(yīng)千變?nèi)f化的外界環(huán)境，增強企業(yè)的競爭能力。這一戰(zhàn)略模式強調(diào)規(guī)范化的管理，主張用嚴密的制度確保企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營與管理活動的正常運轉(zhuǎn)，以合約化的方式協(xié)調(diào)與外部的聯(lián)系。戰(zhàn)略設(shè)計是對企業(yè)內(nèi)外經(jīng)營活動的關(guān)系的描述，它包括內(nèi)部價值鏈的設(shè)計以及企業(yè)外部關(guān)系的協(xié)調(diào)。4．戰(zhàn)略設(shè)計。(3)戰(zhàn)略投資。這一戰(zhàn)略包括以下內(nèi)容：(1)人力資源投資。3．投資戰(zhàn)略。(4)建立完善的資本結(jié)構(gòu)。這是股東投資回報的一種表現(xiàn)形式。2．財務(wù)戰(zhàn)略。第三，市場定位。企業(yè)為了在競爭戰(zhàn)略上取得優(yōu)勢，就必須關(guān)注以下幾點：第一，客戶定位。從企業(yè)價值循環(huán)的角度分析，我們可以將企業(yè)戰(zhàn)略分成三大類：這就是競爭戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略。戰(zhàn)略管理研究轉(zhuǎn)向重視企業(yè)中人的因素、文化因素、知識因素以及研究方法的方向性和有效性，那時，圣吉、柯林斯和珀斯提出了企業(yè)愿景驅(qū)動性管理，另外一些學(xué)者在波特的競爭理論上進行發(fā)展，提出了競爭優(yōu)勢觀和核心競爭力等一系列新的理論與模型。其中，60年代有錢得勒的“結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略”假設(shè)和安東尼—安索夫—安德斯范式。而從中小企業(yè)來看，中國的中小企業(yè)都很幼稚，往往帶有極大的投機性，再加上缺少這方面的引導(dǎo)與培訓(xùn)，也是少有發(fā)展戰(zhàn)略的。就國有企業(yè)來講，長期的計劃經(jīng)濟，使得國有企業(yè)根本無所謂什么戰(zhàn)略，因為原材料是國家按計劃供應(yīng)，產(chǎn)品由國家統(tǒng)一包銷，企業(yè)只管處理好內(nèi)部的事情就可以。第四篇：daj_企業(yè)戰(zhàn)略管理與中小企業(yè)管理企業(yè)戰(zhàn)略管理與中小企業(yè)管理摘要：戰(zhàn)略管理是市場競爭的產(chǎn)物，是現(xiàn)代企業(yè)管理的新階段。提升企業(yè)家的戰(zhàn)略管理能力。信息的提取是企業(yè)制定發(fā)展規(guī)劃的關(guān)鍵，只有通過有效途徑獲得有效信息，隨時把 握國家的大政方針與企業(yè)發(fā)展的聯(lián)系，實現(xiàn)內(nèi)外部環(huán)境的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，才能為企業(yè)發(fā)展營造安全的經(jīng)營區(qū)域，提升其生產(chǎn)力和創(chuàng)造力。中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理需要有一定的管理作為依托，良好的內(nèi)部環(huán)境包含企業(yè)有效的管理制度，企業(yè)長期形成的文化積淀，以及企業(yè)與員工間和諧的融合程度。建立完善的測評機制。戰(zhàn)略理念的形成是企業(yè)開展戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)，而在此基礎(chǔ)上如何找準定位尋求利益與價值的契合點，尋求經(jīng)濟與效益的契合點，則是企業(yè)需要另外關(guān)注的問題。中小型企業(yè)在戰(zhàn)略管理問題上存在著許多問題，有些是由于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的失衡引起，有些是由于思想觀念的桎梏所致，有些則與企業(yè)家自身的能力有著緊密聯(lián)系，只有針對不同的管理漏洞逐一分析解決，才能有效的化解戰(zhàn)略管理問題中的諸多矛盾，平淡管理中出現(xiàn)的各種瑕疵，保證企業(yè)的戰(zhàn)略管理能夠真正的為企業(yè)的發(fā)展推波助瀾。（八）中小企業(yè)內(nèi)部軟硬件質(zhì)量的欠缺硬件設(shè)施的弊端。家族企業(yè)有其自身的經(jīng)驗積累，這是其發(fā)展的優(yōu)勢，但如果不能順應(yīng)市場的變化做出相應(yīng)調(diào)整，依然會被激烈的市場競爭所淘汰，這雖然是殘酷的市場現(xiàn)實，可也是企業(yè)發(fā)展的 需要。（六）家族式企業(yè)模式制約了企業(yè)發(fā)展管理理念陳舊，缺乏創(chuàng)新意識。有些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者能夠意識到項目所帶來的宏觀效益，但由于個人成本與社會成本的矛盾，企業(yè)多半會選擇降低個人成本而放棄實現(xiàn)項目帶來的外部效應(yīng)，這種理念源自企業(yè)對利潤攫取的貪婪性，而在市場經(jīng)濟條件下，過分的追求個人利益，雖然會帶來企業(yè)短期的發(fā)展，卻也喪失了企業(yè)長期發(fā)展的可能性，實在是得不償失之舉。（四）關(guān)注短期發(fā)展，忽視長遠利益目光短淺，缺乏張力。中小企業(yè)在意識到戰(zhàn)略的重要地位后會對自身的發(fā)展做出詳細規(guī)劃，但純理論的規(guī)劃理論如果不能與實踐相結(jié)合，則不能體現(xiàn)出規(guī)劃的控制力，人們常說的“紙上談兵”多半就是這種情形，理論的完善不能與有效的執(zhí)行力相結(jié)合，最終還是會影響企業(yè)發(fā)展。戰(zhàn)略定位的不當。很多中小企業(yè)在開展業(yè)務(wù)時，本著利潤最大化為原則，隨行就市，搖擺不定，產(chǎn)品的生產(chǎn)業(yè)務(wù)的開展隨著市場需求的變化而變化，雖然遵循市場規(guī)律是企業(yè)發(fā)展的必要準則，但缺乏明確的目標則會使得企業(yè)在經(jīng)營過程中出現(xiàn)捉襟見肘的情況，如果某項產(chǎn)品的短期效益明顯，企業(yè)在不經(jīng)考察和研究的狀況下倉促入市，那么投資的大量成本則很難在市場發(fā)生變動時收回，對企業(yè)造成難以預(yù)估的損失，更甚者可能導(dǎo)致企業(yè)退出利益角逐的舞臺。第二篇：中小企業(yè)戰(zhàn)略管理教學(xué)計劃20112012年第二學(xué)期教學(xué)計劃為了能夠按照教學(xué)大綱的要求及時的完成規(guī)定時間內(nèi)的教學(xué)任務(wù)，提高學(xué)生的考試合格率，現(xiàn)對本學(xué)期中小企業(yè)戰(zhàn)略管理這門課程做如下教學(xué)安排：一、課程說明：本課程共48個學(xué)時，共6天的課程，本書的重點章節(jié)是第一章、第二章、第三章第六章、第八章和第九章；次重點的章節(jié)是第四章和第五章；一般章節(jié)是第七章和第十章，現(xiàn)對本書的課程做以下具體安排二、具體規(guī)劃：第一天：第一節(jié)課進行自我介紹，第二節(jié)課進行學(xué)習(xí)方法的介紹，剩下6節(jié)課完成第一章的內(nèi)容和第二章的前三節(jié)內(nèi)容，并及時的進行習(xí)題的訓(xùn)練和講解第二天：完成第二章和第三章的內(nèi)容，并進行習(xí)題的講解第三天：完成第四章和第五章的內(nèi)容，以及習(xí)題的訓(xùn)練和講解第四天：完成第六章和第七章的內(nèi)容，以及習(xí)題的訓(xùn)練和講解（第七章基本結(jié)束）第五天完成第八章和第九章的內(nèi)容，以及習(xí)題的訓(xùn)練和講解第六天：前三節(jié)課完成第十章的全部內(nèi)容，剩下的課時講解習(xí)題以及答題技巧，并進行綜合的復(fù)習(xí)串講現(xiàn)已經(jīng)上了四天課程，嚴格按照教學(xué)計劃實施，現(xiàn)已上到第七章，剩下兩次課結(jié)束課程，并進行串講復(fù)習(xí)第三篇：關(guān)于當前中小微企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題及對策建議關(guān)于當前中小微企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題及對策建議改革開放以來，我國的經(jīng)濟在新的國際局勢下煥發(fā)了蓬勃的生命力，經(jīng)濟延展性得以提高，經(jīng)濟收縮性得到控制，不僅改善了國內(nèi)不利的經(jīng)濟局面，提高了人民的生活水平和生活質(zhì)量，推動了國民經(jīng)濟的增長，也使得我國在國際舞臺上嶄露頭角，提升了我國的國際競爭力。另外，現(xiàn)代企業(yè)的競爭是人才的競爭，當前我國中小企業(yè)人才管理觀念落后，缺乏科學(xué)有效的人才引進、培育和利用機制，激勵機制不健全，人才流失嚴重。（四）聯(lián)合競爭戰(zhàn)略。企業(yè)的各個部門、業(yè)務(wù)單位以及每一名員工，構(gòu)成了戰(zhàn)略的執(zhí)行層。中小企業(yè)經(jīng)營者必須能夠做好戰(zhàn)略上的抉擇，塑造出企業(yè)的核心競爭力，善于分析和把握企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境。（四）中小企業(yè)融資困難中小企業(yè)由于受到資金的限制，規(guī)模往往不是很大。企業(yè)不可能從這樣的企業(yè)戰(zhàn)略下得出企業(yè)管理、企業(yè)經(jīng)營的方向。隨著全球經(jīng)濟一體化趨勢的不斷增強，企業(yè)問的競爭也越來越激烈。在國家經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。（二）戰(zhàn)略脫離企業(yè)實際，流于形式 中小企業(yè)在制定企業(yè)戰(zhàn)略時，通常不會真正進行市場環(huán)境調(diào)研、不會對消費者需求以及產(chǎn)品分布層進行分析，僅僅是通過管理者自身對于市場的定位而訂立的企業(yè)戰(zhàn)略，這樣的企業(yè)戰(zhàn)略中看不中用，沒有實質(zhì)性作用不能對企業(yè)未來的發(fā)展進行預(yù)測。還有一些企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動，經(jīng)營者在制定戰(zhàn)略時很堅定，但經(jīng)不住市場上不斷涌現(xiàn)“經(jīng)濟增長點”的誘惑，不能一如既往地執(zhí)行既定的戰(zhàn)略，使企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險增大，危機企業(yè)的生存和發(fā)展。推進中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的建議轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營者戰(zhàn)略管理理念，提高決策者的戰(zhàn)略管理能力 戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的核心，是企業(yè)和全體員工的行動綱領(lǐng)。（二）加強戰(zhàn)略宣貫，保證戰(zhàn)略地有效執(zhí)行 要使戰(zhàn)略得到有效地貫徹執(zhí)行，必須在企業(yè)內(nèi)部加強戰(zhàn)略的宣貫工作，把全體員工的思想統(tǒng)一到企業(yè)戰(zhàn)略部署上來。（三）經(jīng)營特色戰(zhàn)略 受經(jīng)營規(guī)模及自身所擁有資源和能力限制，中小企業(yè)不可能與行業(yè)內(nèi)大企業(yè)直接競爭，因此在戰(zhàn)略管理中研究自己的特色選擇適合企業(yè)發(fā)展的競爭戰(zhàn)略，建立自己的核心競爭力。（五）調(diào)整企業(yè)組織機構(gòu)，加強人力資源管理 我國許多中小企業(yè)屬于家族企業(yè)，企業(yè)的重要崗位全部由家族人員擔任，家族外人員不受信任，公司的管理制度形同虛設(shè)，管理效率低下，當企業(yè)出現(xiàn)問題時，權(quán)力制衡機制的缺乏就使其難以約束。企業(yè)制定的企業(yè)戰(zhàn)略要適合企業(yè)的實際情況，從而使自己在激烈競爭中生存，并不斷發(fā)展壯大。一、中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題（一）中小企業(yè)缺乏戰(zhàn)略意識，缺少經(jīng)營理念經(jīng)營缺乏明確目標。（二）戰(zhàn)略定位缺乏科學(xué)性，戰(zhàn)略選擇缺乏實踐性部分中小企業(yè)會在對市場進行必要的研究和