中小企業(yè)戰(zhàn)略管理問(wèn)題研究-全文預(yù)覽
【正文】 不能?chē)?yán)格地按系統(tǒng)規(guī)劃來(lái)執(zhí)行戰(zhàn)略管理，導(dǎo)致最終目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn) [2]。在這些觀念的指引下，我國(guó)很多中小企業(yè)缺少戰(zhàn)略規(guī)劃，中小企業(yè)管理者對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)缺乏正確的判斷，大大限制了中小企業(yè)發(fā)展的靈活性。這些數(shù)據(jù)說(shuō)明我國(guó)中小企業(yè)正處在快速發(fā)展時(shí)期，特別是大多數(shù)中小企業(yè)將戰(zhàn)略管理放到了核心地位，但是中小企業(yè)在部署戰(zhàn)略管理時(shí)也存在諸多問(wèn)題。中小企業(yè)戰(zhàn)略管理問(wèn)題研究 摘 要：隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善，實(shí)施戰(zhàn)略管理也成為我國(guó)越來(lái)越多的中小企業(yè)發(fā)展的主流方向。 關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理；控制力；戰(zhàn)略系統(tǒng) 據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，到2015年年底，我國(guó)中小企業(yè)的數(shù)量已達(dá)到了6000 多萬(wàn)家，占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的比例將近 %，%。但是目前，我國(guó)有些中小企業(yè)的管理者缺乏戰(zhàn)略管理理念，對(duì)本企業(yè)定位不清，疏于進(jìn)行戰(zhàn)略管理，甚至還有一些中小企業(yè)的管理者認(rèn)為制定詳細(xì)的戰(zhàn)略管理方案是大企業(yè)或者企業(yè)集團(tuán)的事情，中下企業(yè)就沒(méi)有必要進(jìn)行戰(zhàn)略管理，這些都是中小企業(yè)管理者對(duì)戰(zhàn)略管理的片面理解[1]。中小企業(yè)由于員工素質(zhì)較低，員工文化程度比大企業(yè)或者企業(yè)集團(tuán)普遍要低，所以中小企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略管理時(shí)，其管理技能較低，也沒(méi)有建立完整的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略管理信息的監(jiān)督反饋制度。戰(zhàn)略管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性、綜合性的管理工程，它涉及到中小企業(yè)的各個(gè)部門(mén)，也影響到中小企業(yè)的各種業(yè)務(wù)，因此，中小企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略
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