中小企業(yè)戰(zhàn)略管理問題研究-文庫吧
2025-07-21 00:08 本頁面
【正文】 性。另一方面，由于中小企業(yè)資金比較緊張，一般不會(huì)去請(qǐng)高水平的咨詢管理顧問來為中小企業(yè)把脈，更談不上為中小企業(yè)制定詳細(xì)的戰(zhàn)略管理方案。 （二）戰(zhàn)略系統(tǒng)的控制力弱化。中小企業(yè)由于員工素質(zhì)較低，員工文化程度比大企業(yè)或者企業(yè)集團(tuán)普遍要低，所以中小企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略管理時(shí)，其管理技能較低，也沒有建立完整的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略管理信息的監(jiān)督反饋制度。由于相關(guān)制度的缺失，中小企業(yè)員工就不能嚴(yán)格地按系統(tǒng)規(guī)劃來執(zhí)行戰(zhàn)略管理，導(dǎo)致最終目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn) [2]。同時(shí)，外部環(huán)境對(duì)中小企業(yè)制定戰(zhàn)略管理有很大的影響，有些中小企業(yè)照搬大企業(yè)的戰(zhàn)略管理模式，缺乏靈活性和可調(diào)整性，甚至有些中小企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的變化不做調(diào)查，最終使本企業(yè)戰(zhàn)略管理的控制力越來越弱。 （三）戰(zhàn)略管理缺乏協(xié)調(diào)性。戰(zhàn)略管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性、綜合性的管理工程，它涉及到中小企業(yè)的各個(gè)部門，也影響到中小企業(yè)的各種業(yè)務(wù)，因此，中小企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略管理時(shí)，必須主要各部門、各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)性。但是我國大多數(shù)中小企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略管理時(shí)，各部門各自為政，很難做到相互協(xié)調(diào)。究其原因，一是生產(chǎn)部門為了完成考核指標(biāo)，不得不將其主要精力集中抓生產(chǎn)數(shù)量和質(zhì)量；二是營銷部門同樣為了完成考核指標(biāo)，也將其主要精力集中抓產(chǎn)品的營銷，最終導(dǎo)致公司這個(gè)整體戰(zhàn)略管理沒有充分發(fā)揮效果，使戰(zhàn)略管理的執(zhí)行大打折扣。另一方面，有些中小企業(yè)管理者在實(shí)施戰(zhàn)略管理時(shí)，有
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