中小企業(yè)戰(zhàn)略管理問題研究(更新版)
【正文】 多數(shù)中小企業(yè)將戰(zhàn)略管理放到了核心地位，但是中小企業(yè)在部署戰(zhàn)略管理時也存在諸多問題。 關鍵詞：戰(zhàn)略管理；控制力；戰(zhàn)略系統(tǒng) 據(jù)相關數(shù)據(jù)統(tǒng)計，到2015年年底，我國中小企業(yè)的數(shù)量已達到了6000 多萬家，占全國企業(yè)總數(shù)的比例將近 %，%。中小企業(yè)由于員工素質較低，員工文化程度比大企業(yè)或者企業(yè)集團普遍要低，所以中小企業(yè)在進行戰(zhàn)略管理時，其管理技能較低，也沒有建立完整的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略管理信息的監(jiān)督反饋制度。 ?。ㄋ模?zhàn)略管理缺乏創(chuàng)新與特色。目前處于我國經(jīng)濟轉型發(fā)展的關鍵時期，中小企業(yè)的管理者也必須轉變發(fā)展觀念，深度謀劃本企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展道路，不斷完善產(chǎn)品供給側改革，不斷創(chuàng)新戰(zhàn)略管理方法，不斷增強企業(yè)的綜合競爭力。另外，要對中小企業(yè)現(xiàn)有的各個部門進行整合，并為戰(zhàn)略管理實施的各環(huán)節(jié)進行監(jiān)管和完善，為其制定一系列完善的實施細則，并督促其按照流程實施所在部門的戰(zhàn)略管理。 參考文獻： [1] 賀夢肖，雷詩情，[J].商，2015，（29）：6 [2] [J].商場現(xiàn)代化，2014，（18）：8283 [3] [J].金融經(jīng)濟，2015，（24）：8283 [4] 郭貝貝，[J].企業(yè)技術開發(fā)，2015，（03）：2324 [5] 曹燕鋒，[J].中國商貿(mào)，2011，（09）：43
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