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中小企業(yè)盈余管理問題研究畢業(yè)論文(更新版)

2024-08-02 03:58上一頁面

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【正文】 突然放寬信用政策、延長信用期等,都可以達到增加當(dāng)期盈余的目的。虛擬資產(chǎn)的特點集中地體現(xiàn)在一個“虛”字上,由于它的界定需要參與會計人員的主觀判斷,而且受益和分?jǐn)偟钠谙抟搽y以精確估算,因此往往成為盈余管理的“蓄水池”,一些中小企業(yè)便將目前的已發(fā)生損失計入虛擬資產(chǎn),然后通過分期攤銷的方式調(diào)節(jié)利潤。具體表現(xiàn)為提前或推遲確認(rèn)收入、費用;或不以實際收入的發(fā)生為依據(jù),而是根據(jù)購銷合同協(xié)商確認(rèn)收入等手法。這種方法對企業(yè)利潤的影響較大,特別是制造業(yè)企業(yè),由于其固定資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比重較大,由此引發(fā)的杠桿效應(yīng)表現(xiàn)為折舊率的很小變動引發(fā)利潤的大幅變動。(3) 壞賬損失核算方法變更壞賬損失的核算方法有直接轉(zhuǎn)銷法和備抵法。期末存貨的計價與當(dāng)期損益同方向變化,當(dāng)期末存貨計價偏低時,當(dāng)期收益也偏低;反之,當(dāng)期收益偏高。第三,我國注冊會計制度發(fā)展迅速,但是執(zhí)行水平和執(zhí)業(yè)質(zhì)量的低下,導(dǎo)致了執(zhí)業(yè)素質(zhì)的低下,不正當(dāng)競爭現(xiàn)象嚴(yán)重,質(zhì)量監(jiān)管不力。 信息不對稱阻礙了信息交流和溝通,經(jīng)理也就不可能把他所掌握的全部信息傳遞出去,由此產(chǎn)生了所謂的“溝通摩擦”。權(quán)責(zé)發(fā)生制以收入和費用的歸屬期作為確認(rèn)期間,于是產(chǎn)生了許多待攤和應(yīng)計項目,會計利潤也包括現(xiàn)金和應(yīng)計項目兩部分,企業(yè)管理人員可以通過人為地調(diào)整應(yīng)計項目的確認(rèn)時間來影響會計盈余。第三,各項會計政策以及相關(guān)法規(guī)之間存住一定程度的不協(xié)調(diào),也導(dǎo)致企業(yè)會按照有利于自己的原則選擇會計處理程序和方法。這樣,盈余管理就成為企業(yè)減少違約風(fēng)險的一個工具。我國中小企業(yè)缺少直接融資的渠道,很難通過發(fā)行債券、上市發(fā)行股票等方式獲得資金,其籌資渠道主要還是以向銀行借款、融資租賃、吸收直接投資為主。通過盈余管理降低應(yīng)報稅利潤數(shù)額可以幫助企業(yè)節(jié)約稅負(fù),減少現(xiàn)金流出。人們常把盈余管理與利潤操縱等同起來,這是很片面的,利潤操縱有合法與非法之分,而盈余管理則是在法律法規(guī)和準(zhǔn)則允許的范圍內(nèi)對利潤進行操縱。(2) 盈余管理目的具有層次性。結(jié)合盈余管理的概念以及中小企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),我們可以對中小企業(yè)盈余管理作出以下定義:中小企業(yè)盈余管理就是中小企業(yè)的管理層以獲取私人利益為最終目的,在會計準(zhǔn)則、制度、法規(guī)允許的范圍內(nèi),通過會計政策的選擇、會計估計的變更、交易的規(guī)劃與創(chuàng)造等會計手段與非會計手段來調(diào)節(jié)控制企業(yè)的盈余,以使會計報表數(shù)據(jù)達到期望的效果。批發(fā)業(yè)中小型企業(yè)須符合以下條件:職工人數(shù)200人以下,或銷售額30000萬元以下。秦曉兵在《淺談企業(yè)盈余管理》中指出:盈余管理是指企業(yè)管理者以獲取私人利益為目的,迫于相關(guān)利益集團盈利預(yù)期的壓力,在公認(rèn)會計原則下選擇最有利的會計政策或控制應(yīng)計項目,以使報告盈余達到期望水平。Scott(2000)指出:“盈余管理是指在GAAP允許的范圍內(nèi),通過對會計政策的選擇使經(jīng)營者自身利益或企業(yè)市場價值達到最大化的行為,盈余管理是會計政策的選擇具有經(jīng)濟后果的一種表現(xiàn)。我國企業(yè)盈余管理的出現(xiàn),正是直接受著這種影響而形成的,但更重要的還是這種手段契合了企業(yè)的“需要”,特別是以個人私利為起點的需要。在目前這場金融危機所帶來的經(jīng)濟危機的陰影下,市場萎縮,競爭愈發(fā)激烈,信貸資金急劇減少,這正是目前中小企業(yè)生存所面臨的殘酷現(xiàn)狀,如何有效的利用盈余管理這一手段來增加企業(yè)的經(jīng)濟收益、提高企業(yè)的市場競爭力已成為一種迫切的需要。其對外部財務(wù)報告進行有目的的干預(yù)。其中,中型企業(yè)須同時滿足職工人數(shù)300人及以上,銷售額3000萬元及以上,資產(chǎn)總額4000萬元及以上;其余為小型企業(yè)。其中,中型企業(yè)須同時滿足職工人數(shù)500人及以上,銷售額3000萬元及以上;其余為小型企業(yè)。中小企業(yè)盈余管理的手段主要有利用會計政策及會計估計的變更、利用會計處理的時間差、利用虛擬資產(chǎn)、利用其他應(yīng)收應(yīng)付款、調(diào)節(jié)生產(chǎn)經(jīng)營活動、利用關(guān)聯(lián)交易等。此外,時間特別是時點的選擇也是盈余管理的對象之一。當(dāng)然,通過盈余管理獲取私人利益的只能是掌握企業(yè)管理權(quán)的管理層,包括總經(jīng)理、部門經(jīng)理和其他高級主管。這就給企業(yè)管理者開展盈余管理提供了彈性空間,當(dāng)企業(yè)應(yīng)納稅所得額剛剛超過30萬元時,管理者很有可能會通過選用適當(dāng)?shù)臅嬚吆头椒▽?yīng)納稅所得額調(diào)減至30萬元以下,從而有資格按照顧性稅率繳納所得稅。(3)不違反債務(wù)契約的動因債權(quán)人與企業(yè)簽訂債務(wù)契約是為了限制管理者用債權(quán)人資產(chǎn)為企業(yè)獲利但卻損害債權(quán)人利益的行為。而管理當(dāng)局為了吸引更多的投資者,讓投資者以為企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展穩(wěn)健,往往會進行盈余管理,以豐補歉,給人以收益穩(wěn)定且穩(wěn)中有升的感覺。另外,會計準(zhǔn)則、會計制度等的修訂與完善常常滯后于經(jīng)濟環(huán)境,滯后于金融創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新。而穩(wěn)健性原則的運用,使得企業(yè)收益平均化和秘密準(zhǔn)備金的操作更容易。而會計信息的不對稱性則恰恰為管理層提供了盈余操縱的空間。4 中小企業(yè)盈余管理可能采取的手段 中小企業(yè)采取盈余管理的方法有很多種,我們可以將其分為兩大類:會計手段和非會計手段。因此,變更存貨的計價方法也是中小企業(yè)進行可能采取的盈余管理的方法之一。在備抵法下,有賬齡分析法和余額百分比法兩種方法可選擇,計提方法和計提比例都是由管理當(dāng)局確定的。固定資產(chǎn)使用年限的估計,彈性較大,因此利用政策規(guī)定的模糊性,延長固定資產(chǎn)折舊年限,使本期折舊費用減少,相應(yīng)減少了本期的營業(yè)成本,從而增加了本期賬面利潤。因為這一手段操作起來既有效又顯得合情合理。然而,許多企業(yè)這兩個科目的余額巨大,往往與應(yīng)收應(yīng)付款、預(yù)收預(yù)付款余額不相上下,甚至超過這些科目的余額。比如提前出售、購置固定資產(chǎn)等。 昆山一家以生產(chǎn)醫(yī)用器具為主的企業(yè),由于其部分產(chǎn)品尚未達到國家要求的標(biāo)準(zhǔn)而無法在國內(nèi)銷售,為了不致于形成虧損,其西班牙母公司就以較高的價格購買了該企業(yè)08年生產(chǎn)的該類所有產(chǎn)品。母子公司之間,許多經(jīng)營性資產(chǎn)甚至經(jīng)營場所往往采用租賃的方式,而租賃數(shù)量、租賃方式和租賃價格卻成為子公司與母公司之間可隨時調(diào)整利潤的閥門。有效契約理論認(rèn)為,如果在一定范圍內(nèi)允許存在盈余管理,不僅會降低契約成本,而且還可以使企業(yè)管理者通過盈余管理行為靈活的面對突發(fā)事件,從而較好的克服契約的不完全性和剛性,提高企業(yè)價值。企業(yè)在法律、法規(guī)允許和不影響信息質(zhì)量的前提下,通過盈余管理可以使公司的利潤平滑的增長,這樣給外界傳遞的信號是企業(yè)是健康、穩(wěn)定盈利的良好企業(yè)形象,會無形之中提高了企業(yè)的聲譽,不僅使現(xiàn)有投資者對企業(yè)充滿信心,同時也會吸引潛在的投資者。雖然盈余管理是被界定在會計法規(guī)制度允許的范圍之內(nèi),但不可否認(rèn)的是,就其目的動機角度出發(fā),它和利潤操縱并無本質(zhì)上的區(qū)別,都是企業(yè)管理層獲取私人利益的工具。事實上,許多企業(yè)盈余管理的動機并未充分考慮到企業(yè)的未來發(fā)展,而只是作為眼前的權(quán)宜之計。盈余管理是各種利益集團相互博弈的結(jié)果,市場也在不斷的博弈中逐漸趨向成熟;同時,盈余管理是精巧的會計機制的延伸,促成各種金融創(chuàng)新工具的不斷涌現(xiàn),這也是會計不斷發(fā)展的動力。管理當(dāng)局進行的盈余管理其實是短期行為的一種表現(xiàn),因此,企業(yè)在進行報酬安排時可以運用一些長期酬勞計劃。因此,要規(guī)范盈余管理行為,首先一定要加強會計人員職業(yè)道德教育,加大執(zhí)法力度。19
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