中小企業(yè)戰(zhàn)略管理問題研究-文庫吧資料
2024-08-18 00:08本頁面
【正文】 理者要從行動上重視企業(yè)的戰(zhàn)略管理工作，增強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理控制力和協(xié)調(diào)性，把戰(zhàn)略管理的各項工作抓實，最終不斷提高戰(zhàn)略管理的效果。 二、進(jìn)一步加強(qiáng)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的策略 （一）增強(qiáng)中小企業(yè)管理者的戰(zhàn)略管理觀念。但是我國大多數(shù)中小企業(yè)實施戰(zhàn)略管理缺乏多樣性和靈活性，難以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢的變化，就更談不上形成有創(chuàng)新和特色的戰(zhàn)略管理體系。由于受到宏觀大經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不利影響，我國中小企業(yè)的發(fā)展舉步維艱。另一方面，有些中小企業(yè)管理者在實施戰(zhàn)略管理時，有急于求成的思想，也會使戰(zhàn)略管理缺乏整體性和協(xié)調(diào)性，最終都難以實現(xiàn)中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標(biāo)。但是我國大多數(shù)中小企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略管理時，各部門各自為政，很難做到相互協(xié)調(diào)。 （三）戰(zhàn)略管理缺乏協(xié)調(diào)性。由于相關(guān)制度的缺失，中小企業(yè)員工就不能嚴(yán)格地按系統(tǒng)規(guī)劃來執(zhí)行戰(zhàn)略管理，導(dǎo)致最終目標(biāo)難以實現(xiàn) [2]。 （二）戰(zhàn)略系統(tǒng)的控制力弱化。在這些觀念的指引下，我國很多中小企業(yè)缺少戰(zhàn)略規(guī)劃，中小企業(yè)管理者對經(jīng)濟(jì)形勢缺乏正確的判斷，大大限制了中小企業(yè)發(fā)展的靈活性。戰(zhàn)略管理是中小企業(yè)就未來的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展路徑、競爭策略等做一個詳細(xì)性規(guī)劃。這些數(shù)據(jù)說明我國中小企業(yè)正處在快速發(fā)展時期，特別是大多數(shù)中小企業(yè)將戰(zhàn)略管理放到了核心地位，但是中小企業(yè)在部署戰(zhàn)略管理時也存在諸多問題。因此，本文對中小企業(yè)缺乏戰(zhàn)略管理理念、戰(zhàn)略系
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