中小企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟相關(guān)問題分析-文庫吧資料
2025-01-16 09:23本頁面
【正文】 執(zhí)行會極大地影響戰(zhàn)略的成功與否，因此按計劃 執(zhí)行任務必須在聯(lián)盟的設計階段就得到強調(diào)。 3．設計聯(lián)盟關(guān)系 明確界定權(quán)利與義務 —— 在聯(lián)盟關(guān)系設計階段，明確界定聯(lián)盟中小企業(yè)之間的權(quán)利與義務關(guān)系，能夠減少日后由于行為不確定性而產(chǎn)生爭端的成本。 2．尋找與選擇合作伙伴 建立 在 信任 基礎(chǔ)上 —— 聯(lián)盟關(guān)系建立在中小企業(yè)之間彼此信任的基礎(chǔ)上能夠降低控制的成本， 提高聯(lián)盟的效益，因此信任機制有助于聯(lián)盟的成功；合作伙伴在聯(lián)盟的領(lǐng)域里是出色的 —— 在建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的領(lǐng)域里，具有優(yōu)勢地位的聯(lián)盟伙伴能改善中國小企業(yè)的資源稟賦狀況，提高中小企業(yè)的競爭地位；互補貢獻 —— 互補貢獻假定聯(lián)盟中小企業(yè)之間的 目標是兼容的。戰(zhàn)略聯(lián)盟是建立在平等互利和相互信任基礎(chǔ)上的，一旦某一聯(lián)盟方失去了獨立地位，聯(lián)盟就變成了兼并，這樣，對方的投機就會造成對企業(yè)的侵害，而這種風險是中小企業(yè)無法承擔的。 競爭環(huán)境的動態(tài)性和不確定性，要求企業(yè)要有迅速適應環(huán)境變化的戰(zhàn)略與之相適應，當企業(yè)因為聯(lián)盟而失去戰(zhàn)略的靈活性時，一旦環(huán)境改變，就會產(chǎn)生巨大的聯(lián)盟風險。不管企業(yè)實行什么樣形式的戰(zhàn)略聯(lián)盟，聯(lián)盟的目標都是暫時的和局部 的，企業(yè)要獲得長期的競爭優(yōu)勢，必須通過學習和經(jīng)驗積累來增強企業(yè)的綜合實力。當聯(lián)盟方的核心能力與本企業(yè)的核心能力相一致時，往往造成聯(lián)盟后企業(yè)的規(guī)模擴大了，但企業(yè)的體質(zhì)卻更弱了，這種缺少互補核心能力和內(nèi)部整合的聯(lián)盟是聯(lián)盟失敗的主要原因之一。從我國中小企業(yè)自身現(xiàn)有的經(jīng)營狀況和經(jīng)營目標出發(fā)，在構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟時應以 以 下三個基本原則為基準： 聯(lián)盟成員核心能力互補原則。知識聯(lián)盟的參與者范圍較廣，具有戰(zhàn)略性和進攻性，有助于戰(zhàn)略上更新核心能力和創(chuàng)造新的核心能力。企業(yè)之間要學習、創(chuàng)造和加強專業(yè)能力，則企業(yè)員工間必須一起緊密的工作。聯(lián)盟使企業(yè)在廣泛的領(lǐng)域交換知識，既相互獲取自身稀缺的知識，也創(chuàng)造出新的知識。 4． 知識聯(lián)盟（新興企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟），新 興的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟是指伴隨知識經(jīng)濟到來的知識聯(lián)盟及相似的聯(lián)盟形式。產(chǎn)品在市場中的銷售是其價值的最終體現(xiàn)。 3． 混合聯(lián)盟方式，是指兩個或兩個以上相互間沒有直接的投入產(chǎn)出關(guān)系和技術(shù)經(jīng)濟聯(lián)系的企業(yè)間的聯(lián)盟，或者是兩個或兩個以上產(chǎn)品與市場都沒有任何關(guān)系的企業(yè)間的聯(lián)盟。縱向聯(lián)盟使分散在不同企業(yè)中的最具有比較優(yōu)勢的生產(chǎn)力結(jié)合起來，完成產(chǎn)品的制造過程，使產(chǎn)品在范圍更廣的地域具有競爭力。 2． 縱向聯(lián)盟方式，指分屬兩個不同行業(yè)部門，但兩者之間又有直接投入產(chǎn)出關(guān)系的企業(yè)間的聯(lián)盟。橫向聯(lián)盟有利于集結(jié)各種資源，節(jié)省研究成本，分攤風險。 1． 橫向聯(lián)盟方式，是指同屬一個產(chǎn)業(yè)或行業(yè)部門，生產(chǎn)、銷售同類產(chǎn)品企業(yè)間的聯(lián)盟，或者在同一市場上產(chǎn)品或服務互相競爭的企 業(yè)間的聯(lián)盟。這有效改變了由于單個中小企業(yè)力量薄弱而在競爭中出現(xiàn)的“螞蟻撼大象”的被動局面。 戰(zhàn)略聯(lián)盟之所以會出現(xiàn)，主要原因是由于聯(lián)盟企業(yè)之間存在著資源的相互依賴性和經(jīng)濟活動的互補性。中小企業(yè)還可以通過與競爭企業(yè)聯(lián)合，通過將本來分散競爭的各中小 企業(yè)聯(lián)合起來，在減少競爭的同時，提高了整個聯(lián)盟的總體競爭力，使營銷領(lǐng)域向縱向或橫向擴大，使合作者能夠進入單方難以滲透的市場，提高了銷售數(shù)量。 中小企業(yè)的技術(shù)水平薄弱是其競爭中處于不利地位的重要因素。 戰(zhàn)略聯(lián)盟使企業(yè)通過多種形式有效地結(jié)成一個整體，通過彼此間的信息傳遞，可以有效的降低由競爭不完全、信息不對稱以及各種不確定 性帶來的風險，同時也能為聯(lián)盟中小企業(yè)帶來新的客戶、市場和信息，使企業(yè)更好的把握機遇，謀求發(fā)展。 由此我們不難得出結(jié)論：構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟必將成為我國中小企業(yè)實現(xiàn)優(yōu)勢互補、提升競爭地位、超越常規(guī)發(fā)展的首選方式。企業(yè)間的戰(zhàn)略聯(lián)盟涉及多種行業(yè)，它可以是同一行業(yè)，也可以是不同行業(yè)；既可以在同一國家，也可以跨國而建。由于戰(zhàn)略聯(lián)盟的各方都是以各自的優(yōu)勢資源進行聯(lián)合協(xié)作，在世界經(jīng)濟全球化日益加劇的經(jīng)濟背景下，企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的實力是單個企業(yè)所無法相比的，它可以綜合各成員的優(yōu)勢資源來完成聯(lián)盟成員中單個企業(yè)所無法完成的經(jīng)營任務，具有加強企業(yè)競爭力、分擔風險、防止過度競爭、擴張市場以及獲得規(guī)模效益和范圍經(jīng)濟效益等高效功能。 結(jié)構(gòu)上的松散保證了中小企業(yè)可以根據(jù)自身的發(fā)展目標，可以隨時的退出既有聯(lián)盟而選擇加入或不加入另一個 聯(lián)盟，而不會涉及到法律責任，有效地保證了企業(yè)自身戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。 3．結(jié)
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