中小企業(yè)戰(zhàn)略決策系統(tǒng)-文庫吧資料
2025-01-23 02:16本頁面
【正文】 結果目標 衡量指標 通過幫助員工提升工作績效和個人能力，推動員工與公司的共同成長 員工核心能力與發(fā)展 組織資源 信息資本 優(yōu)越的專業(yè)能力 完善的職工發(fā)展體系和激勵機制 指標 精英管理團隊 利于員工施展才能和發(fā)展的企業(yè)文化 不斷優(yōu)化組織結構 完善的管理信息系統(tǒng) 指標 指標 戰(zhàn)略地圖轉化為平衡記分卡 運用 戰(zhàn)略管理 指標組合 企業(yè)戰(zhàn)略目標與平衡計分卡指標 平衡計分卡 平衡計分卡的主要內容 1 財務方面 : 平衡計分卡的財務績效衡量顯示企業(yè)的戰(zhàn)略及 其實施和執(zhí)行是否正在為最終經營目標的改善 做出貢獻。 2 戰(zhàn)略實施 ：樹立月季年度目標、制定政策、激勵員工和優(yōu) 化資源，以便使制定的戰(zhàn)略得以貫徹執(zhí)行。 中小企業(yè)戰(zhàn)略（二） ? 應樹立全新的戰(zhàn)略思維 樹立戰(zhàn)略思維，構建企業(yè)愿景，明確戰(zhàn)略意圖 有效配置企業(yè)資源，培育企業(yè)核心能力 注重戰(zhàn)略價值創(chuàng)新，不斷學習與成長 ? 制訂戰(zhàn)略的關鍵要素 制訂戰(zhàn)略的原則 戰(zhàn)略研究方法 戰(zhàn)略規(guī)劃報告的撰寫 版本使用權限與保密 ? 企業(yè)戰(zhàn)略的四個 意識 誤區(qū) 文檔式戰(zhàn)略 應付式戰(zhàn)略 復制式戰(zhàn)略 盲目式戰(zhàn)略 中小企業(yè)戰(zhàn)略（三） ? 企業(yè)戰(zhàn)略的九個思維誤區(qū) 用經營思維替代戰(zhàn)略思維 關注市場重于關注管理 企業(yè)家缺乏對自身創(chuàng)業(yè)經歷的有效總結 戰(zhàn)略可以消除企業(yè)風險 戰(zhàn)略是能夠 量化 ，具有操作性 缺少為實現戰(zhàn)略目標而配置的企業(yè)文化 只注重戰(zhàn)略而忽視策略 對企業(yè)聲譽規(guī)劃缺少系統(tǒng)的長遠謀略 戰(zhàn)略是明天的決策 企業(yè)戰(zhàn)略工具與模型（一） ? 戰(zhàn)略管理咨詢項目分類 一、戰(zhàn)略管理咨詢 .二、戰(zhàn)略流程優(yōu)化 三、戰(zhàn)略組織設計 四、戰(zhàn)略績效管理 五、戰(zhàn)略落地執(zhí)行 六、人力資源管理 七、企業(yè)文化建設 ? 戰(zhàn)略決策的流程與方法 (中小企業(yè)自我規(guī)劃簡易版 ) 第一步，宏觀環(huán)境分析 ―― 主要考察產業(yè)政策； 第二步，行業(yè)競爭結構分析 ―― 采用“波特的五力”模型來分析； 第三步，競爭對手分析 ―― 采用“ SWOT分析法”和“博弈論”來分析； 第四步，企業(yè)核心能力分析 ―― 采用“價值鏈分析”的方法； 第五步，消費者行為分析 ―― 采用“市場調查 + 終端訪問 + 消費體驗 ”的方法； 第六步，制定相關戰(zhàn)略與策略 ―― 根據“ 431戰(zhàn)略框架”模型，來制定有關的戰(zhàn)略與策略； 第七步，形成組合方案 ―― 采用“魚骨頭流程圖法”產生組合方案。 ? 中小企業(yè)戰(zhàn)略未來發(fā)展 中小企業(yè)戰(zhàn)略體系規(guī)劃與大型企業(yè)戰(zhàn)略體系規(guī)劃是不同層次的概念，大型企業(yè)可以花費 數百萬元 調研商機，也可以花費 過千萬元 外包整套企業(yè)戰(zhàn)略工作服務，非常明顯地，這些巨費是讓中小企業(yè)經營者無法承擔得起的費用。 ? 中小企業(yè)戰(zhàn)略需求 外部環(huán)境的急速變遷使得中小企業(yè)經營者們只憑過去的成功經驗或復制成功之路方式已經不足以應付未來的挑戰(zhàn)，中小城市企業(yè)必須以主體環(huán)境，自身資源和發(fā)展趨勢為重要依據，不斷思考和研究企業(yè)戰(zhàn)略定位，最終選擇一個適合自身企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略體系，并加強戰(zhàn)略管理工作。 企業(yè)戰(zhàn)略簡述（三） ? 企業(yè)戰(zhàn)略三層次綜合圖 中小企業(yè)戰(zhàn)略（一） ? 中小企業(yè)戰(zhàn)略定位 中小企業(yè)經營生命周期主要經歷創(chuàng)立，生存，發(fā)展，衰退四個階段，在不同階段企業(yè)運用的戰(zhàn)略管理和決策的側重點就會不同。只有重視和尊重企業(yè)戰(zhàn)略思維的企業(yè)才能拓展生存發(fā)展空間。 ? 企業(yè)戰(zhàn)略 是建立遠景目標同時對可實現目標的進行演繹的整體性、指導性規(guī)劃，屬決策層思維范疇，具有 管理指導性、思維全局性、眼光長遠性、方法系統(tǒng)性、手段競爭性和防御風險性 等六大主要特征。他在坑里想，那個家伙真有 戰(zhàn)略眼光 ，一公里之前就點剎車了?！? ? 擁有 戰(zhàn)略觀 的企業(yè)未必會成功，但成功的企業(yè)必然擁有 戰(zhàn)略觀 ? 企業(yè)家必須運用三子思維和精神： 老子道家 治理管理學派 — 治規(guī) 孔子儒家 創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新學派 — 禮德 孫子兵家 布局作戰(zhàn)學派 — 謀略 ? 舉例來說，你在路上開車，一公里之外有一個大坑，由于你有戰(zhàn)略規(guī)劃，你提前就看到了，于是你做出了決策，就是點剎車，車
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