中小企業(yè)戰(zhàn)略管理第4章-文庫吧資料
2025-01-23 02:46本頁面
【正文】 包括組織分析、任務(wù)分析與個人分析三項內(nèi)容。當(dāng)員工進入職業(yè)生涯的晚期階段，隨著體能的下降和年齡的老化，員工的保健問題日益突出，企業(yè)在此時應(yīng)加強對員工保健的投資。因此，企業(yè)應(yīng)該本著“缺什么、補什么，用什么、學(xué)什么，干什么、會什么”的原則，對人才進行“充電式”培訓(xùn)。 在成長階段，對員工成長尤為重要的是提高他們的素質(zhì)與能力、提供其發(fā)展與學(xué)習(xí)的機會。 企業(yè)有了進入了成長階段后，隨著業(yè)務(wù)的成長，組織開始快速擴張，這時企業(yè)需要在對自己未來發(fā)展有一個較清晰的認(rèn)識基礎(chǔ)上，選擇管理體制，這需要核心的管理團隊在管理知識、行業(yè)發(fā)展認(rèn)識等方面有所提高，在管理觀念能形成共識，不僅要中層干部向創(chuàng)業(yè)者領(lǐng)導(dǎo)靠近，同時也需要創(chuàng)業(yè)者領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)對自身的認(rèn)識有所調(diào)整，所以有必要對管理團隊的管理技能與觀念進行深入的培訓(xùn)，這些培訓(xùn)如果能充分發(fā)揮作用，對企業(yè)未來的長遠(yuǎn)發(fā)展會起到不可忽視的影響。它是衡量培訓(xùn)工作完整性的工具，更是考察組織中培訓(xùn)發(fā)展現(xiàn)狀的重要標(biāo)志。 大型企業(yè)由于其經(jīng)費相對雄厚，除了要保證培訓(xùn)費用外，重點應(yīng)在完善和規(guī)范員工培訓(xùn)系統(tǒng)上下功夫，建立起保證培訓(xùn)有效性的各項制度，包括培訓(xùn)獎懲和激勵制度、時間保證制度、培訓(xùn)考評制度、培訓(xùn)檔案管理制度以及效果跟蹤制度等。在培訓(xùn)資源非常有限的情況下，對資源的分配尤為重要。經(jīng)過重點培訓(xùn)的員工應(yīng)給予適當(dāng)?shù)穆毼粫x升、薪酬的提高或精神激勵，這樣可以穩(wěn)定員工隊伍。 由于長期以來形成了固有的思維模式和行為方式，國有企業(yè)和民營企業(yè)對培訓(xùn)工作的重要性認(rèn)識不足，因而也相當(dāng)缺乏培訓(xùn)投入。超大型企業(yè)的培訓(xùn)機構(gòu)多以公司大學(xué)的形式出現(xiàn)，如摩托羅拉大學(xué)，有自己的獨立的教學(xué)培訓(xùn)設(shè)施，員工可以在公司大學(xué)里接受培訓(xùn)，也可在大學(xué)里食宿，十分經(jīng)濟方便。 3 按培訓(xùn)對象在公司中的地位劃分，其形式還可以是公司經(jīng)理培訓(xùn)、基層經(jīng)理培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)和一般員工培訓(xùn)等。 1 從培訓(xùn)與工作的關(guān)系來劃分，員工培訓(xùn)與開發(fā)的形式主要有在職培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)和脫產(chǎn)培訓(xùn)。 （ 2）人與事的結(jié)構(gòu)配置分析 （ 3）人與事的質(zhì)量配置分析 第三節(jié) 中小企業(yè)員工培訓(xùn)與開發(fā) 一、員工培訓(xùn)與開發(fā)的內(nèi)涵 識記 （一）員工培訓(xùn)與開發(fā)的基本概念 培訓(xùn)（ Training）與開發(fā)（ Development）是指組織為了使員工獲得或改進與工作有關(guān)的知識、技能、動機、態(tài)度和行為，所做的有計劃的、系統(tǒng)性的各種努力，通過這種努力可以有效地提高員工的工作績效并說明員工對組織的戰(zhàn)略目標(biāo)做出貢獻。 能級對應(yīng)原則 1 內(nèi)部為主原則 4 優(yōu)勢定位原則 2 動態(tài)調(diào)節(jié)原則 ： 3 ： （ 1）人崗關(guān)系型 （ 2）移動配置型 （ 3）流動配置型 ： （ 1）人與事的總量配置分析 通常情況下，在人員短缺時，可考慮： 首先，應(yīng)當(dāng)考慮在企業(yè)內(nèi)部調(diào)節(jié)，因為此方法不僅風(fēng)險小、成本低， 而且還可以使員工感到有盼頭、有機會。 內(nèi) 部晉升 1 人 員 返聘 4 工作 調(diào)換 2 工作 輪換 ： 3 （二）外部招聘 定義： 外部招聘是指面向組織外部征集應(yīng)聘者以獲取人力資源的過程，這是組織根據(jù)自身發(fā)展的需要，向外界發(fā)布招聘信息，并對應(yīng)聘者進行有關(guān)的測試、考核、評定及一定時期的試用，綜合考慮其各方面條件之后決定企業(yè)的聘用對象的常用方式。 第二節(jié) 員工招聘與配置 一、員工招聘概述 識記 員工招聘是人力資源管理部門和其他職能部門在實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)時，根據(jù)組織總戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃的要求，通過多種渠道和方法，把符合職位要求的人力資源引進組織，以填補空缺崗位的過程。 該階段人力資源管理主要特點 妥善裁減多余人員，嚴(yán)格控制人工成本，提高組織運行效率； 調(diào)整企業(yè)人力資源政策，吸引并留住關(guān)鍵人才，為企業(yè)重整，延長企業(yè)壽命、尋求企業(yè)重生創(chuàng)造條件。 該階段人力資源管理主要特點 激發(fā)創(chuàng)新意識，推動組織變革，保持企業(yè)活力； 吸引和留住創(chuàng)新人才，保持企業(yè)創(chuàng)新人才基礎(chǔ)。 該階段人力資源管理主要特點 進行人力資源需求預(yù)測，制定人力資源規(guī)劃，確保企業(yè)快速發(fā)展對人力資源數(shù)量和質(zhì)量的需要； 完善培訓(xùn)、考評和薪酬機制，充分調(diào)動全體員工的工作激情，加速企業(yè)發(fā)展； 建立規(guī)范的人力資源管理體系，使企業(yè)人力資源管理工作逐步走上法制化的軌道。所以企業(yè)人員需要數(shù)量少，但質(zhì)量要求很高，最好能獨當(dāng)一面； 人力資源管理工作處于起步階段，缺乏實際經(jīng)驗，工作量不大，但工作難度很大，因為其關(guān)鍵人才的選拔直接關(guān)系著企業(yè)的成敗； 企業(yè)尚未建立起規(guī)范的人力資源管理體系，企業(yè)主要
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