中小企業(yè)戰(zhàn)略決策系統(tǒng)課件-文庫(kù)吧資料
2025-01-23 02:46本頁(yè)面
【正文】 程與結(jié)果目標(biāo) 衡量指標(biāo) 通過(guò)幫助員工提升工作績(jī)效和個(gè)人能力，推動(dòng)員工與公司的共同成長(zhǎng) 員工核心能力與發(fā)展 組織資源 信息資本 優(yōu)越的專業(yè)能力 完善的職工發(fā)展體系和激勵(lì)機(jī)制 指標(biāo) 精英管理團(tuán)隊(duì) 利于員工施展才能和發(fā)展的企業(yè)文化 不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu) 完善的管理信息系統(tǒng) 指標(biāo) 指標(biāo) 戰(zhàn)略地圖轉(zhuǎn)化為平衡記分卡 運(yùn)用 戰(zhàn)略管理 指標(biāo)組合 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與平衡計(jì)分卡指標(biāo) 平衡計(jì)分卡 平衡計(jì)分卡的主要內(nèi)容 1 財(cái)務(wù)方面 : 平衡計(jì)分卡的財(cái)務(wù)績(jī)效衡量顯示企業(yè)的戰(zhàn)略及 其實(shí)施和執(zhí)行是否正在為最終經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的改善 做出貢獻(xiàn)。 2 戰(zhàn)略實(shí)施 ：樹立月季年度目標(biāo)、制定政策、激勵(lì)員工和優(yōu) 化資源，以便使制定的戰(zhàn)略得以貫徹執(zhí)行。 中小企業(yè)戰(zhàn)略（二） ? 應(yīng)樹立全新的戰(zhàn)略思維 樹立戰(zhàn)略思維，構(gòu)建企業(yè)愿景，明確戰(zhàn)略意圖 有效配置企業(yè)資源，培育企業(yè)核心能力 注重戰(zhàn)略價(jià)值創(chuàng)新，不斷學(xué)習(xí)與成長(zhǎng) ? 制訂戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素 制訂戰(zhàn)略的原則 戰(zhàn)略研究方法 戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告的撰寫 版本使用權(quán)限與保密 ? 企業(yè)戰(zhàn)略的四個(gè) 意識(shí) 誤區(qū) 文檔式戰(zhàn)略 應(yīng)付式戰(zhàn)略 復(fù)制式戰(zhàn)略 盲目式戰(zhàn)略 中小企業(yè)戰(zhàn)略（三） ? 企業(yè)戰(zhàn)略的九個(gè)思維誤區(qū) 用經(jīng)營(yíng)思維替代戰(zhàn)略思維 關(guān)注市場(chǎng)重于關(guān)注管理 企業(yè)家缺乏對(duì)自身創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的有效總結(jié) 戰(zhàn)略可以消除企業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 戰(zhàn)略是能夠 量化 ，具有操作性 缺少為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而配置的企業(yè)文化 只注重戰(zhàn)略而忽視策略 對(duì)企業(yè)聲譽(yù)規(guī)劃缺少系統(tǒng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)謀略 戰(zhàn)略是明天的決策 企業(yè)戰(zhàn)略工具與模型（一） ? 戰(zhàn)略管理咨詢項(xiàng)目分類 一、戰(zhàn)略管理咨詢 .二、戰(zhàn)略流程優(yōu)化 三、戰(zhàn)略組織設(shè)計(jì) 四、戰(zhàn)略績(jī)效管理 五、戰(zhàn)略落地執(zhí)行 六、人力資源管理 七、企業(yè)文化建設(shè) ? 戰(zhàn)略決策的流程與方法 (中小企業(yè)自我規(guī)劃簡(jiǎn)易版 ) 第一步，宏觀環(huán)境分析 ―― 主要考察產(chǎn)業(yè)政策； 第二步，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析 ―― 采用“波特的五力”模型來(lái)分析； 第三步，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 ―― 采用“ SWOT分析法”和“博弈論”來(lái)分析； 第四步，企業(yè)核心能力分析 ―― 采用“價(jià)值鏈分析”的方法； 第五步，消費(fèi)者行為分析 ―― 采用“市場(chǎng)調(diào)查 + 終端訪問(wèn) + 消費(fèi)體驗(yàn) ”的方法； 第六步，制定相關(guān)戰(zhàn)略與策略 ―― 根據(jù)“ 431戰(zhàn)略框架”模型，來(lái)制定有關(guān)的戰(zhàn)略與策略； 第七步，形成組合方案 ―― 采用“魚骨頭流程圖法”產(chǎn)生組合方案。 ? 中小企業(yè)戰(zhàn)略未來(lái)發(fā)展 中小企業(yè)戰(zhàn)略體系規(guī)劃與大型企業(yè)戰(zhàn)略體系規(guī)劃是不同層次的概念，大型企業(yè)可以花費(fèi) 數(shù)百萬(wàn)元 調(diào)研商機(jī)，也可以花費(fèi) 過(guò)千萬(wàn)元 外包整套企業(yè)戰(zhàn)略工作服務(wù)，非常明顯地，這些巨費(fèi)是讓中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者無(wú)法承擔(dān)得起的費(fèi)用。 ? 中小企業(yè)戰(zhàn)略需求 外部環(huán)境的急速變遷使得中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者們只憑過(guò)去的成功經(jīng)驗(yàn)或復(fù)制成功之路方式已經(jīng)不足以應(yīng)付未來(lái)的挑戰(zhàn)，中小城市企業(yè)必須以主體環(huán)境，自身資源和發(fā)展趨勢(shì)為重要依據(jù)，不斷思考和研究企業(yè)戰(zhàn)略定位，最終選擇一個(gè)適合自身企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略體系，并加強(qiáng)戰(zhàn)略管理工作。 企業(yè)戰(zhàn)略簡(jiǎn)述（三） ? 企業(yè)戰(zhàn)略三層次綜合圖 中小企業(yè)戰(zhàn)略（一） ? 中小企業(yè)戰(zhàn)略定位 中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)生命周期主要經(jīng)歷創(chuàng)立，生存，發(fā)展，衰退四個(gè)階段，在不同階段企業(yè)運(yùn)用的戰(zhàn)略管理和決策的側(cè)重點(diǎn)就會(huì)不同。只有重視和尊重企業(yè)戰(zhàn)略思維的企業(yè)才能拓展生存發(fā)展空間。 ? 企業(yè)戰(zhàn)略 是建立遠(yuǎn)景目標(biāo)同時(shí)對(duì)可實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)行演繹的整體性、指導(dǎo)性規(guī)劃，屬?zèng)Q策層思維范疇，具有 管理指導(dǎo)性、思維全局性、眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)性、方法系統(tǒng)性、手段競(jìng)爭(zhēng)性和防御風(fēng)險(xiǎn)性 等六大主要特征。他在坑里想，那個(gè)家伙真有 戰(zhàn)略眼光 ，一公里之前就點(diǎn)剎車了?！? ? 擁有 戰(zhàn)略觀 的企業(yè)未必會(huì)成功，但成功的企業(yè)必然擁有 戰(zhàn)略觀 ? 企業(yè)家必須運(yùn)用三子思維和精神： 老子道家 治理管理學(xué)派 — 治規(guī) 孔子儒家 創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新學(xué)派 — 禮德 孫子兵家 布局作戰(zhàn)學(xué)派 — 謀略 ? 舉例來(lái)說(shuō)，你在路上開車，一公里之外有一個(gè)大坑，由于你有戰(zhàn)略規(guī)劃，你提前就看到了，于是你做出了決策，就是點(diǎn)剎車
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