【正文】 品的無(wú)形損失。企業(yè)缺乏約束和激勵(lì)機(jī)制以及員工整體素質(zhì)卻不高是我國(guó)中小企業(yè)勞動(dòng)力資源的弊端，員工缺乏歸屬感，無(wú)法將企業(yè)的利益與自身利益緊密相連。在我國(guó)，勞動(dòng)密集型企業(yè)在中小企業(yè)中居多，為社會(huì)提供了大量的勞動(dòng)崗位，吸收了大量的社會(huì)勞動(dòng)力。. . . . .學(xué)習(xí)參考易造成今后的決策失誤，不利于企業(yè)的發(fā)展。（1）傳統(tǒng)的成本管理開(kāi)始于原料的采購(gòu)而結(jié)束于產(chǎn)品的銷(xiāo)售，只關(guān)注內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)損耗而缺乏必要的外部環(huán)境分析，只注重生產(chǎn)過(guò)程的成本管理，忽視供應(yīng)過(guò)程和售后過(guò)程的成本管理，只注重投產(chǎn)后的成本管理，忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計(jì)及生產(chǎn)要素合理組織的成本管理，使成本管理的外延受到了限制，成本管理缺乏嚴(yán)肅性、科學(xué)性，造成事前控制薄弱，缺乏規(guī)范的成本預(yù)測(cè)決策，而事中時(shí)候成本管理的盲目性和低效率。以經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的東莞市為例，目前，東莞以外商投資企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)為主，根據(jù)有關(guān)資料的統(tǒng)計(jì)，東莞市民營(yíng)企業(yè)的比重約為 87%，外商企業(yè)的比重約為 13% 在東莞的企業(yè)當(dāng)中，施戰(zhàn)略成本管理企業(yè)的比重約為 30%，它們大部分都是外商企業(yè)，如沃爾瑪 諾基亞等，而其余的約 70%的企業(yè)，由于種種原因，仍實(shí)行傳統(tǒng)的成本管理，它們大部分是中小型企業(yè)，其中不少是民營(yíng)企業(yè) 這個(gè)現(xiàn)狀表明，戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施在東莞還處于起步的階段 1。為此，中小企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化成本意識(shí)，導(dǎo)入戰(zhàn)略成本管理，將成本管理提高到戰(zhàn)略的層次，以此作為提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的利器。在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，成本成為一個(gè)關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的重要問(wèn)題。從當(dāng)前我國(guó)大部分中小企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理工作現(xiàn)狀來(lái)看，戰(zhàn)略成本管理的水平仍相當(dāng)落后，其中，最明顯的表現(xiàn)就是不少企業(yè)仍實(shí)行傳統(tǒng)的成本管理。中小企業(yè)通過(guò)戰(zhàn)略成本管理能夠獲得和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，所以通過(guò)問(wèn)題分析，然后尋找切實(shí)的解決辦法十分必要。 中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的必要性（1）中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要性。任何一個(gè)企業(yè)要發(fā)展就必須在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，否則只會(huì)被其他企業(yè)淘汰。每一企業(yè)都是市場(chǎng)中的企業(yè)，都要接受市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則。戰(zhàn)略成本管理使成本管理達(dá)到既定目標(biāo)對(duì)企業(yè)的整個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是有極大促進(jìn)作用的。（4）戰(zhàn)略成本管理有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)其他的戰(zhàn)略目標(biāo)。到底是以同樣的成本為顧客提供更高的使用價(jià)值，還是以更低的成本為顧客提供同樣優(yōu)質(zhì)的服務(wù)？企業(yè)應(yīng)根據(jù)“天時(shí)地利人和”選擇最佳的方式。（3）戰(zhàn)略成本管理有助于形成新的成本管理理念。2 林云燕，2022 ：《商場(chǎng)現(xiàn)代化》 ，第 450 期。戰(zhàn)略成本管理是現(xiàn)代的成本管理模式，無(wú)論從理論上還是從實(shí)踐中都得到了很大的發(fā)展。（2）戰(zhàn)略成本管理有利于增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。傳統(tǒng)的成本管理多從節(jié)約成本方面著手，而成本的降低是有一定的限度的，在這方面的空間十分窄，也不利于企業(yè)的開(kāi)拓和創(chuàng)新，現(xiàn)代的成本管理模式——戰(zhàn)略成本管理則要求企業(yè)站在戰(zhàn)略的高度，進(jìn)行全方位、全過(guò)程、全環(huán)節(jié)的的管理，使“降低成本”的外延擴(kuò)大，擴(kuò)展了增加效益的空間?，F(xiàn)代成本管理是企業(yè)全員管理、全過(guò)程管理、全環(huán)節(jié)管理和全方位管理；是商品使用價(jià)值和商品價(jià)值結(jié)合的管理；是經(jīng)濟(jì)和技術(shù)結(jié)合的管理。突破傳統(tǒng)的成本管理方法，以戰(zhàn)略管理理論為基礎(chǔ)，指導(dǎo)現(xiàn)企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化的成本管理，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)和高效的發(fā)展，站在戰(zhàn)略的高度管理企業(yè)，使成本和效益達(dá)到最佳組合。因此，在我國(guó)中小企業(yè)陷入“做大做不強(qiáng)，做大做不久”的怪圈的今天，研究和推行戰(zhàn)略成本管理無(wú)疑具有重要的現(xiàn)實(shí)意義 1。之所以這兩個(gè)主題高度融合在一起是因?yàn)楣芾碇械膽?zhàn)略問(wèn)題日益漸增長(zhǎng)的重要性，激發(fā)了成本管理對(duì)戰(zhàn)略的關(guān)注，從而促使成本管理成為制定和實(shí)施業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的工具。 戰(zhàn) 略 成 本 管 理 的 評(píng) 價(jià) 之 中 應(yīng) 包 含 戰(zhàn) 略 思 想 ， 這 樣 才 能 使整 個(gè) 戰(zhàn) 略 成 本 管 理 由 始 至 終 保 持 競(jìng) 爭(zhēng) 力 。（ 5） 業(yè) 績(jī) 計(jì) 量 與 評(píng) 價(jià)只 有 通 過(guò) 戰(zhàn) 略 業(yè) 績(jī) 計(jì) 量 與 評(píng) 價(jià) 才 能 了 解 戰(zhàn) 略 成 本 管 理 的 效 用 。 在 戰(zhàn) 略 實(shí) 施 過(guò) 程 中 ， 由 于 內(nèi) 部 資 源 ， 外 部 環(huán) 境 的 變 化 ， 會(huì) 使 實(shí)施 過(guò) 程 產(chǎn) 生 偏 差 ， 因 此 須 進(jìn) 行 戰(zhàn) 略 控 制 。（ 4） 戰(zhàn) 略 控 制戰(zhàn) 略 控 制 包 括 確 立 預(yù) 期 工 作 成 效 的 標(biāo) 準(zhǔn) ， 對(duì) 照 標(biāo) 準(zhǔn) ， 衡 量 偏 差 、 辨 析與 糾 正 偏 差 ， 從 而 控 制 成 本 動(dòng) 因 。（ 3） 戰(zhàn) 略 實(shí) 施戰(zhàn) 略 計(jì) 劃 制 定 好 之 后 的 任 務(wù) 就 是 依 計(jì) 劃 實(shí) 施 工 作 。 準(zhǔn) 確的 目 標(biāo) 有 助 于 戰(zhàn) 略 的 制 定 、 實(shí) 施 和 控 制 ， 所 以 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 首 先 在 明 確 戰(zhàn) 略成 本 管 理 方 向 的 基 礎(chǔ) 上 確 定 戰(zhàn) 略 成 本 管 理 的 目 標(biāo) ， 包 括 總 體 目 標(biāo) 和 具 體目 標(biāo) 。 環(huán) 境 分析 的 基 本 方 法 是 價(jià) 值 鏈 分 析 ， 通 過(guò) 對(duì) 行 業(yè) 價(jià) 值 鏈 的 分 析 可 以 了 解 到 一 個(gè)企 業(yè) 在 該 行 業(yè) 價(jià) 值 鏈 中 所 處 的 位 置 ； 同 時(shí) 對(duì) 內(nèi) 進(jìn) 行 自 我 分 析 了 解 自 身 的價(jià) 值 鏈 ； 對(duì) 外 則 了 解 分 析 競(jìng) 爭(zhēng) 對(duì) 手 以 獲 悉 其 價(jià) 值 鏈 ， 從 而 達(dá) 到 知 己 知 彼 ，掌 握 主 動(dòng) 權(quán) ， 以 確 定 戰(zhàn) 略 成 本 管 理 的 方 向 。 戰(zhàn)略成本管理的基本步驟（ 1） 環(huán) 境 分 析對(duì) 戰(zhàn) 略 成 本 管 理 環(huán) 境 的 了 解 分 析 是 十 分 必 要 的 ， 以 此 保 證 從 源 頭 上 找準(zhǔn) 方 向 。 當(dāng) 由 于 資 源 條 件 的 限 制 ， 或 更 加 有 利 可 圖 、更 加 容 易 實(shí) 現(xiàn) 時(shí) ， 也 可 采 用 有 限 整 合 或 準(zhǔn) 整 合 戰(zhàn) 略 。 橫 向 整 合 擴(kuò) 大 企 業(yè)業(yè) 務(wù) 規(guī) 模 ， 縱 向 整 合 則 往 往 超 越 企 業(yè) 的 業(yè) 務(wù) 范 圍 ， 由 此 ， 整 合 可 以 擴(kuò) 張企 業(yè) 的 價(jià) 值 鏈 活 動(dòng) 。 生 命 周 期 戰(zhàn) 略 可 以 很 好 地 指 導(dǎo) 企 業(yè) 的 戰(zhàn) 略成 本 管 理 在 產(chǎn) 品 在 市 場(chǎng) 中 的 各 個(gè) 階 段 采 取 不 同 的 策 略 。（ 4） 生 命 周 期 戰(zhàn) 略任 何 一 種 產(chǎn) 品 從 進(jìn) 入 市 場(chǎng) 到 最 終 退 出 市 場(chǎng) 都 是 一 個(gè) 有 限 的 生 命 周 期 ：導(dǎo) 入 期 、 成 長(zhǎng) 期 、 成 熟 期 和 衰 退 期 。 實(shí) 際 上 ， 任 何 一 個(gè) 既 定 的 市 場(chǎng) 都 存 在 著 不 同 的 消 費(fèi) 群 體 ， 他 們 有不 同 的 需 求 和 特 點(diǎn) 。 差 異 化 戰(zhàn) 略 ， 采 用 這 一 戰(zhàn)略 的 企 業(yè) 把 自 己 的 產(chǎn) 品 或 服 務(wù) 定 位 為 一 種 十 分 獨(dú) 特 的 與 眾 不 同 的 風(fēng) 格 ， 可以 創(chuàng) 造 出 較 高 的 消 費(fèi) 者 忠 誠(chéng) 度 。（ 3） 戰(zhàn) 略 定 位 分 析中 小 企 業(yè) 所 有 者 能 選 擇 的 戰(zhàn) 略 種 類(lèi) 是 無(wú) 限 的 ， 但 是 最 具 有 代 表 性 的 有三 種 戰(zhàn) 略 ： 成 本 領(lǐng) 先 戰(zhàn) 略 、 差 異 化 戰(zhàn) 略 和 集 中 化 戰(zhàn) 略 。. . . . .學(xué)習(xí)參考等 ） 分 析 。 而 在 兩 動(dòng) 因 之 中 戰(zhàn) 略 成本 動(dòng) 因 對(duì) 成 本 的 影 響 比 重 比 較 大 ， 可 塑 性 也 大 ， 所 以 從 戰(zhàn) 略 成 本 動(dòng) 因 來(lái)考 慮 成 本 管 理 ， 可 以 控 制 住 企 業(yè) 日 常 經(jīng) 營(yíng) 中 的 大 量 潛 在 的 成 本 問(wèn) 題 。（ 2） 成 本 動(dòng) 因 分 析作 業(yè) 影 響 成 本 ， 動(dòng) 因 影 響 作 業(yè) ， 因 此 動(dòng) 因 是 引 起 成 本 發(fā) 生 的 根 本 原因 。 在 戰(zhàn) 略 成 本 管 理中 ， 企 業(yè) 力 求 突 破 自 身 價(jià) 值 鏈 ， 把 本 企