【正文】 ，缺乏規(guī)范的成本預(yù)測(cè)決策，而事中事后成本管理存在盲目性和低效率。對(duì)成本管理地位的認(rèn)識(shí)不足就直接導(dǎo)致了企業(yè)成本管理戰(zhàn)略觀念的缺乏。對(duì)產(chǎn)品的有形損失能夠做到嚴(yán)格把關(guān)卻忽視產(chǎn)品的無(wú)形損失是我國(guó)大部分中小企業(yè)存在的問(wèn)題。. . . . .學(xué)習(xí)參考易造成今后的決策失誤，不利于企業(yè)的發(fā)展。在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，成本成為一個(gè)關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的重要問(wèn)題。任何一個(gè)企業(yè)要發(fā)展就必須在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，否則只會(huì)被其他企業(yè)淘汰。到底是以同樣的成本為顧客提供更高的使用價(jià)值，還是以更低的成本為顧客提供同樣優(yōu)質(zhì)的服務(wù)？企業(yè)應(yīng)根據(jù)“天時(shí)地利人和”選擇最佳的方式。（2）戰(zhàn)略成本管理有利于增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。因此，在我國(guó)中小企業(yè)陷入“做大做不強(qiáng)，做大做不久”的怪圈的今天，研究和推行戰(zhàn)略成本管理無(wú)疑具有重要的現(xiàn)實(shí)意義 1。 在 戰(zhàn) 略 實(shí) 施 過(guò) 程 中 ， 由 于 內(nèi) 部 資 源 ， 外 部 環(huán) 境 的 變 化 ， 會(huì) 使 實(shí)施 過(guò) 程 產(chǎn) 生 偏 差 ， 因 此 須 進(jìn) 行 戰(zhàn) 略 控 制 。 環(huán) 境 分析 的 基 本 方 法 是 價(jià) 值 鏈 分 析 ， 通 過(guò) 對(duì) 行 業(yè) 價(jià) 值 鏈 的 分 析 可 以 了 解 到 一 個(gè)企 業(yè) 在 該 行 業(yè) 價(jià) 值 鏈 中 所 處 的 位 置 ； 同 時(shí) 對(duì) 內(nèi) 進(jìn) 行 自 我 分 析 了 解 自 身 的價(jià) 值 鏈 ； 對(duì) 外 則 了 解 分 析 競(jìng) 爭(zhēng) 對(duì) 手 以 獲 悉 其 價(jià) 值 鏈 ， 從 而 達(dá) 到 知 己 知 彼 ，掌 握 主 動(dòng) 權(quán) ， 以 確 定 戰(zhàn) 略 成 本 管 理 的 方 向 。 生 命 周 期 戰(zhàn) 略 可 以 很 好 地 指 導(dǎo) 企 業(yè) 的 戰(zhàn) 略成 本 管 理 在 產(chǎn) 品 在 市 場(chǎng) 中 的 各 個(gè) 階 段 采 取 不 同 的 策 略 。（ 3） 戰(zhàn) 略 定 位 分 析中 小 企 業(yè) 所 有 者 能 選 擇 的 戰(zhàn) 略 種 類(lèi) 是 無(wú) 限 的 ， 但 是 最 具 有 代 表 性 的 有三 種 戰(zhàn) 略 ： 成 本 領(lǐng) 先 戰(zhàn) 略 、 差 異 化 戰(zhàn) 略 和 集 中 化 戰(zhàn) 略 。 在 戰(zhàn) 略 成 本 管 理中 ， 企 業(yè) 力 求 突 破 自 身 價(jià) 值 鏈 ， 把 本 企 業(yè) 置 身 于 行 業(yè) 價(jià) 值 鏈 中 ， 從 戰(zhàn) 略高 度 進(jìn) 行 分 析 ， 通 過(guò) 逐 步 降 低 成 本 或 調(diào) 整 企 業(yè) 在 行 業(yè) 價(jià) 值 鏈 中 的 范 圍 及位 置 ， 以 取 得 成 本 上 的 競(jìng) 爭(zhēng) 優(yōu) 勢(shì) 。歸 根 結(jié) 底 ， 戰(zhàn) 略 成 本 管 理 和 中 小 企 業(yè) 管 理 體 系 是 分 支 和 總 體 的 關(guān) 系 ，具 有 戰(zhàn) 略 性 的 成 本 管 理 有 利 于 實(shí) 現(xiàn) 企 業(yè) 成 本 管 理 目 標(biāo) ， 進(jìn) 而 促 進(jìn) 企 業(yè) 整 體管 理 目 標(biāo) 的 實(shí) 現(xiàn) ， 最 終 達(dá) 到 保 持 企 業(yè) 競(jìng) 爭(zhēng) 優(yōu) 勢(shì) 的 目 的 。 將 成 本 管 理提 高 到 戰(zhàn) 略 的 高 度 從 外 部 環(huán) 境 看 來(lái) 是 跟 上 了 行 業(yè) 價(jià) 值 鏈 和 競(jìng) 爭(zhēng) 價(jià) 值 鏈 發(fā)展 ， 在 競(jìng) 爭(zhēng) 之 中 搶 占 一 席 之 地 ； 從 內(nèi) 部 要 求 來(lái) 說(shuō) ， 企 業(yè) 價(jià) 值 鏈 各 環(huán) 節(jié) 緊密 相 連 ， 戰(zhàn) 略 成 本 管 理 是 企 業(yè) 全 局 戰(zhàn) 略 的 一 個(gè) 重 要 部 分 ， 是 適 應(yīng) 全 局 的需 要 ， 促 進(jìn) 全 局 的 重 要 策 略 。 這 種 作 業(yè) 鏈 既 是 一 種 產(chǎn)品 的 生 產(chǎn) 過(guò) 程 ， 同 時(shí) 又 是 一 種 價(jià) 值 形 成 和 增 值 的 過(guò) 程 ， 從 而 形 成 競(jìng) 爭(zhēng) 戰(zhàn)略 競(jìng) 爭(zhēng) 上 的 價(jià) 值 鏈 ， 它 包 括 行 業(yè) 價(jià) 值 鏈 和 企 業(yè) 價(jià) 值 鏈 。 從 不 同 的 角 度 對(duì) 戰(zhàn) 略 成 本 動(dòng) 因 分 析 ， 可 以 達(dá) 到 優(yōu) 化 各 因 素 之間 的 組 合 ， 從 而 使 價(jià) 值 鏈 活 動(dòng) 達(dá) 到 以 最 低 成 本 使 價(jià) 值 鏈 最 優(yōu) 化 的 效 果 。 在 不 同 的 階 段 ， 企 業(yè) 應(yīng) 采 取 不 同 的階 段 策 略 應(yīng) 對(duì) 各 階 段 的 挑 戰(zhàn) 。 在 決 定 企 業(yè) 是 否 進(jìn) 入 、 發(fā) 展 、 固 守 或 是 撤 出 某 一 行 業(yè) 的 某 一 段. . . . .學(xué)習(xí)參考價(jià) 值 鏈 活 動(dòng) 以 前 ， 通 過(guò) 對(duì) 企 業(yè) 戰(zhàn) 略 成 本 管 理 內(nèi) 外 部 環(huán) 境 的 考 察 ， 以 評(píng) 判企 業(yè) 現(xiàn) 行 戰(zhàn) 略 成 本 的 競(jìng) 爭(zhēng) 地 位 ——強(qiáng) 項(xiàng) 、 弱 點(diǎn) 、 機(jī) 會(huì) 、 威 脅 等 。 戰(zhàn) 略 控 制 的 基 本 方 式 有 前 饋 控 制 和 反 饋控 制 ， 控 制 過(guò) 程 包 含 研 究 控 制 因 子 ， 確 定 控 制 標(biāo) 準(zhǔn) 、 及 時(shí) 處 理 與 傳 送 控 制信 息 等 。此時(shí)，成本管理已經(jīng)成為一個(gè)戰(zhàn)略伙伴，而不再是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的記錄與報(bào)告職能。商品的價(jià)值和使用價(jià)值相結(jié)合，技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，有效地預(yù)測(cè)成本。傳統(tǒng)的成本管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)和管理的需要，企業(yè)必須從觀念上轉(zhuǎn)變，而不是一味地遵從傳統(tǒng)方法?，F(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，競(jìng)爭(zhēng)不僅存在于國(guó)內(nèi)企業(yè)之間，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的國(guó)際化發(fā)展使競(jìng)爭(zhēng)范圍擴(kuò)展到與國(guó)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。（3）提升中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。（2）成本動(dòng)因僅限于產(chǎn)量因素，不能采用靈活多樣的成本方法，這樣就使得傳統(tǒng)的成本管理單純的降低成本而缺乏戰(zhàn)略性，如此反復(fù)就進(jìn)入了單一而又低效益的死循環(huán)，這樣會(huì)使成本動(dòng)因分析失真，無(wú)法提供各個(gè)環(huán)節(jié)成本發(fā)生的前因后果，不能為企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提供全面的信息（財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息）以便決策，生產(chǎn)過(guò)程無(wú)法為決策提供很好的反饋信息很容1鄧念武，2022 ：《我國(guó)中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的理論與實(shí)踐》 ， 《生產(chǎn)力研究》 ，第 24 期，P1~2。產(chǎn)品的有形損失是指可以根據(jù)成本計(jì)量得出的看得見(jiàn)的損失，而產(chǎn)品的無(wú)形損失則是因?yàn)楫a(chǎn)品供求情況，過(guò)期、過(guò)季、過(guò)時(shí)等情況造成的產(chǎn)品價(jià)值損失。 只單純的依靠財(cái)務(wù)人員, 沒(méi)有真正形成全員責(zé)任、全員參與的成本意識(shí)。成本管理理論僵化，方法手段陳舊。成本，即為達(dá)到特定目的發(fā)生或未發(fā)生的價(jià)值犧牲，它可用貨幣單位加以衡量。企業(yè)的管理者往往忽略了成本管理工作所要求的專(zhuān)業(yè)性，他們中的大部分人認(rèn)為規(guī)模小的公司，成本核算簡(jiǎn)單，不需要優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)人才，即使成本核算人員不甚專(zhuān)業(yè)，但只要認(rèn)真負(fù)責(zé)同樣可以做好這項(xiàng)工作。戰(zhàn)略成本管理要求成本管理做到摒棄傳統(tǒng)模式中的單一性，同時(shí)要關(guān)注到期間費(fèi)用、預(yù)測(cè)成本等。（4）中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理要求企業(yè)在日常管理事務(wù)中培養(yǎng)職工的成本意識(shí)。中小企業(yè)在戰(zhàn)略成本管理實(shí)施過(guò)程中， 要避免舊的管理模式的負(fù)面影響，大膽借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身情況，建立起適應(yīng)中小企業(yè)發(fā)展的新型的現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理模式。與時(shí)俱進(jìn)的態(tài)度和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方式將給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。[2]陳欣：《現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本管理模式探析》，《會(huì)計(jì)月刊》。[10]萬(wàn)壽義：《現(xiàn)代企業(yè)成本管理研究》,東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社。[19]Robin and, Slagmulder,1998,Strategic Cost Management [J].Management Accounting,1998,Management Accounting,1998.[20]Robert Anthony Atkinson Advanced Management Accounting(3rdEdition)[M].北京:清華大學(xué)出版社,PrenticeHall,1998.[21]Shank J,K V Govindarajan,1993,Strategic Cost Management 。. . . . .學(xué)習(xí)參考寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年