【正文】 拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！ —————獻(xiàn)給所有努力的人.。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計較。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！ —————獻(xiàn)給所有努力的人.寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。 最后感謝會計學(xué)院和我的母?！髫斀?jīng)大學(xué)四年來對我的大力栽培。 其次要感謝大學(xué)四年來所有的老師，教了很多財務(wù)方面的專業(yè)知識及其他方面的科學(xué)知識；同時還要感謝所有的同學(xué)們，正是因為有了你們的支持和鼓勵。袁園老師在我做畢業(yè)論文的過程中給予了我悉心的指導(dǎo)。The New Tool for Competitive Advantage[M].New York Free Press.. . . . .學(xué)習(xí)參考致 謝經(jīng)過半年的忙碌和工作，本次畢業(yè)論文已經(jīng)接近尾聲，作為一個本科生的畢業(yè)設(shè)計，由于經(jīng)驗的匱乏，難免有許多考慮不周全的地方，如果沒有導(dǎo)師的督促指導(dǎo)，以及一起工作的同學(xué)們的支持，想要完成這個論文是難以想象的。[17]John K. Shank and Vijay, strategic cost management and the value chain, Handbook Of Cost Management, 1993.[18]Michael Maher .Cost Accounting Creating Value for Management FIFTH EDITION[M].機械工業(yè)出版社。[15]朱釗強：《中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理分析》 ， 《企業(yè)管理》 。[13]張林紅：《一種戰(zhàn)略成本管理模式的設(shè)計》，《會計之友》。[11]夏寬云，2022：《戰(zhàn)略成本管理》，立信會計出版社。[9]王廣如，2022：《中小企業(yè)成本管理現(xiàn)狀與改進(jìn)措施》，《經(jīng)濟師》，第4 期。[7]林云燕，2022:《淺談我國中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理》 ， 《商場現(xiàn)代化》 ，第450期。[5]黃興、李平凡，1998：《試論戰(zhàn)略成本管理的基本框架》財經(jīng)科學(xué)出版社。[3]鄧念武，2022:《我國中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的理論與實踐》，《生產(chǎn)力研究》，第24期。. . . . .學(xué)習(xí)參考參考文獻(xiàn)[1]陳勝群，2022：《企業(yè)成本管理戰(zhàn)略》，立信會計出版社。戰(zhàn)略成本管理服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略的開發(fā)和實施，從戰(zhàn)略的高度對中小企業(yè)的成本進(jìn)行管理，現(xiàn)代的戰(zhàn)略成本管理模式能為企業(yè)的成本管理開辟新的、有利于企業(yè)發(fā)展的道路，尋求企業(yè)長久的競爭優(yōu)勢。5 結(jié)束語在我國中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中，要大膽借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗，避免舊的管理模式的負(fù)面影響，結(jié)合自身情況，建立起適應(yīng)中小企業(yè)發(fā)展的新型的現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理模式。（4）中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的實踐活動要與先進(jìn)的理論緊密相連。（3）中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理要與時俱進(jìn)，關(guān)注內(nèi)外環(huán)境的變化，分析變化，適應(yīng)變化，趕上變化，甚至的主導(dǎo)變化，在市場中搶占先機。（2）中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理應(yīng)從大處規(guī)劃，綜觀全局；從小處實施中小企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理應(yīng)根據(jù)自身的能力和需求及企業(yè)的目標(biāo)規(guī)劃和遠(yuǎn)景進(jìn)行實施，結(jié)合外部環(huán)境，明確企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的目的是規(guī)范企業(yè)管理，形1 劉娟，郭瀟，2022：《信息化下中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理體系的思考》 ，第 11 期，P1。中小企業(yè)應(yīng)該在內(nèi)部鼓勵成本管理人在制度、理論、方法等發(fā)面大膽創(chuàng)新，在實踐中運用理論，再從實踐中總結(jié)和創(chuàng)新以指導(dǎo)實際的管理活動，這樣有助于企業(yè)在發(fā)展中找到最適合自身發(fā)展情況的道路。 企業(yè)要形成自己的組織制度和企業(yè)文化， 提高企業(yè)經(jīng)營者和主要從業(yè)人員的思想文化素質(zhì)，轉(zhuǎn)變他們的經(jīng)營管理理念。（6）實行中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理還應(yīng)減少家長式管理模式的負(fù)面影響。知識經(jīng)濟時代, 企業(yè)的信息化程度在一定程度上已成為決定企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素 1。樹立職工的成本意識，就是要使職工樹立這樣一些思想，成本是可以控制的，. . . . .學(xué)習(xí)參考成本管理需要大家的共同參與，并在工作中時刻注意控制成本，做到大家共同參與成本管理，將戰(zhàn)略成本管理意識融入職工的工作之中。職工良好的成本意識是成本管理的必要條件。首先要大膽引進(jìn)成本管理人才，其次要不吝出資培養(yǎng)本企業(yè)現(xiàn)有的有潛力員工，為他們提供更多的再教育機會，提升成本管理員工的專業(yè)素質(zhì)。（3）要注重人才招募和培養(yǎng)。成本管理應(yīng)該受到企業(yè)的足夠重視，而不是簡單的核算。（2）轉(zhuǎn)變僵化的成本管理理念。除此之外，成本管理概念上的錯誤應(yīng)該得到糾正，要走出成本管理就是生產(chǎn)成本管理的誤區(qū)，戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵不但要求綜觀大方向，還要求成本管理工作兼顧到它所包含的方方面面，無一遺漏。（1）通過戰(zhàn)略成本管理，使成本管理不再局限于生產(chǎn)過程和生產(chǎn)成本管理。許多中小企業(yè)的管理者由于自身認(rèn)識上的局限，容易陷入成本管理的誤區(qū)，認(rèn)為成本管理就是“省錢” ，對管理上的科學(xué)性不予研究和重視。這樣的觀念致使企業(yè)不重視專業(yè)人才的招收和培養(yǎng)，缺乏專業(yè)的員工隊伍難免就會使企業(yè)陷入人才缺乏的困境中，自身的經(jīng)營管理也處于粗放模式，這樣也就很難再談創(chuàng)新謀求更大的發(fā)展。另一表現(xiàn)是，中小企業(yè)由于本身規(guī)模等原因往往無法吸引高素質(zhì)的專業(yè)人才,大部分員工的專業(yè)素質(zhì)水平較低，但這并不意味著中小企業(yè)就應(yīng)該只聘請那些大公司挑剩的。沒有創(chuàng)新就很難對付中小企業(yè)發(fā)展路上降低成本的攔路虎：日益簡單、老化的生產(chǎn)工藝。對于任何一種產(chǎn)品而言，生產(chǎn)成本并不是其唯一的成本，產(chǎn)品整個生命周期發(fā)生的全部成本都應(yīng)包括在內(nèi)。由定義可知，生產(chǎn)成本只是. . . . .學(xué)習(xí)參考成本的一部份，而成本還應(yīng)包括期間費用，除已經(jīng)發(fā)生的實際成本，還應(yīng)有未發(fā)生但可能發(fā)生的預(yù)計成本。此外，成本管理局限于生產(chǎn)成本管理。即使生產(chǎn)性費用降低了，其他環(huán)節(jié)的成本卻并未減少，這樣并不能實質(zhì)性降低產(chǎn)品成本。產(chǎn)、供、銷三個階段在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中是相互銜接的，其中有一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動其他環(huán)節(jié)產(chǎn)生不利影響，產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。我國中小企業(yè)中普遍存在以下現(xiàn)象：只關(guān)注內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營損耗而缺乏必要的外部環(huán)境分析，只注重生產(chǎn)過程的成本管理，忽視供應(yīng)過程和售后過程的成本管理，只注重投產(chǎn)后的成本管理，忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計及生產(chǎn)要素合理組織的成本管理，使成本管理的外延受到了限制，成本管理缺乏嚴(yán)肅性、科學(xué)性，造成事前控制薄弱，缺乏規(guī)范的成本預(yù)測決策，而事中事后成本管理存在盲目性和低效率。最終導(dǎo)致資源浪費，這對中小企業(yè)的發(fā)展來說是不可取的。企業(yè)成本管理缺乏戰(zhàn)略觀念使這種現(xiàn)象產(chǎn)生, 錯誤的信息很容易讓企業(yè)管理層作出錯誤的決策。許多中小企業(yè)按照傳統(tǒng)的成本習(xí)性劃分和核算產(chǎn)品成本, 通過提高產(chǎn)量可以降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本。對成本管理地位的認(rèn)識不足就直接導(dǎo)致了企業(yè)成本管理戰(zhàn)略觀念的缺乏。 只注重事后控制, 忽略事前和事中的控制。 我國中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理存在問題的原因成本管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要組成部分, 企業(yè)又作為成本管理的主體, 相應(yīng)的，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的需要是成本管理的動力來源, 但是有些中小企業(yè)對這一認(rèn)識的缺乏常常使其忽略了成本管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要地位和作用。（5）傳統(tǒng)的成本管理只限于實時控制，比較單一，缺乏前瞻性，不具備戰(zhàn)略性。對產(chǎn)品的有形損失能夠做到嚴(yán)格把關(guān)卻忽視產(chǎn)品的無形損失是我國大部分中小企業(yè)存在的問題。（4）重視產(chǎn)品的有形損失，忽視產(chǎn)