中小企業(yè)戰(zhàn)略管理導(dǎo)論(參考版)
2025-01-20 09:38本頁面
【正文】 三、中小企業(yè)常用的幾種經(jīng)營戰(zhàn)略 ?專一經(jīng)營戰(zhàn)略 ?特意經(jīng)營戰(zhàn)略 ?聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略 ?自主創(chuàng)新戰(zhàn)略 ?特許權(quán)經(jīng)營戰(zhàn)略 考核知識點(diǎn) 12 ?中小企業(yè)的涵義、范圍與條件 ?中小企業(yè)常用的兩大界定模式的特點(diǎn) ?我國中小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)的演化軌跡 ?我國現(xiàn)行中小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn) ?企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念、特點(diǎn)和作用 ?企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程 ?戰(zhàn)略管理者的分類及主要職責(zé) 考核知識點(diǎn) 22 ?中小企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的必要性及其作用 ?中小企業(yè)戰(zhàn)略體系的內(nèi)容 ?中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn) ?1中小企業(yè)戰(zhàn)略層次的含義 ?1中小企業(yè)階段發(fā)展戰(zhàn)略的選擇與基本內(nèi)容 ?1中小企業(yè)常用經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)容 。 中小企業(yè)衰退階段的戰(zhàn)略選擇 22 ?緊縮型戰(zhàn)略 ?原因：需求下降，競爭激烈；環(huán)境艱難；決策失誤。 ?決定了企業(yè)在該戰(zhàn)略期間總體發(fā)展的主要行動方向，成為企業(yè)戰(zhàn)略的核心 ?確定戰(zhàn)略目標(biāo)要注意以下三點(diǎn)： ?對象明確 ?定量和定性相結(jié)合 ?時(shí)間限定清晰，保證長、中、短期目標(biāo)相互銜接 （三）戰(zhàn)略措施 ?也稱戰(zhàn)略手段，是為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略方針、目標(biāo)而采取的長期性經(jīng)營政策和策略 ?戰(zhàn)略措施一般分為幾類： ?公司治理戰(zhàn)略 ?行業(yè)選擇戰(zhàn)略 ?業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 ?產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 ?資產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略 （四）戰(zhàn)略規(guī)劃 ?就是制定組織的長期目標(biāo)并將其付諸實(shí)施，它是一個(gè)正式的過程和儀式 ?制定步驟： ?戰(zhàn)略環(huán)境的分析與預(yù)測 ?制定目標(biāo) ?確定戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的重點(diǎn) ?制定行動計(jì)劃和劃分階段 ?制定實(shí)施戰(zhàn)略的措施 三、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn) 戰(zhàn)略管理的正式程度 戰(zhàn)略管理的幅度與競爭戰(zhàn)略 戰(zhàn)略管理的變化程度 第四節(jié) 中小企業(yè)戰(zhàn)略選擇 32 一、中小企業(yè)的戰(zhàn)略層次 ?總體戰(zhàn)略 ?分戰(zhàn)略 二、中小企業(yè)階段發(fā)展戰(zhàn)略 ?創(chuàng)業(yè)階段 ? 規(guī)模小，人心齊，領(lǐng)導(dǎo)多獨(dú)斷專行 ? 領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)和能力對企
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