【正文】 不 同 的 消 費(fèi) 群 體 ， 他 們 有不 同 的 需 求 和 特 點(diǎn) 。 當(dāng) 由 于 資 源 條 件 的 限 制 ， 或 更 加 有 利 可 圖 、更 加 容 易 實(shí) 現(xiàn) 時(shí) ， 也 可 采 用 有 限 整 合 或 準(zhǔn) 整 合 戰(zhàn) 略 。（ 3） 戰(zhàn) 略 實(shí) 施戰(zhàn) 略 計(jì) 劃 制 定 好 之 后 的 任 務(wù) 就 是 依 計(jì) 劃 實(shí) 施 工 作 。 戰(zhàn) 略 成 本 管 理 的 評(píng) 價(jià) 之 中 應(yīng) 包 含 戰(zhàn) 略 思 想 ， 這 樣 才 能 使整 個(gè) 戰(zhàn) 略 成 本 管 理 由 始 至 終 保 持 競(jìng) 爭(zhēng) 力 。現(xiàn)代成本管理是企業(yè)全員管理、全過(guò)程管理、全環(huán)節(jié)管理和全方位管理；是商品使用價(jià)值和商品價(jià)值結(jié)合的管理；是經(jīng)濟(jì)和技術(shù)結(jié)合的管理。2 林云燕，2022 ：《商場(chǎng)現(xiàn)代化》 ，第 450 期。戰(zhàn)略成本管理使成本管理達(dá)到既定目標(biāo)對(duì)企業(yè)的整個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是有極大促進(jìn)作用的。中小企業(yè)通過(guò)戰(zhàn)略成本管理能夠獲得和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，所以通過(guò)問(wèn)題分析，然后尋找切實(shí)的解決辦法十分必要。以經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的東莞市為例，目前，東莞以外商投資企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)為主，根據(jù)有關(guān)資料的統(tǒng)計(jì)，東莞市民營(yíng)企業(yè)的比重約為 87%，外商企業(yè)的比重約為 13% 在東莞的企業(yè)當(dāng)中，施戰(zhàn)略成本管理企業(yè)的比重約為 30%，它們大部分都是外商企業(yè)，如沃爾瑪 諾基亞等，而其余的約 70%的企業(yè)，由于種種原因，仍實(shí)行傳統(tǒng)的成本管理，它們大部分是中小型企業(yè)，其中不少是民營(yíng)企業(yè) 這個(gè)現(xiàn)狀表明，戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施在東莞還處于起步的階段 1。企業(yè)缺乏約束和激勵(lì)機(jī)制以及員工整體素質(zhì)卻不高是我國(guó)中小企業(yè)勞動(dòng)力資源的弊端，員工缺乏歸屬感，無(wú)法將企業(yè)的利益與自身利益緊密相連。 我國(guó)中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理存在問(wèn)題的原因成本管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要組成部分, 企業(yè)又作為成本管理的主體, 相應(yīng)的，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的需要是成本管理的動(dòng)力來(lái)源, 但是有些中小企業(yè)對(duì)這一認(rèn)識(shí)的缺乏常常使其忽略了成本管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要地位和作用。企業(yè)成本管理缺乏戰(zhàn)略觀念使這種現(xiàn)象產(chǎn)生, 錯(cuò)誤的信息很容易讓企業(yè)管理層作出錯(cuò)誤的決策。即使生產(chǎn)性費(fèi)用降低了，其他環(huán)節(jié)的成本卻并未減少，這樣并不能實(shí)質(zhì)性降低產(chǎn)品成本。沒(méi)有創(chuàng)新就很難對(duì)付中小企業(yè)發(fā)展路上降低成本的攔路虎：日益簡(jiǎn)單、老化的生產(chǎn)工藝。（1）通過(guò)戰(zhàn)略成本管理，使成本管理不再局限于生產(chǎn)過(guò)程和生產(chǎn)成本管理。（3）要注重人才招募和培養(yǎng)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代, 企業(yè)的信息化程度在一定程度上已成為決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素 1。（2）中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理應(yīng)從大處規(guī)劃，綜觀全局；從小處實(shí)施中小企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理應(yīng)根據(jù)自身的能力和需求及企業(yè)的目標(biāo)規(guī)劃和遠(yuǎn)景進(jìn)行實(shí)施，結(jié)合外部環(huán)境，明確企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的目的是規(guī)范企業(yè)管理，形1 劉娟，郭瀟，2022：《信息化下中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理體系的思考》 ，第 11 期，P1。戰(zhàn)略成本管理服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略的開(kāi)發(fā)和實(shí)施，從戰(zhàn)略的高度對(duì)中小企業(yè)的成本進(jìn)行管理，現(xiàn)代的戰(zhàn)略成本管理模式能為企業(yè)的成本管理開(kāi)辟新的、有利于企業(yè)發(fā)展的道路，尋求企業(yè)長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。[7]林云燕，2022:《淺談我國(guó)中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理》 ， 《商場(chǎng)現(xiàn)代化》 ，第450期。[15]朱釗強(qiáng)：《中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理分析》 ， 《企業(yè)管理》 。 其次要感謝大學(xué)四年來(lái)所有的老師，教了很多財(cái)務(wù)方面的專業(yè)知識(shí)及其他方面的科學(xué)知識(shí)；同時(shí)還要感謝所有的同學(xué)們，正是因?yàn)橛辛四銈兊闹С趾凸膭?lì)。拼一個(gè)春夏秋冬！贏一個(gè)無(wú)悔人生！早安！ —————獻(xiàn)給所有努力的人.寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來(lái)越難。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來(lái)越難。袁園老師在我做畢業(yè)論文的過(guò)程中給予了我悉心的指導(dǎo)。[13]張林紅：《一種戰(zhàn)略成本管理模式的設(shè)計(jì)》，《會(huì)計(jì)之友》。[5]黃興、李平凡，1998：《試論戰(zhàn)略成本管理的基本框架》財(cái)經(jīng)科學(xué)出版社。5 結(jié)束語(yǔ)在我國(guó)中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中，要大膽借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，避免舊的管理模式的負(fù)面影響，結(jié)合自身情況，建立起適應(yīng)中小企業(yè)發(fā)展的新型的現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理模式。中小企業(yè)應(yīng)該在內(nèi)部鼓勵(lì)成本管理人在制度、理論、方法等發(fā)面大膽創(chuàng)新，在實(shí)踐中運(yùn)用理論，再?gòu)膶?shí)踐中總結(jié)和創(chuàng)新以指導(dǎo)實(shí)際的管理活動(dòng)，這樣有助于企業(yè)在發(fā)展中找到最適合自身發(fā)展情況的道路。樹(shù)立職工的成本意識(shí)，就是要使職工樹(shù)立這樣一些思想，成本是可以控制的，. . . . .學(xué)習(xí)參考成本管理需要大家的共同參與，并在工作中時(shí)刻注意控制成本，做到大家共同參與成本管理，將戰(zhàn)略成本管理意識(shí)融入職工的工作之中。成本管理應(yīng)該受到企業(yè)的足夠重視，而不是簡(jiǎn)單的核算。許多中小企業(yè)的管理者由于自身認(rèn)識(shí)上的局限，容易陷入成本管理的誤區(qū)，認(rèn)為成本管理就是“省錢(qián)” ，對(duì)管理上的科學(xué)性不予研究和重視。對(duì)于任何一種產(chǎn)品而言，生產(chǎn)成本并不是其唯一的成本，產(chǎn)品整個(gè)生命周期發(fā)生的全部成本都應(yīng)包括在內(nèi)。產(chǎn)、供、銷三個(gè)階段在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中是相互銜接的，其中有一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)其他環(huán)節(jié)產(chǎn)生不利影響，產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。許多中小企業(yè)按照傳統(tǒng)的成本習(xí)性劃分和核算產(chǎn)品成本, 通過(guò)提高產(chǎn)量可以降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本。（5）傳統(tǒng)的成本管理只限于實(shí)時(shí)控制，比較單一，缺乏前瞻性，不具備戰(zhàn)略性。在我國(guó)，勞動(dòng)密集型企業(yè)在中小企業(yè)中居多，為社會(huì)提供了大量的勞動(dòng)崗位，吸收了大量的社會(huì)勞動(dòng)力。為此，中小企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化成本意識(shí)，導(dǎo)入戰(zhàn)略成本管理，將成本管理提高到戰(zhàn)略的層次，以此作為提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的利器。 中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的必要性（1）中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要性。（4）戰(zhàn)略成本管理有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)其他的戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略成本管理是現(xiàn)代的成本管理模式，無(wú)論從理論上還是從實(shí)踐中都得到了很大的發(fā)展。突破傳統(tǒng)的成本管理方法，以戰(zhàn)略管理理論為基礎(chǔ)，指導(dǎo)現(xiàn)企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化的成本管理，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)和高效的發(fā)展，站在戰(zhàn)略的高度管理企業(yè)，使成本和效益達(dá)到最佳組合。（ 5） 業(yè) 績(jī) 計(jì) 量 與 評(píng) 價(jià)只 有 通 過(guò) 戰(zhàn) 略 業(yè) 績(jī) 計(jì) 量 與 評(píng) 價(jià) 才 能 了 解 戰(zhàn) 略 成 本 管 理 的 效 用 。 準(zhǔn) 確的 目 標(biāo) 有 助 于 戰(zhàn) 略 的 制 定 、 實(shí) 施 和 控 制 ， 所 以 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 首 先 在 明 確 戰(zhàn) 略成 本 管 理 方 向 的 基 礎(chǔ) 上 確 定 戰(zhàn) 略 成 本 管 理 的 目 標(biāo) ， 包 括 總 體 目 標(biāo) 和 具 體目 標(biāo) 。 橫 向 整 合 擴(kuò) 大 企 業(yè)業(yè) 務(wù) 規(guī) 模 ， 縱 向 整 合 則 往 往 超 越 企 業(yè) 的 業(yè) 務(wù) 范 圍 ， 由 此 ， 整 合 可 以 擴(kuò) 張企 業(yè) 的 價(jià) 值 鏈 活 動(dòng) 。 差 異 化 戰(zhàn) 略 ， 采 用 這 一 戰(zhàn)略 的 企 業(yè) 把 自 己 的 產(chǎn) 品 或 服 務(wù) 定 位 為 一 種 十 分 獨(dú) 特 的 與 眾 不 同 的 風(fēng) 格 ， 可以 創(chuàng) 造 出 較 高 的 消 費(fèi) 者 忠 誠(chéng) 度 。（ 2） 成 本 動(dòng) 因 分 析作 業(yè) 影 響 成 本 ， 動(dòng) 因 影 響 作 業(yè) ， 因 此 動(dòng) 因 是 引 起 成 本 發(fā) 生 的 根 本 原因 。 戰(zhàn)略成本管理的特點(diǎn)戰(zhàn)略成本管理具有以下特點(diǎn)：（1）戰(zhàn)略性，戰(zhàn)略成本管理的目的要求企業(yè)取得持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，需要注重兩點(diǎn)： 成本管理可以幫助企業(yè)更好地確立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略； 所選擇○ 1 ○ 2的成本管理制度必須與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相配合。 要 參 與 到 現(xiàn) 代 市 場(chǎng) 經(jīng) 濟(jì) 競(jìng) 爭(zhēng) 的 洪 流 之 中 ， 現(xiàn) 存 的 成 本 管理 體 制 亟 待 改 善 。（4）競(jìng)爭(zhēng)性，具有戰(zhàn)略性的成本管理突破傳統(tǒng)的成本管理模式——事后控制，戰(zhàn)略成本管理強(qiáng)調(diào)事前計(jì)劃性，變被動(dòng)為主動(dòng)，這一特點(diǎn)必然能使企業(yè)獲得更強(qiáng)、更長(zhǎng)遠(yuǎn)的競(jìng)爭(zhēng)力。 從戰(zhàn) 略 成 本 動(dòng) 因 考 慮 成 本 管 理 又 分 為 結(jié) 構(gòu) 成 本 動(dòng) 因 （ 投 資 規(guī) 模 、 企 業(yè) 的 業(yè)務(wù) 范 圍 與 業(yè) 務(wù) 規(guī) 模 、 企 業(yè) 的 技 術(shù) 處 理 方 式 、 作