【正文】 業(yè) 置 身 于 行 業(yè) 價(jià) 值 鏈 中 ， 從 戰(zhàn) 略高 度 進(jìn) 行 分 析 ， 通 過 逐 步 降 低 成 本 或 調(diào) 整 企 業(yè) 在 行 業(yè) 價(jià) 值 鏈 中 的 范 圍 及位 置 ， 以 取 得 成 本 上 的 競 爭 優(yōu) 勢 。 戰(zhàn)略成本管理的基本框架和步驟 戰(zhàn)略成本管理的基本框架（ 1） 價(jià) 值 鏈 分 析每 一 種 最 終 產(chǎn) 品 從 其 最 初 的 原 材 料 投 入 至 最 終 到 達(dá) 消 費(fèi) 者 手 中 ， 要經(jīng) 過 無 數(shù) 個 相 互 聯(lián) 系 的 作 業(yè) 環(huán) 節(jié) ， 這 就 是 作 業(yè) 鏈 。（3）前瞻性，將成本管理提高到戰(zhàn)略的高度，其意義就在于一個完整的戰(zhàn)略計(jì)劃可以預(yù)見到未來的一定環(huán)境變化，或者是說可以應(yīng)對變化著的環(huán)境，具有長遠(yuǎn)性，而不是傳統(tǒng)地將成本管理局限在某一個期限內(nèi)。 戰(zhàn)略成本管理的特點(diǎn)戰(zhàn)略成本管理具有以下特點(diǎn)：（1）戰(zhàn)略性，戰(zhàn)略成本管理的目的要求企業(yè)取得持久競爭優(yōu)勢，需要注重兩點(diǎn)： 成本管理可以幫助企業(yè)更好地確立企業(yè)競爭戰(zhàn)略； 所選擇○ 1 ○ 2的成本管理制度必須與企業(yè)競爭戰(zhàn)略相配合。歸 根 結(jié) 底 ， 戰(zhàn) 略 成 本 管 理 和 中 小 企 業(yè) 管 理 體 系 是 分 支 和 總 體 的 關(guān) 系 ，具 有 戰(zhàn) 略 性 的 成 本 管 理 有 利 于 實(shí) 現(xiàn) 企 業(yè) 成 本 管 理 目 標(biāo) ， 進(jìn) 而 促 進(jìn) 企 業(yè) 整 體管 理 目 標(biāo) 的 實(shí) 現(xiàn) ， 最 終 達(dá) 到 保 持 企 業(yè) 競 爭 優(yōu) 勢 的 目 的 。 戰(zhàn) 略 成 本 管 理 需 具 有 全 局 性 、 戰(zhàn) 略 性 、 前 瞻 性 、 競 爭性 ， 以 使 中 小 企 業(yè) 在 生 產(chǎn)經(jīng)營過程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制做到最優(yōu)，中 小 企 業(yè) 引 入 戰(zhàn) 略 成 本 管 理 勢 在 必 行 。目錄引言1 戰(zhàn)略成本管理概述 戰(zhàn)略成本管理的涵義 ...................................（01） 戰(zhàn) 略 成 本 管 理 的 界 定 ................................（01） 戰(zhàn)略成本管理的特點(diǎn) ..................................（01） 戰(zhàn)略成本管理的基本框架和步驟 ..........................（02） 戰(zhàn)略成本管理的基本框架 ..............................（02） 戰(zhàn)略成本管理的基本步驟 ..............................（03）2 我國中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的意義和必要性 我國中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的意義 ........................（05） 中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的必要性 ..........................（06）3 我國中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的現(xiàn)狀及問題剖析 我國中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的現(xiàn)狀 ........................（07） 我國中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理存在問題的原因 ................（08） 戰(zhàn)略成本管理認(rèn)識不足 ................................（08） 成本管理局限于生產(chǎn)過程和生產(chǎn)成本管理 ................（09） 成本管理人才專業(yè)性不強(qiáng) ..............................（10） 中小企業(yè)管理者對成本管理重視不夠 ....................（10）4 加強(qiáng)中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的對策思考 改善和加強(qiáng)中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的思考 ..................（10） 中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理前景展望 ..........................（12）5 結(jié)束語參考文獻(xiàn) ..................................................（14）致 謝 .....................................................（15）. . . . .學(xué)習(xí)參考淺析中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理引言作 為 企 業(yè) 中 規(guī) 模 相 對 較 小 的 中 小 企 業(yè) ， 由 于 其 自 身 規(guī) 模 和 條 件 限 制造 成 了 管 理 上 的 種 種 局 限 性 ， 多 采 用 傳 統(tǒng) 的 成 本 管 理 模 式 ， 成 本 管 理 存在 一 定 的 弊 端 。 要 參 與 到 現(xiàn) 代 市 場 經(jīng) 濟(jì) 競 爭 的 洪 流 之 中 ， 現(xiàn) 存 的 成 本 管理 體 制 亟 待 改 善 。 將 成 本 管 理提 高 到 戰(zhàn) 略 的 高 度 從 外 部 環(huán) 境 看 來 是 跟 上 了 行 業(yè) 價(jià) 值 鏈 和 競 爭 價(jià) 值 鏈 發(fā)展 ， 在 競 爭 之 中 搶 占 一 席 之 地 ； 從 內(nèi) 部 要 求 來 說 ， 企 業(yè) 價(jià) 值 鏈 各 環(huán) 節(jié) 緊密 相 連 ， 戰(zhàn) 略 成 本 管 理 是 企 業(yè) 全 局 戰(zhàn) 略 的 一 個 重 要 部 分 ， 是 適 應(yīng) 全 局 的需 要 ， 促 進(jìn) 全 局 的 重 要 策 略 。1 戰(zhàn)略成本管理概述 戰(zhàn)略成本管理的涵義 戰(zhàn) 略 成 本 管 理 的 界 定戰(zhàn) 略 成 本 管 理 即 戰(zhàn) 略 管 理 和 成 本 管 理 的 有 機(jī) 結(jié) 合 ， 是 在 不 斷 變 化 的 外部 條 件 下 ， 企 業(yè) 為 了 獲 得 和 保 持 長 期 的 競 爭 優(yōu) 勢 所 作 出 的 變 革 ， 變 傳 統(tǒng)的 節(jié) 約 成 本 為 通 過 關(guān) 注 內(nèi) 部 條 件 、 外 部 環(huán) 境 和 制 定 戰(zhàn) 略 計(jì) 劃 進(jìn) 行 根 本 性 、長 遠(yuǎn) 性 和 全 局 性 的 謀 劃 ， 將 成 本 計(jì) 劃 提 升 到 戰(zhàn) 略 高 度 。（2）全局性，企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理必須結(jié)合其自身的內(nèi)部條件和相關(guān)的外部環(huán)境，結(jié)合內(nèi)外情況從企業(yè)的內(nèi)部價(jià)值鏈到行業(yè)價(jià)值鏈，再到競爭對. . . . .學(xué)習(xí)參考手價(jià)值鏈進(jìn)行一系列完整的研究，以應(yīng)對瞬息萬變的環(huán)境變化 1。（4）競爭性，具有戰(zhàn)略性的成本管理突破傳統(tǒng)的成本管理模式——事后控制，戰(zhàn)略成本管理強(qiáng)調(diào)事前計(jì)劃性，變被動為主動，這一特點(diǎn)必然能使企業(yè)獲得更強(qiáng)、更長遠(yuǎn)的競爭力。 這 種 作 業(yè) 鏈 既 是 一 種 產(chǎn)品 的 生 產(chǎn) 過 程 ， 同 時(shí) 又 是 一 種 價(jià) 值 形 成 和 增 值 的 過 程 ， 從 而 形 成 競 爭 戰(zhàn)略 競 爭 上 的 價(jià) 值 鏈 ， 它 包 括 行 業(yè) 價(jià) 值 鏈 和 企 業(yè) 價(jià) 值 鏈 。 同 時(shí) ， 企 業(yè) 應(yīng) 通 過 對 競 爭 對 手 價(jià) 值 鏈的 分 析 ， 得 出 競 爭 對 手 的 成 本 ， 并 將 自 身 成 本 與 之 進(jìn) 行 比 較 ， 制 定 出 揚(yáng)長 避 短 的 策 略 以 保 持 自 身 競 爭 優(yōu) 勢 。 成 本 動 因 可 分 為 兩 個 層 次 ： 一 是 戰(zhàn) 略 層 次 上 的 成 本 動 因 ； 二 是 微 觀層 次 的 與 企 業(yè) 的 具 體 生 產(chǎn) 作 業(yè) 相 關(guān) 的 成 本 動 因 。 從戰(zhàn) 略 成 本 動 因 考 慮 成 本 管 理 又 分 為 結(jié) 構(gòu) 成 本 動 因 （ 投 資 規(guī) 模 、 企 業(yè) 的 業(yè)務(wù) 范 圍 與 業(yè) 務(wù) 規(guī) 模 、 企 業(yè) 的 技 術(shù) 處 理 方 式 、 作 業(yè) 熟 練 程 度 、 企 業(yè) 產(chǎn) 品 、服 務(wù) 等 ） 分 析 和 執(zhí) 行 成 本 動 因 （ 勞 動 力 、 質(zhì) 量 管 理 、 能 力 的 發(fā) 揮 、 聯(lián) 系1 樂艷芬，2022 ：《戰(zhàn)略成本管理與企業(yè)競爭優(yōu)勢》 ，復(fù)旦大學(xué)出版社，P12。 從 不 同 的 角 度 對 戰(zhàn) 略 成 本 動 因 分 析 ， 可 以 達(dá) 到 優(yōu) 化 各 因 素 之間 的 組 合 ， 從 而 使 價(jià) 值 鏈 活 動 達(dá) 到 以 最 低 成 本 使 價(jià) 值 鏈 最 優(yōu) 化 的 效 果 。成 本 領(lǐng) 先 戰(zhàn) 略 ， 采 用 這 一