【正文】 包括市場(chǎng)導(dǎo)向；依靠品種、質(zhì)量、成本取勝；實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)整體優(yōu)化；善于競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝劣汰；長(zhǎng)遠(yuǎn)觀點(diǎn)，放眼未來(lái)；以人為本， 依靠全體職工。 答：（ 1）戰(zhàn)略指導(dǎo)思想 。（ 4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略能夠使企業(yè)不斷創(chuàng)新，以適應(yīng)市場(chǎng)變化。（ 2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略可以提高企業(yè)的市場(chǎng)應(yīng)變能力，使企業(yè)處于主動(dòng)和優(yōu)勢(shì)地位。 （ √ ） 五、簡(jiǎn)答題 ，戰(zhàn)略管理對(duì)中小企業(yè)有哪些作用？ 答：必要性： （ 1）開(kāi)展戰(zhàn)略管理是中小企業(yè)生存的需要；（ 2）開(kāi)展戰(zhàn)略管理是中小企業(yè)發(fā)展的需要；（ 3）開(kāi)展戰(zhàn)略管理是中小企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的要 求。 （ √ ） 戰(zhàn)略 是對(duì)中小企業(yè)今后一段時(shí)期內(nèi)發(fā)展的全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性和關(guān)鍵性問(wèn)題的謀劃，它決定著中小企業(yè)的興衰。 （ √ ） ，將中小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與大企業(yè)的專業(yè)能力和資源結(jié)合起來(lái)。 （ 戰(zhàn)略措施 ） 、最有效的選擇。 （ 可能 ） 是企業(yè)在一定的戰(zhàn)略期內(nèi)總體發(fā)展的總水平和總?cè)蝿?wù)，決定企業(yè)在戰(zhàn)略期間總體發(fā)展的主要行動(dòng) 方向，是企業(yè)戰(zhàn)略的核心。 （ √ ） 是將戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中實(shí)際取得的成果與預(yù)期的戰(zhàn)略進(jìn)行比較，評(píng)價(jià)達(dá)標(biāo)程度，分析其原因，及時(shí)采取有力措施糾正偏差，以保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （ 劃掉劃線部分 ） 業(yè)戰(zhàn)略 是使企業(yè)能夠達(dá)到其戰(zhàn)略目標(biāo)的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，是一個(gè)跨功能決策的藝術(shù)與科學(xué)。 （ √ ） ，根據(jù)企業(yè)職工人數(shù)、銷售額、資產(chǎn)總額標(biāo)準(zhǔn)來(lái)界定部分行業(yè)小企業(yè)，相對(duì)于日本的界定標(biāo)準(zhǔn)來(lái)說(shuō)，美國(guó)對(duì)中小企業(yè)的定義是“量”與“質(zhì)”的結(jié)合，而且在“ 質(zhì) ”的界定標(biāo)準(zhǔn)上，比日本劃分更加細(xì)致。 ，世界各國(guó)界定中小企業(yè)普遍采用的模式一般是從質(zhì)和量?jī)煞矫鎭?lái)進(jìn)行界定的，其中“量”的指標(biāo)主要包括雇員人數(shù)、實(shí)收資本和資產(chǎn)總額。 : 是指企業(yè)通過(guò)有效途徑降低成本，使 企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，甚至是在同行業(yè)中最低的成本，從而獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略。 ：是指中小企業(yè)通過(guò)滿足特定消費(fèi)者群體的特殊需要，其突出特征是對(duì)某類型的顧客或某一地區(qū)性市場(chǎng)實(shí)行密集型的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。 ： 是指將高技術(shù)與中小企業(yè)的靈活性相結(jié)合而產(chǎn)生的戰(zhàn)略 ： 是指大企業(yè)向中小企業(yè)提供其產(chǎn)品、服務(wù)或品牌在特定范圍內(nèi) 的經(jīng)營(yíng)權(quán)，中小企業(yè)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，但必須給予大企業(yè)一定比例的營(yíng)業(yè)收入或利潤(rùn)作為特許費(fèi)，中小企業(yè)在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)享有一定的壟斷權(quán)利。 ： 是根據(jù)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍狹窄、比較容易接近顧客等特點(diǎn)而制定的一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。 ：是使企業(yè)能夠達(dá)到其戰(zhàn)略目標(biāo)的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，是 一門(mén)跨功能決策的藝術(shù)與科學(xué)。 ，世界各國(guó)中小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)，綜合起來(lái)看，呈現(xiàn)出的特點(diǎn)是（ ） “量”的界定模式 年我國(guó)制定的《中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定》中，新的中小企業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn)主要呈現(xiàn)出的特點(diǎn)有（ ） （ ） （ ） （ ） 略實(shí)施 10.“五力模型”的“五力”是指（ ） （ ） 部環(huán)境分析 （ ） ； （ ） 滲透戰(zhàn)略 ； ，組織成長(zhǎng)過(guò)程一般要經(jīng)歷依靠（ ）階段。 、銷售額和資產(chǎn)總額 （ ） 參考答案 : 二、多選題 ，（ ）都比較小的經(jīng)濟(jì)單位。、單項(xiàng)選擇題 ，但現(xiàn)階段 ,界定中小企業(yè)普遍采用的模式一般是從（ ）方面來(lái)進(jìn)行界定的。 年 2 月 19 日，我國(guó)制定《中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定》，規(guī)定我國(guó)中小企業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn)一致采用國(guó)際公認(rèn)的（ ）計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合的方法，符合其中任何一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)均可。 ，世界 各國(guó)界定中小企業(yè)普遍采用的模式一般是從質(zhì)和量?jī)煞矫鎭?lái)進(jìn)行界定的，其中“質(zhì)”的標(biāo)準(zhǔn)主要包括（ ） （ ） （ ）類。 （ ） （ ） 發(fā)戰(zhàn)略 參考答案 : 三、名詞解釋 ：是指與所處行業(yè)的大企業(yè)相比，人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營(yíng)規(guī)模都比較小的經(jīng)濟(jì)單位。 ： 是根據(jù)中小企業(yè)規(guī)模小、資源有限等特點(diǎn)而制定的一種戰(zhàn)略。 ： 是根據(jù)單個(gè)的中小企業(yè)資金缺乏、生產(chǎn)技術(shù)水平較低，難以形成規(guī)模效益但具有相對(duì)優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力的特點(diǎn)而制定的一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。 ：是指突破國(guó)家界限，向國(guó)外發(fā)展業(yè)務(wù)，參與國(guó)際分工和交換，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品國(guó)際化的一種戰(zhàn)略。 ：是企業(yè)為了使其品牌具有高知名度、高信譽(yù)度、高市場(chǎng)占有率和高經(jīng)濟(jì)效益而進(jìn)行的總體規(guī)劃。 四、判斷改錯(cuò)題： 判斷下列說(shuō)法是否正確，對(duì)的在后面的（ ）打√，錯(cuò)的在后面的（ ）打，并在劃線部分改正。 （ √ ） 1999 年頒布的新《中小企業(yè)基本法》對(duì)中小企業(yè)的定義按行業(yè)分類，以每個(gè)行業(yè)的職工人數(shù)和資本金為標(biāo)準(zhǔn)分四大類，是典型的“量 ”界定模式。 （ 量 ） 4.《中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定》關(guān)于中小型工業(yè)企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)是：職工人數(shù)在 2021 人以下，或銷售額在 3000 萬(wàn)元及以上、 30000 萬(wàn)元以下，或資產(chǎn)總額在 3000 萬(wàn)元及以上、 40000 萬(wàn)元以下。 （ 企業(yè)戰(zhàn)略管理 ） 。（ 戰(zhàn)略控制 ） 一定能夠 保證企業(yè)成功。 （ 戰(zhàn)略目標(biāo) ） 是為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略方針、目標(biāo)而采取的長(zhǎng)期性經(jīng)營(yíng)政策和策略。 （ √ ） 。 （ √ ） 。 （ 發(fā)展戰(zhàn)略 ） ，過(guò)分強(qiáng)調(diào)結(jié)構(gòu)性的、書(shū)面的計(jì)劃將使中小企業(yè)陷入呆板的僵局，因?yàn)樗档土酥行∑髽I(yè)賴以生存的靈活性。 作用 ：（ 1）企業(yè)戰(zhàn)略為企業(yè)提出了清晰的發(fā)展方向和途徑，有利于企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。（ 3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，有利于開(kāi)拓國(guó)際和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。 。是企業(yè)或企業(yè)家對(duì)未來(lái)發(fā)展的一種見(jiàn)解或設(shè)想，是指導(dǎo)戰(zhàn)略制定和執(zhí)行的基本思想。 （ 2）戰(zhàn)略目標(biāo) 。注意三點(diǎn)：對(duì)象明確；定量和定性相結(jié)合；時(shí)間限定清晰，并且保證長(zhǎng)、中、短期目標(biāo)相互銜接協(xié)調(diào)。是為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略方針、目標(biāo)而采取的長(zhǎng)期性經(jīng)營(yíng)政策和策略。 （ 4）戰(zhàn)略規(guī)劃 。主要目的有剖析企業(yè)外部環(huán)境、了解企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)劣勢(shì)、幫助企業(yè)迎接未來(lái)挑戰(zhàn)、提供企業(yè)未來(lái)明 確的目標(biāo)及方向、使企業(yè)的每個(gè)成員明白企業(yè)目標(biāo)。 。對(duì)中小企業(yè)而言，戰(zhàn)略管理實(shí)施的正式程度將會(huì)影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。是戰(zhàn)略計(jì)劃過(guò)程（不是戰(zhàn)略計(jì)劃本身）會(huì)提高中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。 （ 2）戰(zhàn)略管理的幅度與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 。因此，其業(yè)務(wù)范圍的戰(zhàn)略性較小，即戰(zhàn)略管理的幅度較小。所以，狹小的戰(zhàn)略管理幅度決定了競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略問(wèn)題，對(duì)中小企業(yè)尤其重要，中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)驗(yàn)及個(gè)人素質(zhì)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的決策影響極大。對(duì)中小企業(yè)而言，還有一個(gè)問(wèn)題是對(duì)增長(zhǎng)的管理。 。 是根據(jù)中小企業(yè)規(guī)模小、資源有限等特點(diǎn)而制定的一種戰(zhàn)略。 （ 2）特色經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 。采用該戰(zhàn)略的好處是：某種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略一旦建立起來(lái)就具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，能比較長(zhǎng)遠(yuǎn)地樹(shù)立起優(yōu)勢(shì)地位。 （ 3）聯(lián)合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 。采用該戰(zhàn)略可更有效地利用有限的資源和技術(shù)力量，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。是指將高技術(shù)與中小企業(yè)的靈活性相結(jié)合而產(chǎn)生的戰(zhàn)略。企業(yè)應(yīng)具備的條件是：知識(shí)技術(shù)密集程度高；有信息優(yōu)勢(shì)，應(yīng)變能力強(qiáng)；要有相應(yīng)充足的資金作后盾。 （ 5）特許權(quán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 。特 許權(quán)經(jīng)營(yíng)的最大優(yōu)點(diǎn)是將靈活性與規(guī)模經(jīng)營(yíng)統(tǒng)一，將中小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與大企業(yè)的專業(yè)能力和資源結(jié)合起來(lái)。 六、論述題 。包括確定企業(yè)使命和目標(biāo)、外部環(huán)境分析和內(nèi)部條件分析。 （ 2）戰(zhàn)略選擇 。從對(duì)整體目標(biāo)保障、部門(mén)戰(zhàn)略方案的協(xié)調(diào)、對(duì)管理者積極性發(fā)揮等多角度考慮，選擇自上而下方法、自下而上方法、 上下結(jié)合方法制定戰(zhàn)略選擇方案；根據(jù)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮、機(jī)會(huì)利用和利益相關(guān)者接受戰(zhàn)略情況來(lái)評(píng)估戰(zhàn)略備選方案；根據(jù)企業(yè)目標(biāo)選擇戰(zhàn)略，聘請(qǐng)外部機(jī)構(gòu)選擇評(píng)選戰(zhàn)略，同時(shí)提交上級(jí)主管部門(mén)審批。將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，有效地執(zhí)行和實(shí)施戰(zhàn)略，并實(shí)時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略控制。通過(guò)評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，審視戰(zhàn)略的科學(xué)性和有效性，根據(jù)企業(yè)情況的發(fā)展變化及時(shí)對(duì)所制定的戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，以保證戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行指導(dǎo)的有效性。 答： （ 1） 創(chuàng)業(yè)期發(fā)展戰(zhàn)略 主要有：資源戰(zhàn)略、依附戰(zhàn) 略、局部市場(chǎng)戰(zhàn)略。依附戰(zhàn)略是指中小企業(yè)利用其產(chǎn)品單一的特點(diǎn)而制定的一種依附于大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。 （ 2） 成長(zhǎng)期根據(jù)自身發(fā)展特點(diǎn)選用的發(fā)展戰(zhàn)