中小企業(yè)戰(zhàn)略管理第1章-展示頁
2025-01-25 02:16本頁面
【正文】 合起來進行決策。 企業(yè)戰(zhàn)略管理的要點有三個： 有明確的目的性。 第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理 一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念、特點和作用 企業(yè)戰(zhàn)略管理的內涵 企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點 企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用 ? 企業(yè)戰(zhàn)略管理的內涵 （識記） 企業(yè)戰(zhàn)略管理 （ Corporation Strategy Management）是使企業(yè)能夠達到其戰(zhàn)略目標的動態(tài)管理過程，是一門跨功能決策的藝術與科學。 （一）我國中小企業(yè)界定標準的演變軌跡 《 中小企業(yè)標準暫行規(guī)定 》 是我國現階段所使用的中小企業(yè)的界定標準。 各國中小企業(yè)的界定標準都有一定的靈活性，并非固定不變。 ? 常見的量的標準大致可分為以下三類： 以單一從業(yè)人數作為界定標準 用從業(yè)人數或者資本額或營業(yè)額作為界定標準 同時采用從業(yè)人員和營業(yè)額作為界定標準 量的標準 第一類 第二類 第三類 中小企業(yè)界定標準的特點 從業(yè)人數是世界各國界定中小企業(yè)普遍選用的標準。1 中小企業(yè)戰(zhàn)略管理 鐘晶靈 講師、經濟師、碩士 問問自己 ? 我來到這里的理由是什么？ ? 為了更好更快更準的通過考試，順利獲得本科學歷文憑！ ? 課本我看得懂，我想學到一些關于本學科的其他一些拓展知識，提升知識層次； ? 為了結交新朋友，提高自己的人際交往能力； ? 看到大家學，我來湊熱鬧的； ? 我也說不清楚 …… 第一章 導論 中小企業(yè)界定標準 1 企業(yè)戰(zhàn)略管理 2 中小企業(yè)戰(zhàn)略體系及其特點 3 中小企業(yè)戰(zhàn)略選擇 4 第一節(jié) 中小企業(yè)界定標準 一、世界各國中小企業(yè)的界定標準 中小企業(yè)的定義 中小企業(yè)的界定模式 中小企業(yè) （ small and medium enterprises，SMEs）是一個相對的概念，是指與所處行業(yè)的大企業(yè)相比人員規(guī)模、資產規(guī)模與經營規(guī)模都比較小的經濟單位。 （一）中小企業(yè)的定義 （識記） 中小企業(yè)界定指標 (領會 ) 質的指標 量的指標 企業(yè)的組織形式、融資方式及所處行業(yè)地位等 雇員人數、實收資本、資產總值等 ? 量的指標較質的指標更為直觀，數據選取容易，所以大多數國家都以量的標準進行劃分。 很多國家在界定中小企業(yè)時，又對中小企業(yè)做進一步的規(guī)模細分。 目前，世界各國中小企業(yè)的界定標準，綜合起來呈現出以下三個特點： （二）中小企業(yè)的界定模式 日本中小企業(yè)的界定標準 歐盟各國中小企業(yè)的界定標準 P34 P4 P23 美國中小企業(yè)的界定標準 二、我國中小企業(yè)的界定標準 我國中小企業(yè)界定標準的演變軌跡 （識記） 我國現有的中小企業(yè)界定標準 ? 建國初期，我國按固定資產價值劃分企業(yè)規(guī)模； ? 1962年，改為按人員標準對企業(yè)規(guī)模進行劃分：企業(yè)職工在 3000人以上的為大型企業(yè)， 5003000人之間的為中型企業(yè)， 500人以下為小型企業(yè)； ? 1978年，國家計委發(fā)布 《 關于基本建設項目的大中型企業(yè)劃分標準的規(guī)定 》 ，把劃分企業(yè)規(guī)模的標準改為“年綜合生產能力”； ? 1984年，國務院 《 國營企業(yè)第二步利改稅試行辦法 》 ； ? 1988年，對 1978年標準進行修改和補充，重新發(fā)布了 《 大中小型工業(yè)企業(yè)劃分標準 》 ； ? 1992年，對 1988年劃分標準作了補充，增加了對市政公用工業(yè)、輕工業(yè)、電子工業(yè)、醫(yī)藥工業(yè)和機械工業(yè)中的轎車制造企業(yè)的規(guī)模劃分； ? 1999年再次修改，將銷售收入和資產總額作為主要考察指標 :分為特大型、大型、中型、小型四類； ? 2023年，我國通過 《 中華人民共和國小企業(yè)促進法 》 。 （二）我國現有的中小企業(yè)界定標準 我國新的中小企業(yè)分類標準 主要呈現出以下特點： （識記） 行業(yè)范圍大幅縮小 界定標準大量簡化 認定標準的主體角色轉變，行政色彩削減。它是對企業(yè)戰(zhàn)略的設計、選擇、控制和實施，直至達到企業(yè)戰(zhàn)略總目標的全過程。 是一個全面的、全過程的管理，關心的是企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。 ? 企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點（識記） 整體性 長期性 權威性 環(huán)境適應性 作用 加深對經營環(huán)境的研究 將日常的經營與計劃控制相結合 將近期目標與長遠目標相結合 強化戰(zhàn)略的實施 重視戰(zhàn)略的評價與更新 ? 企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用 （識記） 二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略 選擇 戰(zhàn)略 實施 戰(zhàn)略 評價與調整 戰(zhàn)略管理，主要
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